你们觉得一个公司 所有对接窗口只能是业务 这样成熟嘛

ledpan

Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
: ^" v4 r! ?0 A! I+ h3 qA:成熟的，你不接受他的价格
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
A:这种你投诉业务员呀
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
# T5 H  c! |. g9 E% l1 n- l% G/ c- FA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
1 `9 j* J0 Y- I7 fQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
$ [1 ]$ c. g: ^. g6 s) L3 OA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
+ r/ F+ x& K* O. q1 y& CQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
* o9 L' M; h/ [A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
- B. z7 z, X* JQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
% L: y) U( D6 V- [, Y1 D- j3 UA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
( |* A4 y. R# ?  OQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
Q:认证不过啊
- P5 w- m4 C' m  M& gA:驱动过不代表成品也能过
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
A:那就让他们出测试费不就可以了
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
A:整改好
4 l# |$ k7 a4 F& X! `. v9 uQ:关键现在是他们找不到合适的驱动
- F" }# F4 K, l, h0 ?- l( R- KA:什么样的产品吖，还找不到驱动
3 F3 G5 k0 |- C$ o" r% V, oQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
* v; `% N3 V3 j% tA:这个不是很多么？
3 K* O  w( x/ W% ^) k* G7 qQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
/ C# i  U3 H; C2 T; Z" H, rA:这是成本问题，不是技术问题。
  O3 w' ?# C5 T8 ~' a3 s% @Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
3 {7 {. ~' n# Z8 S3 z# Z, |+ k5 v, DA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
* R8 s, @* d6 N3 fA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
: o# E( a9 q/ y2 x" ^A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
Q:我想去打螺丝了
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
, `3 O0 a  B% SQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
$ _. U7 z7 P/ X( Z2 t# ~A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
& L0 b  p4 u; GQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
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