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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
! j9 _1 |7 B! ~1 \9 k$ @A:成熟的，你不接受他的价格
G! _. C, D* o" _3 [( KQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
/ E# I2 J2 `; TA:这种你投诉业务员呀! i: z- `: A0 F, E5 x$ `
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。7 x4 b( {; @; \; o
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
* Y6 J2 T6 e% _* d) }( hQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
4 e' ~7 J) p' J5 c# jA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
# A/ U3 a1 H+ w2 q: \Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
# O/ {5 E" ] `0 ZA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
0 a' M( b4 l) W6 d9 T$ B7 U! E" X# J9 CQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的9 k2 d X" @; n' M* D
A:你怎么会有那么多技术问题嘛3 s2 G$ r2 M6 w0 [1 ~% _
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
( P' ?2 z: S$ N+ ?! sA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
) m* _/ L$ X8 A7 ^: V; jQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
4 _. g0 P$ _! V4 ^0 K3 a/ C' zA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题( V, o5 {' f2 [, p6 g* p9 Z- l
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
3 c d* I. m! F p2 F7 cA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.9 X6 Q+ _8 ?0 n1 r: v
Q:认证不过啊
9 q- Z9 G% O8 z0 |A:驱动过不代表成品也能过 }1 B& H0 u' L/ N% T3 m
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
( f8 t& [% }; w$ BA:那就让他们出测试费不就可以了' J0 V. Y6 S3 l! U, y9 U- u) v7 L
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
# T6 d! I+ q7 }. y2 j+ l( JA:整改好8 ^9 W4 c! b8 y& G- b. n# D
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
' y' I, _+ Z1 w. CA:什么样的产品吖，还找不到驱动
, l% E3 u& h: XQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
( B8 g. w8 z( J8 r! K! U) DA:这个不是很多么？
9 M6 E, t* d/ Y, }' Y' dQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到2 L1 P6 D/ s" q9 \7 J5 R
A:这是成本问题，不是技术问题。
1 z/ @7 g1 F/ @3 j3 h" s0 gQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧& E2 C. I4 [: `/ a6 u: x
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金, w+ z/ e' B& l) l
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛2 D4 s6 H& c) x! W
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
: Q E7 e( _9 e% h, j. a6 |Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行) X; |9 U% [$ F& I
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
8 i2 O0 z! j$ e! u$ | pQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了0 h& I# F: x# ~; y5 v
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
6 A! q( I7 h `, x' h9 KQ:我想去打螺丝了5 x8 S h' f* j0 C+ B
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
. @5 p8 z/ t! O* _ iQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了0 M) H2 O3 S& }4 }
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的! r3 o9 K( C: w) w1 V
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历. O0 Z2 ~0 C# C8 \ x6 B5 ^
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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