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去一大的LED公司面试,外贸经理问我延迟交付怎么回复客人?

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    发表于 2015-11-6 12:27:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:昨天去一大的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题面试问题求解: 本人英语水平一般,做外贸才三个月时间,去过一家小的LED公司面试,外贸经理问我这样一个问题:
      L/ D' t' k. ^; P+ F, F# j如果客人说定了100个灯具,要求6月10日交货,可是6月15日公司还是没办法交货,要怎么答复客人?) {6 k. J0 u. j" g6 e1 t8 r7 U! k
    以下是我的回答,请大家多多指教:
    , V6 f  `9 M  ], W& b我说排满了订单,经常停电造成的。% T, A% Q0 Y0 `6 t4 {+ J/ d8 ]
    外贸经理也没说对或不对,说还不够灵活。请高手多多指点,谢谢.: L* z5 O, k: e1 U' x0 W
    1 Z3 F) m+ }- b  k  V
    A:如果是我最起码应该要先向经理了解清楚工厂情况是为什么吧 然后确定交期 说明问题出在哪里 然后你用很委婉的语气来告诉客户原因 希望他谅解 一般的客户都能理解性的接受的啊
    $ ~5 C8 X- n5 d
    / C: u1 E& H; C: d如果是我就说因为为了节能环保,保护地球,中国政府经常停电,导致我们生产的LED灯不能按照我们的程序老化测试,作为付责任的工厂我们一定要通过一系列的测试环节,确实完全okay才能放心地把货交给客人,请理解我们......如果这么做对你造成一定的困扰,请原谅!!' |+ g) ^+ V; S2 N' i

    2 a, }4 c  }$ w: A不知道你们灯具要不要老化咧...+ i* z8 n+ I* M9 q9 b4 N. \0 n, |
    我是显示屏的.我觉得哦.  停电可以拿来说事.你订单排满就不该说了.别的订单就是订单.我的订单就不是订单么.." n2 n, L0 s" G- \2 W. f
    然后我们做屏的需要老化检测.不知道你们灯要不要.你可以顺水推舟.说.其实产品我们已经生产出来了.不过最近电量供应不足.经常停电.还没来得及老化测试.不敢发那么早过去给你啊.一会出了问题到头来还是影响你使用也砸了公司的声誉..为了使您能够拿到满意的产品.请耐心等待..." h- B' [8 o9 F3 X# o, F- r. L
    另一个方向就是.我们生产好了.可是发现出了问题.所以在重新进行生产和测试产品的质量中.所以没有赶上交货周期.请见谅.
    & [( {$ `* w9 t# S3 t我想.那么冠冕堂皇的理由.应该很充分了吧.哈哈.他要是再逼你.你直接出去调些烂货给他算了.省时省事.5 v. ^% b* J' u/ b7 V4 i
    同时.你得跟进车间那边.跟领导商量.催货.确认交期..心里有数.提前预案备案想好对策.
    + j7 |& e% h$ n纯属一个未出单的娃给你的一小点建议哈..集思广益.3 K: Z! r3 x1 D8 x+ v
    ! v* |  G. a) y8 F8 E" P6 q# X* s
    最好的办法就是实话实说。以后你做外贸时间长了,你就会明白了。中国的工厂不按时发货是正常的,能按时发货的都叫不正常的了。这就是中国工厂的现状。
    6 |/ b$ P7 [' k( J你永远不知道工厂做这个东西需要多长时间,工厂说10天,你至少要告诉客人需要15天,如果工厂说15天可好,你至少要告诉客人需要25天。, {5 v" m3 `  t/ \
    如果你每天都找借口去跟客人解释累也累死了,还是实话实说吧。
    ; k, B! g/ A  X0 O8 K9 ?这是一种面试的技巧,如果在工作上,有时候说明原因会更加好,谢谢。
      d1 P  f3 K' n
    ( k0 y# K" h8 [/ e
    3 j0 l$ R7 t: I  A要求<6月10日交货>,可是<6月15日公司还是没办法交货>!!!
    " _1 X: i' b" t) p% N0 `# X, ^" A6 d9 P假定业务员和客户下单时已确认交货期, 难道工厂没安排日程吗? 各部门都应该有死线吧。业务员可能还要在出货前要求客户付款,安排运送! 还有工厂和客户的联系过程中,也会让客户了解该单子的情况。所以问题完全不可能会发生。
    + f7 R4 b) ^" r0 O如果真的有这情况出现,那客户很奇特,工厂更加表现出0管理,0专业/ L" {7 t5 V1 e

    1 ]- u% r1 `9 e/ y# U如果是我会这么回答:
    % I& K+ Z; D/ J# L$ U1.一般情况下我不会让这种情况发生
    ' `' x2 H& \4 ^  O. c2 V& l! M/ |  e(1)作为业务员,对自己公司的生产情况应该非常了解,比如哪些产品容易生产,哪些产品经常会延误,从而对工厂给出的交期是否准确作一个估算。答复客户交期的时候就知道是否要保留,保留多少时间。4 _' T5 M( b" q+ g: M
    (2)下订单后要时时跟踪,如果订单要延误,一定要在1周前提前通知客户。这样就不会出现10号交货,15号还在和客户解释的情况。
    $ V7 _3 S3 O5 b: C0 k以上回答可以让面试官看出你是一个专业且负责的业务员。
    8 i8 O, x. P& i% t% K& `$ X( u, s2.如果交期真的延误,我不会找各种借口,而是如实和客户说明情况,因为以上我做到了,所以延误的情况不会很多,一般都是非常特殊的情况,只要提前通知客户并且给出确切交期,我想客户会理解,做生意最重要的是诚实守信。什么停电,台风,起火等理由会连我自己都觉得脸红。我想企业也是希望招一个诚实的员工。3 c  o% l- I- L0 g- f4 }

    % Y5 Y' N7 S- Z如果是我,我先问清楚什么原因导致工厂交不了货。要是经常交不了货我还不去上班呢。老拿停电做借口也不是事。
    $ L. H" v/ _5 h8 n: ~! |1 Y1,先看一下是不是要自己订柜。如果自己订柜可以说货好了,柜子不好定。现在订好了什么时候的柜子。7 p+ h/ v* I  g" h6 b
    2,15号不能交货,如果17号能交货的花,直接和客户说工厂忙,订单多。17号能交货。希望能理解。下次下单直接和工厂说客户说晚一天交货扣5个点的总金额,以后晚一天增加一个点。吓死他们。! T/ F- H4 o- ?: B# Q) Y
    3,其实晚了就是晚了,说多了都是借口,真诚的道歉,下次不要发生类似的时候。我们公司晚了客户2个月交货期。客户直接不和我们合作了。更狠的客户会连货都不要了,压库存也能把老板压垮。- e: R: |. J! K6 d+ @

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