出口发票上是13.5kg,后边换了箱子 重量9.5kg 需要修改成9.5kg

ledpan

Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子，重量9.5kg，那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么？
/ o3 `  X7 e$ bA:按实际的来
- v  q6 z1 {( E! {/ @, VQ:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么，然后又查验什么的把。
& T4 }! n, l% n2 A! [- mA:发票怎么会有重量 ？为什么材料供应商都如此强硬  他们说加价就必须加价  即使签了合同也是要出货按当天的价格
Q:因为你左右不了原材料进度和价格
& s' Y  V% W2 a6 K+ B& RA:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂
! y8 U( u3 ~! I; s6 }- L+ JQ:因为原材料在涨，正常的很，习惯就好
5 a( Y* Q) j" C  w9 p0 p+ dA:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做
8 T$ e$ N9 x8 W, V- |- rQ:年前年后涨价400%
1 I7 X: L2 x( x( e, v/ s  RA:这就是做源头厂家的底气，做成品的 好像都在默默地承受着，两边的夹攻，就像鬼哥说的，习惯就好，能活下来就蛮好，好像习惯性地没想过要反抗。
Q:你也可以涨啊，怕锤子，反正都涨，能配合就配合，不能配合就后续再说
A:哎  我就想逆风而行
; L- _7 m- ~- o/ v. j8 {Q:客户这么多，不怕死这么一两个，7号0.16。
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/ `) s6 z7 z: P3 s5 m9 ?8 a8号0.19
2 \0 q7 {1 j, C3 O* P- `, X3 O: b你确定好了，什么时候下单以当日单价为准，你砍价砍的越凶悍，我涨价涨的越厉害。

A:线材更恐怖，今天说好了，过两天下单，不好意思 要升价10个点
% h0 }# j& \* p8 V8 pQ:你砍你的，我涨我的，要做你早做了，你喜欢灯带和杀价格，我没办法，材料涨一下，就是一倍一倍的涨，不要问我交期，交期是遥遥无期，不要问我价格，价格是日益上涨。
A:来句脏话，那聊个毛啊。现在真不知道交期，很多材料回复你交期了，到了时间又放鸽子
1 A' f( J8 S2 o: }: f' N5 X$ C% gQ:你给钱了有机会上船，你不给钱，上船的机会都没有
' X" j6 P5 u6 x5 hA:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准，这还怎么玩
2 T& P4 w% }* JQ:都是拿现金去压材料了，排交期。
" H' O% E: R+ [8 F& L% X) DA:供应商那边小订单 就是爱下就下，都是优先保证大客户的，这种节骨眼上，估计之前那些，哪里便宜哪里买的客户，够喝一壶了。目前下单的客户不多吧
9 J$ L4 V# R* t9 d0 WQ:多，高价也得做啊。
5 A8 x: L) y! B) i; @4 {9 NA:有的忙S 了
Q:过这村没这店
A:你做好货了，还得忧心运输，运费，目前的情况 不是小单子更好吗？
! |: c* X5 }) Z, P" iQ:下单给不出交期，下个什么
A:单小 价格本来就会高一点，大单才不敢下，升他 他不干，你不升 那单越大就亏得越多
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