你们还记得我前几天说的那个国内一直砍价非要EXW做含税价

ledpan

Q:大神们，我遇到难题了。
% g4 M8 v1 Z! P' W  K你们还记得我前几天说的那个国内的一直砍价，非要EXW做含税价的那个客户吗？我都以为被我作死了，昨晚又来说下单。大概有48W。现在的问题是由于前面砍价太猛，再加上当时汇率低，换成人民币成交的时候，本来是小批量的货，做成大货价了。前面那个订单成交的是3W,现在是48W在谈，现在要压价。商量了一上午，老板不同意放价，说价格已经很低了。我要怎么办啊
9 A& H# R( U" E. b) MA:可能客户找一圈没找到这么合适的供应商，你们应该有一定的优势。但你的意思是当时的报价是3W，现在换成48W客户想优惠？按理讲小批量换成大批量，成本应该可以少一些，能降少许的吧，还是你前面的报价就是接近成本线，基本就是亏本的。
之前砍价没有预留空间？
' K( w: `. T" ?+ v' r* l, YQ:前面的报价就是接近成本线，基本就是亏本的，基本上没有留了，因为汇率下降了，换成人民币又损了几块钱，本来利润就几块钱。
A:如果是这样的话，BOSS不愿意降价是情有可原的了，1. 你告诉客户原来的报价已经是接近成本基本没有什么利润，按你老板的意思维持原价， 2. 与你们的技术人员商量一下，在不影响产品功能与质量的情况下是否可以改用其它降低成本材料，或改变少许的参数，看客户能否接爱受，这样的单子如果再降价一不小心弄的不好就会亏本的。
Q:是的
* Z7 [* v  E+ U* E! ~+ c/ jA:请技术想想法子能不能从原才料，工序上能不能扣点成本出来。你们降价是按照点球还是直接金额？
Q: 直接金额，跟大家分享下，我后来怎么解决了，我男朋友教我说。
5 t) B  Z( m( d8 \( BA:昨天一采购缠了我接近2小时我就降价了10元
: T7 B& P% H3 T9 l; F$ AQ:和老板商量，核算价格一上午，价格确实已经到底了，我个人认为你们这边很有潜力，我也想长期跟你们合作。我想了很久，有个解决方案。我这边提成是两个点，我把这两个点让给你们。我算了下大概是每个灯1.5元，这算是我做朋友对咱们这边客户的支持。希望你们后续这个量再加起来，我们更好控制成本。另外，这两天尽快确认的话，年前我们把材料定了，年后开工了就做，3月初可以出货。我不会跟他们磨
( P, {7 t) _/ V/ B/ DA:然后呢， 别人采购跟我磨价格，单子签了吗？
Q:哈哈，签了我就淡定了，我欧洲那个灯条案子客户价格贵了，哈哈
A:昨天磨了三小时我签到了
Q:多少金额呢？让我仰望一下
, D- w  [  ^- Q0 X% yA:小单子，不值得说，你18年目标多少。
Q:30W美金
3 N$ Z% B! j* w' ^8 YA:我今年目标500万人民币
Q:那你的差不多80W美金了
9 H/ J, [& l& E6 z8 LA:冲击800万