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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊4 _ f0 f7 @* q( w5 }8 R' f
A:拓享不是主要做面板灯吗 : y3 |1 H c4 n: E. ?
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
6 v" X* a2 d* ^8 \3 wA:换种方式跟他谈看看5 r# {8 [' J7 t
Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的
% J) {) ]3 `, C* e* ^A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？. r5 d5 l3 h1 W. l! j# q( r' ?- i
Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了
r# C+ R: T0 H# l& y$ k2 c3 MA:利润老板都做假' k# C5 N3 _/ h
Q:分红都是分利润
: E7 l' q; v* c! tA:没个明的帐+ I, A3 P$ s" m1 o# f* ^
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
; P( l6 b1 p' a5 k! y" UA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血8 {3 P" {. D5 X/ u: W
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的
# v6 [4 X3 h6 o6 r1 eA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了8 B2 I2 O ]0 z# U
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单& _+ Z, [- d, [6 k; d5 n
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。+ o. Y9 H' X% p
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得 Z9 j' Y" ^/ f h
A:能有这种境界的人不多) g) m) _& ~( _: X; G" x
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。
\5 I3 x2 ~/ P& U, t) M0 ?A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%. X+ S# q3 ]% H+ h
Q: 我们业务是和绩效挂钩的
7 R' J' U L9 h+ X7 RA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
) [* O \" V9 e5 n& k% x9 MQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。$ B+ g( p2 ], M9 B# f1 P
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！
/ X! c: X7 K# Y' s. V* B+ |% I. dQ:你说的没错
2 ^6 _0 c( V" \A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。
8 M1 `1 Z5 B# e' T" cQ:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用- m1 `- O- G" r& C
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
# w1 v0 I7 k) Y& \Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
! u% J# d" E. N' g% {9 X6 OA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。
4 ^! ~# ~, C+ E" w3 K( G7 r, QQ:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
( k9 k. `9 g; `3 nA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们* A; N" O/ E* t
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
, e+ ~! ?/ n/ k7 Q* LA:主要还是价值观不一致，观念的问题。
0 G. X$ M" ]) |6 ]Q:说的很对
1 P, D/ l1 Y* ^. Q1 J7 e0 YA:人改变不了公司
, X$ k% t$ L8 sQ:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一0 D0 k' p1 a. ?5 O, O) z' V% B
A:以前有句话，要么忍，要么走…0 E0 ~; L. j9 R
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
& z% J4 G0 n. V9 k, D0 `9 rA:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法! \% N! a% C- {9 p% |( T2 y
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的* D* ?! p" K/ D9 u( Y) G1 F& ]
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
0 w3 Y6 c, L- @# H/ \刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
8 g& j+ L# t bQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁5 P5 v& p ]0 l1 W" C! G
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板; l* A: S& b5 E
Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年/ Y, U" N5 u, K3 J& S( I
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
0 P9 r: d7 Z$ d/ v# _" s5 p+ R+ WQ:非常同意
4 w7 n; q6 I% v8 E: SA:所以门当户对咯; }/ O3 T2 v g8 [* {
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok
& j, X! u: z+ d* f4 H/ @' }0 WA:业务员不匹配公司，也呆不久！6 q- g( Y: i% q% Z
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。& Q: O! i+ {+ M: [) J' R
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。3 V1 R- n ]: ~9 m0 V' h- H( L
Q:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，5 K5 Z/ H& k! P/ Q
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。
+ o2 w D$ g; d: u7 P- Z BQ:没见识3 c7 b! ^: E' U! a3 U1 u
A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire* b" r/ o( }- Z0 N9 D
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子
, S3 J$ F8 k2 b! m) aS就是smart0 D% W9 I2 P" S: J
D就是desire
& t, S; l6 v/ n6 _这个真的是了。
& F& n3 ?3 s* |( C1 hA: Desire很重要, [2 a9 z% P) @2 K5 Y0 W8 F
Q:那我不是很符合PSD! N3 C/ ]4 d% ?' j4 I3 o
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。' k1 w& V8 v4 Z
Q:现在看书头痛% y% Q0 a" V. M5 c9 ?, P7 h. J
A:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
|LED盘
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