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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊: Q9 V7 g. y% w) x4 g4 B9 P
A:拓享不是主要做面板灯吗
9 K+ F' U C3 Y& ?Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.1 y8 @7 x8 e$ ?' B5 L
A:换种方式跟他谈看看
. ]" w- a) r, Y6 o8 I- `2 K; U6 \Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的2 S# W- ^- g6 L1 h# m
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
+ S, a! [* V* n9 \ i) b% YQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
$ S8 i- f8 d8 |( {8 QA:利润老板都做假
9 D1 }: o: B4 f# f& eQ:分红都是分利润
; i$ ]" j3 {$ }A:没个明的帐
I* I& z& s9 I" j7 j0 @Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌" m; a" `$ I% n) l. v$ u* h
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
' U% b6 e7 ^$ Q4 C4 CQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的
. a$ J; c h& w7 P7 X# e, | U, WA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
0 V7 P4 E( t6 T" |Q:流血就流血呗，有本事了就多做单7 \2 D/ z- g3 p' Z8 N
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。, O4 O1 N. \8 x# K" U4 o$ M6 L+ Y) a
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
, Q- F0 b A& ~1 n) j% z! DA:能有这种境界的人不多0 G" h4 T# o' I
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
$ H/ F g/ Y" Y8 gA:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%1 D: G4 I/ F" e2 [% P6 \
Q: 我们业务是和绩效挂钩的$ a' c: p. Q8 V2 f+ d2 w$ W
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在: D7 ?' n4 f5 X" @% }$ N8 s
Q:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。# f% i9 |# z6 H S6 x. D. H7 \
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！5 D5 Q- o" o+ Y# o) C3 O1 l
Q:你说的没错! r5 J5 ?) j& z- v! W/ |- p
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。
2 x$ J( w4 Y: E7 X. pQ:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
+ ]8 p2 g) L% q! K7 ?A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。1 _+ y( D9 c9 D/ O/ ^( h6 G
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的2 H4 J$ W+ D. ?$ z
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。. [7 ^! O& G- k
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁% m0 A5 n5 V7 q6 S' q( m$ {9 n. |; b
A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们
5 T- t! k' \( eQ:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
7 w- I8 [& `* e: ~( h! mA:主要还是价值观不一致，观念的问题。
2 {% E3 T1 `8 BQ:说的很对% e. t7 G9 d8 O/ l% @
A:人改变不了公司
. a9 y( P6 y3 t' oQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
6 o# R o2 d. xA:以前有句话，要么忍，要么走…& s5 D- y' U+ {' S' T/ E
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化8 k% D3 r- i/ b( P' ?, P- z" _
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
$ k7 a' H9 {! F, Q; u3 ~Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
! Z* z0 ?9 r* oA:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
2 o& j8 e$ |* P# A0 f E0 k7 e7 _刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。& q& Y: k* r) S$ t- u% o! ?" b
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁
" c$ g: _* X, }4 [; \A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
( B) A, N, j3 B4 n+ t8 K+ o1 }1 KQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
' S o4 c) F$ ^) J, a$ P1 ?A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！" f* o8 Y# Q1 B- S
Q:非常同意
4 v/ H: Z1 Z9 i8 u% ~A:所以门当户对咯0 R2 L! n" z, V
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok4 C! \" N+ S1 R8 O$ w0 a
A:业务员不匹配公司，也呆不久！' U2 g5 B; z1 ~! q& l' U
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。& E& p, k% ~, F. n
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
' m/ v! J) `( n+ `: s3 k( g0 }Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
1 F0 o& `: o, i- J/ rA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。3 y. j: k# j8 k- H
Q:没见识! U, a' b1 R0 T/ n$ e7 N
A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
* }1 _2 W! S. A: C: |+ v9 HQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子
/ @0 v, O U! |S就是smart% `7 q w6 z& Y$ ?4 f- Q: ^
D就是desire; |- ]6 M: K) P# b
这个真的是了。/ o# v c9 I7 c' i, m8 Q
A: Desire很重要
- ?5 p4 W+ D$ DQ:那我不是很符合PSD
" F( g" j) l6 z: ?A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
$ H. q' y6 G( Q) a6 N! tQ:现在看书头痛
9 M, N9 Z8 g: iA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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