我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊 拓享不是主要做面板灯

ledpan

Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊
A:拓享不是主要做面板灯吗
; p- ?7 I. a9 |* oQ:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
A:换种方式跟他谈看看
/ F9 D3 L! X5 i! `$ W; B! ZQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
5 j7 m+ a! G' L( `Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
A:利润老板都做假
* Q* `4 T! U0 ~Q:分红都是分利润
- _0 C" C# N1 l+ m3 d" IA:没个明的帐
( L/ b0 V/ L5 K4 O, o- ]. V9 XQ:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
: m, U6 z+ q0 o% T% ~7 D; nQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的
A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单
9 ~& A7 [4 q* O& a! \, i3 E. |A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
A:能有这种境界的人不多
; h$ s$ k% C/ q2 d1 DQ:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
0 H, M( S: K& m" k" Z! x" u: L. eA:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是  先借部分钱给骨干买车   这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%
. j( b; ]* P: m0 U3 ?  UQ: 我们业务是和绩效挂钩的
6 [3 I" }- L+ w/ {5 c4 LA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
3 j% G/ }1 \- i7 D9 x3 vQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。
9 s4 E) r7 ?, C8 JA:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题  先做好预防！
- r3 z, D; w& R1 I* ]* y* g9 h8 ~Q:你说的没错
( e/ l% d! z5 [* I# j2 @A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。
4 C3 @; m$ m3 F; gQ:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
& a5 c6 R- ?1 b* T/ v6 Q5 m4 w8 jA:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
% X. q, y) _6 F+ H8 zQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目  配合过   了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
8 u! F( {5 Y) b) a5 MA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们
% Y4 g" t* k7 Y: _Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
0 a( B, I, M8 m) y( w( ]" KA:主要还是价值观不一致，观念的问题。
" l3 m2 ?) O  M6 GQ:说的很对
A:人改变不了公司
Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
, Q: u: c% Q/ ~4 s. y2 C* T- _" TA:以前有句话，要么忍，要么走…
+ @9 I4 |  M1 @3 Y% eQ:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
2 \7 m. M6 N8 \% gA:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
  W! s+ d1 v* t8 f' r, q刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
* |8 |9 \& \5 e+ j3 O% VQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
Q:非常同意
( a( d7 _7 a+ X' S' n* W3 F( gA:所以门当户对咯
( K, P" q) |' K2 h. ?8 xQ:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok
. C# u- Q, \; }% ~A:业务员不匹配公司，也呆不久！
) S& n# I( @6 JQ:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
A:但是原来有几个确实很负责  认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
' z" `6 a) E" U) j2 X8 o0 f9 bA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。
Q:没见识
A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
+ {" m0 W) \/ \; e# N6 OQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子
S就是smart
+ a. |" ?2 D  d) N9 [( H1 u9 QD就是desire
0 }9 }+ Q& R- ^6 S这个真的是了。
! e4 ]( h9 ~4 K) AA: Desire很重要
Q:那我不是很符合PSD
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
3 T" a( K; ~: xQ:现在看书头痛
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。