我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

ledpan

Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？
1 @4 a9 M! P& F" ]: X/ |/ AA: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去
7 C& u: N0 [3 c; V; l7 o% S1 vQ:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合
A:这些简单啊
$ q) B! d, J" }( U  p1 sQ:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
A:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
+ [) n9 U  i+ q9 @Q:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
A:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
# q, r) F# e0 t& I/ o: LQ:我是PPT外加一个EXCEL表
; B* Q9 X- A" }2 T- m: U  rA:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。
Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
3 N- T* @6 E- z% S9 p! ~& @4 mA:业绩呢
Q:不好
A:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
2 G' u1 }. t6 v; i/ i& sQ:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
4 s! k  {7 G7 I3 P1 ?A:业务不就是以业绩为准吗。
Q:其实我最很多的分析
$ C; W6 Q( {) e, l4 lA: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
1 P( T+ Z. f( T' {Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加
A:妈呀 弄这么细啊
" n+ u! Z$ J0 |  {8 OQ:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。
/ R; B$ f! G, J0 l: ~! D% }- h; MA:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
Q:比如我找了2万家左右的客户
9 C. ^( V9 Z" S  X3 GA:很详细，你比我们要细致。
9 v. K% j. I* {$ \Q:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？
A:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，
Q:主要就是总结得不对他胃口
9 _0 a9 n5 b* `7 y' R2 hA:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
Q: PPT是做的不好
  p4 f1 ?2 Q4 Z% |* _A:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
Q:我还没大习惯用饼图，柱状图这些
5 s8 D  F- f3 x) v$ X. MA:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。
Q:6月我就把这个加强下
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
+ l5 i4 d' S- u, I: `. W! g" qQ:想法不错
A: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
4 x9 v; j7 W( k" Y. T5 MQ:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。
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A:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测
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& n, Z, z1 d/ K8 T$ Y+ {( wQ:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。
( D' {. J# @8 CA:天哪，这么多流程。。。
Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
A:我这里有各种汇报的表格
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