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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊
$ s$ T) `, ?; z& } oA:拓享不是主要做面板灯吗 4 `2 i& D4 `8 G
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.; b7 A% L5 k+ u( s2 V
A:换种方式跟他谈看看
% B P T$ x1 O9 a3 qQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的8 W A5 M$ u) E3 m( h
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？* @& f! `' G$ \, S F
Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了$ p( u1 Y- P1 p: M8 [
A:利润老板都做假1 f1 A4 f2 D3 m' P* }: G$ h6 o. g
Q:分红都是分利润
5 k2 ] V' e8 t5 g$ w% P/ _1 FA:没个明的帐
7 p. j0 _9 k! a8 PQ:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌
$ y U- T) S! g# l! z2 |! YA:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
- f1 W9 @ Q9 ^2 ^& q( w- DQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的4 b! A; H. a* d. ~
A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
/ w, r, z/ L% V& N% C$ E7 WQ:流血就流血呗，有本事了就多做单. c% \ G: Y+ d' |( K
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。5 E) y0 A2 ~5 k
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得! a, p b6 ^* ?* I
A:能有这种境界的人不多4 N( E" @1 u; Z# V
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。, ~) m' m x% y
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%2 k4 O, g. W) }* M
Q: 我们业务是和绩效挂钩的
& Y# n# G% A+ H5 Q- kA:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在# [' R0 h7 o% I+ z
Q:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。4 d( K$ M/ V+ a- a, R. q
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！
% e) a j& F3 dQ:你说的没错
7 t9 j, S) J, G+ H5 k0 r" V: fA:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。4 k9 q* ?3 {# F4 T
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
7 s8 _5 w/ y7 U. [4 N% a% _/ oA:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。
' I" T, U+ {2 \" _6 \7 e5 ~* E( JQ:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的
: b! j& T. E% Y4 {( s/ gA:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。
0 W+ B) G) j# y; ~; a! g3 \, sQ:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
) x0 ~ a6 i( k9 e& g: L$ rA:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们# p& F* r! ^' V3 I2 y& R3 f# q
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司" @& H6 c0 J7 m4 L# A2 h& _0 M) E
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。 w- f' n: A& A0 O' Z
Q:说的很对
/ j: c+ ?+ N1 T" NA:人改变不了公司
, x1 o5 Y* ]% O" [Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
4 o3 m) W- K8 s ?- ZA:以前有句话，要么忍，要么走…) q* r ?& Y1 R) Q* ?; x
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
, c9 z/ g& p& r9 ZA:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法' Y* f. b- r J
Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的
/ |, Y) i( ]) LA:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。3 {. b' r; n0 x/ O+ x8 ^) o
刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
4 g9 q. v2 c, }; Z% bQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁
- H4 P' {" e8 `A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
- A, ^8 f2 X# g1 s0 d, r. o9 ^Q:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年& X$ e9 Y2 G6 q7 \" \, g
A:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
" J, [' x+ n# |2 QQ:非常同意
( ]& G- a( w. O! k4 Q: sA:所以门当户对咯
& h w. e% V% l, z7 o7 a9 e( |Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok) _& T5 f; T% n4 C# z2 y5 ~
A:业务员不匹配公司，也呆不久！. q5 @# q% s! H+ V/ ?8 u
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。# R+ w5 O& t r% g, a/ u4 g7 I
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
" C& m3 j, r Z( CQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，
5 X3 i* |, q9 ?2 F' \2 BA:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。
/ s& G' t; i, f( QQ:没见识
$ L& ]/ a+ O+ [8 N6 w) x/ hA: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire6 N2 u. A" k9 W
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子
9 z! F% F# k, [1 sS就是smart5 t+ U' ` r( T( p
D就是desire
- D6 d+ R, }( O; ?这个真的是了。
8 h* a% ^& Y* eA: Desire很重要$ i# _; j) ]8 ]/ X2 {5 j
Q:那我不是很符合PSD2 W7 @+ I3 Q' W! i6 S
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。6 [( p+ G- z: `' M }6 E+ [
Q:现在看书头痛
s( [8 [& L; p8 l: R# _6 o9 S% I9 nA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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