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公司要求我们每个季度比上个季度增加50% 还是回款额

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    发表于 2017-6-30 00:33:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:公司要求我们每个季度比上个季度增加50%,还是回款额,到不了,扣工资的30%。新来的一个老总疯掉了, 让我签,我没签,这样算下了,一个人一个月最后要做到块2000万了1 d( S+ y3 O& f4 V6 {7 C
    A:人才啊,每季度增长50%,你说 我开个公司 你过来给我跑业务算了。这样的增长率,请找出一家公司出来 ,5%还差不多,一季度5%的企业已经很牛逼了。奇葩公司,估计是变相裁员,逼人走
    , L! @/ J! M- u, G0 N# AQ:他是想降工资吧。
      E: o! a6 B$ `$ eA: 如果是正儿八经来真的 不是为了其他目的  那这就叫拍脑袋的决定。50%  他是根据什么算出来的。签, 前提是做到了怎么办,是不是提成翻几番,做到了就给你发全部工资啊。/ t7 j0 i8 G9 J4 h, d- m
    Q:50%啥概念啊 我靠
    8 _( ~0 Z& y! A9 I8 z! ~A:你错了 这不是激励政策,这是你拿底薪的前提/ s8 k$ p% U* d$ f
    Q:这是硬性要求,做不到抠30%工资。做到了,不用扣。# r3 X3 I8 ~5 _( S9 t8 Q
    A:是的,是这个意思。我们也有惩罚制度,每季度考核一次,一个季度没达标绩效工资扣15%,连着两个季度不 达标扣30%,三个季度不达标扣45%或自动离职。一季度考核下来,有1/3不达标,自动走了一个,蛮严苛的。
    # O& ~2 @0 s/ e3 M2 ^Q:主要是考核制度有一个合理区间
    9 Q. W# E7 r" {) NA:那有一个好处,第一季度可以拿3个月高薪。问题是 你的指标是合理的不, 这个制度本身没有问题,只是 考虑标准的问题。能不能完成,指标是正常的。奖励确是年底奖励,所有的奖励都年底。
    # R& [& z. H1 t:像50% 就是不合理的 ! O! b2 O' f* R% t: m
    A:比如 我们这样的小公司  定多少算合理,你们说起这个  我就想起了 以前某东家的考核制度。看起来很聪 明 实际很傻,每月给你基本工资  你一年做的订单 利润多少 一人一半  但是 给你的时候 要扣掉一年给你 发的基本工资   你们觉得 这会有什么问题出现。
    : R; N/ Y8 O# g$ P* YQ:我们周期长,目前就我一个达到了。
    6 U, r; ~/ ~! O+ [A:那是不是应该把其他人扣掉的钱都给你,不然 怎么算政策 ,有罚不要有奖么,我们有奖励,只是奖励是年 底表示.
    $ b% m# \4 A8 R0 i9 pQ:但是后面我也做不到啊,我这行业很多年了,其他人肯定做不到的,一套模具到量产,最少60天
    $ f- D+ V4 ^" W: p$ G  B1 z! x( ~7 kA:底薪三千,提成点  不到四分之一的人能达到。每个月最后五名  一人扣三百  给前五名
    $ m5 P8 H- Q1 m8 UQ:公司流动人员太大了,一周来一个,走一个,这样重复好久了,我都看不下去了,浪费公司和人家时间,透镜和 灯具还是有很大差别的# ^5 ~/ L- B* f8 l/ Q
    A:这叫删选,大浪淘沙., n8 R/ I% ?8 b% F8 r
    Q:问题是现在成清水了啊
    0 K% r1 D0 d. QA:这有点像我们之前的公司, HR 疯狂招人, 后来一个个都淘汰了, 走马灯似的, 来来去去, 最近招人就 只能招招应届生,然后来了走走了来。都快记不起那些人了.不过很正常,华为这样的企业,人员流失率都超 过50%,普通企业肯定就更高了。说这,找的工人,一不忙不加班就跳槽,回头你加班了又回来。.人员流失, 工厂因素占大头。
    ' _3 c# L- w1 [5 pQ:这流失率有点高啊,不忙没钱肯定跳槽,我来了一年多,走了20多个业务。比我晚来的,就留下了一个。) T- D, P! Z1 ]3 p7 y% {6 W" C
    A:说到底,大部分人不能坚持,大学生毕业出来心高气傲的,能力和工资不能成正比。0 V6 `, d% t" ]( s$ P8 F. ~4 M
    Q:我有7-8个同学在华为都是10年以上的了,流动没外面说的那么大。
    " Q5 `# }$ z$ m  u0 g/ M6 M, b9 J4 `" _
    A:我认识的在华为的 都至少呆5年以上。我蛮强的,上一家公司三年,这一家公司4年,华为的工资高,应该 稳定性也还好吧
    ( t9 @2 V# w" i0 z: @& `$ f, FQ:有的是年纪大了,精力跟不上就走了,太累了,有的部门。好有耐力 好有定力,大部分自离的居多。
    5 U' s0 R2 `) |! i% l4 W- C7 nA:嗯,也看了很多来来走走的同事
    6 u0 t' M/ }" T; e) o. p/ qQ:你比较持久
    8 t! x7 b+ H, f) ?A:做业务就是要呆得久啊
    8 V/ d8 T5 p9 M: T. Q0 s" \+ xQ:剩者为王4 q1 S" S! Y" f: U
    A:胜者是业务王,不是老板王) k. H6 k9 F/ t" ^) X
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