|
|
Q:美国客户都喜欢账期的吗?* o% C+ p7 p. @& k5 h; |# W0 n
A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊., T! a: ~ u& C9 [# X: G4 G
Q:竟然货后15-30天( P* o' x* e/ g7 h7 g( B% T
A:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.& M+ `: ^) B5 S* F) D
Q:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀5 v; @5 j' i- b6 ~+ z1 v
A:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱 H9 q" ` N8 g8 n: {
Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,) ?, ~, I2 ?( a5 @& V5 I, U# _( c
A:走信保风险会小点0 Y0 q" |$ Q- ?+ a9 E
Q:走信保最多索赔时候,利润没了! a1 a u9 G9 E4 ^+ U7 j
A:对呀,那也比白嫖好多了
O6 a7 z' u2 j& W# L! n% w& v( P) b# lQ:恩 要研究一下才行2 T& P. d8 j1 u1 C
A:这样的老赖毕竟少的2 a5 y, D/ R4 d8 s2 L O9 y4 @
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。
) E% j: I/ S9 q- Q# q; MA:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。
! T% F" J+ V3 e, D3 n% gQ:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。+ B, H: r7 Z, y r2 z/ v
A:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。
+ k M9 t. d) m4 H3 c" {Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。
9 K5 D' K4 C4 {% _! w! }/ @4 ZA:只是付清了你们的,别人的呢
/ L+ t4 A! N( v1 yQ:别人的就不知道了,也不管。。。
/ |, C% M/ [, h$ T$ _8 ]( l3 AA:你说的这个客人是做亚马逊的吗
" b L, d" K3 x3 UQ:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?
( _+ m" h8 P5 \% t& T# P) kA:咋的,不做现款,等他跑路啊
+ X$ ]2 e: B; n; HQ:能放账的都是老客户啊
5 r0 R( e$ u$ T8 G; L! X5 LA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了
4 N% a& Y ]! LQ:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。" P6 H) b U9 h- j# }4 m/ s
A:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的$ u; l- E5 t4 @# L
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
9 ]7 F& Z! P# k; cA:这就是逻辑问题吧; y. F, y2 u( |8 N$ U! z, N
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你
3 o# c2 n: I: m- i8 V4 B* e+ |A:我们在深圳就不爱放账。。。
: e# z: y& X" K* W' k2 `8 m- bQ:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
% }7 u7 K ?. X+ ]) {6 W0 ^A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的4 Q* i2 L8 D f! o* V( L, t, _
Q:北美市场一般NET几天?% a; E2 _- G- Q& F' i5 R/ H
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。
+ d' D C; h7 _8 k& c: I5 R; j |
|