|
Q:额,工厂一大早轰炸,节前寄了大货出货样给客户,刚竟然告诉我,货物做错啦。
7 L; p, _9 t0 h' ? _! }. O8 FA:错的影响大吗?
1 H' h& d; J/ h2 }- T2 {Q:当时赶到节前香港中间商收到,所以我让他们直接寄给香港中间商。我还没有看到出货样,今天才告诉我出错。6 ~ b$ u. L" C' N+ X
A:有些错是OK,但是有些错就是问题比较大1 j. Q, o* w* d
Q:大的,之前客户都确定好颜色和面料,现在做错其他的面料和颜色。他们让我说服客户接受,然后换彩盒。当时产前样都做了确定的,错成这样。
9 ]. a+ R$ L0 VA:这个,我不懂的,我是指客人指定的颜色是否和其国家的喜好有关的。: H9 c0 c7 m, D, I5 _8 z
Q:我让他们换回原来的。 _! i! A H4 D9 g- u
A:面料的话,客人考虑的点有事啥的?对啊,因客人考虑的话,我不懂的,所以我不知道说,额客人是否接受现在错的状态。+ r4 ?9 n( K- b) o* h
Q:让他们告诉我换回原来的,所需时间。
4 {' x6 a8 f5 y) E5 z( y+ ~A:个人感觉,你药先搞明白,客人是指定颜色,面料的愿意,这个是会影响销售的话,是必须药重做的,或是不太影响的话,客人货期又紧张的话,换彩盒可能会更好。
+ ^/ t% c+ Z3 v, OQ:恩,新客户,做成这样真不好。
8 A% ]: Z- ^7 YA:危机真的是转机,处理好就成。, |" w# @" P! g( b
Q:我跟工厂讲了,让他们把正确的和已经做好的快递给我,我尽力去说服客户,但有可能客户接受,也会面临赔偿。3 M! C. A3 h4 \5 F I# E
A:恩,说服客户的基础,就是一切为了客户着想的,客人接受,你们也是必须要赔钱的,这个是跑不掉的。但如何赔得让客户开心,是个学问的,哎呀,我今年太有体会的。
9 Q# `, E! U& f: k! F1 r; E H7 rQ:他说换回正确的药10月11,原来是9月26,我说如果是这样,就会面临取消订单+赔偿。
' l0 w, K2 M! r/ q: K0 X( TA:货代那边是有无办法换快船的?这样的话,交期太长,但不太影响客人出货的- x6 k" U; E( M4 q. v1 z
Q:货期延误接受不了,是做正确的,需要时间。
$ r& A. T; r* _9 @" zA:你要好好整理下思路的,如果写这个邮件的。
6 N7 _) e/ ?3 AQ:我看到货了才能说,要图片等对比,我也要找到它们的区别,利弊。A:但我感觉,这事的结果是,客人接受错的,你们赔钱,但赔多少,就是不太知道的。
4 `; V/ O8 Q, B8 \( u- [Q:恩8 F+ U2 x0 h3 q3 G( g3 Z
A:你好像是通过HK做的,还是中间有个HK告诉的?主要看你沟通的方式是否对客人的路,赔得是否让客人开心的,这个是无HK存在的前提之下,有HK的话,比较麻烦的。你的沟通方式对了客户的胃口,赔的也让客人开心,以后合作的机会还是有的。
6 w7 w E8 O/ R0 \3 yQ:这些是跟客户沟通。
& s' I5 C# J: n8 a2 oA:你处理好,以后的合作机会问题不大的,因你的问题,不是啥大问题的。这样的工厂真闹心,我也出了一次这样的,我今年和老客人的订单,就是两个字总结-----赔款!!!!!!! |
|