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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
9 T$ Z3 B# R8 c gA:成熟的，你不接受他的价格$ _/ f/ ?. g3 H4 i2 s
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
% |+ Z' F' h: U1 U: G# YA:这种你投诉业务员呀' V* o4 {8 t4 [" I2 {
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。
! z: ]( `* a$ J8 ?3 F: K- jA:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗2 N. f& x/ g2 ?, y7 M
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛9 J' ^7 e) x, u4 w h
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
' P) Z! p. f+ S2 V/ ^( J5 y! EQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
8 m# A& t4 r0 H% {A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
$ F( Z" x! o- @- [1 NQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的- r; E+ S8 Z9 ?% W; @8 B# y
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
7 [; p) s4 |. gQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
+ Z F6 L- z0 n; t! K+ E) JA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
4 f' k9 e+ b aQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
6 I6 ]. ^& i& C5 ^A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
8 I0 o0 x& z% NQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试: m: x8 B3 A3 q
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
: @3 @- u* r" h! \- E/ `9 w8 J7 j" CQ:认证不过啊
7 N" I" x6 c$ i, G. fA:驱动过不代表成品也能过
& N3 x! }8 H" K# WQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。1 N6 t4 I4 ~/ i7 @" W
A:那就让他们出测试费不就可以了
' K, |2 W9 g/ g" Z# L5 H# eQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了5 ~$ W' Q# P5 V% w" R, k% x7 q# c
A:整改好
4 t5 A- n: R0 s6 T: ], Y3 XQ:关键现在是他们找不到合适的驱动
) V$ i& S' w! K9 w/ v2 AA:什么样的产品吖，还找不到驱动/ y; v/ d0 }. y3 x. u8 J
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
1 n7 c& Y& C! t9 _' @3 r% Z+ \A:这个不是很多么？
: L, G; R$ {1 \7 w ^. {* QQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到 I y* J; c/ Q: `+ o
A:这是成本问题，不是技术问题。% s" V* m% O5 _& p
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧0 ~# _0 d; t/ K. I: _: y W4 g
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
/ a: b O4 c0 y: UQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
. q, y6 z; c; O6 r6 C3 q7 l& X) ~A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
! g# e2 \" R2 V9 s3 q0 H* {Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行& \; n! Z6 O/ q4 H( A9 N
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
) z1 T. t' D* B$ b) |Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
$ S: K% P$ f) H9 |" ?+ u, MA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
/ q0 |9 }: s7 c4 [/ a; L6 bQ:我想去打螺丝了
. n n+ J$ E, r* s7 X+ J% fA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
" O, @7 T: W+ D7 _9 ]" `9 UQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
/ N! h E+ l# R, f WA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
7 B5 F% R3 N. P, H8 r& j- CQ:你说的就是他自己和很多老板的经历
+ S. M( {, J* p' A. n$ W; g( j9 K# P5 |* v) v+ }% Q
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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