遇到个很头疼的问题 我自己开发的A客户是我同事B客户抢

ledpan

Q:今天遇到个很头疼的问题，想知道各位如果遇到相同的事情，是怎么处理：
我自己开发的A客户，是我同事B客户的供应商（口头说的），A客户订单每个月大概有20多万订单，目前客户和我还没正式下单（ 打了样），我同事看着有B这个资源就想去挖我的A客户，A客户我们沟通很久了，也见面沟通了产品事情，快要下单了，同事这种 做法，我觉得很小人，我想听听各位的看法，或者给点建议，同事和我的A客户从来没有联系过。
A: 你们公司客户分配有制度吗？如果没有，就只能找老板！或者业务经理！谁都想赚钱，所以你要理解你同事的做法，但是作为 经理或者老板，应该更加公平公正，不然他以后没有办法服人，管理的。
7 f+ K4 I, R5 \开发的永远是大头，如果是你先发掘客户的，就该归你。你同事很小人，正确的做法应该在此基础上，给你解决你所不能解决的 问题，方便后续更好的发展，这样做了他也有利，多方互利的。正是订单还没下来就要来挖你客户，真是太小人了，看不惯，我 公司是这样的，如果前期有订单合作了，就归你的，但是你连续3个月都没有联系过客户，同事是可以去争取的！。
Q:多谢各位
3 b7 X9 t. G# U/ `5 BA:如果你连续3个月没有联系客户，你的客户是可以被轮换的，我们以邮件或者在线工具为准。
6 u' J8 L( d! T6 b8 @$ ]5 u口说无凭 以邮件谁先联系为准呗
8 Y+ X# o! h( w. Y4 [再说 他想做这个客户 他有联系方式么。。。
! E. U/ k1 Y# |# AQ:他还说明天去客户那里
A:口头不算的
- v$ W6 H: g+ Q2 v9 R5 wQ:我昨晚刚从客户那里回来
A:那绝对是你的客户！
% W7 G) S4 Y! _+ j/ u( v6 C) J) MQ:这不是小人是什么
6 Y$ W( e7 }' C% CA:任何人是不可以去动脑经的
Q:他跟他的B，还来搞我的A客户
A:还有站在你的角度，你要做好你的客户关系就可以了，不用考虑他的，你跟负责人关系处好了，有订单了也不会找其他人下单 的。
额 你可以找你的同事说说嘛 请他不要动这个心思 因为这个客户你一直跟进 他不同意的话 你们可以找经理评理吧，还真没有遇 到过这样的
: Y$ I8 z: Q: P; UQ:那是，现在我担心的是他用他的B客户（是A的供应商）
' Y# s; m, o+ R# b$ T4 gA:这种见多不贵，所谓的小人每个地方都有，借用马云的话。要么走人，要么憋屈的继续干，否则毫无选择，看开点，多看看佛 学吧。
Q:这个不能憋屈，我觉得就要属于自己的就是自己的，他凭什么抢别人的，这个越忍让，越倒霉。
A:这需要看具体情况，如果B客户和你们公司签了客户保护协议的话，A只能从B拿货，如果没有，则各凭本事。
. k3 b$ J) @& a& n' N) {Q:是的
$ L+ G2 y9 [. A4 qA:明目张胆抢客户的，太功利
Q:问题是A不知道B在我们这拿货
, s$ J$ s3 c; p: g1 K2 m5 qA:我理解你的处境，毕竟开发一个客户不容易，且还花了那么多精力和时间，然后让他人坐享其成。
Q:主要是自己开发的客户就这样被人莫名的去挖，很来火
' b' f6 r1 F0 S+ l! V) M) m4 R$ Y) cA:遇到过这样的，林子大了什么样的鸟都有。
Q:这个客户从香港展跟到现在，昨晚去了他们公司，晚上9点才回到家里，今天同事就在说
A:只能默默的同情你，工作还要继续，再多的抱怨也解决不了问题，多想点办法去解决问题。
8 G( |  X+ F( z5 q; E你们老板没有处理客户管理的问题，我碰到一家公司对客户管理很严苛，我其实已经认识里面的一个业务员，我想把单子抛给他 做，他们以前有业务员联系过我，但是我从来没有回，但是公司规定，发开发信不管成功与否，只要这个客户下单，就是第一个 发开发信的，后面的人都没有用
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