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LED照明灯具灯饰展会能有什么效果 请了一些低智商的业务员

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    发表于 2016-11-1 00:47:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q: LED照明灯具灯饰展会能有什么效果
    $ A' c. r5 D' g1 |, @; L6 F- yA:你根本不了解这个展览,展览不是你参加一二次就有好的客户,需要多参加几次才能有效益呢; W, b) a4 w9 E6 o, q
    Q:3年5次了,一个客人都没有成交。6 q0 v8 Y2 Q' ?; S
    A:我们基本上效益不错呢,也许你产品太单一吧。
    3 M/ F$ a. s: B. w/ nQ:哈哈,还真的是业务员的问题,他妈B的,请了一些低智商的业务+ H3 P  n5 y& n& i( |
    A:业务一定要高智商?9 }$ X/ [- `6 Y4 i0 U9 m) q
    Q:昨天两个客人过来访厂,并投诉了1年前发了两封邮件说灯的色温不对,结果业务没有回复客人,客人就整整1年不下单
    ; B3 J* d7 n- n! _0 QA:你们业务没反应?怎么不反思管理,平台,产品,价格/ N2 v! c. L3 A# e$ l
    Q:两年多的客人以前下单都是几W美的下$ d: }) W4 d4 \% W2 Z2 K
    A:哪里客人啊
    $ K2 T5 `: b% `; |. I; IQ:比利时
    7 r5 M5 k* ~2 ]0 u7 [- m' @" ?  VA:很多时候业务员如果太有责任心那就是老板了  f5 `' L! O# q9 r  C) t0 R
    Q:客人不太在意价格,要质量# f8 J; g8 Q; n7 c( h
    A:他们都是应付着工作! }& y) ]8 M+ s
    Q:客人的问题都不处理+ p( K8 v; @: x6 |, \
    A:我感觉我们的还好,都很重视客人,巴不得我同意陪货哈
    5 u9 D2 k6 A- J+ u  y8 CQ:对啊,这才是业务啊,你还出来做什么业务。) v% a) }. ]* D
    A:巴不得赔货 才能留住客户。。
    ; r% w% Z6 Z' YQ:是人的问题,而不是产品的问题,而不是平台的问题也不是价格的问题,所有事情都是人的问题
    9 h" n- x+ A# [- ?5 J/ O7 aA:我说我的业务,我自己当然也要做业务了,主要是业务的问题,以前几万美金的下,现在未必啦, 客户越来越挑剔,市场的关系,有没有考虑这个方面。要是LED的业务一个月做个100多万,那不得了了。特别是现在的业务员,心比天高。自己也做,我们业务只能几万USD一个月,就三个好点的,余下的几个都是新手,3-6W一个月业绩。
    ( ~' R2 L  p, OQ:产品好就是能帮到业务更好的开拓客人
    * K) D0 j% g) T- x2 cA: 最好是让他自己选 觉得自己牛的 底薪低 高提成 不要管他  觉得自己一般的 老实听话 工资高点 提成少。好的产品好开发客户。: f. i9 E! y5 G9 R, q
    Q:我们昨天才接了3000多个泛光灯
    1 [1 b9 P6 Y( l5 g, g3 t' R6 xA:几万美金也蛮好了! u; B, C& G: ^, d0 l
    Q:又接了4000套 筒 灯7USD一个 6瓦的,线性的,我的线性能过CE 其它好像不行
    2 S/ D% Z* r/ e4 Z& m8 r/ T( z1 VA:看做什么市场吧。 像他们做中东的不都一个月好几个柜吗,估计一个柜子还比不上群里的大老。6 y1 N( i1 G! [4 f. I7 N
    Q:你说这个是我的价格问题吗
    ! S9 z7 n; s# MA:6瓦的筒灯,7USD价格蛮高的。你这个价格我只接到了100个。。 跟了半年。。10个10个的下。7USD也挺贵的了,中东的价格这么低的?那我们去中东有什么好展的,来一个死一个,不过主要是想做点工程单& y7 ]  S. G7 Q* d7 _" J. H
    Q:我们去中东的筒灯都是几块的,3W 4块多,5W 7块多" _( |( L2 O, N" `  K3 ]) k
    A: RMB?5 A6 n. ]( }' S% {
    Q:要是阻熔的 都是2块多% F9 T6 l- x7 ?
