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看的工厂 面积也不小 工人没几个 生意很淡,工厂啥都做

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    2025-5-6 23:45
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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2019-7-25 00:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?- E  o) v' t9 c. W
    A:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。" p8 O/ d  _4 [* Q1 g# @0 e' W
    Q:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢' G$ m/ x5 Q/ ?
    A:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。/ D$ Y- Y" E" K' {0 v
    Q:嗯嗯,你分析的有道理
    $ x# @' S! J6 ~% @8 k; c3 [" t" zA:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。
    9 f2 s' z/ N, q  z" {Q:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。; e9 z- h- a- B2 }4 {# T( {* S5 W
    A:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商5 p/ v. i- r$ e+ [
    Q:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂( B, ^2 k) n; \" d/ T+ |3 s
    A:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。
    % ^  J+ j2 [2 a' k$ W! I* wQ:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢
    ! E, i4 ?  w; A# z: u# A7 j; ~A:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务+ v! Q, B- ~$ U& Z+ |
    Q:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等5 h9 t1 T/ ^6 Z/ h) c
    A:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背5 h3 ]9 R" {& D; P, L7 u% V' r
    Q:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。
    2 B8 F/ A% F0 K: H- \) s3 IA:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。
      A" q- y* `1 F7 A' |5 e% J2 ZQ:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间
    # i; p, _! t( n/ f) l8 {6 v' {A:江浙的大厂MOQ起码是10K以上
      F2 M. u: I* {2 P$ P, eQ:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道! w  b. G- Y8 q' m7 P0 N
    A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易
    # d. `" |* Z4 U3 I2 VQ: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。; B6 C/ H+ T$ V% a7 m/ M
    A: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。5 H% U( C9 }  ?
    Q:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证)
    + u" [9 @5 V+ A0 GA:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。
    9 Z  e! L! o) ~& O$ PQ:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈
    - L5 ^3 B- o" C! y( @8 SA:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调( ?: I5 Q! j& s2 ^- [- ^
    Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用”  这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的
    ( a, w7 ]$ ]4 u! R  @- B+ fA:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。
    6 _9 r+ y& \8 A$ x1 E8 J, U2 k, AQ:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导6 z2 x  n3 E( F7 u- O8 t8 h
    A:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞
    ( E4 g% S% Z4 ^, RQ:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈2 h4 U! C/ J  @! ]% t: r& C
    A:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。" ]5 _% D8 s# |: n7 B$ H& x
    Q:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。/ `  t" l- Z. ~6 Y: N/ }; X
    A:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司% S# E! L# L  r' \' j' j5 c
    Q:嗯嗯,是哒
    . s  Y+ D! m0 EA:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
    2 _4 C7 N+ p$ f: T! P" L3 u; @Q:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争
    5 T: j. B2 a4 N  e1 t4 Z" L- }A:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。
    , A* L* G7 b$ s: J, c) h0 R- Y* H4 k0 [Q:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈
    8 L6 M; |' R; Z6 iA:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。3 c$ G  @% w) {: y
    Q:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。: Y3 ]# H/ f- V/ E3 c' w
    A:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗8 c; g0 `  @6 p2 s
    Q:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱! Y* H% t1 j0 o1 u$ H
    A:还有心态的问题
    ' A* k+ }5 q5 T1 A' Y: U5 zQ:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?
    / {* o" _; n  p# `! nA:所以嘛,成本+心态' s6 l! m0 g; F6 Y
    Q:在深圳根本不允许你生产低利润的产品
    9 o* Q# E9 u, y* d: E# K+ j$ K% TA:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚) c  S7 S( B! U  n
    Q:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州& o% s$ Q; J+ o. }% @5 O& H; d/ o7 z
    A:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……; C4 u& O% R& O( \6 i  T
    Q:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。
    5 P1 x1 @. X0 LA:广东四小龙?% a4 ?5 P1 v) M  P" Z
    Q:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?) W( l3 H. V$ v. @5 ^: ?; b  O
    A:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊; q) i& i% Z- s* M  s/ ]' L
    Q:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。
    5 s: }7 e5 t# \9 O) p1 gA:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字& y9 T* V# S0 A+ ~, A
    Q:  LED照明界的包打听
    - X/ Y, f( ?, y/ ZA:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员& l  o" l* a) i' A; C& Y' c
    Q:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》5 u2 @4 C/ P" y' T" w
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    - B! g4 Z& c1 M- M0 N: e
    过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……: k5 k5 h( t" b1 _* x. `' A) I. A
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    - J9 V! P% x& B1 E' n% D0 t过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白* f# b$ J0 p8 Q& k9 i- h0 R
    , 我忽然感到眼前的世界并非我所在, i( ^' Z, o& {/ \& m( y8 i+ O
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    二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来. r# T6 g; V) Q3 C# q
    , 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……
    : W4 Q2 [- t9 N! Y0 O
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    6 q& v- l( [5 W& h. U3 o' p
    放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来
    8 G% D8 D! a/ }) _; {, 这个这个那个那个越看越奇怪6 T' K$ f3 |& |

    - f1 ~+ y+ O6 I7 y1 a

    - b; z- K. D$ i9 ^- }3 Z# ]过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
    ! `' K  _( G; S" R" [* ~8 b. Z" @2 t  ?$ z
    & w; M* }9 E9 X
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
      S+ z; k( c1 Z' B' Y0 Z不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    $ ?6 A: D- |# G3 S$ N不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    ( s4 _5 i4 r6 xA:知道呢,有时间过来喝茶哈
    " M2 s' @" Z( qQ:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。* n! a4 v0 _; l
    A:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行* v* s# o5 {  A4 T- a2 q
    Q:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司( ~1 |. P! {# g8 l1 q$ Z) ^2 ^
    A:能要求员工这样的应该是很少5 [/ Z# r& a- l
    Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错( J) _1 T" l' |1 s; ], Z" |  T' I
    A:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。# Q# k6 B3 w- g) G
    Q:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈
    3 t7 r' Q' J5 w7 eA:好多公司都是给员工打鸡血: C: a) P* o; f! y
    Q:哈哈哈,是的
    7 ]3 B, o5 ~- N  ~0 ?; y5 k$ s$ W0 Q
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