美国客户7月底做的PI 今天来确认订单 50W 价格168元 保5年

ledpan

Q:有个美国客户， 7月底做的PI， 今天来确认订单， 当时的价格和现在的价格， 当初还能赚点， 现 在这时不赚钱， 这个时候和他涨点价， 老外会不会不同意， 而且这人还很在意价格的，这种你们如 何处理的亲们，另外同灯50W 价格168 元。保5年， 你们感觉如何样， 工厂给的价格
A:做PI 的时候 你没有和他说有效期多久吗？利润没有10%以上吗？合同签了涨，不在意的也不会同意
" y7 l6 L5 J+ B% l$ fQ:就是了做PI
A:我一般不会调价  
2 A1 n1 R; H# J% d8 ]  L; CQ:没确认当时， 当时还有个20现在汇率直接没了，现在保保本。
5 e8 b! N8 p) [+ gA: 报价要提及报价有效期，才是业务的聪明之处
Q:那你当时报价也报得够彻底了
! G9 u3 J0 I% k' E8 Z. N/ V9 H( T: nA:20%的利润，现在跌了5%汇率就亏了？汇率有上涨的苗头，多少的量嘛，看可以看让客人加量
Q: 看情况，当没有订单的时候 当没有收入的时候，想法就不一样，6.67的时候， 现在6.45了吧。
A:从商业角度来讲，没有利润的事不要做。如果你是打工，那确实头痛，如果是自己干的话，还好，如 果你是业务员，其实这个利润问题不是你知道的。
Q:第一次合作的客户
* L2 `0 V! I& y* m' V& _( tA:你可以直接去找老板，问他接不接。一句话
Q:涨价好像不好， 不涨价嘛就平平做
: g" @9 E1 r- P0 J' a' c* GA:这个其实就是赚多赚少的问题，看你老板的意思了，看你们的利润空间的问题，看老板的利润空间愿 不愿意降
: e$ E/ g9 p- X$ u/ r& VQ:作为你们会如何做
A:不会给客户涨价的，如果利润足够的话，原本20%的利润跌15%，如果还有点利润赚的话，肯定先把订 单接下来咯，起码多了个客户，原本20%的利润跌15%，为了长期合作，可以和客户说 这次我按照之前 的价格给你做  。尽量不给客户涨价，这次少赚点，下次再赚回来咯
Q:好的，给他说明，原材料和汇率问题先不涨， 卖个人情。你们说的没利润 是去掉退税之后没利润吗 ？老板天天嚷着没利润，鬼知道。
A: 或者先跟客人谈，能不能加量
3 J/ d: C& n1 YQ:我上次1143个 工矿灯  老板天天就说没利润没利润
4 l* N8 r& r; oA:1143个工矿灯，好爽啊， 哈哈哈。老板都这样，要个大公司和我谈账期，一天打好几个电话来，我 直接一句话，账期没得谈，别浪费口水
Q:只是一个样单，3000USD第一次做，真是无语  我们也不是傻子啊，天天把没利润挂在嘴边。
A:你这种大单情况，就可以自己算算成本，看着先把单接下来，实在公司做不下来，可以去外购，或者 找来料加工的厂去做，老板的话不能信，N种解决办法。
Q:故意这么说的
A:所以业务有时候要灵活，你就说客户就要这个价，你接不接，不接就拒绝了。
Q:不能找来料加工的， 我不放心    我的单 我得看着，要不品质不放心
3 ~6 j9 ?: ?) p1 V" hA:你说话狠一点，老板马上低头，接了，来料加工，都是自己买材料了，。原材料都控制好了。只是生 产工艺问题了这个风险相对完全外购还是可以的，而且成本可以控制。当然要找平时信得过的工厂，这 个问题就是老板自己的人脉圈问题了。
Q:外发加工 我是不敢了
A:为什么不敢 要资源整合嘛
! Q+ V( r% d, B- _! jQ:说了都是泪
A:什么都自己做那做得来 你又哪能提高哪能成长。没有一家供应商是没问题的，都是需要时间去磨合 ，只要他愿意配合你去改善。你是很负责的业务员
0 I" S' N4 j3 H  X# NQ:我得放在自己眼前，我时不时去看看，我才能放心
A:外发 和不外放不代表什么， 不过这样做会很累，理解一下老板，有时是真没利润。
Q: 我比较死板
A:你们只算材料
Q:我要看得见摸得着 才能放心
$ W5 n! r! a" \4 |0 SA:来了个诉苦的老板，不算你们工资，厂房，管理人员，运营费用，不是诉苦呀，是真的互相理解，最 重要。
Q:我的BOM表里会列明管理费用比例，税比例，还有账期差，老板时考虑的是比我们多很多。，老板考 虑的是比我们多很多。
A:那么细致啊，一年里几次展会的费用，阿里巴巴的费用
7 J; X1 [( E$ w5 O! O* A" \% HQ:是的，开门就是花销和费用
$ P4 O5 T* d: I% a! VA:老板理解业务员的不易，找个客户真心难。
Q:都不容易