哪怕都是相同的物料进价 品牌厂的检测工序要多多少 管理费

ledpan

Q:哪怕都是相同的物料进价，品牌厂的检测工序要多多少，管理费要多少？看来这位兄弟对大厂还是不了解啊
A:有何高见
Q:原材料可以分为369等，不检验如何保证其品质
$ N8 _7 b; u- ?9 R# L- q/ ^  P8 E. T9 wA:我刚才举了个例子而已，假如大厂的物料和小厂物料进价完全一样的情况下
Q:第二，10万的物料和一千万的物料的采购成本不是差一点的，可能在20%左右，问题是你如何保证是一样的 。在进价一样的情况下，大厂的材料要高一个档
: h) A5 g: g& R$ i6 e% pA:20%不至于，我要说明大厂价格高的方面有很多，并不是量多量少，也不是说品质不品质，我是从纵向的比 较说明大厂的价格会高于小厂的原因。
5 Y& G) m3 y1 }5 m$ yQ:这么讲吧3030首尔的灯珠，你们现在能拿到多少价
A:大厂的管理成本高
Q:再说大厂的设计，都是比较规范的，效率这块最少高5%左右
: c( F0 S3 s( z2 J0 M) l8 NA:我觉得争这个问题没太大的必要，存在必然有他的合理性。整个产业链和生态链都不同，讨论孰高孰低，谁 贵谁贱的问题，意义不大
Q:我是说他的管理成本和综合成本会高很多，他必定有N多的QC，IQC，而且小厂要管什么QC不QC的，是不是
A:大厂除了管理成本和运营成本高之外，其他都比小厂低
$ o" |. L) g7 c$ j% k/ qQ:再加上自动化的设备，效率之高不是一般小厂能比的
6 ~6 k! A, Y; N2 vA:首先材料成本低，生产成本也低，品质成本也低。
+ m& f( ?8 H. ?) N3 {Q:这个自动化难道他不算损耗成本了么，怎么可能低，你们有没有在大厂做过？
A:那要看多少产量了，如果产能没有超过边际成本，那大厂成本就比小厂高很多。
8 W" K) w: B7 \, V) i8 wQ:小厂没有品质人员很容易出问
; `5 v* _) z+ {$ B0 gA:除非量到千百万级，否则
Q:一旦超过边际成本，大厂优势马上体现出来，这就是为什么大厂要使劲提升销，哪怕没有利润也要卖的原因 。
A:没有量就不叫大厂，出了问题在去解决那就是高品质成本了。
; b4 v; v/ l, ]& kQ:这个你就错了！如果销售额2亿算大厂吗！
A:要知道大厂很多订单都是亏本做的
, q6 a/ x, D6 G# I3 iQ:应该是！但是他的边际成本如果过高！那2亿有什么用呢，这个是很科学的！
A:大厂有品质人员把控可以避免很多问题，知道为什么，因为他们有股，有这就可以了。
: v5 |) _5 H) @! x' eQ:不是什么大厂小厂这么容易去定的，现在就是生存下来先。
A:比我们也好！几个欧洲品牌过来验厂，也给了我们很多指导！深圳做的比浙江的整体就好很多！这个是事实
$ g/ E- e, z; r% UQ:我以前在集团公司做事，要知道事业部正利润的事业部，20多个不到5个，这就知道了，不是说下面的事业 部没单子，而且什么，
6 g7 u' \5 p3 X4 kA:一个100人的厂和一个1000人的厂比较，1000人的厂的产能才是你的10倍么？
Q:集团公司的程度，老板只要公司不亏本就行，不挣钱也行，他主要搞股和房子就可以了，知道了吗？别跟大 企业比，大企业如果想，小企业就更难了
2 w' o. W& l' R) k; W$ b0 SA:集团公司的程度，老板只要公司不亏本就行，不挣钱也行，他主要搞股和房子就可以了，知道了吗
Q:关键在于边际成本！
: B/ l  p+ M7 HA:公司一大，你很多东西得投入，成本不高也高了
6 s  L9 U3 W0 l! z4 m* @# {( h$ a, HQ:不是每个上市公司都那样的
6 ]3 w, p8 u! \! l# P# k( BA:你小公司设备一年用多少钱，大公司投多少，这都要算在你的产品上的,之前公司一年一家事业部光设计投 入5000万，才一家.
