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Q:大佬们，你们觉得一个公司，所有对接窗口只能是业务，这样成熟嘛？
& A6 w; m- V" `A:成熟的，你不接受他的价格: O o6 q0 \% K9 J4 u
Q:不管是订单也好，技术问题，供应链问题，不是价格的问题，我遇到一个供应商，我们有个群，中间讨论到有一些技术问题，他们会去问他们的工程师，但是一问不是一天就是两天。我说你们能把技术拉群里一起解决嘛？这样效率也快，她说我们公司不允许这样，只能业务对接2 z Z( o8 u6 s* n- i0 i; Z
A:这种你投诉业务员呀" n$ g5 K% c t% }/ }9 y
Q:投诉了，他们老板说这是他们公司的制度问题。。6 A' L3 P, J6 P0 B; y
A:老板都这样说了，你认为你可以直接找技术对接就高效了吗6 [% ?. m, M3 K
Q:所以我想问下，大家公司制度也是这样的嘛？这样是正常的嘛
) L1 I% S8 m( ~, ^* c; EA:有没有可能人家没有技术，越是大公司，流程越多，速度越慢。7 k) Y. Z, g, U X! Q
Q:我觉得一个项目肯定是不止一个人在做的，团队里至少要有的2个人是业务和技术。
) n. K9 h# B+ }; d+ X( Q0 g/ qA:这个是正常的吧，毕竟每个公司有每个公司自己的一套管理制度，你要的是不是快速解决问题，下次，你直接找老板。只是制度的制衡，不会让你全懂，每个人都是螺丝钉。
' U g5 K( _4 v' ?1 T) HQ: 有的，我们去审厂时候会有技术在的，但是实际沟通他们技术就撤了。。。他们老板有时候会解决，但是不能总一直找他们老板嘛，久了业务员也不配合的
* g. r( D6 Y' ], N: }A:你怎么会有那么多技术问题嘛
5 k2 E8 c" \5 S. ?' A& JQ:我就特别搞不懂，难道不怕信息转达错误嘛
7 r& ~$ ~; `0 y) ]% Q0 x" A! A0 XA:很多公司技术人员不对客户的，只对供应商多。4 }( ^' v, k8 i9 ]9 l
Q:说多了都是泪啊，这个项目搞了一年了现在订单下过去，结果这个不行，那个不行，认证不行，驱动不行，要崩溃了。。。
: M5 C# X9 u9 mA:这是技术问题吗？这好像是人家业务员报价的问题2 z4 C& o2 x, t6 z% t. n- Y: [6 J
Q:他们驱动供应商测试是过的，结果在我们这边测试不过，认证公司测试也不过，自己又没有设备可以测试 @) f" y! L. N; ?: B1 L0 j
A:没毛病啊,驱动只是做认证的时候那个驱动是过的,后来就不过了.
l, P& f5 p1 S) u& t4 f9 ^Q:认证不过啊8 q' }" L" t% f) f9 V- g: v
A:驱动过不代表成品也能过
0 M( }8 j2 t& q: P) fQ:他们没有新EMC的证书，对，话是这样说，但是我们买的是成品。. L' v& A0 u8 [4 j) Q# ^
A:那就让他们出测试费不就可以了/ G- [$ x' H- g
Q:这里面弯弯曲曲的事情太多了，我他么都醉了
1 A/ [5 t) ^( w) ?- K9 tA:整改好$ P1 ^3 e( E& |8 Y& }' c
Q:关键现在是他们找不到合适的驱动
4 X5 E J; D$ v3 f8 RA:什么样的产品吖，还找不到驱动2 T3 ]" }4 Q: _5 m8 R0 P( L: I
Q:能过的驱动他们找不到。。后来我们推了供应商给他们，测试是过的，但是他们不用，非得重新找他们自己供应商，结果送样测试搞了一周多，还是不过。。。一个无线充电的台灯适配器
0 r# t. l8 ` h$ { R8 p; r& eA:这个不是很多么？" u' s, T. o' o8 T2 F" \
Q:对啊，我们问了我们自己的供应商，都可以过的，不知道为啥这个厂家就是找不到 d) @, i0 [$ i8 R9 ~
A:这是成本问题，不是技术问题。- r7 g% i8 q, G1 |, t$ T
Q:大哥，这个怎么又跟成本挂上勾了，你找不到驱动，我们给你介绍啊对吧
# n- w* v8 X w; G$ PA:真的呀。不然客户推荐的人家干嘛不用。不想被你拿捏成本，你推荐的供应商要现金
' k: ]3 g" Q" m @6 ~3 }" {1 rQ:按你们的理解，就是他们现在的供应商的成本，其实是业务员来核算的，不能按我们介绍的来是嘛
6 O4 ~+ E/ Y) w" c) C7 o iA:要不是为了那点钱，他怎么可能搞不定
' O1 Y) }- N* F/ r8 ?7 i$ j1 KQ:那可以直说的呀，这个都是小事，订单搞定就行
$ r) k! U, N, k% g; S& V( lA:所以你直接跟老板叫板呀，这个棘手的事你找业务他能有多大权限+ Y# {6 v& _' R/ l, t. W
Q:真的哦，现在什么样的都有，以前碰到这样的，还生气，现在早都习惯了
6 [8 v! P, f, L; x. b( F3 P" cA:大企业不希望业务和技术采购凑一起，这个事情我之前已经说过了，他们希望你们做螺丝钉/ k$ {$ x+ e, h! [, c. x
Q:我想去打螺丝了# C& \" p6 N2 N8 Q
A:跟你供应商老板说，让他提拔个技术做业务，对接你们公司，不就解决了，也不违反制度，沟通效率高，成本还低，现在做事最大的成本就是沟通成本- `* E8 B3 j* Z' r' I% D
Q:然后这货又学习了采购，有一天不满公司，离职后把客户撬走了
. j- d; p2 q- Z6 o% QA:也没这么容易了，大客户也要看供应商平台的! C# `5 i% F; u( Q T! ^2 n4 y
Q:你说的就是他自己和很多老板的经历
* B' m0 S* y* K; `' t3 X5 j6 O7 N M2 {
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发表于 2022-8-24 09:17:45
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