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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊) {: X- n% V0 i. r: y3 U2 c: O
A:拓享不是主要做面板灯吗 9 e9 U+ k( _0 W: j, o
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
/ @1 j/ w# d; V0 }4 s# _A:换种方式跟他谈看看7 E! E# ~: [* y4 v8 F" ]
Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的$ E9 Z. L z. g: Y g
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？
: _0 j2 p7 z1 l# q5 b1 OQ:利润啊，销售额的5个点。除非疯了! R$ e& ]* M! v& I8 d# K$ a
A:利润老板都做假* l- J, P5 \' U% v9 X8 L
Q:分红都是分利润8 C! ^$ S y8 d1 a# w* L+ g- n2 r
A:没个明的帐5 E7 H, S# ?; [
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
' w% ^4 H5 z, V rA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
- a! C4 f8 c+ _: h2 A" VQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的
. V9 |+ K$ h; Q: pA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
. e' l6 W2 b9 X0 {5 U0 e5 L% i8 v8 ]Q:流血就流血呗，有本事了就多做单: X; o3 W1 X. o2 t) w# }- j
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。+ V4 [" ]+ r* ?; b( t9 r
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
1 ?7 f% i+ s$ h$ s. w& IA:能有这种境界的人不多
2 t- C6 u9 _5 A& W% {Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。, K: G+ w% k; }8 t- z
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%
0 o$ {0 G6 |2 L" C: t Z+ W" ?Q: 我们业务是和绩效挂钩的+ P$ f+ J% b c: E8 _
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
, w, T1 R! _5 g; O5 ^) e' aQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。
+ H& E, z, a8 E8 s4 E* F4 uA:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！
( M5 C3 C, T6 QQ:你说的没错
7 h+ o! C9 @! L& B0 d- ]A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。2 c9 C" H( E" g2 H2 ~. h# v% C* o0 u/ c
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
5 X) ~2 {; s0 HA:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
$ }# m D* c; z$ N% |: u& n. T% U; YQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的9 ^- i' w7 u, S. H5 ~2 Y, N& M2 J: z
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。: L5 _- i' D5 y' m
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁# j: ~1 O5 E) j2 F3 m k
A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们
# i" j1 T2 O/ y5 _" F) _9 [Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司2 v; Q3 |% y9 C& J# f: J6 Q6 P
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。8 H) n! p4 U- s- P: m$ n
Q:说的很对
% l6 V. b% C6 e4 _* NA:人改变不了公司
3 [# y( x( M/ LQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
0 @, z r7 {/ _% g( N; zA:以前有句话，要么忍，要么走…
C! d O3 ?5 t+ @ t$ _5 K, T' Y$ tQ:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化% W* X2 v& X1 w4 O3 p
A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法& Z' \ }" v2 ` J! B
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的4 B( z; Y- n- X# [7 o# O
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。2 y) E, h8 ]" E2 Z* W
刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。/ Z0 U6 R' w9 L9 h$ G7 P
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁+ V- N; Z, X6 |* ?6 k
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板+ l3 W& _4 U6 y. C
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年1 w5 [6 Q$ f% B- ~- h+ w3 X7 i
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
! C; V. p$ F8 s* K4 H3 G0 @Q:非常同意
7 _7 ]9 x) q0 L# F% @8 g6 gA:所以门当户对咯4 T- P: r% [$ g" I3 N" j8 |
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok
& ~- v2 X( c- k/ b$ I5 f8 y/ d0 @' tA:业务员不匹配公司，也呆不久！! ~5 N: N( e" t1 P6 w" @, `
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
2 X/ A) W& |% Q1 h+ EA:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。* ^( e% q9 B0 L4 A7 [* b
Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，5 Q5 ?' l! b' J( E2 y
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。, Z# m+ f, V% f8 E3 M9 F( \
Q:没见识
$ Q! E; N. ^9 q$ R/ V$ |* B4 k4 }A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
& I; Q& a: U/ d& s3 mQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子& ?/ {0 ?# U* _" L: _* ]4 r/ G
S就是smart( U( ?8 w5 j5 W( ?2 g0 Q
D就是desire& F& N# u, ~$ Y$ k1 }) M5 {* G- l
这个真的是了。' k: j& c, F j, c
A: Desire很重要 b8 I0 D& `- Y; s2 Z) u. a9 B
Q:那我不是很符合PSD
7 u4 v9 T7 i! l- y$ n! RA:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。* u0 \) L) a( q( u/ ^# I
Q:现在看书头痛' ]9 O K/ G9 Y T
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
|LED盘
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