我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

ledpan

Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？
8 R; @( ^9 D7 a% U) CA: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去
Q:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合
A:这些简单啊
Q:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
0 y) ]* k' r/ B- q# ~4 `2 \- gA:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
; M1 e" S& b- m  W: n4 [+ q2 rQ:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
A:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
; M( k0 i7 e) Z, S# r! s  ^Q:我是PPT外加一个EXCEL表
( D* o5 p9 a0 j) eA:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。
6 Q; C2 T' f+ N0 B, I3 q. SQ:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
A:业绩呢
Q:不好
) B# E5 W- a$ l9 MA:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
& d8 T* o! Q: Y9 }: V7 O: oQ:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
) y! @+ I2 _" W8 G$ @& W' vA:业务不就是以业绩为准吗。
* e% W$ ~+ z( f3 X7 U+ e( R. }) dQ:其实我最很多的分析
A: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
' d& M2 @, l4 `$ RQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加
; \( q! E; \. ^- d* v! s% IA:妈呀 弄这么细啊
Q:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。
A:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
Q:比如我找了2万家左右的客户
A:很详细，你比我们要细致。
+ N, Q# w: {- b6 H5 tQ:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？
A:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，
Q:主要就是总结得不对他胃口
A:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
Q: PPT是做的不好
: s; q. k+ P. @, q6 _, l9 Z* PA:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
! X; b" A& k- Q( [; _0 K8 AQ:我还没大习惯用饼图，柱状图这些
A:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。
Q:6月我就把这个加强下
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
, K  m+ y) h3 G* U6 v8 S5 xQ:想法不错
& W9 t0 P3 M( t3 c4 \1 a6 i8 bA: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
Q:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。

% a8 ]& S3 s: H6 G9 b: |; L* h7 D( }A:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测

2 c) w% U2 S3 DQ:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。
6 ?- {3 V; V# W; a5 mA:天哪，这么多流程。。。
Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
A:我这里有各种汇报的表格
  j' P$ X- v# ~6 I7 v" m9 B