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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。6 {- Y7 O% V8 T( a/ | A3 w
A:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。) A* Q- p! I v* Q
Q:不能给呀# a) t% M: h5 ~8 a
A:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。
4 K* a, \1 R( s: A+ CQ:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。5 T7 ~2 u& K6 Y9 k4 C0 e. ^3 s
A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。7 R- C, r" X" H6 n7 E3 A0 D
Q:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多6 g2 p" i* c* q, L% P% u& |- C
A:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。
5 T$ M, Z9 ?+ }$ T3 R& aQ:真心不容易
5 ]2 a; H! i+ ~* |2 F3 l# k2 gA:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交
k; w, G+ j: } `7 oQ:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
: h! K' ~5 t$ Y: \( Q: }( z+ NA:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。
4 O. ?; A; q! }' c" L, N+ vQ:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。# T- O& H- n8 _
A:昨天客户让我这么填的
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Q:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀
9 H$ _# j4 I( M* O6 j0 ~2 I, wA:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。* Y+ e, U. ]4 ^6 Q
Q:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配
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