|
Q:美国客户都喜欢账期的吗?
* F$ q8 T( b# t3 A9 H2 z& uA:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.3 I( {/ y* ^% p/ c' I3 s
Q:竟然货后15-30天
9 ~/ I) M, u' t) X& @& ?# N4 {- d0 pA:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.: g) ? `1 P, l7 d! b5 p: L% p" _
Q:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
' w" b$ n0 C. f; f7 E; l% zA:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱2 A* J8 s7 ~: @3 K
Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,+ V6 H6 J7 d( W' C6 k+ R+ n8 V
A:走信保风险会小点
" Y. w }- Y3 s5 N9 M& ?8 j, I( fQ:走信保最多索赔时候,利润没了* y% V Q7 B( e4 ~0 z/ o% E
A:对呀,那也比白嫖好多了
, i. y: \4 P0 z! {% t5 ]. |- eQ:恩 要研究一下才行
& ^8 r; ?- S wA:这样的老赖毕竟少的
2 D: Q Z9 ]5 g1 ]7 ~# RQ:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。! b7 R" h! R& q- {2 p# f
A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。
: ]* e& O7 k' S6 dQ:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。( z T4 @! X: l+ o" V D
A:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。" O+ m. ]! t. H1 s
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。% H5 e; }) K5 z. K* [
A:只是付清了你们的,别人的呢
. C/ G" Y% c& x# T' q/ YQ:别人的就不知道了,也不管。。。& g- j1 o/ d N+ E. ~/ S# q
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗
k2 N. J4 n+ v* kQ:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?
5 b+ @9 B, B4 |' [: o# SA:咋的,不做现款,等他跑路啊1 w+ e' c, ]& W( o. |: Y
Q:能放账的都是老客户啊
+ M; H |3 ]3 w6 b* pA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
, ]" I& m1 v3 w* T" F& m8 ]* m! FQ:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。
& r# \. D/ V2 i4 @, |+ C j" o7 fA:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的, O/ A/ k/ o/ e6 \8 Z& ^) p, r" o
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
2 w3 a1 l% C1 w3 S9 q, zA:这就是逻辑问题吧. d1 H+ r1 D0 H
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你3 ]) U3 { Q$ e2 R7 p
A:我们在深圳就不爱放账。。。
( a0 y) F" I. w* VQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用7 x ]& _% [( R
A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的- x: _7 q6 B3 D2 J
Q:北美市场一般NET几天?' `& A. O" o- ?6 f4 E) V
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。
6 b5 k3 l7 H2 C+ a |
|