|
Q:那个额温枪有人做吗?帮一个之前合作开的印度客户问的,好多家报。。。。% L2 Y! L# e2 v, D* i( F
A:印度佬有两个找我报价的,实话没的玩,就是想比价而已,印度人的性格里面就是把占便宜发挥到极致,很短视也很势利。0 a( ^( C9 ~% m7 E; r+ J
Q:你这打击面太大了
/ d m4 r3 i! r9 z+ m4 nA:之前有个印度人,在展会拿 了我的名片,然后加了微信,突然 有一天,说要过来看厂,要我去机场 接他,帮他订酒店。我都是蒙的....
' u/ d# E# X; s4 ~: YQ:然后只是骗你一顿饭,这个是真有这回事。
/ c' a% ~. q) eA:我没理他阿,我都没打算跟他公司合作。印度人通常是这样的套路,给你报一个很大的量,然后不断砍价,然后过来考察,不是一个人,来一堆人蹭吃喝,最后就算给你下单了,你发现基本很难赚钱。中国人精明,但是占便宜之后会有愧疚感,说不定下次就弥补回来了,印度人不会有任何感觉,他觉得这是他的本事。前两年中山有个哥们叫我带两个样品过去,说有项目需要看一下,然后我中午到了就一直等,等到5点多好几个印度人来了,然后每个产品各个细节的,弄到7点,说去吃饭吧,几个家伙说他们出门的时候吃了点东西,还不到他们的吃饭时间。
; [1 a5 U7 \- PQ:不可否认,印度人中,有些人素质 是非常高的,但大部份人都是很那啥的。。。。给大部份人的印度人浪费 了我们的时间成本,还有,他们非常不守时,这点真不伺候。$ X6 z8 d+ m: Z* w
A:不准时也就罢了,不懂得体谅别人,他们不饿我们饿啊,就必须等着他们,后面我直接走了5 O# o# Y7 a' y O3 G
Q:说的非常对,印度人就这样的,之前我们工厂接待过这么多客户,唯独印度客户连喝3杯咖啡还不够' R% {6 ]4 ~0 x$ k
A:何止,做我们的按摩椅,蹭饭,喝可乐,都是几个几个一起来* W* U1 k* a; }. A" u
Q:真的是一堆人' D. h1 E8 T9 M, s# j, S! q
A:有个印度客户去年广交会很热情,说要给我们礼物,然后从兜里拿出一把把散装的坚果给我和同事。我好为难,当他的面先放在桌上的纸巾上,等他走后就丢掉了,要给好歹给带包装的,散装的还从口袋里掏出来
# t1 o& z3 r% y3 AQ:没人敢吃呀,我也不敢吃。$ l& p& m7 v' S, p6 W% U6 n
A:不敢吃,还有印度人的手
: k! |9 v- l0 Z$ o6 R. GQ:所以你们做外贸的一定要理解每个地方的人的特点,一方水土养一方人,大部分人都有本地的共性
, Z# h7 c. G1 l& lA:你们的玩法很独特
. E7 t I( Z/ {' G6 gQ:就算是国内,有几个地方的,我打交道都比较小心,因为有些地方的人底线比较低,不是一路的做事风格,很难搞
) ]# I2 P/ Z& p1 }A:其实做生意嘛只要有自己的底限就好,不要在意他们底限多低,有利润好收钱我不管他底限
1 q T: T4 M2 p$ {+ wQ:不是一路风格的,做的累,可能投入多产出少,不值得
& ?7 I2 X3 w" N/ ~ _8 N8 J0 \5 j! w* yA:错了- |) F5 _, u& I9 E
Q:我还是喜欢低风险,低利润
' c. W4 d5 u, ^0 [9 f* Y( AA:业务员其实就是做生意,如果你想着帮人家打工,那你就永远是帮人家打工。利润太低完全为了养工人吗?
1 l: F5 t7 y) K) JQ:所以在成本上看公司怎么压下来,只要是公司是产生正现金流就行
1 Z2 Z4 z, r7 v6 x& t0 ~$ O
4 B. d# u$ L- @* \& Z. W$ W2 u: E1 |5 M7 w |
|