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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?
    5 P" w  d1 I( X) D# M) BA: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去7 m5 j1 f$ h% t6 l
    Q:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合
    . I1 Q5 N/ i  @* ?A:这些简单啊& e; C" G1 y, t2 F) w
    Q:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差# I. w% N$ ^, v/ A# y) {$ D
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛. ?- R8 M2 ]/ P) k( z
    Q:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好$ d0 J5 A# n4 Q, @4 k3 `
    A:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。8 s& l$ b% n0 g- Y% o
    Q:我是PPT外加一个EXCEL表2 g1 s/ a0 w* ?7 f- F
    A:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。3 Z! R. k  ]# V/ I9 e) W8 ^; V! J: q
    Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的. P  S  Z7 {: V
    A:业绩呢
    - I% x% @' a' Z. ^0 {# QQ:不好
    / X3 I' r# T, s. BA:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。8 Z- D7 g) ^) |0 F5 H+ C
    Q:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。
    ! Y7 @4 X! M) Y  qA:业务不就是以业绩为准吗。0 v5 ^& g! l2 s% u( a! A1 g
    Q:其实我最很多的分析, v; q9 ?, ^! J2 b: r
    A: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。) L5 k0 I8 u* G0 z, ?7 |3 F% s& H
    Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加
    & |" ]: l. f8 Y5 |" r5 x  AA:妈呀 弄这么细啊
    2 ]9 H7 r: d$ H+ l3 iQ:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。9 M! y, `' [+ `2 o8 M1 Q
    A:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧3 R3 L# y! `- G  H7 t8 x8 a
    Q:比如我找了2万家左右的客户
    ) Z! \: l, x% S  n+ n& l2 c6 NA:很详细,你比我们要细致。/ T9 R, R' T! c$ n
    Q:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?* U9 p0 i1 j) b, V
    A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,
    5 m7 L8 ?: W+ Z. w" T; RQ:主要就是总结得不对他胃口
    ; e" y6 T- s9 O, h0 V  O. R5 E9 q0 oA:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!
    8 u. u5 w& u- B9 i* S4 o( EQ: PPT是做的不好
    0 i. X  A% z  U$ JA:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析- q% M) @- A* }) k% Z
    Q:我还没大习惯用饼图,柱状图这些0 H+ A5 x( I. S0 \% v/ E
    A:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。  U- u" p1 w, }1 b& S; ?) _
    Q:6月我就把这个加强下
    0 o4 K  e4 b* K6 m& [3 pA:以后我要招个会做ppt的外贸经理1 i0 I) H, E% B5 Z
    Q:想法不错1 q1 d( J! K$ P1 @( q2 o" c" e( K6 Y
    A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定( g) g- O9 h0 p5 U' W" E' a+ c
    Q:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。
    4 f7 R; X! P3 _9 r& ]/ u9 D; r, {
    ; ?: j  @2 m  L7 l2 G1 ?9 H7 aA:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测* @( j9 q1 A! i6 P0 b( [& }

    * Z6 d+ i/ p, v4 F' n# h' s- \Q:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。
    ) X' o0 Y: P( h% [& bA:天哪,这么多流程。。。
    ( a0 T% v( L5 J' W/ XQ:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。5 I3 V1 \' @" U% D9 X
    A:我这里有各种汇报的表格& b3 B  z2 D2 F' }8 R- H8 |! J, p
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