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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊
8 ^ m* q( p. U# c' _7 GA:拓享不是主要做面板灯吗 0 ]% ~5 B' H. P
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.1 H% a( {2 E8 S. r5 r# x# e! Y4 L0 V
A:换种方式跟他谈看看. L J9 O/ x6 T( R. b
Q:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的7 e+ d/ R5 c" K- j
A:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？) H9 u5 h0 _4 P7 l! Q0 A
Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了3 T( W* ~5 X3 k: F, {! i2 E; y
A:利润老板都做假, j, b7 U9 C, V0 u" e
Q:分红都是分利润6 @6 h5 I5 n, u9 s* U
A:没个明的帐/ C9 c: a$ g! n5 i
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌( k' k$ @& Q! g, D8 M) Q
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血
! A& N: |* L, Z$ X1 n. [; I) w6 QQ:他们的品质都是经过欧司朗培训的
( ~* l. s6 }! ?; n1 b7 }) ]! ?A:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了
# k6 G8 b8 O' ^9 H# N7 MQ:流血就流血呗，有本事了就多做单
6 ]9 T0 V: e) z% W8 T7 y6 m% FA:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。' o+ ^/ S# L- x
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得. W4 o. r k7 b- d
A:能有这种境界的人不多
2 O6 ^3 H% I2 M8 a: QQ:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。8 o# o' }- d3 b: [6 b8 B+ ^! I
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%: ]. s* ]7 G3 ]: {
Q: 我们业务是和绩效挂钩的( f; I3 O2 u5 m5 K2 X% J- E) C
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
( I# I6 V" g2 KQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。" `' G, l: b+ a
A:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！% O, u3 e. S$ S1 D6 y; z# `0 G' s
Q:你说的没错8 N2 M/ \2 R2 L( k) \
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。" n+ O/ P- O9 F$ ]3 a
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用
, l* G! _! o. a( I0 n: |/ V7 pA:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。, P4 I: l( R' y. _
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的 I' x4 K4 a+ S" v$ M" Y
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。( p+ S2 B, J: [, [2 j- } p( t
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
2 _2 n1 r x. p$ D! U* P0 }A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们# L. | L5 e. ?/ j( {
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司$ B8 L% Q( ]" D8 F" ~
A:主要还是价值观不一致，观念的问题。. S6 [7 d' E& Z
Q:说的很对+ r. `5 Z0 v: K ^
A:人改变不了公司7 N2 H; R. j) v
Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一
; |3 H4 f- M1 [$ O( l+ t# a+ rA:以前有句话，要么忍，要么走…' R9 X. t9 p# c2 ^" @
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
% [/ O) a+ @' y7 l$ {5 r, ]A:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
; A% P" B5 C" n, R5 u4 J6 x) {Q:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的; P' q. `) v4 h- E0 Z3 G
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
' Q6 {; v, l T1 z1 y4 ]# _刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。 N6 y' f- C$ C! ]7 c
Q:但是也有人在里面成长为亿万富翁- X# b( q& K C2 U$ c
A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
/ s/ \+ P& n) H aQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
# E5 `( C& Z1 i; V% v* b, ^# EA:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！
) J' E: _( [7 \5 h+ CQ:非常同意
( J% y3 K# y# p. gA:所以门当户对咯' @6 J1 U9 P& e! u; I+ `
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok
# E+ n2 T* ^* `9 RA:业务员不匹配公司，也呆不久！
' A& f# k9 c6 y/ _( @3 B" z% MQ:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。4 ^4 X/ N* Q( Q& l i3 k% H# G
A:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
/ L& P5 T" e& J5 K7 O! H jQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，' i3 X3 b& v' n. c4 Q5 O
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。- _) }$ g6 P2 B7 W- _2 Y! p
Q:没见识* p# k: K9 }1 i9 [4 o1 a0 z
A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire) X( g, G! @7 @+ U
Q:百威劲真我，就是poor,穷孩子: h7 Y8 M( p, c1 ?% ~" j% |' V
S就是smart
9 [( A9 m8 \3 x" z) X9 V; UD就是desire2 U. S6 w% U) J3 L+ T2 P
这个真的是了。 |* U( e0 o' q& H! O+ M
A: Desire很重要) C" ^3 [: }7 `% s# o2 g: F$ x
Q:那我不是很符合PSD
$ d: m7 \3 { T; |. CA:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。
% P* m6 e: J: ~5 vQ:现在看书头痛
, c# _0 \$ I) C# j; NA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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