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看的工厂 面积也不小 工人没几个 生意很淡,工厂啥都做

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    发表于 2019-7-25 00:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?
    / \, j5 p7 x0 YA:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。
    : J7 C. O0 b3 k( m$ ]Q:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢) T) @* V$ R9 `6 I; ]+ V7 N
    A:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。
    4 P" N- F. Q& ]7 T/ ?2 y: aQ:嗯嗯,你分析的有道理
    4 E0 m/ K+ g8 |. p1 MA:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。
    ( R0 J7 y; B( b/ T* Q7 AQ:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。$ S' E$ V, A( x% ]. K: Y
    A:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商
    ( [2 e: i% w9 ?3 ^Q:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂+ ?, t0 L: M. [7 @) N
    A:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。
    5 v( s5 Q# v  eQ:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢9 r7 z+ @$ _& m! F2 L+ {
    A:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务
    9 n# O. S* g* P# I. BQ:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等
    5 d. o& Z7 N4 A, o! R  k1 ?A:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背6 r% `* D6 S. _3 ]9 z0 _  U
    Q:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。
    3 u7 }7 T1 k; y, ?, w9 W5 f* r6 QA:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。
    , W- v1 g* b: K# n7 @0 `Q:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间0 h) J: `0 A7 C: v3 C8 m
    A:江浙的大厂MOQ起码是10K以上
    * E  N7 ?! M2 f- ^4 o( d$ eQ:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道6 q# H9 |  y4 n. K8 W
    A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易
    4 S) R$ e' i2 {1 a' q+ ~Q: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。
    * Y% Q6 S0 c3 w1 \9 zA: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。
    0 q9 y  q, |7 U  i) t: GQ:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证)
    5 Y9 b) @! I$ @6 tA:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。( u6 B8 l; G0 F  ?9 @; d" [- Y
    Q:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈
    & {! R& m. u+ t4 G0 `- Q  x4 m: n/ SA:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调1 p2 E" |: x: I* ~5 v; v
    Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用”  这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的
    3 x  I1 v9 a6 a$ V0 c7 wA:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。
    * ^/ Y$ B  ~& B5 d6 [& W$ vQ:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导
    : s+ L! L& a7 I+ A( e: _A:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞
    * y8 K! n" F1 V5 sQ:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈+ z3 O/ v. ?* B' @; [1 @0 g
    A:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。
    + q$ N; b* N1 v4 MQ:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。# r/ f3 e# y2 Y! C
    A:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司( Q1 j7 X" h% E) |% p* h  m
    Q:嗯嗯,是哒
    / C0 C" l% k; j; E2 t4 bA:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
    ) Q; ~6 U' q- IQ:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争9 [7 q  I! P) k
    A:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。9 `# p; A* T0 e& U
    Q:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈- d$ B* v$ y+ d' ~+ X
    A:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。
    # d% D4 w* j; G3 X) H7 n- wQ:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。4 e. i* D2 m6 f% Q
    A:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗# z& @9 h! l1 L- V
    Q:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱( a6 T; N8 {7 g
    A:还有心态的问题+ v4 C8 H4 n5 `$ Z2 S) \
    Q:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?9 j0 [0 F4 e! h( j- W& A/ `5 w% V
    A:所以嘛,成本+心态
    . _/ y7 \; l6 BQ:在深圳根本不允许你生产低利润的产品/ r8 r% \, n8 h4 M
    A:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚
    ; Q5 h+ J, T# _( H, @- m& DQ:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州
    4 C) u: X. `& n2 s; u8 N$ n; nA:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……
    # h! ~- `7 O; D: F# m/ fQ:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。
    . d$ B/ N7 A% z2 ^& f" G0 N; kA:广东四小龙?9 W1 c2 i  B4 D! C# y) e) K  T
    Q:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?* q/ j; k. f5 X: Z4 G
    A:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊
    # h- T* B& |* T# R# p1 K  pQ:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。
    ; [/ O; X$ F0 [# @4 \. G; H- BA:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字. S' h) J7 a' @
    Q:  LED照明界的包打听
    , p1 L: X7 X7 m$ d& |+ G* hA:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员
    $ [8 x" |. `/ JQ:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》
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    7 I% Q" ]/ A1 y
    过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……4 i) ]; S0 d" n$ Y; X8 t* F7 u6 ?5 c

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    7 \6 T' j  A! C' s过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白
    , e) j5 q, ?' V" \) e2 r8 ?7 k, 我忽然感到眼前的世界并非我所在
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    二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来- U* C% C% @' ^- e* D8 n" o5 f* K
    , 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……
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    & @. ~, w) L% f8 e" t6 H
    放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来
    1 F9 d5 {) O% `- V, 这个这个那个那个越看越奇怪+ A; `0 ?0 Z5 n4 W5 P0 H

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    ! |# H* N/ k+ F8 P5 U( |过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……, B0 @6 W; \! n$ E
    ! r) w: v- ?1 C+ h$ _3 L  x* F

    ! l) L6 B: d) Q不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    $ k8 ]9 Z$ E$ ]/ N不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快9 w$ O, R. Q# e1 {! ?( T4 C/ |6 p& ~3 b
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    , k# X$ N$ T( ^5 u4 ^- f9 UA:知道呢,有时间过来喝茶哈
    . F4 l+ Z7 B( `8 f% Z# NQ:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。
    , H- S8 M" d. CA:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行2 H: W) s  f5 U  {5 v
    Q:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司6 D$ N4 `  ~) u9 z. p) E9 b
    A:能要求员工这样的应该是很少# a7 v/ Z+ ?$ C8 w7 n# k
    Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错
    / K- ?& K& w9 q; q. p2 ?% t- VA:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。4 b( Y4 n2 b1 \: w4 k
    Q:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈; q$ s; {0 K0 A/ N& R1 p: a' b- m
    A:好多公司都是给员工打鸡血
    * E4 m* D3 E# Y' E4 _" D7 g: ~Q:哈哈哈,是的
    ( h& f; _, ^+ p: |$ `+ A7 v9 y$ e8 l3 |1 ~3 ?4 U) b
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