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Q:额,工厂一大早轰炸,节前寄了大货出货样给客户,刚竟然告诉我,货物做错啦。# L# F( _' U* k
A:错的影响大吗?
2 o9 @$ p, i& y& ~7 `* o0 F- zQ:当时赶到节前香港中间商收到,所以我让他们直接寄给香港中间商。我还没有看到出货样,今天才告诉我出错。
$ n1 v5 e* |& d0 e2 _A:有些错是OK,但是有些错就是问题比较大6 e# y: y G5 X6 Q
Q:大的,之前客户都确定好颜色和面料,现在做错其他的面料和颜色。他们让我说服客户接受,然后换彩盒。当时产前样都做了确定的,错成这样。7 l9 P6 X! B! _7 H5 r& e3 T
A:这个,我不懂的,我是指客人指定的颜色是否和其国家的喜好有关的。
) c- |& m; X9 z$ G, HQ:我让他们换回原来的。: ^ J! p* y7 E& K: F2 h1 X
A:面料的话,客人考虑的点有事啥的?对啊,因客人考虑的话,我不懂的,所以我不知道说,额客人是否接受现在错的状态。' a. _! L2 S/ w
Q:让他们告诉我换回原来的,所需时间。( P3 ~2 E: [5 r" o
A:个人感觉,你药先搞明白,客人是指定颜色,面料的愿意,这个是会影响销售的话,是必须药重做的,或是不太影响的话,客人货期又紧张的话,换彩盒可能会更好。3 Y% E( o: E7 f3 V. ]
Q:恩,新客户,做成这样真不好。$ Y7 L1 X/ A, K( Q& [
A:危机真的是转机,处理好就成。
& {3 G6 I# `. F( D; P/ E/ x. [ lQ:我跟工厂讲了,让他们把正确的和已经做好的快递给我,我尽力去说服客户,但有可能客户接受,也会面临赔偿。* j8 V# U) B& n1 \) {
A:恩,说服客户的基础,就是一切为了客户着想的,客人接受,你们也是必须要赔钱的,这个是跑不掉的。但如何赔得让客户开心,是个学问的,哎呀,我今年太有体会的。1 E/ g) {+ L+ x, k& w9 d1 n
Q:他说换回正确的药10月11,原来是9月26,我说如果是这样,就会面临取消订单+赔偿。
4 S4 ^; O( H# n/ b. g' JA:货代那边是有无办法换快船的?这样的话,交期太长,但不太影响客人出货的+ p: v6 |" z; L* B' \
Q:货期延误接受不了,是做正确的,需要时间。8 F9 C$ \( d# n0 o. }* s
A:你要好好整理下思路的,如果写这个邮件的。
! C& t4 ~& x! [: h6 a# ?Q:我看到货了才能说,要图片等对比,我也要找到它们的区别,利弊。A:但我感觉,这事的结果是,客人接受错的,你们赔钱,但赔多少,就是不太知道的。& \. r: J9 |, a2 C/ j
Q:恩
# i+ k% \1 R0 `1 iA:你好像是通过HK做的,还是中间有个HK告诉的?主要看你沟通的方式是否对客人的路,赔得是否让客人开心的,这个是无HK存在的前提之下,有HK的话,比较麻烦的。你的沟通方式对了客户的胃口,赔的也让客人开心,以后合作的机会还是有的。
, F w$ q# @- a U0 VQ:这些是跟客户沟通。
) J- T" A2 h7 U) J. H! NA:你处理好,以后的合作机会问题不大的,因你的问题,不是啥大问题的。这样的工厂真闹心,我也出了一次这样的,我今年和老客人的订单,就是两个字总结-----赔款!!!!!!! |
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