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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?: M( x( r1 g/ p/ v; \/ @
    A: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去
    6 O5 b: i# q9 U9 h" |" S' {Q:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合
    : m8 Q0 P' C0 u# Y$ w& x* pA:这些简单啊4 y( U! p8 ?  M) ?: g
    Q:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差/ i8 q7 B& Q% [0 l7 D
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛6 v  P, k  B8 T
    Q:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好5 }3 t* [1 v; W: U! \2 p" u
    A:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。
    4 l" r% \0 ~. n- x) tQ:我是PPT外加一个EXCEL表
      Z4 u% z$ x5 _; |3 cA:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。( Y' l. v# w/ b! c. {  t2 \: C. \* l
    Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的5 G3 P* c8 c6 z
    A:业绩呢* k$ r1 v( }8 W& U+ A
    Q:不好* ?! P+ Z$ J0 m  k  J  I
    A:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。2 A, x, w1 t8 m% s. Y
    Q:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。6 Z- @/ m4 }6 J4 k7 u
    A:业务不就是以业绩为准吗。9 U) n) a1 C: [3 O
    Q:其实我最很多的分析' B1 R2 a! L" U3 t3 c+ ~" T
    A: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。( L) k8 t1 }6 C# W+ W  y' X, s! a
    Q:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加
    2 b8 ]$ M" y! f" IA:妈呀 弄这么细啊
    ' u8 {0 |2 g" @! J5 u4 u/ RQ:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。
    # Q  @3 S. _$ QA:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧
    . h$ F$ ?, Q& H% ^Q:比如我找了2万家左右的客户- w! ]2 f4 V& R7 H6 S& w- \
    A:很详细,你比我们要细致。8 U2 k  j' b# u2 u, J1 f9 ]4 c
    Q:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?+ D% ~9 A; @6 m# ]7 q: T2 a
    A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,
    $ D2 t3 J* u+ J' [' yQ:主要就是总结得不对他胃口, q, Q9 p4 s+ V% k! K* |
    A:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!+ ~$ a. J- D- y5 R$ j
    Q: PPT是做的不好0 z8 |1 x6 g3 w* }1 h0 l
    A:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析% V+ A/ G3 |. V/ w* M7 W
    Q:我还没大习惯用饼图,柱状图这些* r6 ?9 y; Y! v
    A:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。' \; r- k0 D2 r9 U7 o) l$ b3 {; Z9 |
    Q:6月我就把这个加强下1 V3 ?) i9 R) T' B
    A:以后我要招个会做ppt的外贸经理
    5 P( s7 j( d/ X3 @/ B' bQ:想法不错: ]: x4 ~7 i) v- I- T$ d1 l
    A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定4 ~5 v, X" ]( b; M' `. I
    Q:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。
    ; [9 c/ f& ], S6 S. H# _
    , J  U! k# `9 r9 hA:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测* A: b0 }, C# B% @
    , c' J3 [4 e5 H4 u. S' c: N  I
    Q:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。+ [0 B% G) x# a; t
    A:天哪,这么多流程。。。) @: c2 s, N9 w. y1 B; w! p" `
    Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。7 x7 l" ^) ~4 p
    A:我这里有各种汇报的表格
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