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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？" K6 y0 V. @) K* E' D Z% j
A:成熟的，你不接受他的价格 u. F; Z% P* S/ p) A
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接& E$ \; E+ d, {; `* F! n
A:这种你投诉业务员呀( Q5 O0 f% } x. V S% R7 I
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。/ ?1 _ F5 A% i4 x3 K' v2 B
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
: x; p# _; n; s( EQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛' E9 U3 F- v8 `+ P% Z; f
A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。/ k6 {5 Y+ v; T0 g% ~
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
]3 ?, J; C5 U+ \* W" n8 ~) RA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
" k8 k# a+ H* v* \5 c9 pQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的" n7 L. r; Y1 n, N, Z$ m
A:你怎么会有那么多技术问题嘛* d0 Y8 \1 r7 S+ ?$ f+ q" H
Q:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛% f1 p! `0 ~$ u* j# P
A:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
# W/ K9 `' s' _Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。# V, F0 {+ O! I7 h3 C5 z2 q
A:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题 X: E" V( m: f4 t
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
b3 Y# n" G3 j, T j$ QA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.6 ^2 l& ^3 ?" v/ R& E
Q:认证不过啊; o- M) Y* ]5 f. u2 }% I& H
A:驱动过不代表成品也能过+ S5 v' \) h* f9 ~( O5 X
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
! A* ?! c* S1 G/ r: P; d, S, ]A:那就让他们出测试费不就可以了
# ~4 T2 Z+ ?, G& l7 rQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了1 T: S. J$ R: g
A:整改好# ~) C+ P% {' C% r% ~$ F& |
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动: M! S }& a6 z
A:什么样的产品吖，还找不到驱动0 M4 o# S# A9 `$ ?$ a% @( r& O
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
9 j) ?- L; Q: U- ]2 T9 o, hA:这个不是很多么？# ^3 o% I$ ?+ q$ U: Y* M' l
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
" R+ N. B2 p! K: ~- sA:这是成本问题，不是技术问题。
+ U9 n2 D# u5 J# cQ:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
+ ]6 X+ i }3 s) E0 p j/ {3 H' GA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金. r2 e& k3 G) }4 N t0 {
Q:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛( W& m) k8 P$ A+ E* e
A:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
- ~: {7 x) E' Q* Y2 zQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行8 v4 i( c f/ h, B( L9 L
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限
; v) e0 n2 ^, `9 MQ:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
?( i3 ~; {5 X- d1 f2 eA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉
1 B9 B+ E$ Z1 B' P" X2 tQ:我想去打螺丝了! `" X) H; B$ y
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
$ X# f$ n7 A: H+ t' O% k" h1 ^- jQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了# m5 E1 v* I( ?
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的
% h- ]* |2 Y4 z X3 s6 o6 A: m& SQ:你说的就是他自己和很多老板的经历' M p8 L0 s) |8 J/ r$ L; S ]6 ~; v
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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