像你的LED照明灯具订制品 你要收很高的费用 跟客户是怎么说

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Q: 像你的LED照明灯具订制品，你要收很高的费用，你跟客户是怎么说的呢？比如你定制品报价就5美金，但是你样品要收人家150,200美金，我美国的案子已经谈个差不多了，又是卡在样品费这里，客户愿意承担样品费还有运费。
A:他愿意承担费用还卡么？
Q:公司跟我说要收150样品费，我还没跟客户说这个金额。
! t! I" l: Q: F, RA:你的样板实际金额是多少
Q:样品就10多美金
" {8 V# g9 L$ E/ ]A:意思客户只愿意承担10？
* S7 [& @# P% m: l8 t- l1 EQ:不是，公司说收200美金样品费，我跟客户说要收样品费，客户说可以的。就到这里，我没跟客户说金额，我现在就担心这一说200美金样品费，客户会不会炸了，毕竟报价才10多美金
. r& ^$ d6 S/ a, c5 C9 i4 a; tA:你有没有了解客户背景？然后是否清楚你们做这个样板需要投入多少
$ Z0 W  L" k5 o- j, k1 k6 }Q:客户在上海有自己的工厂，在美国做渠道分销
; b# b8 e9 h! A9 O* g$ v, @3 kA:回答后面那句
Q:不是很难做的产品，不过我们公司没这个产品的板，确实需要开板的
$ ^0 r1 F' k; C0 y% E( uA:其他人会有么？
Q:开板费也就300块钱吧，材料这些小头
/ _+ e; q+ D/ q) o( Q0 qA:其他费用才是大头，开板费是小头，为这事你们工程师要搞2天。
Q:你指的其他费用主要是人力资源投入？可能我的想法没转变过来，因为我自己觉得，客户愿意承担基本的样品费和运费，客户也在投入。
A:你要跟你的老板说样板费这种小东西不能超过100美金，超过了基本就没意义了，订单轮不到你这里
$ C* D5 b6 H  D$ i) fQ:作为公司你提供产品，虽然你投入也很大，要新开板，单毕竟你做工厂，你要能生产你就接，不能做不接就是了
A:货值＊10我觉得有可能接受，哈哈。
Q:跟客户要开板费，高额样品费这些我真心觉得即使客户能同意，心理肯定也很不爽，客户也在承担风险，如果你提供的样品不合格，不能满足需求，客户也存在巨大风险，他也投入时间精力去找你这个供应商，跟你沟通
$ G/ ^$ X4 g( mA:样板费100美金，直到帮他做合格为止就收他这么多
0 Z1 w7 u, y3 D: gQ:那运费呢，如果到时候不合格，像你是不是继续做样品，运费也自己承担？
A:第一次他负责，第二次自己负责
Q:你这样说我就能转过弯来了
$ H& r. K: x' K2 q. Q: k0 pA:你要给老板压力啊，不能总是给客户压力
  T7 v6 L+ }+ u2 F' wQ:像之前巴西的客户就产生这样的思想，万一你样品不合格，你是不是把样品费退给我，这就是他觉得，万一你产品不合格，怎么办，我的投入不也一样打水漂了。
A:做业务要变通，大家都是对等的
' }/ S+ ~( W+ Z: ~3 IQ:如果像你这样说，我收贵点样品费，但是我愿意在样品不达标，继续做到合格的样品给你，并且承担这些费用
A:我这订单投入的费用大约3万多，但是预期值基本达到了。
7 O6 N$ ^/ q& {/ \% B0 }- nQ:是呀，业务变通，我也会对自己案子有信心会跟公司争取，只是这个开板费问题一直困扰着我，你这样一说我就豁然开朗了
. R( P8 y  c4 \: L- kA:这没什么困扰的，做新产品没可能这么顺利，所以客户需求了解清楚，要达到什么效果好清楚，费用不需要纠结，如果按照你之前的回答，最终你会得罪客户并且也会让公司难做。