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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?1 e, h! A4 l* R$ t
A:按实际的来2 B J2 P4 W9 {4 M
Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。/ ~; [ t, d* x& c1 k
A:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格7 m" x9 K5 v; ]- x2 S9 ]& M* _5 Q
Q:因为你左右不了原材料进度和价格
! }$ q8 W, w r$ k8 j" H- eA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂
" E" T, _ r# @$ ?- SQ:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好
3 l- ^9 e; V0 l/ ~8 @A:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做
' B) L% R8 l# h1 ]" t/ [Q:年前年后涨价400%
" ~0 v( z# q' _9 `- u& u2 j( W5 wA:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。
: q- H0 u7 F7 EQ:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说" P, X# Z+ {& H, W1 L" P/ H
A:哎 我就想逆风而行, s" a" V9 s3 o+ y; q
Q:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。
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" [& K( e$ |0 b b9 u9 P8号0.19
6 I6 s7 @6 I: v8 s2 y! R H你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。
# _ w9 c+ p0 O4 H: _ ! ~% s: T, v! T
A:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点
2 u2 S1 {; ~$ U! U8 rQ:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。
! a2 D. U0 A% P- I6 N/ \A:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子
) N+ o+ B# b/ e3 R, VQ:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有
1 S3 ~& H) n/ O. r* @A:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩3 I0 }1 a9 y8 u8 M$ ?# \9 B
Q:都是拿现金去压材料了,排交期。" U3 z# N* G' y& Q8 z% { Y
A:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧9 U/ m2 O, _! S% i+ O9 w% k; W4 l
Q:多,高价也得做啊。6 P; S: r# D+ G( C ]
A:有的忙S 了- I+ Z7 G0 I! V/ \9 ^2 O
Q:过这村没这店: | U$ S3 T4 S& o
A:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?* L# C) p' p4 o
Q:下单给不出交期,下个什么
+ v8 S5 @, X+ B- U0 u+ L! F2 ^A:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多
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