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假如你委托别人去找某产品,市面价格都比他低,双边坦诚相待

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    发表于 2020-8-23 20:14:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:假如你委托别人去找某产品。那人说我某哥们正在给你高价供货。市面价格都比他低。但那是我铁哥们。所以我不便提供任何帮助给你。你觉得那个人忠于所托吗?
    A:那个孟加拉的客户本来就没成交过,他说他要防爆灯,我当时就想到金华的一家供应商,发了照片给他,还特意说明是金华的供应商,他本来可以提醒我他现在的这款灯就金华买的,这样我就可以避开不找金华供应商询价的。我还特意问过他,金华有没供应商给他供过灯,他不回应这个问题,所以我觉得客户有问题,如果客户及时告知他那款灯是在金华买的,我就不会去询他的供应商了,所以客户是给自己挖坑了。
    Q:双边一开始都坦诚的似乎不是很多。无论生意还是生活
    A:我昨天获得了报价,但我一般都不会很急着给客户报价,会先多了解些情况之后再报。
    Q:尤其是强势一方
    A:我知道供应商高,也是和国内朋友聊天说下,但供应商之间的具体报价还是都会保密的
    Q:这个怎么跟我一客户很像,然后我创业近2年,对方一个单都没,我对那客户说~若等你支持,我早就饿死啦
    A:嗯
    Q:那客户也不是给自己挖坑,他不吭,他聪明着呢,他就是让你去询价,看看同个供应商给你和给他的情况,以及你还能否找到更物美价廉的供应商…永远记住一点哈,客户都不傻。他不提醒你是故意的,有时客户还想试探看你如何处理
    A:他是想看我能不能给他找到便宜的
    Q:我还遇到过客户的客户来找我询价,我尊重原客户,问这是否他的客户,我该如何处理?就是能否直接对接,客户只回答~这人是他的客户,别的不吭,就想看我怎么处理
    A:结果了我找到了我也不告诉他
    Q:然后我处理完,他满意后才来跟我说,他觉得我很聪明,是个值得信任的合作伙伴。就是客户当下不多吭不是他没注意,也不是他不在乎,是他故意想看你如何去处理,有时客户也给我们下套的感觉…总之觉得利益面前,客户能对外做生意,个个精着呢,都不傻的,这就看你想不想跟这客户合作了,生意场上钱要赚,原则也还是要讲的。
    A:我这个人还是比较直接的
    Q:说实话我对印度,孟加拉那些国家的客户有偏见,不太愿意跟他们做生意
    A:做生意是要懂很多的套路,但我不喜欢套路,印度的我做过的,出过几个柜子
    Q:谁都不喜欢套路
    A:我也和他们很直接,他们说要认证,我就直接来句你们出认证费。
    Q:但生活在这个有人的社会,很多时候没办法,说难听叫套路,说好听就是销售技巧。认证费,是工厂出还是客户出,这也要具体看情况的,我们有的认证费就是客户自己出的,就是具体问题具体分析吧,不是一句话一棒子打死的理论。以前给人打工时也做过印度客户的订单,做的还算是印度中高端市场客户,我做单的那两印度客户还可以,但遇到这样的还可以印度客户也不容易,大多是那种接触接触就不想理他们的感觉,砍价侃的你不想再跟他们说话的那种感觉。
    A:你做贸易。本来利润就来自客户。你应该忠于所托。能否找到客户合意的。是能力和运气问题。你为了供应商所谓交情放弃,那是你值不值得信任问题。我个人认为你客户目前所做没有问题。他毕竟没有否认从金华进货。你们是在试探阶段。双方有所保留都可以理解
    Q:你这段讲的没错,但是有一点,我有不同看法,就是供应商这块,如果这个客户是我们关系好熟知的供应商,明明知道是对方客户,做的也是这个产品,还去抢(不同产品没关系),我觉得有点不人道,毕竟是一个圈子的,规则还是要讲的,可以尝试跟这家供应商通通气,看如何处理接单客户,但也不能说为了这供应商直接放弃客户!因为贸易依附的是供应商工厂,大家都在一个圈子混,做人处事原则还是要讲的,我也有客户原本那产品是通过我采购,我找到供应商,与客户自己找到的供应商是同一家,然后客户自己直接下单到那家供应商,这种情况很难避免…我就会跟人家供应商彼此通通气,知道是个什么情况,然后大家配合做好客户订单,哪怕那个单他们直接接做,后续哪里需要我这边帮忙,我也会帮忙,这样供应商,客户,都会感激你,也维护到一个供应商人脉,有时不是只顾短浅的目前利益,生意是长久的。
    A:我一直在想,led利润那么点,贸易还能争几个点?她正在切入阶段就顾忌重重。而且是随便找一下就两家出来了。你觉得你不打扰,原供应商和客户就会天长地久下去?
