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Q:问大家一件事情，我客户要求我们提供报价成本明细给他，但是我已经跟他说了，我们无法提供，客户还是要坚持，怎么回复。9 G; x2 j9 }& v4 P- k) T! j
A:提供不了还要你何用，那你就想办法给他喽。+ n$ G0 N2 h8 l% i, H( Z' H
Q:不能给呀; o( d8 p: y, r3 \4 p% N
A:反正我都给，诚信经营 给他又何妨。! H c: v. N, }$ m' b
Q:我问过总监了呀 样机之前是不能给的，这个定制的。
9 L. O* x+ p; d8 Y- g- |9 Q: j. q9 zA:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道，就说公司规定的咯。$ t# F% m! D- k! G$ o- Z
Q:下样机之后，批量的时候可以给， 虽说可以，但是我觉得到后面也是不能给的，样机基本都是亏本帮客户打样的，怎么算，都是一个整体的报价给到他，如果真的端人工算零件，还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀，你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多
+ D+ `- X8 n4 q3 eA:所以，你现在就跟他说啊，你说样机是没算人工的。5 ]+ ]5 D* K& ^( H; ~
Q:真心不容易' |% r3 M& J* }7 l
A:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交" i6 _+ C( m# j; d/ y- P: k( G
Q:去年的时候就在跟了，然后PI 都做了 ，跟我发邮件说要改设计， 改设计之间一个月没回复，后来实在找到他们CEO 的邮箱， CEO 才回复的，现在就一直进行， 机器又复杂，做出来最少都是一个月，又不想放弃，跟了那么久。( d& n9 f, P4 a6 u
A:现在国内的都是这样子，要你报目表，供应商，原理图，都要你给，你在客户面前就是个裸的。- \2 }. I% T) P, m3 f1 K' s$ P
Q:墨西哥的客户，真的是不知道怎么推动了。
, m: \% R' m0 |6 x5 t7 KA:昨天客户让我这么填的6 k4 ^( N! Y7 m3 E9 p! l* D: J
* J1 N7 L' B3 i9 KQ:醉了，还有些客户 提供成本之后， 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些，我们都是出整机的呀
% H9 d+ z% _- K8 I* `0 |# [A:我卖的就是散件，韩国棒子 最爱搞这出。$ I* V3 m& c9 c- v4 R" j7 V
Q:整机集成成这样才是这样的成本， 你单独买一个， 我们其他的配件怎么配
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发表于 2017-5-13 22:20:42
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