像你的LED照明灯具订制品 你要收很高的费用 跟客户是怎么说

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Q: 像你的LED照明灯具订制品，你要收很高的费用，你跟客户是怎么说的呢？比如你定制品报价就5美金，但是你样品要收人家150,200美金，我美国的案子已经谈个差不多了，又是卡在样品费这里，客户愿意承担样品费还有运费。
9 a' y- R+ O( S6 SA:他愿意承担费用还卡么？
Q:公司跟我说要收150样品费，我还没跟客户说这个金额。
  z! D3 B' a+ ~7 [, wA:你的样板实际金额是多少
Q:样品就10多美金
0 A$ q4 B4 X1 l: ~A:意思客户只愿意承担10？
Q:不是，公司说收200美金样品费，我跟客户说要收样品费，客户说可以的。就到这里，我没跟客户说金额，我现在就担心这一说200美金样品费，客户会不会炸了，毕竟报价才10多美金
* y; w: R7 _+ jA:你有没有了解客户背景？然后是否清楚你们做这个样板需要投入多少
Q:客户在上海有自己的工厂，在美国做渠道分销
A:回答后面那句
4 I8 |) ~2 X" K/ |  k; Y9 L5 j: ]+ H; GQ:不是很难做的产品，不过我们公司没这个产品的板，确实需要开板的
A:其他人会有么？
Q:开板费也就300块钱吧，材料这些小头
/ z7 j3 _, y3 p2 d# |A:其他费用才是大头，开板费是小头，为这事你们工程师要搞2天。
+ Y7 m+ K/ v0 v" |2 b8 H$ _' hQ:你指的其他费用主要是人力资源投入？可能我的想法没转变过来，因为我自己觉得，客户愿意承担基本的样品费和运费，客户也在投入。
A:你要跟你的老板说样板费这种小东西不能超过100美金，超过了基本就没意义了，订单轮不到你这里
3 r! ~8 ?: c: u7 l+ P: M- IQ:作为公司你提供产品，虽然你投入也很大，要新开板，单毕竟你做工厂，你要能生产你就接，不能做不接就是了
# O1 j, a' A- n* q9 ~; u, {6 q: ZA:货值＊10我觉得有可能接受，哈哈。
* ~' A8 F4 Y5 D0 s: v8 tQ:跟客户要开板费，高额样品费这些我真心觉得即使客户能同意，心理肯定也很不爽，客户也在承担风险，如果你提供的样品不合格，不能满足需求，客户也存在巨大风险，他也投入时间精力去找你这个供应商，跟你沟通
A:样板费100美金，直到帮他做合格为止就收他这么多
5 @/ |/ `5 z7 R4 B4 E+ m6 z, v1 N1 y/ VQ:那运费呢，如果到时候不合格，像你是不是继续做样品，运费也自己承担？
+ ]( m, c# e9 s* `% K' VA:第一次他负责，第二次自己负责
  d" t5 o- I" _' s% C0 YQ:你这样说我就能转过弯来了
A:你要给老板压力啊，不能总是给客户压力
: A5 z6 \9 y" d+ v. rQ:像之前巴西的客户就产生这样的思想，万一你样品不合格，你是不是把样品费退给我，这就是他觉得，万一你产品不合格，怎么办，我的投入不也一样打水漂了。
/ u% F; X! h- f! I: b* sA:做业务要变通，大家都是对等的
Q:如果像你这样说，我收贵点样品费，但是我愿意在样品不达标，继续做到合格的样品给你，并且承担这些费用
A:我这订单投入的费用大约3万多，但是预期值基本达到了。
Q:是呀，业务变通，我也会对自己案子有信心会跟公司争取，只是这个开板费问题一直困扰着我，你这样一说我就豁然开朗了
! y- A( A. X8 E2 ^- t5 ~2 e. gA:这没什么困扰的，做新产品没可能这么顺利，所以客户需求了解清楚，要达到什么效果好清楚，费用不需要纠结，如果按照你之前的回答，最终你会得罪客户并且也会让公司难做。
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