你们还记得我前几天说的那个国内一直砍价非要EXW做含税价

ledpan

Q:大神们，我遇到难题了。
  C- Q) q. x1 c+ k  a) l你们还记得我前几天说的那个国内的一直砍价，非要EXW做含税价的那个客户吗？我都以为被我作死了，昨晚又来说下单。大概有48W。现在的问题是由于前面砍价太猛，再加上当时汇率低，换成人民币成交的时候，本来是小批量的货，做成大货价了。前面那个订单成交的是3W,现在是48W在谈，现在要压价。商量了一上午，老板不同意放价，说价格已经很低了。我要怎么办啊
A:可能客户找一圈没找到这么合适的供应商，你们应该有一定的优势。但你的意思是当时的报价是3W，现在换成48W客户想优惠？按理讲小批量换成大批量，成本应该可以少一些，能降少许的吧，还是你前面的报价就是接近成本线，基本就是亏本的。
之前砍价没有预留空间？
; u, i& J3 d! `' oQ:前面的报价就是接近成本线，基本就是亏本的，基本上没有留了，因为汇率下降了，换成人民币又损了几块钱，本来利润就几块钱。
4 B  y' a* q' C0 z9 {+ GA:如果是这样的话，BOSS不愿意降价是情有可原的了，1. 你告诉客户原来的报价已经是接近成本基本没有什么利润，按你老板的意思维持原价， 2. 与你们的技术人员商量一下，在不影响产品功能与质量的情况下是否可以改用其它降低成本材料，或改变少许的参数，看客户能否接爱受，这样的单子如果再降价一不小心弄的不好就会亏本的。
7 j5 [" W( j" K$ X! p% [! PQ:是的
( F  i& j9 I4 h' |  w' {A:请技术想想法子能不能从原才料，工序上能不能扣点成本出来。你们降价是按照点球还是直接金额？
Q: 直接金额，跟大家分享下，我后来怎么解决了，我男朋友教我说。
A:昨天一采购缠了我接近2小时我就降价了10元
7 M* {# L( c) C9 \/ KQ:和老板商量，核算价格一上午，价格确实已经到底了，我个人认为你们这边很有潜力，我也想长期跟你们合作。我想了很久，有个解决方案。我这边提成是两个点，我把这两个点让给你们。我算了下大概是每个灯1.5元，这算是我做朋友对咱们这边客户的支持。希望你们后续这个量再加起来，我们更好控制成本。另外，这两天尽快确认的话，年前我们把材料定了，年后开工了就做，3月初可以出货。我不会跟他们磨
A:然后呢， 别人采购跟我磨价格，单子签了吗？
Q:哈哈，签了我就淡定了，我欧洲那个灯条案子客户价格贵了，哈哈
, K: u7 R: [% C- F% J7 m4 BA:昨天磨了三小时我签到了
Q:多少金额呢？让我仰望一下
: Q9 m' A( h. fA:小单子，不值得说，你18年目标多少。
Q:30W美金
/ r- e4 m' q- {" x" n, [6 B8 BA:我今年目标500万人民币
Q:那你的差不多80W美金了
: q$ Y! R% \; Z8 a* c+ KA:冲击800万