员工没有业绩不能只怪员工 要清理门户首先把自己清理一下

ledpan

Q:员工没有业绩不能只怪员工，要清理门户首先把自己清理一下
A:霸气，说的太对了。 我昨天给销售开会就说了。 有没有什么需要工厂配合的。只要能增加你们谈订单的成功率 别的我去搞定
Q:重点是说到做到，别说一套做一套。到时候业绩不好，又怪员工。
A:我们公司氛围很好。没有太强的上下级观念
Q:配合业务是公司必须做的，不是开会的时候说啊。老板说一套做一套对员工的积极性是最致命的打击
A:总之呢，要跟格局大的老板混，自认还是做的可以的，对销售这块还是很上心。我很多朋友在做外贸。公司连发个提成都斤斤 计较磨磨叽叽的
! u+ N, ^- h1 ^$ D. ?: K( Y; ]Q:不是吧，到我们公司来，一点也不墨迹
: g' W) J4 o& n& q0 }( v9 m9 RA:我以前出来自己做的时候，老东家也是扣这扣那，一气之下告到劳动局
, u% F  K9 v6 L0 s- Z! ?Q: 我和你差不多，我也是承诺什么，说到做到。
3 U/ E. ^5 \0 [8 \& b) QA:守得住寂寞，方得繁华。此寂寞有多种含义在里面。
1 F+ _' h3 D4 r1 Y) [Q:老是画圈圈，不给人家兑现，哪有人想给你打工。做老板无非就是把你赚的多，多拿点出来，不要太小气就行了
& M, C) k+ F; Y9 _: \" {* tA:我前老板以前应聘我的时候说一个月10W销售额就是3个点，10W以下没有。。等我做到了10W。。。跟我说是10W USD。我一口老 血。。。差点吐出来，还在试用期内。本来我还很积极。然后。。。就没有然后了。。不过那老板确实是魄力，是个当老板的材 料。听他洗脑，不觉得在洗脑。。觉得很有道理
Q:我们提成白纸黑字，写了，盖了公章，贴在他们业务部，我们超过1W就是三个点了。
A:不要跟不信守承诺的老板混
Q:1W以下的2点，
A:也小心那些喜欢玩文字游戏的老板。销售做得好不好，业务能力有关系，但是公司本身的产品、配合度、定价有非常大的关系 。
  K5 g$ i9 l6 N) t1 jQ:让老板白纸黑字写给你就好了
6 E1 g/ x' c" C# J' V, {6 hA:公司运营状况，跟老板的心态直接挂钩的，状况好的时候都是说到做到，状况不好的时候就会扣来扣去
Q:写好了，开会还问一下，大家有没有岐义，
A:现在老板业绩做不出基本都是把锅背在业务员身上。
; d1 y! k5 y4 w5 w$ k2 VQ:你们都当老板了，那就好好当好自己这个老板。
9 `1 y& u) S, _5 LA:说话不算话的老板我见得太多了。慢慢会好一点，老一辈的老板都是文化低，胆子大的。员工和老板之间要相互理解，但是这 个理解要建立在履行合约的的基础上。
( L) `0 C* F- B* o" @6 ^2 KQ:现在的老板有文化一点
A: 没发现。没文化的一大堆。老一辈的老板思维确实有些是比较落伍的。
& V- o8 j- H0 n' v# C. |2 l5 q) CQ:我倒是没有见过太没有素质的，不过也见过，中山的，耐赖皮，
" `# u) N8 S7 @* B: oA:没文化的老板是他们亲戚来公司，在每个人的电脑前都要站一会看一会，不知道你们有没有这么经历
  F6 [& }" j% V4 \! `6 T, TQ:和有没有文化关系也不大，关键要看一个人的道德标准
A:他们那个年代，招工容易，有的老板现在都认为我给你工作就是给你最大的恩惠。
9 |( k% ]. z( |2 Q9 JQ:有些人虽然没读过书，但是他的想法很先进，而且也可以听得进别人的建议，员工的建议，而且言出必行
A:所以，跟对人，是一个技术活。相对来说，文化越高，素质越高，但是总有小部分特例。我相信绝大部分的企业都是有亲戚在 公司的。然后各种不合理地岗位调配。
# D: K, Z5 a7 ^Q:打工，最主要的是跟对人。
# h% k# _# P( e' W4 }' q1 tA:确实是，打工要跟对人。没文化不要紧，就怕那些不仅没文化，还没水平、没涵养、没气度、没高度、没格局的，生活作风还 成问题的
Q:给人打工总会有委屈的，这个我们要正确对待
: k4 r; }. d+ V3 nA:现在的老板基本都是很简单的雇佣关系。我给你钱你给我工作。很少有老板做到和销售是合作的模式，其实合作的模式才是最 好也是最长久的。
* H. Y1 l0 B" aQ:要是你觉得在这里打工超级舒服，那估计也就只能在这里打一辈子工了
' P5 V7 O" }( u) V: MA:关键是这样的老板也不少，以前成功的都是胆子大，敢闯的，流氓地痞一大堆发财了。
$ z% y8 \3 t5 v6 A6 n0 e6 q0 vQ:人的想法都在随着时间，随着自己的见识在变化的，遇到老板不守承诺，这些是应该要被讨伐。但是大部分情况下，还是要相 互理解一下。
A:今天的承诺到了明天可能就当放屁了。这样的老板太多太多。我最喜欢出去跟老一辈的老板喝茶，听他们讲以前多好赚钱，工 人多好招，多听话。
5 x9 g( a+ T. o$ nQ:哈哈
A:然后我心里默默想，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，你们早点死吧，我们好发展。
