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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?! z8 u3 Y1 [! |- V9 R
    A: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去7 V; }; w* e; p
    Q:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合
    8 a8 X' [  o* ^3 N! _A:这些简单啊
    4 r9 C' U+ O- m! HQ:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差6 H! A, }* L, n& E: ~, [
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛& Y5 X9 s7 Y: f; R+ o
    Q:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好
    ( ]+ J. a, I: fA:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。" ^  r0 O9 W: }* H
    Q:我是PPT外加一个EXCEL表
    2 V* l, T- j4 [2 R/ f7 V# HA:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。
    2 @6 H& \! R5 W8 l' z0 `+ {Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的- X9 ^# N$ p! [! {- I
    A:业绩呢  X: v  E( R  h4 C# x" s
    Q:不好
    ( O" z! {. U4 @& v5 m; U1 }2 EA:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。/ W6 A# {- J! K, x) l
    Q:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。4 B8 b" h* D) u  C! C: m8 M6 z  S3 G+ C
    A:业务不就是以业绩为准吗。% c0 h8 ?, m% g" ^2 X( \$ H
    Q:其实我最很多的分析
    7 J0 g" c. y; S' i. Z$ c1 F) FA: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。# p9 x$ v5 W  l  h$ B% K
    Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加
    2 R9 q$ d$ _3 MA:妈呀 弄这么细啊
    ; J. w6 X  ]/ U9 Q4 ]% zQ:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。
    $ z: w. p: V/ I- IA:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧
    3 s, G+ ~7 p6 |. D- w2 {Q:比如我找了2万家左右的客户
    5 M( X8 ?' u2 S5 p$ }A:很详细,你比我们要细致。$ u1 w9 T! W9 \' e- y7 h0 Q  i. G7 b
    Q:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?
    / r, f+ k  x( x4 j$ W+ q- T" v) KA:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,6 z5 O+ A/ c# e  _' R4 i1 f6 v* c
    Q:主要就是总结得不对他胃口( O; N- w9 Z$ u1 e$ ?! G, b
    A:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!
    2 Q4 n* [2 d3 S+ RQ: PPT是做的不好
    2 q! _. i+ j0 @/ d! [! ^A:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析  S0 }: n5 y7 B( ^+ S1 a
    Q:我还没大习惯用饼图,柱状图这些# x9 v( D- d/ S8 c
    A:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。1 L" `$ G3 Y8 D# x8 G* M
    Q:6月我就把这个加强下# ]; z3 x3 k  g% [* y
    A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
    8 T$ Q3 `) @# d" R) Q7 S% \Q:想法不错' K' _- A' W0 R" t* @, Y, |3 p" X
    A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定) C4 G% {+ P! N
    Q:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。
    2 `/ N0 I3 V  g9 f/ j# P+ E+ b/ d7 e, g% E
    A:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测' q. a2 ^7 A" s( w' Q. ?
    / u+ J6 R: X( d: _, @! g, t% h) n, U
    Q:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。& t' v* G7 ]) y/ Z. f3 ?
    A:天哪,这么多流程。。。
    ) D, d. e, `; H+ o" NQ:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。( A( d9 f: V, o- I+ a, U
    A:我这里有各种汇报的表格/ B9 A" l# E6 `+ z& u
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