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如果SKD的利润也就15%-20% 比方说1000套 2%备品的成本是20套

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    发表于 2017-12-26 23:14:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:如果SKD的利润也就15%-20%,比方说1000套,2%备品的成本是20套*100%的单价(这里不是你的单价 2%),你总共也才赚1000*15/-20%=150套/200套,送20套,自己算算是不是送出去10-13%的利润6 f" b2 c3 n( O, _
    A:哎  光源类大货 真的只有2-3个点,贸易如果再压榨,工厂就做不了了,工厂可能还有3-5个点的利 润
    # j" Q; ]: B, p  p% ]$ oQ:可能这只是你碰到的情况$ {- b% X, L5 {
    A:光源类的  净利润基本就是三五个点  `3 q5 I6 F) Z
    Q:你自己经常说你赚暴利,这回又说只有2%,听起来有点扯啊,如果只有这么低的利润,真的那还不如 关厂打工,或者把钱存银行。
    " ^5 S: R* M5 t! u8 R8 w8 _( BA:大货贸易和小批量或者工程,这个没法比。
    . o  a3 f. E1 [; ?% P, `Q:这么低利润的工厂,分分钟可能倒闭,根本就没有办法合作
    1 Y; [/ v0 d- x; l" Y9 b  bA:净利润啊,人家做几十亿产值 利润也就几千万。# E. f# n; D) h9 L. p
    Q:就算是几十亿,那也是虚的,分分钟倒闭,2%什么概念,就跟走钢丝一样。* E! n: G9 y8 q
    A:你可能不怎么接触光源类企业,有比我还便宜的厂家,人家干脆就平进平出的4 f. n3 s8 J* j3 ^
    Q:我们就算光源类,都是拼价格,哎。
    " v7 E: G6 G/ A! v7 vA:工程上做10个吸顶灯 可能和我出一车外贸吸顶灯赚的一样,一个集装箱 也就赚个三五千。! @, P3 W& |  f" |5 z( r0 p  c* t
    Q:不管什么光源企业,这样的企业根本就不是常态,经营企业的目地是赚钱,不以盈利为目地的企业是 不道德的,如果2%利润,我可以认为这样的企业就是在圈钱,只要一点风险,就可能倒闭。
    % Y  l7 `6 o8 b! XA:2%的利润很好了  至少你是盈利的,很多大企业都是在负债,苦苦支撑,你能每年持续盈利2% ,很 优质的大企业了,他们养活了那么多工人,交了那么多税,创造了GDP ,解决了就业人口,皆大欢喜
    & b' f# [+ g$ _/ T0 eQ:2%的利润我也不理解,2%连公司正常开支都抵不了,可能我在深圳这边做把
    3 x3 A+ j/ h: N# U1 sA:是净利润
    9 e3 J4 U% u- t7 MQ:我从来没有在深圳听说过2%的利润! E" y1 z- x  |3 J
    A:你们说的是毛的  I& R& \  i/ j& p1 E
    Q:房租都交不起。。。
    0 N2 ^5 {2 G: D/ G- B0 aA:房租水电 人工  管理费,这些是毛的,净利润三五个点很好了
    ; w8 b0 _! _* `& L" {" `8 e/ cQ:你错了,这样的企业根本就没有任何意义,看起来是创造价值,但是实际带来的伤害更大,参考乐视 。赛维
    ) [' Y* C; B* s$ m* G9 m' g- nA:创造价值和赚钱是两个概念
    9 s: q$ b$ i! U# W! r3 k. v" S+ A" gQ:一个企业应该尽可能追求利润,不能创造利润的企业没有任何意义。
    ( K# o3 [" c7 J4 p( ^9 RA:你认为盈利多的企业就是创造了大的价值?