    Q:那是你找不到利润点高一丢丢的客户 哈哈哈。你可不要小看贸易,贸易商与客户有着多种合作方式,在工厂产品价格基础上直接加利润,只是众多合作方式中大家所熟知的一种!!…很多时候,我贸易对客户的价格,你们工厂还比不过呢!我以前在工厂做,我当时也想,客户都想直接找工厂,贸易公司他们都是怎么生存的哈…当我自己去做了后,发现里面好多道道哈,贸易公司生存的方式多样,比做工厂舒服多啦。我现在跟我的客户,合作方式目前就有四种!在工厂产品价格上直接加利润只是这四种中的一种,如果我肯接受客户另一种合作模式,那么就将有5种合作方式。
    我一直觉得做业务就是做人,无论面对供应商还是客户,这个人一定要做好,才能来单,来钱,当然也很多只赚取眼前利益,不讲究做人,我觉得这样的路走不长远。
    A:也有高的呀,但是他老要降价,降价了又没利润了。
    Q:简单说吧,我之前在工厂做了6年,我现在感受就是~做贸易公司比搞工厂舒服太多啦!我第一次创业也是搞的工厂,搞的感受就是~此生,再也不想搞工厂了
    A:工厂的模式就是不断降价,降到最后材料换了一遍,最后一次出问题了,然后说再见,太对了,整天做降成本。
    Q:但我心里是非常欣赏和钦佩那些搞工厂,能做起来,还没搞倒闭的人,我觉得他们都好厉害
    A:我们每次硬着头皮接的特大量的单,都会出问题
    Q:但凡要硬着头皮接的单最后都没好下场
    A: 都是想着那里再抠出2毛,结果各种极致融合到一起就完蛋。你不接,客人就说下给别人了,你又不甘心。
    Q:做到一半发现这也要加钱 那也要加钱,2毛钱够毛线
    我们中国工厂要是能一致对外,底气硬点,我就这个价多好,问题是太多没节操的工厂,一个劲给客户降,你不降,别人降,订单就下给别人了。然后拼价格,把自己的行业拼的那么乱,自己人搞死自己人,不是国外客户搞死我们,是我们自己人搞死自己人的。
    A: 每个零件想挤出2毛来,那加起来就有利润了不是
    Q:你丫核价的时候是一分钱一个 买的时候10万个一包 人家下91万个 你要买100万个,然后你就赚了一堆库存,你又不能保证买的数量正正好,价格不能算死
    A:业务员太多了,你不接到单,你就混不下去
    Q:你丫是工厂 少一个零部件都不行,除非是你常规品 不然控制不住价格的,我就是让你多贴几个标贴 你2毛钱都保不住。
    A:是的呀,有时候彩贴都很贵,客人说能不能贴2张,我只能说不行,这玩意很贵的。
    Q:然后他会说就几分钱几毛钱,你居然不让,哈哈哈。
    A:人生就是那么忧伤
    Q:你这算的多狠
    A:置之死地而后生
    Q: 你这是赌,不是客户死,就是你们死。

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