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Q:一客户要求,降价20% 有碰到过吗?
( q" }! P0 Y) _6 B; o7 eA:漠視他。鄙视他,下单量有没有增加个百八十倍???哪里来的勇气' P' b" J( ~/ c# |
Q:就是呀,而且还是砍了三轮价之后。) m3 h N! b4 ~
A:哈哈,是不是工程单,砍一次你就降一点
- T+ x" n9 L# f# g5 MQ:是工程单,
6 g' ?9 e, A3 hA:那正常,两三次正常的。他干脆给你来个一撸到底??. u( m6 [7 O- H+ z. q4 I- F
Q:你也不可能,砍三次之后,再降个20%吧
5 D7 i- n* r/ PA:下次报价时溢价50%
+ ^% @3 W# Z' m3 W I8 N. ~Q:整个订单算下来人民币150万
1 Q9 S! X3 `% s. F2 h% DA:工程单正常,看过别人一个工程成交的价格,定金30%,其实定金已经可以赚10几个点了,五年后付清。按照进度结算的,他们 要的就是预付款能够付你的货款,他们才能玩,不然怎么玩
% N+ D2 x' [! x+ BQ:这些工程是市政工程吧0 N8 m% Z; ~5 R; {1 I) A% |! ]) d+ f# g
A:不是,目前普通的工程,都是三五年结算,五年不多,两三年正常。就是收预付和到付 后面的钱都不打算要了
) i" U7 N* D t, Y; GQ: 我们也不可能报几倍的价吧,降20%,没钱赚了。! {2 R5 a# R5 I6 j0 W8 m
A:可能,不可能就做不了。工程付款一般的额100%利润,付款不好的 300%-500的利润,不然 碰都不要碰。100是基础,200%合理 。& X) O) R+ m/ g. J" i
Q:你们真黑- K9 e8 c7 }! Z# e0 z( V# ~1 _
A:付款不好啊,工程层层盘剥。真正到你手里也没多少。工厂出货都是现款现货。30瓦球泡,我卖给客户也就不到30,他转手卖 72,马上收款,然后告诉我,报便宜了,应该卖90多。加1-2点我都再考虑,他考虑的是加几倍。现在人家在广州买房了,91年, 我要学习学习。我们就卖个灯,多赚几块合理啊,冒多少风险。手机都不会保用2年,灯都敢5年
$ U: q6 L. M5 X% Q. yQ:确实,都疯了
, y' y. r, i u; e: G1 dA:你报价肯定低了,宁可不做,也不要降价1 |$ f. z7 W+ |' Y# I1 a' m. R
Q:只能怪我没有上面的老板哪么黑
4 ]& H$ z$ W1 j% F) fA:错,这真不是黑,策略,你现在纠结怎么拿下吧,如果你多报50%呢1 [0 L& n1 u, q7 \' I; D
Q:是呀. {: y$ f+ b/ S, U' w2 ?
A:坚决不降价,一个点不让,万一尾款有几个点收不到。6 ^/ \" K' a. f6 O' b
Q:当预备的降价空间,已用完了
0 X1 v; ]% T$ iA:报价是门学问,毕竟很多时候采购是非理性的
# L' p; O% G1 L0 C) b5 ]$ o. yQ:现在灯具利润就那么一点6 u8 O# y7 G; u( o5 ]8 f/ H
A:不要跟工程客户谈成本,他们不会信的,跟贸易公司就可以谈,他们自己都知道成本,一定要报准。工程人家关系投入很大的 。我们伙伴明天带2万去福建拜访客户。不知道够不够6 ?; h( x: _1 f4 @( j: S
Q:来我这里够了,下100万订单给你。
7 ~- l9 C: m* b" s+ HA:真哒
: ~( L# C5 q0 g+ C& I* D& nQ:先打2万给我,订单没有吵吵炒。今年的订单已经满了,等明年的吧。
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