我在跟AGC竞争一个订单 你们怎么知道这个客户牛逼不牛逼

ledpan

Q:哈哈，我在跟AGC竞争一个订单
7 H; _9 X8 _: o$ r' H. T. QA: AGC在你面前，不堪一击
" x0 J9 B' A: _. q# [7 hQ:昨晚跟客户通了电话
A:不拿出中国前十的企业，都没办法对你造成威胁
4 M6 Y4 @% f' \8 s0 S0 j, wQ:搞到了客户的目标价和他的竞争对手，以及AGC给他报的价
; E/ X5 @% f6 n( v7 a% g  s( AA: AGC本来就不是走低价的。
Q:还要到了客户的skype
/ {* _/ h" r( CA: 我以前的老客户直言 他知道也了解AGC和同类产品贵啊。 但是相信AGC的专业和服务 ，呵呵~~~ 我有不少 以前的客户从AGC买，都是注重服务和品质品牌的客户，你叫走价格路线的 想都不用想 才不会买AGC的东西。 服务成本很难说什么性价比，比较主观。什么样的客户 对应什么样的产品，你抢到的客户 适合就是你的产品 。
Q:如果不出意外这个订单可以拿下
' J: A4 y* I: m. FA:其实我一直很好奇，你们怎么知道这个客户牛逼不牛逼，竞争对手是谁的，是我太愚钝了吗？
Q:你没扎根美国LED市场
1 x# {9 X' h: L" S. }& C; cA:我不谈美国市场
7 R2 G' k. ~0 Z2 t+ d6 B- PQ:我们说的美国市场，嗯，其他国家不谈
* ^; w6 x5 Q* l6 qA:放眼全球的话，你能分析出来那个国家 ，那个公司牛逼或是细分到什么产品上
" @9 ]9 G: ^+ V6 f9 jQ:有些客户不需要便宜的，要的是性价比。
( S1 [: T1 f* I  D/ C4 E, JA:我的意思是，你怎么知道这个客户是大客户，通过什么样的手段分析出来的，假设你们并没有合作过的情况 下。
! V1 G( p0 ^( f7 T) a4 r* JQ:做了几年外贸的应该可以分析的出来，网站风格，海关数据，领英，GOOGLE，还有客户购买记录。问其他客 户来确认，其他客户不会吹牛。客户自己会吹牛，但其他人不会替他吹牛
A:好吧，是我太愚钝了，做了这8个月了，门都没进去
% k) F: B9 ~+ \" m. v9 i$ zQ:做渠道代理路线的公司会知道谁最大，如果只做了8个月外贸，那还需要点时间，做久了，行业里的几个大 客户都知道了
" p4 Z& e4 v: b% k* A5 cA:我是感觉这8个月我也是在瞎混，在撞死耗子
. N- b- q) {; X3 E1 _5 _) f$ zQ:去国外跑跑，会听到很多客户的八卦
) W  N; ^, t5 ]1 JA:因为我压根好像就没找到门道，因为我压根好像就没找到门道。一般最大的公司做不进去，知道有啥用
3 j  i+ V3 y9 M* O- KQ:如果真的有门道 good luck占比是50%以上，过程都是自己摸索的。自己不经过那个摸索的阶段，别人告诉 你的结论，方法你也吸收不了，如果知道太大，直接Pass掉，邮箱都不应找
, J; Z8 {& z! a# _# Z- \( j/ LA:每天见你们都是这个做了20万美金，那个做了50万美金，感觉一个个很牛逼，我好像还是在门外徘徊。
Q:现在很多人到处去上外贸大神的课，我觉得没必要。以
A:前有几个新手业务员接到一些不错的订单，连客户都对她说说，你是好运气啦，刚好打电话就是负责人接到 ，刚好有订单，除了谷歌还是谷歌，而且我都不能很有效的对谷歌搜出来的客户做出精准的判断。
7 @% O8 C; l$ h0 mQ: Google 是最好的，我就很喜欢Google，数据真实全面，而且免费
A:这个客户的大和小的判断依据是什么，纯粹是依靠经验，还是说，比如公司经营了多少年，办事处有多少个 ，销售的国家有多少。
Q:如果客户公司很大，不下单给你，他什么都不是，你还需要时间积累，我去年做外贸就没有今年厉害，我总 结了，是我底蕴还不够。Google本来就是祖宗，阿里巴巴的流量和价值只是Google的零头
A:通过海关数据或其他的去查询到这个客户每个月的进口量，积累是积累什么东西。
Q:海关数据上的都是大客户偏多，都是对价格特别敏感的，对中国市场特别熟悉，甚至比我们还熟，最好的办 法就是拿着样品去登门拜访去开发，或者他来找你，靠电话，邮件开发难度很大。
1 ^/ K9 S$ K& K) I! j; [0 VA:我只是很好奇，是不是我的方法和途径不对
Q:找到适合自己的办法吧
* @7 {  `$ L# B' {! S) d* J$ QA:或是因为我产品的局限性