    A:对啊,中东也有有钱的。就是没什么量。我就喜欢做工程的,不谈价。就是单次没量。但是做开了就稳定。
    . g! f2 C' H  s  h' ?3 {( w9 ?- fQ:现在迪拜是中转站,很多人瞎倒货。
    2 s7 \0 L, D) w/ IA:上次我一个客户来看8家供应商,只有我们一家是新的,但是也下试单,其他7家全是对外出口,不做国内。工程单能搞死,乱七八糟的灯都来啦,很难全部搞定,我这里的工程客户都是固定拿一二款在一家工厂,不会全放给一家。
    0 Z) y: W4 p, G5 e$ c5 q! n/ pQ:你是国内工程 所以麻烦
    - M& a! v7 G/ C6 JA:老外工程相对好点,国内工程套路多。国内工程经常是一堆,每个品种没几个,交期么赶的要死。
    ) s$ V3 p; _; C  t7 Z- E1 q9 hQ:老外工程一样啊,多的几十种,怎么可能全部提供% r6 F) R* P+ k; b& W
    A:恩我还发现参数有时候对不上。都不知道设计师从哪里搞的2 b( E7 f- H: V3 n& j
    Q:让你不好找2 x, b1 y, M6 V: z
    A:就是。就是为了给熟人,是的,提供的参数不知道从哪个网站找来的。
    1 Q; d5 @* |: t2 {3 w5 PQ:很多时候 他们也实在搞不定,就随便搞搞了。5 Z/ a( m; m6 j& @% q2 ?+ f
    A:然后把熟人的牌子写上面,就让承包商去找,就说这是指定的牌子。找他们家肯定有。。
    7 q$ n6 P( n' g! L7 V6 v* Q3 L. C( |Q:是做设计的时候 就是拿自己人的东西做标准的
    5 d6 x/ P( b3 F) E) BA:套路深
    # J" ?5 h! ^; y+ D0 k" q* R3 DQ:然后推荐啊,你其他地方又找不到。  ?- E3 G* ~. H4 S2 k5 y0 m
    A:对对。所以,灯具都是这样啊,种类太多,所以经常遇到采购的。
    7 }7 a  c* {7 x2 f; @* hQ:国内全是关係,看到奇奇怪怪的就不要做了。
    5 E' @3 ^, ~5 O6 B  b0 x1 B8 H; |A:我有一个客户做工程的,老是问些私模。然后又没量,人家又不卖。然后他又没办法。
    ! Z/ g2 X; ?4 M- b9 UQ:是滴,哈哈,我做了2个多月工程了,头疼。问客户都特么搞不清楚,就发我采购单,有毛用3 S- c' h' Z  B' ?