      ]' h1 }/ ]: u* h3 L( R$ t0 CQ:你看看伟大的企业,那个不是利润很高
    ) A: s9 H* J: z$ W" Q( zA:我可不这么认为
    ; F2 M3 [1 F5 N- H: X6 e2 hQ:看看苹果,谷歌,微软。。。看看人家的利润* m8 `. s% H7 G9 i
    A:伟大的企业是为了创造更多优质的产品服务大众/ k# E( ]) ~# |5 ~# d$ S) I* A: G
    Q:看看阿里,腾讯,华为做手机利润,,,能和苹果比么,但是华为不算伟大企业么。
    0 ^9 j% h. }' F) K% x& hA:你不要忘了 世界首富可最ZERE,可不是苹果。% q& Z( O1 W3 r$ h
    Q:手机只是华为的小部分,你看看华为的通讯产品
    ; x9 `% f2 h% DA:亚洲首富可是优衣库, m/ c: w7 y4 ~% t* ]* a
    Q:优衣库利润大不大,你可以查一下,这些上市企业都是有年报的。$ r+ b+ |0 k% S2 X2 N0 L
    A:我跟你讲的是  企业的使命是不一样的,不是能赚钱的企业就是伟大企业,有些企业的使命是让更多 的人能用的上一些东西
    4 W, w% H% D3 c  D8 D: k# {2 VQ:别讲什么使命,企业的目地就是赚钱,提供优秀的产品是为了赚更多的钱
    % K: B. U# e2 l) dA:我们做LED的搞高价 垄断 普通老百姓 哪辈子能用的上LED灯,真的。2 e1 K7 @2 ?; _7 n' u/ d
    Q:其实我们做这个行业,没那么高尚的使命
    9 `6 g- v: M  _5 o. d$ n2 nA:社会需要这样一些白菜大企业
      U7 X. s8 y& ?$ c3 u, b6 y# WQ:不就是为了赚钱么,关键是你垄断不了。& Q+ d8 L7 `( w# m' N
    A:我们是小企业,我们无所谓。
    7 l/ i* n& C# g/ H# q5 a: S9 w4 bQ:如果说你做这个行业是为了学雷锋,那么你开心就好。白菜利润的企业越多,供应链越危险,倒闭一 个LED工厂,要死多少原材料工厂?这是个链条。所以就只能拼价格,走差异化。就像我,做偏门,为 什么做偏门,说白了,我没钱,如果有亿万,我肯定用最好的厂房,用最牛逼的供应商,请最好的人, 卖最贵的产品
    8 K! R8 }/ K4 ]# h& eA:你可不一定最贵
    4 h3 L4 L) [8 \7 t1 |& FQ:阳光照明卖的是最贵的产品吗9 Q' n6 ?9 F$ w! i' D+ t
    A:你定位就是这样嘛,光源类就是给老百姓用的,便宜就好了。0 S+ \4 a* q6 ]% V$ J
    Q:哪怕雷军,天天吼硬件不赚钱,可实际呢,人家只是玩了一个把戏; Q9 o  l3 F6 q$ e. ^. N# }
    A:我们做偏门,我们靠这些赚钱,阳光的照明 占比很小的,人家无所谓,哈哈哈
    / E- g. W' U/ g  H" N" \Q:各有各的活法( n7 }- i9 y1 ~3 M5 q2 q* E
    A:反正 我们也是贸易,光源厂赚多少 。
    9 S+ m# A8 s% _Q:企业的目地就是赚钱,今天不赚钱也是为了明天赚钱,这里不赚钱也是为了那里赚钱/ k% v5 u, B& ~, l  b5 \; X
    A:他们自己衡量8 m# ]4 o" z2 j, O! c( V
    Q:我觉得,你可以不认同其他的活法,但是你没办法消除,存在就有存在的合理性,浙江那边很多公司 卖球泡灯,利润就是低于5%,但是每个月量很大
    + s5 h- ?: g' _$ x) uA:不能停下来 停下来就死了% p! I9 ~& |4 _$ |0 a
    Q:只是什么时候死的问题,深圳这边的企业不能那样玩,一个月就死了。。。公司的本质是什么?不就 是赚利润吗  Z: Q8 n$ O* N3 a
    A:继续 不知道什么时候死 不继续 立马死,有部记录片,叫公司的力量: D( p$ H0 Y. U7 q5 Y2 k5 X( g
    Q:其实蛮佩服江浙人的野蛮生长,浙江人胆子大嘛,反正企业死了供应商,银行垫背,反正死了,银行去 背锅,手上100万,就能杠杆搞一个亿,10个亿,看谁胆子大.赚钱是不可能的,就只能靠欠钱来维持现在 的生活8 e6 ~6 g+ \! p  {9 H! c4 \
    A:不是这么说的,浙江人比较会调动资源 办大事。7 w& r$ d. ^0 s$ s$ m( O1 t, A
    Q:但是这是不正常的,比如温州模式,温州人在西班牙被当地人排斥,温州人被称为中国的犹太人,可 是犹太人每次都被屠杀,为什么?
