老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了

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Q:唉，老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式，也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本，包 括螺丝和纸箱这些，我无从下手
5 L* W- X* F% {& I5 m# }A:老板的心思不对了，这老板，这样怎么做的大，要什么问题及时提出来，跳槽，看看是老板那里有什么难题 ，可能资金周转有问题。
2 e2 F% D" |$ [9 u6 }: ZQ:生意好点了就这样弄了，做不下去，次次都是这样的。
% ~8 O* _( o; L( VA:这个正常，老板都不习惯员工拿工资太多
Q:我看他这样也招不来人了
- Q! h: q, M3 A* F& e$ nA:有些事情是在做之前就要明确的，不是做完了再来算的，老板就是这样，爱做做，不做拉倒，你不做了客户 就给别人去跟，按跟单的提成，如果是老板故意这样，有权利提出疑问，这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。
Q:质疑过了，人家说的理由条条大个你，每次这样弄我一整天上班的心情就没了。
A:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去，订单接了做不了就直接说工厂说做不了，让客人找 其他人，呵呵，不能偏激，老板有老板的思维，员工有员工的思维，出发点不同，只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好，后续就是执行了。
Q:人家做业务的，也是奔着钱去的，你扣得太过分，没人想给你干
A:他们这个是谈好过的，订单多起来才这么做的，那就是做人原则问题了，可能需要仔细考虑了，很多时候和 老板谈都是出于劣势的，限制太多，我见过这样的，不过我没在哪里上过班
Q:会变的，之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励，到后来一句话说公司没钱了事
* O5 _7 i2 T2 M& r9 x* RA:那就没办法了，这个跟交女朋友，找老婆一样，也得看人，也得分人，呵呵
8 [& P' J) f) ]5 i- NQ:之前一直提成都是那样算的，今年见到单子多2个就跟我们说，一人发表说啥都填
% E. e* Q3 S7 w, o# s1 y, bA:这样的老板，拿了钱走人
Q:这话更直接，我的做法是比较偏激的。今天下发的表格
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A:我最开始接触的一个SOHO，说好的10%绝对给
Q:我们的提成是 （卖家-成本-人工）*20%
A: 你这跟业务有什么关系吗？
, j: {6 g( c) G# n/ p# L$ d  wQ:成本减到那么小，我们业务根本没钱了
A:我和SOHO合作谈好的几个点，从来不推辞，只有多给没有少给！宁波有几个和我合作的，也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗？
Q:因为我之前是自己搞采购的，成本也是很透明的
( U8 L, g( M, M1 O9 @- S! OA:管销费用怎么算，你那成本根本就不是给业务看的，业务都知道采购成本还要你工厂干嘛？我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义，除非你是跟公司合作，不拿公司工资，要不然，这成本没实际意义
Q:你不知道，我们一个路灯，无论瓦数大小，人工减我们业务员40元，我只知道 不知道采购成本的业务  跟傻 帽没区别，人家说多少就是多少，自己对于我公司来是
A:别抱怨了，还是自己想办法吧，也不说这个了，呵呵
$ C2 |8 `$ Y( M) l& V* rQ:但是对于她们不会，因为她们是算单子总额*提成点的
+ k6 ]6 u. {. y! R* D! ?  ]6 O: WA:对你们公司是这样的，对深圳这边大多数公司是销售额的提点，你知道成本有啥用
; y, D, ^( ]& f2 dQ:那也是，所以说不同呀，好像是合同的  3个点，你们是销售额的点数，所以你们知道成本也没实际意义，但 是我们不同。总之一句话，干不下去就不干了，人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变
& ]& {# ~! i( m4 h+ ZA:你们的提成有限制吗？比如说每个月要超过多少销售额，超过部分才能拿提成，有这样的吗？
' J8 S8 a' ?" e: J) ^+ }% J; y3 dQ:没的，年终奖也是没的，没有可比性
A:下次找工作找采购，然后再自己发展做业务，拿点提成，遇到老板厚道的还好，不好的就真的想着办法来这 扣那扣，
5 O0 L/ A! O5 J. H+ e7 SQ:老板都这样的
A:啥都是亏本，那就是资本家。
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这个老板相当的扣门，兄弟们，平时多学点本事，有机会自己大显身手吧。

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