老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式 醉了

ledpan

Q:唉，老板一看到业务员有点单子就开始更改算提成的模式，也是醉了。今年一年的单子全部列出来成本，包 括螺丝和纸箱这些，我无从下手
, I: o( O1 w' v8 ]- L. XA:老板的心思不对了，这老板，这样怎么做的大，要什么问题及时提出来，跳槽，看看是老板那里有什么难题 ，可能资金周转有问题。
Q:生意好点了就这样弄了，做不下去，次次都是这样的。
A:这个正常，老板都不习惯员工拿工资太多
Q:我看他这样也招不来人了
6 D; B( s5 P& G9 ]7 lA:有些事情是在做之前就要明确的，不是做完了再来算的，老板就是这样，爱做做，不做拉倒，你不做了客户 就给别人去跟，按跟单的提成，如果是老板故意这样，有权利提出疑问，这样的老板分分钟搞得他不要不要的 。
, r) d+ U- P8 B8 p  M8 g% cQ:质疑过了，人家说的理由条条大个你，每次这样弄我一整天上班的心情就没了。
A:像我这种老油条他这么跟我算我报价都直接抵到成本去，订单接了做不了就直接说工厂说做不了，让客人找 其他人，呵呵，不能偏激，老板有老板的思维，员工有员工的思维，出发点不同，只是我觉得该把有些问题能 提前说的大家谈好，后续就是执行了。
# Y: j7 N' f7 U+ k. HQ:人家做业务的，也是奔着钱去的，你扣得太过分，没人想给你干
A:他们这个是谈好过的，订单多起来才这么做的，那就是做人原则问题了，可能需要仔细考虑了，很多时候和 老板谈都是出于劣势的，限制太多，我见过这样的，不过我没在哪里上过班
Q:会变的，之前有一年说一个营业员营业额超过多少奖励，到后来一句话说公司没钱了事
, Z  o. k) T2 ^  dA:那就没办法了，这个跟交女朋友，找老婆一样，也得看人，也得分人，呵呵
Q:之前一直提成都是那样算的，今年见到单子多2个就跟我们说，一人发表说啥都填
A:这样的老板，拿了钱走人
$ P9 R! z; @0 X$ sQ:这话更直接，我的做法是比较偏激的。今天下发的表格
3 K) B; C7 L; z. N/ I0 e0 C
3 Z- G$ j4 C. k. A7 C3 J) OA:我最开始接触的一个SOHO，说好的10%绝对给
8 ]% I) g) M6 p7 S5 OQ:我们的提成是 （卖家-成本-人工）*20%
A: 你这跟业务有什么关系吗？
Q:成本减到那么小，我们业务根本没钱了
/ t% o5 H( [; ]( T; r* R2 Y% R% gA:我和SOHO合作谈好的几个点，从来不推辞，只有多给没有少给！宁波有几个和我合作的，也有深圳的。首先 你们的采购价格几个是透明的吗？
# ~0 P; b2 w6 oQ:因为我之前是自己搞采购的，成本也是很透明的
A:管销费用怎么算，你那成本根本就不是给业务看的，业务都知道采购成本还要你工厂干嘛？我直接做SOHO借 你的平台就好了。肯定没实际意义，除非你是跟公司合作，不拿公司工资，要不然，这成本没实际意义
8 t7 M' _5 R0 C) E( `Q:你不知道，我们一个路灯，无论瓦数大小，人工减我们业务员40元，我只知道 不知道采购成本的业务  跟傻 帽没区别，人家说多少就是多少，自己对于我公司来是
A:别抱怨了，还是自己想办法吧，也不说这个了，呵呵
8 i' F- M+ B% v8 ^: F; H5 J/ R; S9 GQ:但是对于她们不会，因为她们是算单子总额*提成点的
A:对你们公司是这样的，对深圳这边大多数公司是销售额的提点，你知道成本有啥用
  D$ F$ o9 R9 I' r  T, n0 u2 @Q:那也是，所以说不同呀，好像是合同的  3个点，你们是销售额的点数，所以你们知道成本也没实际意义，但 是我们不同。总之一句话，干不下去就不干了，人家公司肯定不会因为我们小小的业务改变
A:你们的提成有限制吗？比如说每个月要超过多少销售额，超过部分才能拿提成，有这样的吗？
) `9 _. {+ h# Q( z9 dQ:没的，年终奖也是没的，没有可比性
A:下次找工作找采购，然后再自己发展做业务，拿点提成，遇到老板厚道的还好，不好的就真的想着办法来这 扣那扣，
Q:老板都这样的
) n  K$ M5 a- i. Z  F3 n- HA:啥都是亏本，那就是资本家。
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这个老板相当的扣门，兄弟们，平时多学点本事，有机会自己大显身手吧。
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