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Q:工厂老板都不错的，没有比他们更累更苦，所以基本上不存在工厂没眼光的问题，可能是没找对人或者 双方不匹配
% j' g3 ~2 {4 f* V ~4 kA:有的人，就是想让人家帮衬老说有大单，结果一年到头也没有，就尴尬了，是的，，主要是看客户对不 对路。
9 V& Q- g; a9 _ d7 L8 LQ:为人处事，学校教不会的，社会都会教给你4 g5 F8 H/ m9 ]& i2 a2 @# }
A:所以现在很多有经商头脑的外贸公司，有些单宁可少赚，或不赚都要为兄弟拿下单养着工厂，这种外贸 公司不做大都难。
: E% b+ Y6 V/ L' M3 jQ:不赚钱是不可能的，有钱大家赚; G* M% Y, J) k) p
A:有些时候你也知道，有些客户价格压得很死。/ ^ L5 C) O4 I8 m% S
Q:所以整合资源很重要，我会和匹配的工厂去谈，工厂能力不够，办不到我不强求
# l- C8 A; R: k t9 f4 D0 RA:同行帮衬，我就被BK的一个人卖了，前几天气死我了。, o# o- S( k( x
Q:对呀，所以有些时候要么就是工厂牺牲，要么就是工厂牺牲，就看老板的气度了。看你怎么协调关系， 怎么采购了，都想赚大钱，估计难了，现在很多产品利润都薄了，有特色的产品 应该利润不错，我说的 大钱，意思是高利润。; d1 c, s: W4 B% z" x
A:贸易商20%的利润怎么样
" ]7 A, d0 j, |5 {Q:纯利？' g# U: J& }) t
A:采购价100，卖客户120，
0 Y2 `0 Z# r! Y, i( U* @$ R& yQ:我个人感觉还行，至少比大多数工厂利润好多了，现在工厂能保证10个点纯利润估计少，（批量较大的 产品）。批量大客户都算得很清楚( `9 {; c) _ d: C3 C; M
A:所以都来做外贸吧, x7 o% V2 }; Z4 N% E+ t
Q:外贸 把利润卖得好，也是一门技术活，就向狼的团队，头狼总要吃最好的，对吧，很正常。我们也做 北美电源。每年客户是9月底10月才开始忙呢 U @/ ^! M4 e
A:9月底开始忙？6 l. G. t# d" d. K4 J' \. U
Q:恩。我们几年了都是这样( O; H- u8 J, S
A:不可能吧，我做了三年外贸，每一年8月都开始旺，美国市场。0 x8 X9 V: f" b' ~5 L) \$ H8 P
Q:我们销售额70%是北美的" W2 m: e# N- `+ q3 k
A:我们100%是北美
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发表于 2017-9-16 22:23:51
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