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Q:美国客户都喜欢账期的吗?( J1 l. h, I$ ?) S
A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.8 d, @# z1 n, c# h: S8 S
Q:竟然货后15-30天# s0 }+ \& G% Y" i
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.
5 h+ c$ X3 @" nQ:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀) y9 A9 R8 E+ X
A:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱
* `" ^2 s3 C( N, JQ:我们小罗罗不敢接,惯坏的,
+ v8 S6 O7 r- S. e3 x3 m& FA:走信保风险会小点9 f# n3 p6 p2 m, n; G* T, B
Q:走信保最多索赔时候,利润没了: n0 @" u' }# ]0 d
A:对呀,那也比白嫖好多了' V/ u, r2 @" |0 E% b
Q:恩 要研究一下才行
, P6 ] O8 \" ]( y4 _A:这样的老赖毕竟少的
! g# |* K, A* |" O0 l* y9 Q+ j: WQ:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。
# i3 k6 j' n \7 L* g% b- \A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。; ]9 l. c# N; l4 t* s
Q:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
/ k }; ^9 u+ e. K$ d; t* QA:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。
2 N9 H; p% i' n1 OQ:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。
" U; I3 I. r3 c4 x' d+ gA:只是付清了你们的,别人的呢2 y8 N7 L0 y, T/ m. M
Q:别人的就不知道了,也不管。。。1 o, W. F* |" ?0 @
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗9 `; |+ l6 f6 j/ {7 B$ Q
Q:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?
8 N" I; e9 Y: s6 MA:咋的,不做现款,等他跑路啊7 ^$ q1 p( z R- y7 `" s
Q:能放账的都是老客户啊
9 A5 V# c" i: e: h2 Z: ^A:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
+ Y" J0 A1 ?4 Y N: W% m ^Q:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。# Y9 F$ n" o8 x3 ]
A:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的
$ y: x7 S9 Q+ X* jQ:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
O: V9 A9 J' `# p7 pA:这就是逻辑问题吧' m2 T7 i- H$ W6 H% Q3 V* o
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你
- g8 W0 B; n! y' _1 sA:我们在深圳就不爱放账。。。8 z3 x( R" P) k1 \. H
Q:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
, s7 c% m- B) o6 D: RA:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的( m, H+ U3 x: o+ {" ^5 m% H; E' e2 M$ Z
Q:北美市场一般NET几天?( G% ~' i# Z( X! ]. e/ l, G
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。
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