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你们说国外的LED照明灯具客户 一年的销售额在500W 算什么

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    发表于 2018-2-6 15:48:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:你们说国外的LED照明灯具客户,一年的销售额在500W 算 什么   大小的客户
    & `# A9 h' x, m- G- mA:做个应该算比较大的客户了( _2 w" `+ P$ P4 U( B0 J
    Q:这个是销售额" Z* X! M: L" h$ E" X( f) P; F
    A:500万是美金哈
    6 `1 \# I$ a% G) @Q:采购额应该要除以6的样子。500W美金
    $ o' r$ L0 h; sA:在哪个区域呢
      h- |( o* g) P7 ~$ dQ:欧洲和澳洲
    $ E0 y$ w. k5 P7 ^. WA:欧洲我觉得是算大了
    6 x& Z9 I: A8 \- SQ:我最近在定位与公司合适的客户。
    + z  j! Z6 B! vA:这种客户对一般的公司来说是大客户,一年如果算80万美金。
    : W( p" R8 j3 h! k" [Q:那如果销售额在100W美金呢,我说的都是销售额啊,不是采购额。
      V- O" g' M* V; J5 I% JA:如果你们公司的年营业额是300万美金的话,你们的客户群应该是50-100W美金销售额的客户群,50W的采购额大约是28-30W美金之间。7 b3 J2 a& C- c6 W8 A
    Q: 这个是怎么匹配的* J. `- Z& R  E# [
    A:可以算比例的
    ) {5 B. I& }) X. W. t4 B2 yQ:我最近就是在琢磨这个东西! {, E0 y" @1 H" W' P5 a
    A:但是超过100W销售额的客户你们最多只能做1-2个,多了风险就会加大,一个公司有10个客户的时候,权重比是1:3:6。6是小客户群体,这部分是赚钱的群体,1是大客户,这个客户有可能占公司年销售额的40%甚至更多,1只需要满足日常开支,3的部分是要分摊公司的费用,6的部分是要公司盈利,怎么匹配我不太了解,但是做法大约就是这个样子1 f% ]  E( N" o! ]/ V
    Q:已经讲的有个大概的参照了' c0 k  {! w  U! }/ O4 P7 @
    A:当然这不是绝对的,不过这个你可以去学习下管理学,好像和这个差不多的意思6 [: x: L/ |. o+ [: o; I& W
    Q:管理学会教这玩意?
    2 B3 M- s! E/ {) s2 eA:深入一点儿的有,反正这玩意不是什么秘密,每个公司都想做大客户的目的就是这个,有大客户之后就后顾之忧小一点儿,可以放开手脚干其他的事  Z" O* w2 O: x* `5 D; p2 H
    Q:其实大客户应该是最不挣钱的,对不?3 d* d/ d) c% t( p
    A:嗯,大客户的目的是为了保证不亏。
    " A6 f" C& k. D8 m! l6 |0 O7 sQ:讲的很对的,我们11月接了个上海的工程,总共有三期 ,第一期 120W,第二期97W,第三期167W,RMB,但是这种单子做下来不亏本,但是利润相当少
    & h6 D; s7 X+ i$ M# A1 _A:做下来就是个展示,别人一问就可以有东西说
    1 u, l3 ]0 w3 l7 w6 N6 eQ:第一期利润基本在20-30WRMB左右
    9 [! ?2 x' X3 [1 A' I6 xA:就是我们说的这个有故事可以讲% N7 }7 |5 [3 @! {. S
    Q:但是这种单子可以稳定工人,三个单子做下来,可以给外贸订单留出时间。- [/ K1 C9 w2 ^% }: A
    A:我也做了个大客户,其实很小单子,第一次做75W人民币,但是不做就没事做
    % O6 q+ O  k, f  ZQ:我们这三期的单子就是接利润少,不接工厂工人没事做,所以就接了' r+ A7 ?7 Y+ ?, `. Z
    A:第一次做,刚切入进去,算是大客户么。
    9 Q3 @# M3 p. G- z3 l- i. [/ n3 qQ:一个客户,我们要做到他的采购额的多少比例& f" l8 b- q0 ]$ ^3 {; G
    A:60%
    - _  e5 }* d8 o3 i  Q% wQ:一年75W?在我们这个小公司,算大客户* z* q! x8 L' v6 N. N  y
    A:一个单,因为我们是初次介入
    # e6 R5 l' Y( [3 @# F) NQ: 60%介么多啊,你是指做稳了后吧 60%。
    - l2 J" T9 n* \9 ^3 BA:这个是我前几天跟一个老总聊天的时候他跟我讲的; B9 A* p/ K. i* X8 j( ^
    Q:我们老板前面说的是至少40%! ~' a0 l" X' ~
    A:他对我帮助蛮多的,特别是每次跟他聊天0 h; Z$ Q* }* t) o% T2 S$ K/ t% ^0 J; o. `
    Q:是的。老板的很多思路层次都要高一点,没事,多去老板办公司蹭茶喝。  B0 \! q/ }! h
    A:他跟我讲的很直接,他不缺合作伙伴,但是缺紧密的合作伙伴,大家共同进退" o2 q/ ~" i0 U
    Q:我等着你的分享呢
    4 F6 V/ K. v/ h( i7 OA:总结成了两句话:1.要的不是营业额,要的是客户的份额
    / p. _" ~  F8 W                        2.合理利润必须有,我不能为了扩大营业额放弃基本的利润,我能在1000W的时候赚200万,我何必要扩大到2000万的时候还是赚200万呢2 Y' L4 V$ c/ }# m1 H9 j! ~
    第一句话的意思是要培养客户,让客户给你打广告0 |+ ]1 w2 ^; \( V
    第二句后面做解释了' C4 Z: s" a9 G3 g) U
    当然,这两个观点都是基于公司决策者来说的,对业务员来讲很多时候我们就是公司的决策者,所以要坚守底限
    5 T! a0 s# d& G/ Y! ~Q:第二条我现在深有体会。但是我认为要看公司处在什么阶段,以后公司的定位在哪里。是有很多具体的东西要考虑进去的。包括公司有 几个股东,同样挣1000W, 一个公司有1个股东跟一个公司有4个股东的意义就不一样。第一句话真是经典。其实第一句话,也可以再延伸点,就是不要求客户数量,要求把一个客户做深做透。
    ( `1 m1 X9 c: Z6 u" {, \* H! KA:老板比我们想的更远6 Z1 y$ O; [3 a; e" @& `+ J9 l9 H
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