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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
' u( F/ v1 J- r6 P) ~A:成熟的，你不接受他的价格
3 K+ e% u" s0 f3 K5 }. I9 a9 E6 DQ:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接
' g! J0 ~$ l; k' ~4 _8 dA:这种你投诉业务员呀2 F1 V6 G( z2 O6 a5 z1 V$ d
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。* s& f& M0 h( [. P# v$ p+ J
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗
. x7 v& K( [! X" d# gQ:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
3 G1 ~' i0 y* m" E$ t8 t/ ~A:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。
4 ?$ d+ D& L* WQ:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。* N( [* x* Q& e+ P( }' k0 ^) L
A:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。6 G' R# m, ?% w, `, j) n& o/ T
Q: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的# N& x) E$ s* U, R% L! ?( I. {
A:你怎么会有那么多技术问题嘛
" y: I4 `6 ?5 _, N UQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
; W* g* \! k: z, o: ~! U" UA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。
4 g* w b9 |7 q, a* R3 v" RQ:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
' _* A5 g [% T+ b! e+ tA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题
. e6 l4 Z% Y, [3 f2 K+ DQ:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试
5 b) q# H5 L4 ?( xA:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
4 S1 |: k+ W' D4 P0 ]* ZQ:认证不过啊# H- S. {7 s3 Z0 D. \9 a l f
A:驱动过不代表成品也能过1 L. u" j+ _- \! ~3 T5 g
Q:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。
5 G% V R& b- C( {5 ?. s, nA:那就让他们出测试费不就可以了
3 w7 m# R$ t' B( W8 XQ:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了5 Y! d0 s0 \! d" P8 d
A:整改好: _( l9 D a$ m7 n% Q1 a w5 y
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
6 m3 o/ e& s5 P6 _; TA:什么样的产品吖，还找不到驱动
6 x& i1 q; b- N" o+ b8 H9 N# l) yQ:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
% I- z- p3 K$ L$ |A:这个不是很多么？
7 n* F& Q! G9 p; r) \7 KQ:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到
# S9 h- H6 \. K' y2 g, l/ R( }A:这是成本问题，不是技术问题。7 t6 C8 o7 o) r# }
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧' A: _7 v$ j* F7 [2 c5 L- X/ Y
A:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
* i- P, O7 J8 ?2 j. N6 y. `, D2 oQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
+ v/ k8 S: p; I" aA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定' D" H7 \! k: v
Q:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行# M+ h( d: s- |! R2 O, k
A:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限( g) S+ ~2 [, K
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
) j$ x1 A1 K. E, m6 ]A:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉8 Y$ J( S1 H3 ^- i
Q:我想去打螺丝了
& v0 _9 S7 G: b! `0 X" WA:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本
6 }9 |* W2 D2 h* B& f; b# N* JQ:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了0 P& P0 o% U% i, T1 L) `
A:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的; ~8 q# q9 b& r7 l
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历) @- Q7 V4 K& ^- M4 Q# ?/ V5 [
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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