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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。
( T- c6 h" l4 ]" v+ EA:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。
1 v5 Q" ]$ }8 l. J, ]Q:不能给呀
2 f; C0 u1 o5 l( YA:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。. l; i7 Q$ I" k. B$ Z+ A
Q:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。5 j: [8 H! u q7 J1 X
A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。
& B/ A* l) V L5 i5 ]% ^Q:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多) }+ h5 F" V6 Q# ?
A:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。
0 @7 n- U6 J1 {8 v# m+ ~Q:真心不容易
1 t1 n3 J% v' O. N# mA:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交
9 |& R* ^) F, w1 X2 gQ:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。0 L+ O8 d/ Q( ?" ^( n' Y) F
A:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。
; i' M* G9 Z6 o4 D7 l4 DQ:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。
3 c+ c: M6 ~( E' [- G7 X% X0 K+ }A:昨天客户让我这么填的2 {5 i6 _: d6 F2 G

2 R! y2 a" S' o; L, Y3 `Q:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀/ S3 P t: K) H" g* s" a' g7 y
A:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。& {, l, h3 o0 U U- w0 N- [
Q:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配
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