Q:李嘉诚都那么老了，还那么拼
' V: `* n" a# h. @5 M: G/ |A:诚哥的产业多。
Q:老一辈都颐养天年去，才有年轻人的未来
A:李嘉诚做人，做事都算是楷模，人家几十年如一日保持学习，这不是谁都能做到的。
/ F$ @: `7 M5 q" D) OQ:那些跟不上时代的老板，最后工厂开不下去了，这个已经是他对之前所做的事情的惩罚了，所以很公平。所以不要觉得老板好 ，老板坏，一个真正的业务员，最后总是会离开那些好老板坏老板的。
A:业务员也是可以做一辈子的，但是实际上很多业务员被逼成了老板
! }& ]! F, v% g+ R, jQ:对，我怎么就没有见过这样的业务员。
A:小张啊，给你买辆车子。小王，好好干，给你弄套房子。其实车子房子他给得起，给不起的是他的信任、诚意和耐心。
% \: q, A2 T( gQ:很多时候是被逼着去单干。
1 t, d" t# t" [3 d  P+ o+ DA:不要将业务员说得很尚，还是占大部分业务员的人品是不行的。信任、诚意才是最重要的，凡事都是有两面性，不要单面得在 讲
  i2 S4 R$ L: C; ?) h  w" K) {Q:很多老板招人的时候会说，我们这里能力有多大，你就能赚多少，但是事实上，你赚多了，他就不爽了
A:这个老板就是太差了
Q:你也不一定高尚，我更不高尚，这是相对的。信任基础上互动才是根本。
A:任何事情都有两面性
- R8 g1 [  t) x. K1 P, Q1 fQ:反正大家都不信任
A:各占一半吧
3 E: P( u4 R0 X+ b( [4 ~. IQ:哈哈，就是老板的不信任。要构建和谐社会，诚信
A:每个人都是利己心的，就算员工给我赚了1000万一年，也许年前我还觉得我要给他买套房（但是这话我没说出口），等到了年 底，我的想法也许就变了，谁不喜欢钱啊，我会想我也是拼死拼活干了一年，我给你们发工资，发提成，发福利。为啥我要拿出 几百万给你，我也喜欢钱
' \5 u# D! t. M- FQ:以前只是用手机发短信给老婆，你们有没有试过被老板抢过去看的经历，老板以为你在炒单。当时我想打人的心都有了。
A:这个。因为你一定是做了让老板不信任的问题，也是问题没有说开。都有各自的立场，坐到不同的位置，心态会不一样的。所 以老板好好做，业务员好好做，做好自己的本职，不要要求太多，相互理解，在大家还在一起工作的时候，好好相处
Q:是老板不信任员工。这话对，我就遇到过，开始没预料把提成点定高了，业务每月拿几万，立马降提成。
  x6 h- S7 G: J  H: T! J  FA:才会有这样的事情，信任了之后又如何。
Q:前期是有人炒单被开掉。
A:哈哈，说清说不完的道理。举个最简单高效的例子，人都是会变的。很久以前，跟老板出去出差，看到老板会拿酒店的拖鞋啊 洗漱用品啊，觉得无法理解，但是现在我也会拿，我觉得花了这么多钱住一晚，能捞回点是点。
. f8 j2 T! W8 V0 p+ VQ:50这代基本会有这个行为，你这是步你前老板的后尘。贪便宜，没有诗和远方，人要战胜贪欲。
2 ~& u: l- K; |0 a9 TA:因为这个拿了以后有用的，国外很多酒店都没有牙膏牙刷之类的
- |. U' k# z$ B* K  j& KQ:这是因为他自己现在也是老板了，懂得节约，知道属于自己的东西或者自己花钱的东西必须归自己所有。最近发生一件事，我 卖了一点产品，已经给采购预留回扣，但是采购把单价提高，最后一算账，妈的赚比我还多，我当时就有冲动不给他那么多了。 。。后面还是战胜了贪欲。
$ f( P: a7 s$ \2 `& D  lA:我刚深圳回来，拿了好多酒店的东西，不怕你们笑话哈哈。
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Q:现在成了高端业务员喷老板了，老板觉的没一个好东西 ，看着，赚大钱了，沙发不错。一般我是不拿，劲量自己带，感觉干净 。
A:这是因为他自己现在也是老板了，懂得节约。这句话赞同。像我爸的朋友，靠收租一个月都几十万了，出去喝早茶，剩下一个 蛋挞都要打包带走。不浪费
Q:你怎么把女人刮腋毛的东西也拿回来了，也要刮刮胸毛，刮腿毛。
8 h3 E' ?0 Q- b4 M$ `A:哈哈
Q:你也很有意思 ，你们有时真的很好玩。
跑路的业务员都是各种一心为公司，然后被逼走
+ g2 J* F0 B: I" lA:所以人是会变的，在这个前提下做好自己，问心无愧就好。
& F. {3 F0 w1 H. `0 w$ g生活作风这些细节是小事，对自己人好才是大事。有名声差的老板反而一直跟着很多人。还有一点，老板的偏心真的真的很要命 ！
% N. g# x7 X( [1 TQ:我相信，一个老板，能做到5年左右，没做死的，格局都不会太小，好多事，是两面的，没有说开，说清，还是别的问题 ，如 果二边对质说话，估计可能是另一个局面。所以，做好自已的事，如果现在你做的很好，祝自已做的更好，对以前的人和事，我 是保留一个尊重。如此而已。
8 e7 m- B9 B9 tA:不评价过去的对错，因为自已在局中，都不是公正的事实。