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Q:美国客户都喜欢账期的吗?/ D& q' F+ d3 r% ^& g0 V) M
A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.6 u( |8 n7 A2 H
Q:竟然货后15-30天3 r8 A) p0 u s
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.2 b2 n6 ~; j9 K; b( @4 a! S, M t p0 S
Q:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
& {, _/ @6 `' H0 M* o4 A- R1 lA:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱2 r% x% ]) \# L8 }0 D+ O
Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,. H3 e1 e) L9 \/ V- h
A:走信保风险会小点
( }9 S2 \( s1 uQ:走信保最多索赔时候,利润没了
; ]7 W& N# M- }& y' @- H" nA:对呀,那也比白嫖好多了
5 L: G: s) l7 s# ?Q:恩 要研究一下才行
6 m% `) S, p7 T$ Z* z2 b. dA:这样的老赖毕竟少的
5 r7 e/ D0 I$ Z* r, h. j3 Z) p" RQ:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。
1 `: H. n5 x/ uA:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。
! z# y! u$ e: f' l* e% VQ:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
% q9 F7 E2 q+ Y9 y1 Y9 RA:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。7 N8 q" f1 n/ `, m% x
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。& I1 R: r8 P) R, Z) g6 H
A:只是付清了你们的,别人的呢
9 _9 T/ I+ u2 Q6 u3 x8 XQ:别人的就不知道了,也不管。。。
" L) R3 j, e4 T+ h- lA:你说的这个客人是做亚马逊的吗
9 U$ U# J" o- ^* c! Z8 aQ:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?1 o- _2 K ~. k# k. y0 r. H
A:咋的,不做现款,等他跑路啊
4 R: A4 }5 _7 J* D; H" J& M" uQ:能放账的都是老客户啊
( v) [& B: X: QA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
2 a) ]$ p0 d8 S% A( M8 m% o$ U* rQ:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。
; i' D% m: ]! N, {1 x) kA:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的& ~: n& ?2 k& |
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。% d7 ~! k' L' y E
A:这就是逻辑问题吧
5 r* D" o: E$ g' ]Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你5 a% h$ `- X/ \8 ?
A:我们在深圳就不爱放账。。。
5 m( v5 J; N1 y5 J( DQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
' ~. f/ Y5 C5 y) M3 |6 EA:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的! h* S! {6 ?" Q- U3 F
Q:北美市场一般NET几天?7 L# h$ }* k5 w$ \9 P
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。& S* Q8 _! N: j
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