( |3 d9 B; ~1 v' d" B/ z- nQ:我个人喜欢邮件开发，电话回复
A:因为我的阿里巴巴上的客户或谷歌开发的客户，无非就是几百米，1000来米的灯条或灯管，从来没有说一个 月上几万美金的。
: i& p) K7 D3 q2 i! T* _: Z' O- TQ:电话里可以打探出很多邮件里不会告诉你的信息
A:电话我真打不来，除非丫的他会中文。
Q:那你要突破自己，否则很难成为一个优秀的业务。这就是积累了。客户也是需要成长的 ，如果我们可以帮 助客户成长，壮大，那么 他的忠诚度就会很高，所以不要嫌弃客户小，要真心帮客户解决问题。
& Z3 @  s; D9 Z8 J1 c/ BA:我这个估计很难了，我是硬伤，没有嫌弃客户大或小的问题。
0 r' n! w9 {+ y/ `Q:真心帮助他成长壮大，我们和他一起成长，从1000元的生意做到100万元的生意。牛逼的业务绝对是自信， 专业，所谓畏惧，能帮客户解决问题的
* o! m# n2 ?: MA:那我不牛逼，我客户从最早的5米开始，半年过去了到现在的一个月的1000米ic灯条
, ]$ V- @/ e. {& D- ]Q:花时间去做，这就是积累。
) d6 v0 U1 M* Y+ T% O. aA:好像大家伙一上来谈的都是大客户，没有小客户，这个是我很好奇的。
Q:那是因为，他们积累的阶段过了，人家也是从这个阶段过来的。积累也要注重方式方法，很多公司做了几年 的业务员干不过工作一两年的新人
  p  S9 s' ?( x5 ]A:这就是我要去学习和取经的地方
1 ]- j, b4 {: }; xQ:我去年很苦恼，为什么我接单能力不行，我今年就找到问题了。量变引起质变，做销售就是不但挑选客户的 过程。
A:什么问题
Q:有很多外贸业务员，做了很多年，比我差远了
- _" S1 ]+ Y  O+ A7 w7 XA:说到点了
# c' \* V. P5 x8 i" E4 W  CQ:一聊，对产品都不专业
A:方法很重要
Q:客户凭什么下单给你
A:那肯定的
3 n. X1 X9 X: w, ~2 }' XQ:有效的量变才会引起质变，把每一个客户吃透。我就不吃每个客户，我把单个客户做大，做强，不要一开始 想着去攻克大客户，而是要从手上的小客户做起，把他做成大客户。
% w6 [- U( v- a  c! zA:我还是新手
Q: NO，我的大客户都是从小做大的，他们本来很小。
: b; L" o. {  |A:三个月，完成全年销售业绩，2亿人民币的大佬不是你们这样操作的
Q:那种就不要拿出来说事了。每个人把自己的方向搞好，和自己比就好了。
* j# @* s, `) o. q8 |% V4 ~7 ZA:人家玩的全是套路，公司与公司之间的套路，人与人之间的套路。理论称为“战略合作”。因为你们的产品 人家做大做强了，还是客户按照你的指令做大做强了？？？
: m$ Z* _' r9 O) DQ:如果数量基数少，有几个客户不下单,业绩就不太稳
A:你们大部分的大客户是谷歌开发来的，还是展会来的，还是B2B平台？
Q:我是裸体开发，我先天发育不良。包装，人要包装，公司也要包装。才可能和比你大的客户谈合作。中国人 俗称“打肿脸充胖子”。还有产品不同
A:先天发育不好，我只能一步步来
% G4 ]- P, _: e; _3 UQ: 你可以走我的路子，我先天发育很差，所以我一直在猥琐发育。
A:都得慢慢一个个弄，好累，不知道
  D* S' r8 Q! [  j& ]Q:你玩过王者荣耀就知道了
A:不想说，想多了累的慌
; m9 \* d0 }3 r/ I9 \" B) bQ:刚开始ADC很差，要一直打怪，换装备，人才能起来。
A:我刚上班那会急的啊 晚上很晚才睡觉，就简单点，400平方不到的厂房里，一年做个100多万个驱动干过。
% ^! w* ~9 Y: I8 b$ T( nQ:以前我们都是加班到很晚的，一个客户凌晨3点发邮件来，我们抢着回。
A:结果呢
Q:结果我们撞客户了，撞到同一个客户了。
A:我刚上班那会 2.3.4点睡觉也很多
Q:我昨晚4点钟起来打电话，那个时间段，一打一个准，没有留言，没有不接。
A:不熟 打电话不知道说什么
Q:刚才说的撞客户那客户不还是被作死了，我现在去找都没用
A:什么原因
Q:那客户作死是公司原因，质量太差又不售后。
A:不好意思，英语是硬伤，我只有我的耐心和一点点的皮毛和一点点的供应商整合的能力，别的没有
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