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去一大的LED公司面试,外贸经理问我延迟交付怎么回复客人?

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    发表于 2015-11-6 12:27:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:昨天去一大的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题面试问题求解: 本人英语水平一般,做外贸才三个月时间,去过一家小的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题:
    " g* M2 {7 p, x; |  H如果客人说定了100个灯具,要求6月10日交货,可是6月15日公司还是没办法交货,要怎么答复客人?
    0 K6 g1 U% c+ V以下是我的回答,请大家多多指教:
    2 r/ |1 u; L! t2 L我说排满了订单,经常停电造成的。
    9 ?& z5 @+ D0 h. J外贸经理也没说对或不对,说还不够灵活。请高手多多指点,谢谢.- ]* u( `0 x! t( b
    $ r* N& p  K4 K6 l) q. u/ V
    A:如果是我最起码应该要先向经理了解清楚工厂情况是为什么吧 然后确定交期 说明问题出在哪里 然后你用很委婉的语气来告诉客户原因 希望他谅解 一般的客户都能理解性的接受的啊* z1 W. x! f* b' @( c0 ?  E
    ( B5 U$ r' ]" l& `% o
    如果是我就说因为为了节能环保,保护地球,中国政府经常停电,导致我们生产的LED灯不能按照我们的程序老化测试,作为付责任的工厂我们一定要通过一系列的测试环节,确实完全okay才能放心地把货交给客人,请理解我们......如果这么做对你造成一定的困扰,请原谅!!, [" y6 f! o- [3 Y. H5 D* p

    # _! j2 Y8 w: ^* h" d9 m( H不知道你们灯具要不要老化咧...- U1 {$ W5 @9 J4 s- s
    我是显示屏的.我觉得哦.  停电可以拿来说事.你订单排满就不该说了.别的订单就是订单.我的订单就不是订单么..
    , \( q% J8 o$ }5 \- F9 R4 y然后我们做屏的需要老化检测.不知道你们灯要不要.你可以顺水推舟.说.其实产品我们已经生产出来了.不过最近电量供应不足.经常停电.还没来得及老化测试.不敢发那么早过去给你啊.一会出了问题到头来还是影响你使用也砸了公司的声誉..为了使您能够拿到满意的产品.请耐心等待...# A5 R/ b+ d8 ~; n1 ]9 I
    另一个方向就是.我们生产好了.可是发现出了问题.所以在重新进行生产和测试产品的质量中.所以没有赶上交货周期.请见谅.
    - u! B8 I. u) o' e我想.那么冠冕堂皇的理由.应该很充分了吧.哈哈.他要是再逼你.你直接出去调些烂货给他算了.省时省事.
    2 e5 A; ?! M% e2 L( I同时.你得跟进车间那边.跟领导商量.催货.确认交期..心里有数.提前预案备案想好对策.: [7 H) i+ r% L" s* e' k
    纯属一个未出单的娃给你的一小点建议哈..集思广益.
    ; ?! U! ~. j" J4 a& m6 o, O8 ^; p' F
    1 Q5 |; y4 W+ M- A4 l1 w最好的办法就是实话实说。以后你做外贸时间长了,你就会明白了。中国的工厂不按时发货是正常的,能按时发货的都叫不正常的了。这就是中国工厂的现状。
    . B) v$ {5 N9 j你永远不知道工厂做这个东西需要多长时间,工厂说10天,你至少要告诉客人需要15天,如果工厂说15天可好,你至少要告诉客人需要25天。
    0 ~4 n) h) I! l8 C1 y9 R如果你每天都找借口去跟客人解释累也累死了,还是实话实说吧。" J+ u# J! Y2 C6 R3 ~1 I7 _
    这是一种面试的技巧,如果在工作上,有时候说明原因会更加好,谢谢。
    : e* _: u5 j4 z! H8 B! H' m' A: @! f  g3 K( d! F; |0 v

    6 Z8 n! Y5 m- v7 C要求<6月10日交货>,可是<6月15日公司还是没办法交货>!!!
    4 C* u+ L7 n4 z1 a1 P) v9 G假定业务员和客户下单时已确认交货期, 难道工厂没安排日程吗? 各部门都应该有死线吧。业务员可能还要在出货前要求客户付款,安排运送! 还有工厂和客户的联系过程中,也会让客户了解该单子的情况。所以问题完全不可能会发生。
    ) i; B7 }4 T  _0 B; `如果真的有这情况出现,那客户很奇特,工厂更加表现出0管理,0专业
    5 G  b) b, R5 t) A: M: |
    9 L- @$ H* [) a" u) v如果是我会这么回答:  Z) W6 c1 E$ x5 }# V- W' ?
    1.一般情况下我不会让这种情况发生- k: x1 j! N# R- D8 s+ H
    (1)作为业务员,对自己公司的生产情况应该非常了解,比如哪些产品容易生产,哪些产品经常会延误,从而对工厂给出的交期是否准确作一个估算。答复客户交期的时候就知道是否要保留,保留多少时间。: I8 ?: `9 A6 }- ?- ~' b# s
    (2)下订单后要时时跟踪,如果订单要延误,一定要在1周前提前通知客户。这样就不会出现10号交货,15号还在和客户解释的情况。; p7 q! Y8 Z/ A* d9 R- c
    以上回答可以让面试官看出你是一个专业且负责的业务员。. Y0 d! ~+ g7 A0 V  z; Y
    2.如果交期真的延误,我不会找各种借口,而是如实和客户说明情况,因为以上我做到了,所以延误的情况不会很多,一般都是非常特殊的情况,只要提前通知客户并且给出确切交期,我想客户会理解,做生意最重要的是诚实守信。什么停电,台风,起火等理由会连我自己都觉得脸红。我想企业也是希望招一个诚实的员工。
    2 g% \3 b1 b5 X- @( `9 _) O
    / H% D$ h# V) ^. D: m如果是我,我先问清楚什么原因导致工厂交不了货。要是经常交不了货我还不去上班呢。老拿停电做借口也不是事。
    # G# t: l6 \, g( C: L; j1,先看一下是不是要自己订柜。如果自己订柜可以说货好了,柜子不好定。现在订好了什么时候的柜子。
    7 `+ C$ ]$ b) {1 |: x* {* r3 F2,15号不能交货,如果17号能交货的花,直接和客户说工厂忙,订单多。17号能交货。希望能理解。下次下单直接和工厂说客户说晚一天交货扣5个点的总金额,以后晚一天增加一个点。吓死他们。) q  t9 z$ R: N' r/ r. i9 Y
    3,其实晚了就是晚了,说多了都是借口,真诚的道歉,下次不要发生类似的时候。我们公司晚了客户2个月交货期。客户直接不和我们合作了。更狠的客户会连货都不要了,压库存也能把老板压垮。
    2 _- G' m$ W& |9 V! r( Q& v% ]2 c1 b$ j# \4 T

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