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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
" K! o) r R* P+ @A:成熟的，你不接受他的价格. t b; \: I" P
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
& r5 X, m# A0 BA:这种你投诉业务员呀
5 G* z/ ]8 B& } ?6 \: @8 k$ A+ ^! z# uQ:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
1 P: o1 d# V3 s) C) cA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
+ b3 T# G4 H( b& f& V' dQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
9 ^) e: D% a$ h8 r8 t" pA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。* h/ h6 N$ L$ s; G K1 U
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
9 z* g% c% Q4 o" a) q0 M: ^" BA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。) f9 M4 c- [. Y0 b4 @% @
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的6 U8 N% f( V& u( i
A:你怎么会有那么多技术问题嘛2 }- Y3 @. M' k
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
3 {1 C; \2 `5 {5 @1 X# Z; ^9 C* z" BA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。7 l! W( t6 h) ~0 l. c
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
/ Q X4 ^3 x) H/ n6 l) d0 f; @3 V) aA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题* A, u( c& X: m) f! R* p- j
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
9 @2 h7 W+ n* sA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
6 J% }. N1 V8 {$ k" B7 [Q:认证不过啊7 U& L/ s( u, l
A:驱动过不代表成品也能过
$ C! V4 `/ r$ |! q1 nQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。0 r9 u5 x& @7 N7 h. S; T
A:那就让他们出测试费不就可以了
?: }; d# A7 \4 vQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
$ [* p& R* M+ HA:整改好& \* B' }1 G6 d
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
$ m$ v1 B' F7 |A:什么样的产品吖，还找不到驱动
! ^9 V, D6 K, m1 J3 s. F- y& jQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器- |4 R, z4 r% n9 D
A:这个不是很多么？3 g* e; ~2 _; b$ c2 _
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到9 z$ ]; m" N3 K; i8 \2 i
A:这是成本问题，不是技术问题。
8 }) f6 h5 p' {( P& x3 F5 [Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧' R) {1 z/ P2 K* `
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
9 ]* Y7 O, c8 @ T# eQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛" y! f3 m( u2 Q9 {
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定1 c" H3 b1 |/ z4 k0 y
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
6 o) j# z& D, O% U+ F9 JA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限& [5 m1 F8 o/ {
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
; e% A6 ~; L) b/ JA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉6 d, k) n: X* g% N
Q:我想去打螺丝了
0 [( J- q5 Z% Z3 T" A' K" t: PA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
7 I7 P7 I6 v0 B+ j: \$ Q3 IQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
( p. O; V4 u3 D5 c8 g( sA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的8 j4 v$ c, Z* u
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历
4 l' R5 V) C& m; `- F6 \1 Y1 V, i4 l/ X7 {& m3 E, [" k: ]# c" s' A& w1 u
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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