LED照明灯具实业的确实很累 过了国庆就不来上班 炒鱿鱼

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Q: LED照明灯具实业的确实很累。这不，我公司的工程师。过了国庆，直接就不来上班了。炒了我们的鱿鱼了。。9月份那会儿我还跟老公商量咋么跟他说。让他10月不要来了。。。
2 ~. @% y& u) oA:你们放了啥信号，让工程师直接不来了
6 }' g9 B, ~9 lQ:估计他自己也不好意思再来了。一个工程项目。他计算成本失误。导致我们报价给客户也失误。然后 生产的时候工序处理失误。返工了好一次。导致客户那边验收不合格。返工好几次。任何一个公司不会 因为一个错误，归到某一个人身上的。。然后犯了错误，就让他走人的。但是我知道一个公司是不留一 个无心为公司服务的人的，既然无心，待着你辛苦，我看着也烦。是不是这样？
A:总要有人背锅，没人背锅这个事情就没法完结，是谁的错可能并不重要…
" Y' q# `8 i% D6 k6 F& w% r& VQ:问题是走的人，是背不了锅，最终背锅的还是企业。。不是吗？这个话题过去了。。。中间的一些事 情，就不分享了。。
A:他也失业了，你也损失了，两人都有损失，能力与工厂团队有关系。
Q:..每个企业不一样的。。我家的工程师也是车间主管，车间里也是他负责的。。然后配比他一个组长 。。
+ s4 y! @' a4 h7 hA:工程师做的相关资料，没有老大审核?一个成熟的产品，质量控制从采购到完成成品要有一个严格过 程来完成的
4 Y% V# s; L: i( _- l# h0 }Q:不好意思，给你们带来一个话题了。。。。我们这个产品不是新产品，但对于我公司是一个新产品。 。第一次做洗墙灯。。垮一个产品，如果隔一座山。。
A:换原材料应该每个公司都要经过工程评估的吧
+ _+ J" t8 A" i* b/ o3 {9 DQ:看来你们工厂对人员很严格，我们有个工人弄坏的钢网三次，都没处理。
A:一般采购下合同的有注明参数的话，一般供应商不敢轻易换，小企业管你个球，哪里便宜就哪里购， 最后做出来成了垃圾货。说来说去都是成本惹的祸啊，这个工程师有研发和生产经验，加一个业务，就 可以开厂了。成本是没有错的，错的是返工几次。
$ l7 j1 W: ~7 Q& d3 i, BQ:我公司不会换供应商的。。一旦确定基本不改，除非出现了质量问题，说得非常到位。
3 \( @* _4 Q( h$ S' nA:他这个只是第一次跨做洗墙灯，谈这个贪污腐败问题就跑题了，这些对话基本能反映到我们企业存在 的问题了，但问题始终是很模糊，这才是问题的根本，审核，哪家公司都可以做的，所以肯定不是审核 的问题，流程存在多长时间了呢？还不够成熟么？显然不是吧，其实并不仅是流程问题的。
& C8 [( C6 Z& U6 pQ:没有经过样品确认，一个小小的变动都可能会增加生产成品
A:问题出来了，怎样解决呢？这就是玩什么没有品牌的原因了，没那么简单的，一个企业就这样轻松组 合而战无不胜么？显然不可能，因为连一个最基本的核心都没有，强调中国特色，实际上就否定自然规 律了
8 `* E8 |8 D8 S) {1 q) bQ:总结一句话就是事前没做样品确认，没按样品生产  才引发了一系列的问题
* S* r9 N% P* |0 M- \9 F) ZA: 既然不求甚解，那还有什么好说的呢？出了问题自然需找地方释放，这也是特色的嘛，没办法，这 是个美丽的托词，放之四海而皆准，从你的语音中，总是能听到没有自我的意识，我认为这才是最关键 的。
Q:非常深刻，我是感同身受了
A: 啥感受呢？企业性质都是一样的，老外的企业为什么就可以而中国企业就不能呢？难到这就是中国 特色了么？所以说意识才是中心了，因为意识不明确就可能导致方向错误，难道这也是特色，从来都没 有高品质的意识，怎么能做出具有高附加值的产品呢？
9 i3 O. t8 ^4 hQ:  别理你，我不知道你一天到晚干什么，他会没完没了跟你扯下去，浪费你时间。
A: 哎，大家都是头痛医头脚痛医脚，一方面要品质，一方面要低价，可能么，他也说了，中国的特色 就是低价，一分钱一分货，那谈品质不是太奢侈了么？那外贸业务从哪里来的优质产品呢？
" U; W  m# Z9 m* D& qQ:你吃饱没事干就找风投谈你的方案，谈你的理想去吧。
A:呵呵，没关系，理想还是要有的，说实话，有理想是好事，误导群友就不好了。咋误导了呢？
+ k, G, c) J8 P8 \. X$ kQ:理想是要有的，也没见过你这么空谈的。问你具体方案要么用自适应来挡一下，要么说不会免费讲解 你的方案。那么你进来干什么？
A:呵呵，进来就是为了免费分享别人的成果么？
Q:说的不错，核心，就是做事要严谨，你能说这句话还好意思呆这里么？不T你不是我们需要你，是给 你机会推广自己的方案，创业都不容易，但你给大家留下了什么印象？谁TM稀罕你的方案，还收费分享 。卖概念，如果这里技术大牛都没办法理解，那真的是…。
' [5 o4 O3 D, @A:我只是给大家认知品质的要素，怎样提高自己的鉴别能力，说真话往往得不到好结果也是常事，俺可 从来没说收费的哦，在中国谈收费太遥远了。
% q4 ]! w. w6 i; E) ]Q:这么多次提醒你，是希望你拿出能真正让大家眼睛一亮的东西，这样才能体现出你的价值。而不是这 个那个都不惯，又觉得自己曲高和寡。你尽可以去别的地方觅你的知音，别在这里瞎扯。
5 A, B. Z8 \- y8 Q  lA: 因为我从那个语音中一直没有听到解决问题的方向，所以业务也不可能得到优质的产品
% J1 T- l/ A9 {+ f- X. E, z2 uQ:我不跟你扯了，没完没了。
A: 那不想做好产品谁也无法帮到你的了，以后我就少说点，经常赞美点，多多附和。
" Z7 y+ W9 e% r# i! T5 N9 zQ:不稀罕
. W+ F1 `& q, [( _3 `2 {& j1 v' H9 d% xA: 这也不奇怪，如果真重视技术倒是太奇怪了，如语音那位朋友所说，最终都是技术问题，表面上很 重视，但那只是干技术活的员工而已，其实我认为只是意识差异而已。