philps10块钱 lenvds8块钱 批发 我们也是无奈之举 不然只有退市

ledpan

Q: philps10块钱 lenvds8块钱 批发，我们也是无奈之举，不然只有退市，对不住各位
A:你说的是美金还是RNB？
* s7 h$ k) D( A/ e' ^0 kQ:市场行情如此，美金单价，实体与资本结合的产物。
4 A- Y, `& t" `  V/ f" nA: 广东这边面板灯工厂要集体倒闭了，又玩不过江浙了。
& l# s: T! w8 l0 _) gQ:不会的，每一家公司定位不同，标准品肯定会占领市场主体，个性化定制会有很大生存空间。
# }8 y( H2 e6 S+ N. i* BA:邦尔得转型了吗？行业变化太快，除了上市公司这些巨头，连江西奥其斯看起来这么庞大的新 贵都撑不下去了。
Q:邦尔得…哈哈，邦尔德 不是在转型 而是在活下去。资本看的是数据 利润可以低 但销量 营 收不许减只能增。
5 O0 ~. `- _2 q  g2 qA:谁不是在活下去，除了格力这类手头大把现金的。
7 e' S& G7 p# s* U% r$ t4 OQ:面板灯想搞死对手没成功 后来又发力UFO， 也没任何起色。
: i. V, M% i3 ^A:面板灯那几年他们亏了很多钱，那个时候他们是最低价。
Q:不是赚了很多钱吗？
; `3 `  Z! ^. a; F0 _/ P7 kA:想冲一把上市，结果没成功。
( B! r/ l' p0 D& I. l$ q3 ?4 FQ:一分钱干一块钱的事，出事只是迟早的，步子大了难免扯着蛋。他们的业务员押提成，1-2年 没有发，前段时间不是被千了吗？
A:现在人家叫邦鼎
$ o& _# P% V: z9 ^) z7 \4 PQ:都一样难，不容易。一两年没发？这么沉得住气，照明企业上三板 意义不大， 除非业务量足 够大 能拿国家补贴。
/ i; W/ `9 `5 B) nA:好像是押1-2年的提成，被业务员告了
Q:想学拓享吧
  h% [: x* G' D6 m9 dA: 反正邦尔得早年很多业务员还是赚到了钱，这二年不行。
( ?- `/ R9 x" R; E$ W/ _3 TQ:有听说
A:主要是放帐太猛了，美国好多客户他们疯狂放帐，一年放2000万都司空见惯
Q:现在业务走一半了吧
) Z( p# `9 t: X! i. |A:现在他们还有20人，老一批的都走光了。
Q: LED盘群里不是有邦尔得的吗？
6 s; q  w! P2 _A:很多原来在邦尔得的，其实早就离职了。
Q:公司不行 行业也不行 肯定离职啊，业务员押1-2年提成，给人留条活路吧，我们亏了半年提 成 。
* ~4 g/ w5 e( Q5 x5 P9 }, x$ d& hA:开什么国际玩笑 业务员就靠底薪活的下去吗
- ~: V7 U" a8 \: bQ:压1-2年提成都变股东了
% t9 V) k- T/ G, h: c  T# F3 kA:不拿提成 业务员没有找业绩的
+ l. @. \6 V; V3 l# iQ:经常有毛爷爷的刺激，才有继续奋斗的动力
A:是的，每一单有提成发 这样业务员才有动力 。反正被告了，肯定不少的，不是全部的提成， 是提成中的一部分，才有成就感 才有归属感，肯定是压了30%的提成。
5 B) M* y- K+ p7 HQ:提成怎么告，我也要告 。
A:华为是没有提成 年薪制
Q:考核制的，一样的  不达标就被干掉。
A:业务员本来就是靠业绩说话，没有业绩在公司看到呆不下去，但是提成压那么多 明显的不合 理
Q:不是没办法 也不会压提成。 老板更懂如何管理。
& D) v5 ]/ E+ z( }. J1 jA:聪明莫过帝王 老板也不是都懂管理，全都是培训的那一套 什么企业管理这一套 。
Q:缺钱呐
& n  @8 `9 J8 V# KA:不管是国家还是任何企业 都缺钱，业务员的提成才几个钱 相比较可以忽略不计的。一直都是 玩量化宽松，时不时加息，中国身体没美国好…折腾多了吃不消。
Q:底薪都没有，还不如去做保险，说白了就是画饼忽悠。保险提成特别高 20-40%，寿险基本上 是50%   
$ A3 i7 f$ {7 h2 Y) l% dA:那你们可以去做保险
& i4 U6 R7 n/ hQ: 去做过  呆了半年就回来卖电源了,天天打鸡血.
; y: f7 {8 a+ U$ R. P$ ^A:嘴皮不厉害 不能低头 做不了那行。 保险业务的精英 绝对是销售中精英中的精英
0 j5 Z- w+ B, z+ RQ:l 死人堆里杀出来，不精英也精英了
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