    - `3 n  d, P% {# N' ]4 R: \A:做性价比最合适的产品/ ^$ z! l( O  o, u! b5 i
    Q:做事还得讲原则,有底线,浙江模式,也只能浙江去搞。% m( v5 E+ m1 Z2 B; r5 w$ k
    A:那才是正常的
    9 ~2 z' W* Q) b( \  H" rQ:只能说广东这边和江浙的企业理念不一样
    8 B9 G  y' B& O/ s1 P3 Q4 XA:让每个产品回到他本来应该的价格
    4 g. G  C! ]6 A2 RQ:不要讲的太远啦,有能力的赚钱,没能力的看别人赚钱咯
    : [' i! R  m/ l% vA:当然 稍微是有点过
    / e+ V9 c- S  C& M; rQ:反正就是看谁先死
    ( o& {  j9 i% S5 M! h) ~; T3 ?5 L8 ^A:应该说 有些人让我们享受了高客户 . t3 J) X1 v/ A$ L# j
    Q:天网恢恢疏而不漏,万事万物都还是有规律,我不相信人定胜天# F$ k7 r6 m7 G: f' [4 A" l. h
    A:有些人 让我们享受了很多以前不能享受的东西' g+ Z- ?2 K/ u2 j1 E" u% [
    Q:凡是违背规律,最后都会被规律惩罚7 }( M; Q; I7 ~+ [2 B
    A:如果按照比例算  江浙跑路肯定没有南方多,江浙人的根在当地 不会随便跑的。如果没有类似广东 技术的研发  浙江的大规模生产,我们现在应该还在开10几万的桑塔纳,1万多的苹果笔记本,上万的 空调和冰箱,普通人根本用不起这些东西
    % @5 g+ J# J* C5 j$ Q3 a  qQ:哪都有诚信的,哪都有跑路的,其实真正讲做生意,潮汕人还是好一些。
    2 l# j+ d. ]# K1 DA:中国人用勤奋和智慧  把这些东西造的越来越便宜 质量还越来越好
    2 o& A& x+ h* n: Y' @% ~Q:问题是,很多时候价格便宜是牺牲质量为代价。" A# n+ [- p8 ~+ K
    A:进步是间断性的嘛,总有人要当小白鼠。+ j$ S4 l/ _9 X. d8 W4 X4 c9 e) J
    Q:赚钱也要赚吧,但是质量也要好,那为啥那么多企业还去东南亚了,应该说是中国人用勤奋,让自己 人无路可走了。
    4 o; `* j- ^* G' iA:新方案出来  鬼都不知道行不行! O" P9 o" }5 D  N" |" R
    Q:两下坏了再买个新的,这中间的利润是被做生意的赚去了,老百姓享受到了福,真正用灯的人没有享 受到便宜,真正用灯的人还是花了高价。我在老家的灯具店里看到的球泡灯,那个能用啊??
    4 Z# a) E5 j, H* wA:现在是造灯的和卖灯的 越来越难了) @/ h$ D) X$ m/ g% h+ V' z, N
    Q:我都不敢用力捏,我怕捏碎。是的呀,所有你说,要白菜价,到真正用的人,白菜人屁,价格一点也 不便宜,倒几手,中间人赚钱,其实就是做生意的赚钱,老百姓可没享受到实惠,所以中东那边的人不 要质保很长时间,他说质保太,他们怎么赚钱,客人这样说的。就要用一年就坏了,坏了让人家再来买  ,这号鸟人
    ( P  Y/ p7 i, [. T- }  }) @9 LA:的确是这样的0 z: s* ?- }4 O' b" k5 v
    Q:天下无双的土耳其客户,我只想要用一年的产品,你混蛋,给我那么好的干嘛。
    ! F; U- Z/ C2 ?6 _0 yA:我客户也是这么说的
    ) X: `: x% J* J1 r; K; _Q:造灯和卖灯越来越难,说明我们的经济出了问题3 r' ~: E! q- |
    A:东西只要是没有核心技术含量,本来就是应该越来越便宜1 H7 Y' L1 `6 N1 |. J: [# m' B
    Q:经济没出问题,是人出了问题。8 T& X9 K. |% O+ M$ h% ^5 i" H. F( l
    A:不适应的就淘汰: n7 Y+ J( h6 J
    Q:房地产吸收了多少资金,人被钱弄出了问题,不过做好自己就好了,人性的弱点! d! l5 {$ y7 j" n
    A:哪有什么产品是能一直卖那个价格的,科技不进步么。& }0 {- K2 `# }$ V" W! E
    Q:价格虽然要有竞争力,但是前提是品质还是要过关的; `  v" j; ~0 w8 P6 L1 `6 K# I( v& F
    A:光源类的客户是普通老百姓,你给他算算账。1 q5 h" v2 j) H* S* i
    Q:你可以问下你客户,他在土耳其当地,灯卖多少钱,说不定翻好几倍呢。9 J& X: M0 e  N. z9 p
    A:你觉得 他是买一个2块的灯泡 一年换一个 8 M( l" F+ @  z8 P* Y
    Q:土耳其的老百姓,还真不一定享受到了实惠
    2 ?% T& a3 {& L5 [  F! pA:还是买一个15的灯泡 5年换一个
      d7 s2 v# \& a& J  q( [
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