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Q:5W GU10
# x0 k0 [" b2 O& jDimmable. ' t, E0 {/ A7 G# D' C
3000k - 7500pcs
; |& H U: ^/ X& F4000k - 4000pcs8 T2 }* l" s7 { ?2 F6 X
6000k - 5000pcs+ T' j+ W* s- V" Y( Y3 {
Not Dimmable:5 |) k) J* p* |) G) r
3000k - 15000pcs
$ D+ r' u7 ^& H5 A' b' I" m( z ?4000k - 8000pcs+ i8 ]& q0 |9 w+ M3 \9 I
6000k - 12000pcs
8 X! A0 g6 H5 y" d' [5 U( _3 n( S( E; x
0 T% a$ e$ R2 q& o有意愿做的工厂吗?客户要样阶段,价格有要求' t! ~2 P7 C' l6 ^2 z
A:烂大街的产品,赚一块钱还嫌多,工序一点都马虎的.) `3 F$ `- e b, h/ _/ d4 u
Q:你能做吗( W* O& V1 \# u0 ]
A:不做4 i9 ?( F8 w5 L l% u ?
Q:烂大街的东西还能做到物美价廉那叫真大牛,以前的利润是以块为单位,现在是以角和分为单位。) A/ s( l& m& ?8 O
A:你要找大厂能自动化的! O$ {0 \5 _* s2 O% N
Q:射灯我们也有出价格不低的,看客户是什么性质" M( n) z3 h4 O/ E1 T
A:问题您出的不低,采购价要最低,这实业该怎么做。我个人觉得工厂和贸易商是一体的,现在的贸易公司都是跟采购方一体的。报价要工厂给最低价,售后和品质又要有要求。
& K: e ~& p5 D* a# hQ:大家都要活,工厂没空间也接么?现在这个客户目标价非调光0.5美金 难道你就报我0.5美金吗?% t& L0 L( c" K6 U$ V, U
A:欧洲这颗售价亚马逊也要1.4欧,零售更贵吧。我记得你说还要新erp的,关键IC也取不到,遥遥无期,0.5美金?还要过新ERP?楼上这位兄台的意思他们贸易公司还要赚钱; v: e$ c) t4 J. _
Q:楼上的兄弟说贸易公司不赚钱
! K/ [% o5 k; E, d/ G5 A/ W! AA:自古真情留不住,唯有套路的人心,稍微有点量的客户价格都是对半砍的。关键这个量也不行啊,几千个,说实话,如果自动化设备,人家还真不愿意换线。2 c" n5 L8 M4 c6 j- I" \
贸易公司想做光源类产品,除非对产品非常懂,供应链强大,否则根本没的玩。双方都没钱赚+ M' U' ]( B4 G# B- b+ I
Q:如果没有质保,我相信还是有人愿意做的,我就只想做个LED灯带的贸易行吗?
& K& m6 w2 X3 y& kA:行,随便做,哈哈,鬼哥,把行吗去掉,自信点。
8 [6 y4 e/ B1 J- h8 `: EQ:又不支持我,我怎么搞. u2 _+ ]# H! V' e2 o6 n/ T; h
A: ERP的标准能达到就是最好的质保) [ R2 m6 p# t$ o' f/ r5 V% C
Q:现在成本其实挺透明的,这个目标价。! \- P! f6 x5 ] N/ {
A:光源就应该质保6个月,功率做低,光效做高。
4 B* M$ { a7 ]8 g! ]7 H4 RQ:能不能过ERP,心理没点数吗 ~. _- U3 h5 r5 M/ Z T. w3 n
A:这些就是收库存看有没,正常做货怎么搞也是亏啊。去年这个价格还是可以搞一搞的,今年,没戏,别说要过新ERP,不过也搞不定,这个量后面再加个0,还能搞,过ERP去年都搞不定* {3 X. {8 O+ {7 T, {
Q:你说的去年应该是去年年初吧1 g* W# w! F; d/ n: P0 S
A:我是目前在大量出货没涨价的,因为芯片我有备点 F6 p2 x( `, y B+ M
Q:哈哈,差不多
" [$ p/ q, ^* r* ~A:去年底砸锅卖铁的在备: Z+ \' ~* c0 N. J, q1 ]5 B
Q:去年5月开始吧我记得,美元汇率就开始跳水了% m! j6 H, }) {
A:嗯,是的,去年五六月份那样,ERP这一项就把成本锁死了。) @& N# t+ i% h! u& }4 r# l+ J
Q:0.5美金现在就3.2元8 p: v* g7 ]) G) P
A:三年前什么价格,客人回头还是什么价格,驱动的成本就一半多了,外壳光源人工辅料,那不得亏到底裤都没有了。- G+ P. X5 D5 D" T/ f( K" k. ~! j
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