像你的LED照明灯具订制品 你要收很高的费用 跟客户是怎么说

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Q: 像你的LED照明灯具订制品，你要收很高的费用，你跟客户是怎么说的呢？比如你定制品报价就5美金，但是你样品要收人家150,200美金，我美国的案子已经谈个差不多了，又是卡在样品费这里，客户愿意承担样品费还有运费。
A:他愿意承担费用还卡么？
Q:公司跟我说要收150样品费，我还没跟客户说这个金额。
A:你的样板实际金额是多少
3 L# |7 f* M1 f( x% |Q:样品就10多美金
A:意思客户只愿意承担10？
Q:不是，公司说收200美金样品费，我跟客户说要收样品费，客户说可以的。就到这里，我没跟客户说金额，我现在就担心这一说200美金样品费，客户会不会炸了，毕竟报价才10多美金
( D9 N3 X$ u7 p. hA:你有没有了解客户背景？然后是否清楚你们做这个样板需要投入多少
Q:客户在上海有自己的工厂，在美国做渠道分销
6 L3 c) l9 R9 A* h- y: j1 [- T1 U' `A:回答后面那句
) f6 Q; J9 |. r& jQ:不是很难做的产品，不过我们公司没这个产品的板，确实需要开板的
) I, m9 B( [2 p5 R+ m% K) WA:其他人会有么？
Q:开板费也就300块钱吧，材料这些小头
A:其他费用才是大头，开板费是小头，为这事你们工程师要搞2天。
, @/ q5 T0 h/ W' J% sQ:你指的其他费用主要是人力资源投入？可能我的想法没转变过来，因为我自己觉得，客户愿意承担基本的样品费和运费，客户也在投入。
A:你要跟你的老板说样板费这种小东西不能超过100美金，超过了基本就没意义了，订单轮不到你这里
* {* G) Y3 [, ^0 N8 HQ:作为公司你提供产品，虽然你投入也很大，要新开板，单毕竟你做工厂，你要能生产你就接，不能做不接就是了
A:货值＊10我觉得有可能接受，哈哈。
Q:跟客户要开板费，高额样品费这些我真心觉得即使客户能同意，心理肯定也很不爽，客户也在承担风险，如果你提供的样品不合格，不能满足需求，客户也存在巨大风险，他也投入时间精力去找你这个供应商，跟你沟通
2 l9 |( t+ o3 L1 TA:样板费100美金，直到帮他做合格为止就收他这么多
Q:那运费呢，如果到时候不合格，像你是不是继续做样品，运费也自己承担？
A:第一次他负责，第二次自己负责
2 f3 D; J* d  t# S2 m. \5 jQ:你这样说我就能转过弯来了
A:你要给老板压力啊，不能总是给客户压力
Q:像之前巴西的客户就产生这样的思想，万一你样品不合格，你是不是把样品费退给我，这就是他觉得，万一你产品不合格，怎么办，我的投入不也一样打水漂了。
) z! p, _+ \2 {% vA:做业务要变通，大家都是对等的
Q:如果像你这样说，我收贵点样品费，但是我愿意在样品不达标，继续做到合格的样品给你，并且承担这些费用
# q$ r9 D5 P3 z# @A:我这订单投入的费用大约3万多，但是预期值基本达到了。
! y: T: N) C' DQ:是呀，业务变通，我也会对自己案子有信心会跟公司争取，只是这个开板费问题一直困扰着我，你这样一说我就豁然开朗了
( G" h! k8 o$ v' M) X, {2 g( f5 wA:这没什么困扰的，做新产品没可能这么顺利，所以客户需求了解清楚，要达到什么效果好清楚，费用不需要纠结，如果按照你之前的回答，最终你会得罪客户并且也会让公司难做。
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