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Q: LED照明灯具实业的确实很累。这不，我公司的工程师。过了国庆，直接就不来上班了。炒了我们的鱿鱼了。。9月份那会儿我还跟老公商量咋么跟他说。让他10月不要来了。。。& u, y* B1 w- v' v
A:你们放了啥信号，让工程师直接不来了
' Z% c4 {: Z+ k7 S6 Q1 kQ:估计他自己也不好意思再来了。一个工程项目。他计算成本失误。导致我们报价给客户也失误。然后 生产的时候工序处理失误。返工了好一次。导致客户那边验收不合格。返工好几次。任何一个公司不会 因为一个错误，归到某一个人身上的。。然后犯了错误，就让他走人的。但是我知道一个公司是不留一 个无心为公司服务的人的，既然无心，待着你辛苦，我看着也烦。是不是这样？
8 }+ j5 X' Y# m2 VA:总要有人背锅，没人背锅这个事情就没法完结，是谁的错可能并不重要…
9 s6 l2 _& T2 ]Q:问题是走的人，是背不了锅，最终背锅的还是企业。。不是吗？这个话题过去了。。。中间的一些事 情，就不分享了。。
" A T) u" A& g' f) z) vA:他也失业了，你也损失了，两人都有损失，能力与工厂团队有关系。2 V" T# s1 L4 C+ k' N4 e
Q:..每个企业不一样的。。我家的工程师也是车间主管，车间里也是他负责的。。然后配比他一个组长 。。
9 `3 ^; s' _! T6 _. ZA:工程师做的相关资料，没有老大审核?一个成熟的产品，质量控制从采购到完成成品要有一个严格过 程来完成的. R- R! n6 \: p+ A% c4 k
Q:不好意思，给你们带来一个话题了。。。。我们这个产品不是新产品，但对于我公司是一个新产品。 。第一次做洗墙灯。。垮一个产品，如果隔一座山。。/ d+ T# N3 b1 H+ d, d( y+ F }6 z
A:换原材料应该每个公司都要经过工程评估的吧
6 Q5 [8 a/ S$ R7 N" k. oQ:看来你们工厂对人员很严格，我们有个工人弄坏的钢网三次，都没处理。; R4 L: w% C7 H! I& S V8 D; j
A:一般采购下合同的有注明参数的话，一般供应商不敢轻易换，小企业管你个球，哪里便宜就哪里购， 最后做出来成了垃圾货。说来说去都是成本惹的祸啊，这个工程师有研发和生产经验，加一个业务，就 可以开厂了。成本是没有错的，错的是返工几次。4 ?2 k, q1 [/ t0 c8 {( R% S2 D3 D
Q:我公司不会换供应商的。。一旦确定基本不改，除非出现了质量问题，说得非常到位。0 n" n+ c( {# M3 Q8 o# ^1 U3 a' k
A:他这个只是第一次跨做洗墙灯，谈这个贪污腐败问题就跑题了，这些对话基本能反映到我们企业存在 的问题了，但问题始终是很模糊，这才是问题的根本，审核，哪家公司都可以做的，所以肯定不是审核 的问题，流程存在多长时间了呢？还不够成熟么？显然不是吧，其实并不仅是流程问题的。0 s5 G* P+ n% P9 A' f; b
Q:没有经过样品确认，一个小小的变动都可能会增加生产成品* u" t6 b" T% K# Y( l- ^; A
A:问题出来了，怎样解决呢？这就是玩什么没有品牌的原因了，没那么简单的，一个企业就这样轻松组 合而战无不胜么？显然不可能，因为连一个最基本的核心都没有，强调中国特色，实际上就否定自然规 律了0 D! Z$ x% g, H: m- f# p
Q:总结一句话就是事前没做样品确认，没按样品生产 才引发了一系列的问题7 y+ [3 l- A. ]0 [& M8 H
A: 既然不求甚解，那还有什么好说的呢？出了问题自然需找地方释放，这也是特色的嘛，没办法，这 是个美丽的托词，放之四海而皆准，从你的语音中，总是能听到没有自我的意识，我认为这才是最关键 的。' S5 h% R3 P. W" L. w3 ~
Q:非常深刻，我是感同身受了0 T" O5 d8 V- t. S! t/ E- z/ U' N
A: 啥感受呢？企业性质都是一样的，老外的企业为什么就可以而中国企业就不能呢？难到这就是中国 特色了么？所以说意识才是中心了，因为意识不明确就可能导致方向错误，难道这也是特色，从来都没 有高品质的意识，怎么能做出具有高附加值的产品呢？5 D, ]: `- E I) F8 S4 D. _5 n
Q: 别理你，我不知道你一天到晚干什么，他会没完没了跟你扯下去，浪费你时间。
" S( V1 B0 \0 a! dA: 哎，大家都是头痛医头脚痛医脚，一方面要品质，一方面要低价，可能么，他也说了，中国的特色 就是低价，一分钱一分货，那谈品质不是太奢侈了么？那外贸业务从哪里来的优质产品呢？
3 _* Z" R& D$ ]& [ c" s7 rQ:你吃饱没事干就找风投谈你的方案，谈你的理想去吧。
. P5 s) @- g# T8 r) Q1 u7 c7 ?A:呵呵，没关系，理想还是要有的，说实话，有理想是好事，误导群友就不好了。咋误导了呢？) q8 g5 m+ ~% P/ r1 a+ G3 Z
Q:理想是要有的，也没见过你这么空谈的。问你具体方案要么用自适应来挡一下，要么说不会免费讲解 你的方案。那么你进来干什么？
' E& J n7 e3 J6 p' f7 XA:呵呵，进来就是为了免费分享别人的成果么？& W' ^! h/ F. A3 t6 z2 q6 w
Q:说的不错，核心，就是做事要严谨，你能说这句话还好意思呆这里么？不T你不是我们需要你，是给 你机会推广自己的方案，创业都不容易，但你给大家留下了什么印象？谁TM稀罕你的方案，还收费分享 。卖概念，如果这里技术大牛都没办法理解，那真的是…。, _0 p* p5 _/ f/ S! I
A:我只是给大家认知品质的要素，怎样提高自己的鉴别能力，说真话往往得不到好结果也是常事，俺可 从来没说收费的哦，在中国谈收费太遥远了。
4 v( [- W* F h/ b* F; w5 G7 b$ uQ:这么多次提醒你，是希望你拿出能真正让大家眼睛一亮的东西，这样才能体现出你的价值。而不是这 个那个都不惯，又觉得自己曲高和寡。你尽可以去别的地方觅你的知音，别在这里瞎扯。7 Z3 o4 o& i2 g8 R P2 o, B1 Z
A: 因为我从那个语音中一直没有听到解决问题的方向，所以业务也不可能得到优质的产品
$ u$ |- u p1 w! Q9 ^, [- gQ:我不跟你扯了，没完没了。! F7 c3 ^( Z7 b9 ]) u+ P
A: 那不想做好产品谁也无法帮到你的了，以后我就少说点，经常赞美点，多多附和。5 Y+ h$ u) ]3 b
Q:不稀罕" ]0 j0 R- T2 g* ~% m/ b
A: 这也不奇怪，如果真重视技术倒是太奇怪了，如语音那位朋友所说，最终都是技术问题，表面上很 重视，但那只是干技术活的员工而已，其实我认为只是意识差异而已。* F% H, E2 @) p+ J: T; d
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发表于 2017-10-19 21:47:40
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