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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
0 r L9 `! P3 p4 b/ t6 qA:成熟的，你不接受他的价格# c/ a" s8 z, @8 Q# N# L+ ]
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接+ x5 u* S( Z! Z4 Y1 }, t
A:这种你投诉业务员呀# f, b, L" F5 I! r+ z- @
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。6 t2 {( U4 \" J* q- M1 i
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
, q1 z; j$ y9 V1 m9 w+ pQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛' e6 E$ w+ T0 E% ]9 a$ {
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
. [3 ~8 t& @" Q7 [) g9 T0 NQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。3 w+ m2 a% \, h" E: H
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
9 I" X* W; `6 H$ g( b8 u* CQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的/ N$ W, H! o, c8 @$ K0 x' u
A:你怎么会有那么多技术问题嘛7 {2 x U2 \9 t+ y% K( O
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛3 V5 Y0 T- {- ]! ^1 {+ Z( P
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
1 I; O5 ]0 l, P! W- Q. b6 VQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。$ o* B4 ]7 v1 O3 o# X# y
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
& d6 U) Y+ ^+ F- o2 YQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
6 `. U* h# s8 uA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
; ]5 x2 u. }1 [$ @Q:认证不过啊
' t* V% y/ A; m# Q: n5 r2 ?A:驱动过不代表成品也能过
& b7 x* @+ x5 f1 Y- f" wQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。9 K: d K/ s6 L* X2 j* E
A:那就让他们出测试费不就可以了7 `; E' T9 F, U& j
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
; Y# y' N0 A8 H( oA:整改好+ g" Z m W- ]9 D( B
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
4 v6 w& f2 _0 I* T3 n9 ?A:什么样的产品吖，还找不到驱动
: a: p8 u$ F# \( C0 x6 k, ]+ `) y9 \. pQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器' w$ [( s* c5 C& F: j {7 d
A:这个不是很多么？
+ Y5 e9 |( h: }1 yQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到. x" I# |& V9 D4 A9 Y% L: d
A:这是成本问题，不是技术问题。
! X" L0 M1 R/ @( \. V0 I8 iQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
1 ?# [$ ?: f& I! G. p. l" p" kA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金- T2 r$ k0 A$ Z) p k$ b |0 n
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛1 R( D& U$ E9 H0 @/ m- _. ?9 a" G
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定. p; C( U% k) c" |* B+ ^
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
9 x* z; X- m, F/ q6 @! xA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限 H2 G- a+ U* A3 Y9 `
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了; P, W) _+ O# ^
A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉" h! w* ~4 A j: T9 V
Q:我想去打螺丝了
. {* X3 S. F, KA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
0 F' I/ b4 u. k2 |" }' gQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
+ L+ K! q5 d, s- G: y; \2 n" TA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
9 H& [- b* I0 E, D9 UQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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