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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊
; w" A X' o/ }5 i# h* M, fA:拓享不是主要做面板灯吗 * Y, }, V4 k. R- x6 N ?
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多., {5 Y- R1 @8 |7 @8 S
A:换种方式跟他谈看看
' w7 m& _* H0 }) _ OQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的, S( [2 b2 `5 t7 w3 i3 h6 m
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
; i7 z0 k" M+ Y$ P, nQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了: ?' }; y) O2 B3 N% J5 s
A:利润老板都做假
. h C6 T1 a F$ l0 J% E. o8 QQ:分红都是分利润
; |. o5 t4 h6 j6 F' sA:没个明的帐# P- \, m- o) V/ l6 n
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌% @ q: d( z9 y" H
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血5 x7 }" Q8 I+ z
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的
: M( l$ o4 `, B$ ^A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了6 q# B, \( K$ C
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单# f, t2 j' G( ?: W; T. S1 J3 v/ Y
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
6 m9 `# V6 c! Z% z) [Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
/ K9 Z8 _$ A7 R. j6 h, oA:能有这种境界的人不多+ `6 G/ i3 ~' f+ ^$ U. j
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
3 g; k9 U, ?9 N3 S8 P1 L9 y( ]A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%5 s2 c, D0 H, N R4 O2 R
Q: 我们业务是和绩效挂钩的
* l- f1 i0 ]+ O1 O3 w( PA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在; O$ i7 W: L q( H6 q- y) c
Q:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。
5 _3 \& f' ]* S. c- Y, Z4 lA:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！
6 `1 i- b( N f8 w5 MQ:你说的没错) \3 I& r" j7 j
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。. U3 k; u$ T" i @6 v
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
8 ^$ Q: ~- n% b8 o8 }) N, j \A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。0 n: w+ Z, p P1 y; J9 P5 c7 a& q
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
5 m' u% C2 D" j7 |7 QA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。* R$ ?8 I, c5 ~, u' W. }
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
; H, S& \' ]) a# I* z! U0 S' hA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们
+ M4 U) ]/ h% H8 GQ:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
3 e4 _# S! J2 S+ G _5 F" WA:主要还是价值观不一致，观念的问题。9 m6 K ?/ Z8 M5 k$ g
Q:说的很对
+ O. n( h* w ?; o' v" O" i/ tA:人改变不了公司
" W+ y3 r! S$ d. n+ gQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
! j, E, K0 S* M, P! {0 Z+ \A:以前有句话，要么忍，要么走…' J6 q' f0 o* @/ u" s( P
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化- v4 K" [7 [- W' W7 b
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
& t6 a1 m7 g8 c3 x' q( YQ:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
# J& p; i# W e' H& jA:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
- V# \2 i* T( x' C刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。& _$ u1 _# D, T1 M
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁% y1 }( X; d* a! j
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板8 I- i9 O" `% _% l/ n
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
7 Z( c/ [ Y% I' ? W- oA:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
9 |; O5 ?; n2 Y: I* o5 T8 x* wQ:非常同意
2 V: d9 X3 k# eA:所以门当户对咯* s0 }! \* B L2 }/ k5 H3 f- ^( ]
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok- N! q7 S) J. [6 |, n
A:业务员不匹配公司，也呆不久！1 `4 x: k+ C' \- k2 d
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
# _8 f9 y# B8 P$ h9 FA:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
, |1 d1 a* M3 X. p5 j9 B ?1 ?Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
1 ]9 k- h7 N& R) H2 RA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。
9 q- f8 E, b' v' r$ K6 u$ LQ:没见识
( F+ k# o" m7 AA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
" Z6 v- C% f W: y" XQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子: p5 K+ j1 p! O: N9 \) Q- T
S就是smart( p( E& L3 M, w5 E
D就是desire
5 U* R6 O; O/ Y* V1 Y这个真的是了。
" C' Z V5 Z0 L- ~A: Desire很重要
8 M5 L6 p. X0 k7 U8 f) ]Q:那我不是很符合PSD
/ |4 V( z6 l" d( v' W wA:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。6 L u1 A6 @/ V: {
Q:现在看书头痛( v! X, L6 o: j$ i7 K
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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