    A:上次去展会,他自己去问,人家说起定量200一款,我客户说我做工程设计的,一定要这么多量吗。人家理都不理他- -' |* l, U3 y+ M; J: i( a
    Q:都是几千几万的小单 我挑着做
    - ?/ p$ ^0 t! \A:你是几KW的小单吧。哈哈哈# s, S0 X# g% b
    Q:不是,真的是几千 几万的小单,小工程,很烦,利润很高,100-200%的利润。! F, _+ b1 `. f% g8 L
    A:你也是套路深
    % i" x1 Q2 l  Q1 K+ ^Q:不是  其实是因为他1期用的都是大牌 然后现在不是2期么 没钱了  就找仿制的,就是交期都很赶,动不动就给你一两天
    " ~' `; N2 T( ~9 a) q( e' BA:对对,应该跟你们多聊天,我这次去见客户,客户也是这么说的,说为什么要找那些像大牌的7788的
    2 G7 j8 \7 w. IQ:工程不都是要压款的么,人家一期用的大牌 后期肯定舍不得再还大牌啊 。
    . N" C7 E! w* M2 GA:上次有一家说得很伟大,结果我花了一个月的时间测度,结果他投降了. i$ ^+ E6 a; L/ G" X# A, M
    Q:所以要找类似的,价格就便宜很多。
    $ u3 w  R. B! O% k3 ~% Z: c4 KA: 是的是的,所以我现在问供应商价格,他们一说有多少量我就头疼。。我都事先说了是工程的,能有多少量嘛。又不是批发的。& r; f2 [% @+ n5 h( M
    Q:也有做工程一年做上亿的,有个同事就是专做国外工程,说一年可以上亿。
    0 e  l9 j- E0 t! bA:不是直接对接的工程,为什么要压工厂的款嘛。去压承包商的! P$ Z" F6 k4 ]% e5 l9 R& k
    Q:所以说业务的能力和对待客人的心态才是了重要的
    $ R* F6 ?$ p- t& E- o6 y( xA:还有认识一个筒灯的,也是专做小工程,筒灯的
    ! t" e- y9 z) Y8 X8 F8 D" d% uQ:哪些人就是不想自己垫钱! m% t7 n7 j3 }: g6 u
    A:利润很高,就量小) ~9 c% M, W2 X* R; i
    Q:他们其实报给客户价格很高的- j% q8 {) [  `) y$ S  W9 \
    A:金瓦特也是专做工程的
    . O4 @. E7 D/ Q7 UQ:但是因为工程付款不好,前几年我们的订单都是客人找上门的。跟跟一下就下单,金瓦特。。以前我合作过,好久了。。
    ) H2 j' S( C6 TA:他们就是要保证收到的钱才给供应商,收不到的话 人家也不给供应商,自己不愿意出钱9 X$ Q7 F* e! g) X" U$ V4 L
    Q:去年和今天就跑了很多客人,业务没有决解好客人的问题都跑了。
    ) L' q: ?* ^% l/ Y3 RA: 出国跑吗?' S' i! P9 D0 p1 o
    Q:客人不下单跑了,搞得我累啊。9 K* H4 @% G( z' S4 J. I
    A:我当你说的是你出国跑客户哈哈
    ! g* \6 L5 ^4 M! gQ:没有
    $ `; n* U* o: f1 X$ W3 wA:想想你赚了多少钱就不累了
    ! b- x: |. z  Y8 X4 W: zQ:客人都会自个来,反正生意难做,业务不主动,工厂绝对要死的: |" F+ I8 k/ x
    A:你们的失误,就是我们小公司的机会哈哈哈, i0 x+ C$ A; b
    Q:有的更搞笑的客人,听我们以前离职的业务说我们公司关门了做不下去了,结果客人就过来看看是不是真的,当然也不止来我这里2 o- j  Q7 N0 D
    A: 你们业务跟你有仇吗。  q# e% O  Q$ C) A
    Q:因为空降了一个业务经理引起的
      I. P. a( L) Z. [) D6 M  UA:估计你也是急性子,当初撕破脸皮了,他心里不爽& P* [6 m9 A+ m6 \  O8 Y9 m
    Q:中国式创业都是偷前公司的客人或者资料,没有撕破脸皮
    2 T; k( |* h0 m$ N9 sA:我和所有的老东家现在都保持着友好关系$ {8 G# R# v0 S# m7 }1 W( i
    Q:只要那个主管才撕破脸皮了0 v# |8 y/ m  p+ P6 `  u( @
    A:每次老东家见我都笑呵呵的,我以前老板我都会问老板这个多少钱现在。,
    " t( D8 u; q, hQ:这就对了吗
