对于新的客户你们敢就收10%不到的定金就做成品吗 是否常规

ledpan

Q:对于新的客户你们敢就收10%不到的定金就做成品吗
  A1 k: ^. w* h; \8 t5 lA:敢，看看是不是常规的。
Q:有些事有些不是  大部分都是新产品
( J+ C- a0 h2 ]: pA:看看包装如何
Q:但是我们就不做了，包装也是常规而已。
& h  T4 ^" q! u/ k/ y; G7 hA:做生意总有风险，四平八稳的哪有几个生意做，调查下客人信誉
Q:13万的订单，只给1W的定金
; i- }* P1 m% n) p; m7 wA:是我的话，就让业务员接了，怕什么
2 n7 W6 p: G! z/ K0 d8 \  K/ s7 ~Q:30%已经是最低的标准了
A:业务员接个单多不容易
, V7 v# s" f% m" [9 G8 m3 [( {Q:现在放款的不也很多啊
A:沟通那么久，花那么多精力，应该支持
) f9 C' r& n, e' l$ [; U2 ^Q:对于客户来说  这是新产品，做好不一定马上出货
A:这个老板太稳，业务员压力大。
Q:已经中过招了
A:那就收滞纳金呀，先谈好啊。
' v) q- r5 |9 G! ]7 wQ:是一个说阿拉伯语的客人，不懂英语的，都是经过他的贸易公司跟我们沟通
A:出货前付清就行了
Q:本来是说10%  我们是要求2W的定金，后面又说才给1W。
  _. v5 p* X/ G. nA:是常规品就不打定金页可以。问题是 不一定做好就出货，新品难说。
+ r) }, t8 [+ O) ]! m* BQ:放你2-3个月 怎么办，又不是没有试过。
: w+ f5 K) q8 U  X+ n" q. x7 z* S2 S" NA:你们这样太累了。想那么多，做就是了啊。磨磨唧唧，我是客户都不要和你做生意
) @7 u% e0 w! f7 l0 jQ:答应了第一次  后面做都是没有定金的，那就不做啊，反正不是所有客人都能吃的
( ?/ e; T& O9 rA:介绍给我，你拿佣金
Q:自己开模的产品来的，给谁都没用。
A:后面再谈啊，做了再说啊。为什么不坚持 30%预付款呢？这很有可能是中间人在做主。后面不给定金不做就是了啊，你的产品 进去了，如果质量好，别人就难进入了。
Q:今天早上客人打我两次电话都没接了
- C% t/ Q! F) G" r! Y( \, CA:开始产品导入客户系统是关键，你们可能生意太好了吧，13万美金单子轻易放弃
Q:私模的东西，难道不能拽一下？
A:一个模具而已，时间问题，不是什么核心竞争力。
Q:就是想导入他的市场，所以已经降了10%，该坚持的还是要坚持。
A:你们自己定吧，思维不同，无所谓对错。我觉得还是要坚持下，谈业务嘛，不就是你试探我的底线，我试探你的底线么，昨天 刚有个人说有个客户定金没付就做了，还加急赶出，结果做好了说在别家买了更便宜的。一定坚持要定金
Q:注定不是我的客户 又何必在意
A:这样的客户都没有节操的，不然害怕死你自己，害死自己，就怕不守信用的客人。定金是必须要收的，没有特殊情况一定要坚 持 30%，不然就是做死自己
) u1 _/ _7 {  _( d: V: VQ:市场上最多的不是供应商，而是客户
* o3 R. H$ K5 G) p" n) |A:那种动不动说：你不相信你的客人，你的客人也没有必要相信你，好讨厌这种客人，我们这里就一个这种鸟客人，妈的，我和 业务说，不打定金不给他做，你就来这句了，才3000 USD，又不是多大的订单，还牛的要死的。客人就来上面那句了，才3000  USD，又不是多大的订单，还牛的要死的，我叫他给我GO AWAY。
) j# K) z! q. W* |现在行业默认也是30%，所以客户一般都是理解并愿意接受的。如果说他想再少点，不能少于20%，大家都是平等的。客户不想付 或者付很少也就是给自己留了一手。
Q:看客户的，我之前一个客户1W的订单，我按30%开的PI，他付钱的时候说相信我，一次性全付。
3 e' K0 f" F& }9 b8 C& I3 ]A:我之前也是有个客户从之前公司出来自己单干了，认识了一年多，前几天给我下了几万的单子，需要我支持下他，支付百分之 30预付款，剩余的票到60天结款，我还是坚持第一批必须全款，最后客户还是同意了，坚持自己的底线还是很重要的，要不然很 容易让自己很难堪
! Y. m0 O- t# R% {# qQ:同感
A:连基本的行规都不懂，最讨厌这种鬼客人。人生不能越界，底线必需坚守，有“丹”当。

  _- L+ f& D1 CQ:人才啊

EvanYao

-  -最后这梗玩得溜