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Q:美国客户都喜欢账期的吗?
/ Q. g4 U Q! T( w5 z. h3 u6 c( XA:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.
* p: I$ E1 l, H- B; Z9 c* q! hQ:竟然货后15-30天4 T9 D% R6 N* a4 k
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.
1 x$ `) c L, p3 }6 M$ FQ:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀 W$ Q2 F+ m5 U3 L. R( O% ~
A:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱
7 b9 K: E1 I ]Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,* e+ V3 _9 K, e6 l# W! U
A:走信保风险会小点" t( l5 s& m% ^2 H4 {+ p& E
Q:走信保最多索赔时候,利润没了$ y1 f' H* G; q
A:对呀,那也比白嫖好多了; R2 D2 t: j( x! B
Q:恩 要研究一下才行. J$ q# s* k$ N" V: e
A:这样的老赖毕竟少的- i/ d& q9 e" q C
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。! z: Q. t) u/ k( `5 `0 p' \! h
A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。- ^4 [% D( e! B1 O
Q:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。9 j9 Z. s6 _* f# ?. i! t' J# _
A:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。3 A/ n8 L/ M# [" ?% ^7 b
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。. |$ A1 ^+ K A! a1 J5 `
A:只是付清了你们的,别人的呢
2 C% G7 [* V: ~# T) V y% oQ:别人的就不知道了,也不管。。。, W* F$ O0 }: T* R
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗
2 h* L. B$ U6 I8 V+ f7 O* WQ:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?5 g: r8 L X( [& _
A:咋的,不做现款,等他跑路啊
+ c6 n6 G( W \% h4 W, X7 JQ:能放账的都是老客户啊% P, K9 J0 ]- d9 @' `9 d/ |' b
A:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
2 n$ X3 h. J" I2 v# fQ:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。
) a/ M" ~6 Z1 S' C/ {/ |A:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的
* I: [/ e( Q. g4 s* n8 DQ:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
5 I& {- B. [6 j u( ?( uA:这就是逻辑问题吧- p$ D2 G0 P6 v' X- \" Q
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你 \) G( J( K$ r# y* z4 u1 E2 x
A:我们在深圳就不爱放账。。。
6 f) w9 K d; |3 J2 r( S4 iQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用1 n0 H @6 Y! [# C/ l" N
A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的1 t( a6 @7 {- J$ h; }% b8 }5 @
Q:北美市场一般NET几天?
5 K1 [5 o! b7 c$ a5 }. RA:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。, K* g8 ?8 Q; ]' |( S3 Z8 M
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