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老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了

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    发表于 2016-8-15 00:21:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:唉,老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式,也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本,包 括螺丝和纸箱这些,我无从下手
    ) l& \3 c$ _1 _$ Q! P) i3 mA:老板的心思不对了,这老板,这样怎么做的大,要什么问题及时提出来,跳槽,看看是老板那里有什么难题 ,可能资金周转有问题。
    4 y7 p# d6 K' X# G7 `, F) r& rQ:生意好点了就这样弄了,做不下去,次次都是这样的。
    / o! Z  X; t: e. c% o3 yA:这个正常,老板都不习惯员工拿工资太多
      r, S) t0 k5 VQ:我看他这样也招不来人了
    1 C/ b0 m0 B( \1 r' a. x$ ?A:有些事情是在做之前就要明确的,不是做完了再来算的,老板就是这样,爱做做,不做拉倒,你不做了客户 就给别人去跟,按跟单的提成,如果是老板故意这样,有权利提出疑问,这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。
    - e# l+ ]7 n+ l, r2 q% M, f6 }" xQ:质疑过了,人家说的理由条条大个你,每次这样弄我一整天上班的心情就没了。, D- u! t, T" K5 n
    A:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去,订单接了做不了就直接说工厂说做不了,让客人找 其他人,呵呵,不能偏激,老板有老板的思维,员工有员工的思维,出发点不同,只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好,后续就是执行了。- f  J+ D3 n# P% O; i  y
    Q:人家做业务的,也是奔着钱去的,你扣得太过分,没人想给你干4 w! j& E7 |0 h
    A:他们这个是谈好过的,订单多起来才这么做的,那就是做人原则问题了,可能需要仔细考虑了,很多时候和 老板谈都是出于劣势的,限制太多,我见过这样的,不过我没在哪里上过班; C/ i5 z" u2 X8 d
    Q:会变的,之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励,到后来一句话说公司没钱了事. ~, ^' D9 |/ C
    A:那就没办法了,这个跟交女朋友,找老婆一样,也得看人,也得分人,呵呵
    & L( _0 q* b& n0 l+ N* E& E+ \Q:之前一直提成都是那样算的,今年见到单子多2个就跟我们说,一人发表说啥都填" v0 M9 G! r! q& `" c
    A:这样的老板,拿了钱走人# E7 ?+ ?0 ?$ I, N: J# Y" P/ Z
    Q:这话更直接,我的做法是比较偏激的。今天下发的表格) x5 b# h7 v% G' [7 s

    4 ~: k- B0 p/ w" OA:我最开始接触的一个SOHO,说好的10%绝对给
    # B  w+ M! O! y6 t  C( S; l+ fQ:我们的提成是 (卖家-成本-人工)*20%+ `. L: B. H+ D; f9 M- M5 v$ Z
    A: 你这跟业务有什么关系吗?
    , p1 J8 X1 Z  n, H* k7 EQ:成本减到那么小,我们业务根本没钱了$ ~$ ^7 }( \! g: Q7 q0 d
    A:我和SOHO合作谈好的几个点,从来不推辞,只有多给没有少给!宁波有几个和我合作的,也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗?
    - \9 N& D  O9 z  d  cQ:因为我之前是自己搞采购的,成本也是很透明的1 i% @6 s$ _9 r7 _7 t# T
    A:管销费用怎么算,你那成本根本就不是给业务看的,业务都知道采购成本还要你工厂干嘛?我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义,除非你是跟公司合作,不拿公司工资,要不然,这成本没实际意义7 J+ d* F3 k# J) i
    Q:你不知道,我们一个路灯,无论瓦数大小,人工减我们业务员40元,我只知道 不知道采购成本的业务  跟傻 帽没区别,人家说多少就是多少,自己对于我公司来是& ^; Q7 e$ D3 B# V+ k* f5 R, o
    A:别抱怨了,还是自己想办法吧,也不说这个了,呵呵
    6 ~1 V& I, P5 v8 e( hQ:但是对于她们不会,因为她们是算单子总额*提成点的$ p1 ]$ \% C0 t
    A:对你们公司是这样的,对深圳这边大多数公司是销售额的提点,你知道成本有啥用: g2 f, O* \* H  A
    Q:那也是,所以说不同呀,好像是合同的  3个点,你们是销售额的点数,所以你们知道成本也没实际意义,但 是我们不同。总之一句话,干不下去就不干了,人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变
    * v% b; W4 ^  E/ ^* \3 XA:你们的提成有限制吗?比如说每个月要超过多少销售额,超过部分才能拿提成,有这样的吗?
    3 Y8 p. t. B) e+ D- z' F8 KQ:没的,年终奖也是没的,没有可比性
    ' u( U6 {, p& N9 R2 i' Q) x0 l" qA:下次找工作找采购,然后再自己发展做业务,拿点提成,遇到老板厚道的还好,不好的就真的想着办法来这 扣那扣,/ r- i* o, S- Y; D4 B4 |
    Q:老板都这样的. Q4 ^0 T6 o: J5 b. {7 V
    A:啥都是亏本,那就是资本家。
    . _# X1 `9 a4 F9 W. H% o+ K" g0 m. G: A8 M
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    发表于 2016-8-17 11:10:32 | 显示全部楼层
    这个老板相当的扣门,兄弟们,平时多学点本事,有机会自己大显身手吧。
    7 S3 V( q8 |5 m' ~& Z% o+ N5 F% y7 l' n% q, r% ?3 r
    QQ;497145135
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