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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?
    5 j8 Z/ [1 D2 e6 p2 TA: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去! H2 k$ D4 g$ r
    Q:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合
    2 }) i% ~6 q3 h; V# DA:这些简单啊
    9 C4 w$ J3 j7 FQ:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差
    8 E# l1 M# h8 m9 ~8 F. G. @+ v8 IA:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛
    , i( d. X* a; [9 W, Q8 N/ nQ:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好
    1 h* f4 t; g' @9 I8 ^) z+ ^7 n/ qA:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。
    ( a% w2 N1 ~" v- b: M2 h4 mQ:我是PPT外加一个EXCEL表, U3 b% h& G+ C8 _
    A:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。/ z) b  A& [6 o3 C5 K$ B. K
    Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
    , N  s" V% {, k8 h5 K: DA:业绩呢& d, x# L( h% ~* t; D- C5 I
    Q:不好2 B( t) S8 l9 m0 V0 O
    A:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。; i5 H: l' B8 o
    Q:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。& A" k) u+ u; n. Q
    A:业务不就是以业绩为准吗。* Q' y" u; u  c4 ?
    Q:其实我最很多的分析
    " t/ }$ _7 N$ p. PA: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。
    / ~) Y- _+ I! f2 |; ?+ A+ r7 aQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加
    1 W* K! v& T7 c  p1 tA:妈呀 弄这么细啊2 r. ?: }! a* L& `9 n
    Q:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。
    % g5 `! I/ u2 w' V1 v& g- m4 ZA:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧' S! Y7 [. W5 h" [
    Q:比如我找了2万家左右的客户
      ^1 l" S4 e/ r( |A:很详细,你比我们要细致。
    ) K  ~% A. J# pQ:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?. z8 V$ k6 R. _* i
    A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,+ D! \$ _! E" U1 w$ e2 Z) L
    Q:主要就是总结得不对他胃口* \, s3 @2 ~: g: q. H/ p/ g
    A:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!
    4 I) L, W1 c% w: [- S* _Q: PPT是做的不好9 ~3 O7 _5 v( l5 {
    A:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析
    ( |% m" Z$ O5 {, a) z# P& k" yQ:我还没大习惯用饼图,柱状图这些, D3 {& r% H* A5 \
    A:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。0 Y: [; `, P# y0 O# O
    Q:6月我就把这个加强下
    3 B) Q2 p4 k$ h$ }" X; pA:以后我要招个会做ppt的外贸经理3 b% F9 X+ U7 w: ]9 |: e6 w
    Q:想法不错
    9 v# d7 n: c) f0 ]- p5 I- c2 ^A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定! l3 Z0 H2 l3 m! i) `0 z6 w: B
    Q:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。% E* ]3 T& U6 U5 o6 v/ \5 E: n

    7 |; ]4 }9 \/ @) M5 f1 O! T0 XA:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测. Q& E; S7 Q% N! v; k$ o( ~

    / ^5 [9 G. X$ AQ:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。) t+ S/ H1 F' o3 N
    A:天哪,这么多流程。。。
    - d; N& L* I# V0 [1 V; G2 w$ HQ:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。" N2 V' {" y6 t5 c' ]# i
    A:我这里有各种汇报的表格
    1 z3 n$ I9 t0 q: U' u7 @4 f
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