: ]8 `. A2 w5 x$ D2 P9 ~/ }8 U/ `Q:是很多，一般设备不低于200吧,我所知道的拓邦就不是.
A:而且很多投入利用率不高
4 }+ x" F# A6 Z" SQ:投入利用率不高，那叫盲目上马，瞎投
A:也不叫盲目，因为大公司和大公司谈项目，不拿东西出来人家怎么和你做事.没发现市场上质量又好，性价 比又高的产品，都是大厂做的么,之前的公司投入3000万的大AC制造线，说不做就不做了，这钱总要算到产品 上的，难道算个人身上，怎么可能是吧.
4 a3 L. H; p+ q, A" A) T, t0 |, B/ KQ:很多小厂省了设备，出了问题了都不知道原因
6 S& k' ?9 z3 Y" v4 s- O! D3 cA:自己盲目投入，市场变化过快，只能说是自己策略出了问题
* n' e0 a4 ^0 ?: T" dQ:最简单的，厦门立达信我们做不过他们,其他公司就不好说了.
A:是的！盲目投入是决策失误了
Q:大公司的人怎么可能反应比我们差，只有更精明的好么，有时候的变化没有人能确认，为什么大公司做事是 10个项目有6个能成功就OK的道理了
$ M% S8 a: M% a' ^' K% MA:有的时候，公司的盈利点如果不能长久持续的产生效益，那就只能算是快钱，快钱你投入那么多，那就只能 怪预期过高,这个是致命的！不是你想分摊到产品就能分摊的，市场不会买单的.
0 b7 Q5 N% l8 rQ:大公司最大的弊病就是身躯过于庞大，很难转身
) m& |/ y; s4 \- V0 ?) r1 DA:大公司的成本只能搞在研发设计，目标管理，质量控制上！其他如果乱提高，死的比小企业快的多
Q:人家的自动化程度非常高连包装都自动化了
A:我可以说100个项目成功做60个的有多少公司，是吧,100款样品，你成功接单的有多少，我估计20-30款差不 多了.
3 @4 [4 q$ J2 X6 ^5 j7 c6 }" oQ: LED的产业跟很多其他产业不同，问题在于技术不成熟，市场不规范，本就是变化非常快的行业，如果一味 被市场牵着鼻子走，不建议一次性投入太多
A:有时候是客人逼着你投入的,要么你不做这个客人.
Q:那只能怪你自己被他左右了，客户的要求不是什么都应该答应的,要不然迟早垮.
* B0 ^( ~' N7 n" Z# EA:那LED电源厂来说，为什么莱福德，谐振，伟鹏常规能做那么低的价格，小厂做不了
3 t% C/ G8 m# Z8 D! L) S+ BQ:这个有一定的道理    总之不要把自己高进圈里去
4 i& V* O. C6 u# C$ q$ Q* [A:你这也不投，那也不投，那你怎么发展，其实和市场拼价格一样的道理，你不做有大把的人做，虽然我说品 质很重要，但有时候搞乱了后不是你想这个就这个的，往往就进入了价格占
Q:理性投入是必要的
A:你去跟GE也好，飞利浦也好，叫他们说开发一款厕所专用的10000lm的灯看看，你给他再多的钱，他们会答 应你做么？不管公司大小，都应该有所坚持，你自己都没想清楚自己要做什么，公司都不知道该做什么，我很 怀疑能做的很好
Q:看各自的市场定位和战略吧，不打价格战，保证能接到单就OK啊
A:有客人看中价格，自然就有客人看重品质和服务。双方各取所需，你情我愿，双赢win win，皆大欢喜
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