我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

ledpan

Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？
7 O0 j* t' N' @A: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去
6 g# @) J( W8 R/ r6 dQ:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合
A:这些简单啊
7 O9 `6 b8 u% K+ y( S& uQ:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
A:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
Q:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
A:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
9 b8 g( L% |& _  nQ:我是PPT外加一个EXCEL表
, L' U* D& k5 _9 [A:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。
Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
A:业绩呢
) X* q1 h' u& wQ:不好
5 [2 l; K0 A6 @' FA:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
Q:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
) d8 e  v2 t5 V  i# v, xA:业务不就是以业绩为准吗。
- w  p- G* c1 a5 N* x" E; O$ eQ:其实我最很多的分析
A: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
) b8 }$ ]7 [# k% Q( H* I: n1 WQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加
A:妈呀 弄这么细啊
Q:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。
A:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
Q:比如我找了2万家左右的客户
/ q& L, e, q% ~3 Z9 f) ~7 @  |0 cA:很详细，你比我们要细致。
Q:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？
+ |( M% [1 P1 e# ~  vA:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，
Q:主要就是总结得不对他胃口
9 v# k/ x  v# H! mA:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
0 w: @6 C1 S- ^# K  B& m* k: [# k3 L7 KQ: PPT是做的不好
A:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
# H3 W$ {( J  U* |" TQ:我还没大习惯用饼图，柱状图这些
* t& z5 e/ k* q- ~; v  H+ x/ XA:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。
) D2 k4 j9 v) mQ:6月我就把这个加强下
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
8 B6 r: b2 C5 J8 z4 V  P* sQ:想法不错
2 E* Z3 Q- i/ P7 ~& ^  Y/ vA: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
$ A4 M- S. P0 A: H! cQ:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。
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A:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测

Q:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。
0 C0 C$ [& j8 [8 O2 H% o$ k% J2 U0 yA:天哪，这么多流程。。。
6 z* R6 S- _# R" \8 s/ bQ:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
A:我这里有各种汇报的表格
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