|
|
Q:客户很喜欢华冠的LED鞋盒灯, j! Y' [: l! n/ c" r$ B( t# h c
7 K$ P8 g, l6 E3 [- L" d% T
A:虽然话多,但是解释的很到位啊 C% c% K9 U6 m3 r
Q:对啊,要强调清楚啊,工程客户跟分销客户关注不一样,开发信版本都不同。
0 [/ o% [ ^/ F; [# NA:客户其实在意的是性价比啦,我和客户强调了更多,大客户还是让我头痛。$ T& M% |' s% B9 N% x+ ?
Q:哪方面头痛?大客户就要低价,他们要的是流通。
1 i1 [, S8 d# ^2 d( SA:分销商肯定要低价啊,比如说我们考虑了每一个配件都符合UL或CSA标准。
! Q5 Q; E0 n: c, F" Q9 d* @1 A% y0 XQ:我把客户都做了分类
4 n# v5 {$ a1 y7 J( t& R: aA:他们的确就在一个劲地死里压价/ L2 ^3 J) W3 A; ~- T# b9 f5 k2 e
Q:批发,分销,工程,零售,代理,终端用户
: x# P" G5 W; Q4 {2 K) KA:还希望我们把大灯重量做得更轻,要充分考虑散热啊,太轻也不行9 \" P4 J. N$ k. d
Q:很多公司注定没法跟批发商合作,没价格。
( v" b6 z% z2 s: ?9 u0 `6 Q3 }) JA:驱动重量固定在那
) c, \, ~9 K6 R9 h+ Q: OQ:那就说明意向很大啊,你就往便宜的做 数据给到客户 怎么样?逼一逼供应链
, H# \) @4 }' }" T9 B% f8 Y! WA:又要特别便宜,又要符合UL认证,还有2个月账期,加上生产装船就是三个月账期,我都想 放弃了。9 H4 l! Q+ ]1 x8 g0 s6 s
Q:没开工厂不懂工厂的压力,我以前跟进美国加州最大的批发商,每次下单都是四五个柜,都 是中国采购,天天电话沟通订单,经常要调整价格,做的很辛苦啊,辛苦没事,有钱赚就好! n7 o0 t% F; z
A:幸福的烦恼,我跟的那个客户一款产品大约40个货柜一年的量,有时看到点希望,又感觉还 比较艰难。
% v/ k" m, u3 V) l6 A1 rQ:大客户适合工厂去开发,我就搞些小虾米就可以。
$ f2 T' i% t& vA:三款产品,其中LED特别难让他们接受价格,有一款是说10月会推进,但不是LED% j9 }& k" z: O0 W5 I, q+ ?
Q:只要在沟通就有希望: L* G0 Y; \9 {/ \2 s4 l4 q
A:样品他们已经在测试中也有反馈细节,稍作一点更改。
- @, m& \1 V4 L6 FQ:我们是一家人,有钱一起赚,直接给他个猛药 整个神级别的方案,给客户惊喜0 i* R; ^5 E3 E" S5 A* x
A:他们会给我们惊吓的
^0 V/ b4 O/ l5 {Q:最怕是跟客户聊未来,聊这款产品的未来走势。% m( y4 }: g$ z8 ?" Q. [4 J
A:我要现在,这不是画饼么,未来有多少多少,不 不 不 我这人做生意最现实。
% S2 k2 k1 U9 f4 K# q( w0 zQ:懂技术 懂业务 最适合画饼
" n( W! G/ p" N% d! A# W* HA:我只看钱到不到,钱不到不陪他们做梦,现在最怕客户说我不要了
! |1 F1 d* g$ `3 O7 d3 wQ:最怕不是客户说不要, 是客户不说不要 订单下给别人了
- \# [6 n5 c1 Q! {A:给预付款,货做好了说暂时没钱,你先放着。
, I' U- t' ^* D u5 ?Q:我们的客户货做好了不提货,我们收仓储费,占用我们仓库,最多给他一月的时间准备资金 ,不提货就收费,或者卖给其他客户
" m- C) h0 w( yA:定制的啊,别人不要,还不如做市场货,不要我还可以处理,现在听到定制我就虚' I% H# K- h! [' ~) L ?, d
Q:定制的还是要收预付款,定制利润高,收50%的定金,这样是比较好.还是你们爽,不怕没订 单,不怕卖不出去,客户不要就卖给其他客户,最坏的打算就换下标签是吧,我就是收了百分之50的,说好发货前付清的,现在说没钱,等他两个月
- X2 t# F' \ a: G3 D! kA:那收了50%他迟早还是会要的,等着好了.4 }( ~! h4 R, F7 G" h+ L
|
|