    ! D7 P; M" f2 a$ T( T4 y3 e( _A:你这主管想不通,估计挡了他的财路。9 {# j6 D7 L: O$ J  j5 s
    Q:又不差他工资,你离职就离职嘛,还跑去劳动办告我,我跑去了劳动办后,说明了情况就走了.& v' _! \6 T4 R- `
    A:哈哈哈,我只有刚毕业不懂事,跟老板撕破脸。。其实人家也不差我工资。。 就是不爽而已。。。
    0 G: \7 V, U% a" CQ:反正不欠他工资,你爱告就去告0 U7 O. G- l& R! V' \% d
    A:他为嘛告你, l" L) S1 d. y+ b
    Q:没有分红啊
    : p# i; \) o# z6 W2 D; sA:我的老东家们只赖我提成 工资没有拖欠,我擦 分红 提成这玩意么 说不清的哇.; {: F, G$ [) T" n: _+ K* H" Y* o( s
    Q:还有一部份卖赔本的几个单没有给他提成啊
    + V+ H3 s. c, b% q! I/ o' s& @  YA:看来 各位老板都喜欢拖这个,哈哈哈.# _; x4 U4 F: Y- b/ i- Z9 p
    Q:分红是要年尾的时候结算的,你中间走了能怪谁' _# f5 o; P1 \! s3 ^' }) i
    A:这个嘛 我有点小意见  : z4 P; n. C+ G2 ^) F
    Q:说 哈哈
    % K7 _( s8 M' HA:说是这么说  谁能保证到能一直到年底都不翻脸,一般都是中途翻脸的,然后 他们就不给了
    . ^% ]( T, M! _1 NQ:怎么会翻脸的
    6 n7 B2 f& F4 R$ }A:奶奶的9 n2 l! P$ r4 L  f
    Q:不可能  Y. J2 f5 X0 {- H' o3 q* j
    A:能忍的话就不会翻脸了,我2个都是,中途翻脸,分红还是要结算的.
    - N% |& H; Q) d) y3 n( dQ:别人的事情我保证不了  哈哈6 V+ C! B& z/ }$ H! p
    A:工作不到月底总不能不发工资,都是快到年底,然后翻脸,靠,一年白干了
    7 `; r, |" f2 D9 F2 U0 NQ:基上是不赚钱分什么- b% a- }0 }& p2 c
    A:要按十二分之几来,这样公平,计算方式不一样,很多客户 他们收不到款了 然后就各种推卸责任.
    5 [8 `* r) }+ `1 y( u, l! I0 XQ:关健是没有红利可分,赔本了还分什么+ J+ e' v3 N( a3 Q
    A:最后会算你头上,算这个钱 那个钱,尼玛管理费要算10个点,水电还要5个点,当时我想掀桌子
    7 \( ]1 u+ \% V3 }9 t0 TQ:收不款当然就不能结算啊一件一件的来,只是不能弄在一起算,操,这样的算法.- b5 `$ K. t- q9 Z3 \
    A:是的哇,你说成本200万 卖500万  我们已经收了250万回来了.3 B0 Z) g' i+ W* |- l7 j/ U
    Q:一个主管一年29W 的收入 ,一年才营业了1300W6 n* m: s2 I! t/ \# [0 m
    A:那你好分钱了哇
    " g+ r  D" U7 BQ:这个可以收入不错吧
    + J# K& {1 L4 _* a( W( {0 ?A:不行 一定要全部收回来,不然就跟你算这算那  .7 Q& x/ K6 C% H. C* E
    Q:哈哈
    - p9 ]" d1 X: K7 Y( x7 X! AA:当初做单的时候 可不是这么说的' l0 S: }/ `9 O* B7 f! R4 p
    Q:只能说你没有跟对人,就这样说.
    5 k9 }9 e1 A6 O$ }% h0 I' w- yA:一切好坏看人。一个两个都这样  算了,不和他们玩了,我自己玩玩吧, |9 U' i4 M6 A3 ~$ M
    Q:哈哈,自个管好自个.
    ( ?. X. I" n9 F/ u0 }) x1 vA:说起来 一个月还拿他们几千块的 索性还是不要了.谢谢他们了,提成还是按月或者按单算好,对大家都公平,员工也有积极性  G% S+ L6 g% N5 V) O, g" x
    Q:我们是按月算跟工资一起发,也是没有积极性., W. }9 p2 E+ x5 w
    A:分红什么的 可以年结  大家说好规矩
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