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Q:问大家一件事情,我客户要求我们提供报价成本明细给他,但是我已经跟他说了,我们无法提供,客户还是要坚持,怎么回复。# h0 S/ `, R3 f, f8 k) x7 G! R
A:提供不了还要你何用,那你就想办法给他喽。# e6 l/ u u7 A1 M* }: u+ s& e
Q:不能给呀( w% {& K; Z6 p
A:反正我都给,诚信经营 给他又何妨。
) S! E" q# r( Q8 E, i. mQ:我问过总监了呀 样机之前是不能给的,这个定制的。
& `) H# b: M" r& NA:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道,就说公司规定的咯。; u1 ?! v8 K/ U' X3 t/ n9 I# m4 u9 C
Q:下样机之后,批量的时候可以给, 虽说可以,但是我觉得到后面也是不能给的,样机基本都是亏本帮客户打样的,怎么算,都是一个整体的报价给到他,如果真的端人工算零件,还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀,你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多
/ R- u" L6 l5 d; c4 {2 vA:所以,你现在就跟他说啊,你说样机是没算人工的。& l% u" v3 ~5 T$ t0 U2 T6 K
Q:真心不容易" P& t" A$ B2 q: A
A:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交) [0 r+ {5 y4 M1 d2 V. ~: l! @
Q:去年的时候就在跟了,然后PI 都做了 ,跟我发邮件说要改设计, 改设计之间一个月没回复,后来实在找到他们CEO 的邮箱, CEO 才回复的,现在就一直进行, 机器又复杂,做出来最少都是一个月,又不想放弃,跟了那么久。
% m0 w9 t( G$ L2 NA:现在国内的都是这样子,要你报目表,供应商,原理图,都要你给,你在客户面前就是个裸的。
& }" R d5 M' H& x) a7 AQ:墨西哥的客户,真的是不知道怎么推动了。
* B* U% X6 b" r% S4 g; W1 hA:昨天客户让我这么填的
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' ?+ J/ M5 k0 n3 }5 m9 NQ:醉了,还有些客户 提供成本之后, 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些,我们都是出整机的呀
/ ~, B$ @! X3 f1 T G1 kA:我卖的就是散件,韩国棒子 最爱搞这出。
4 K! j- w6 p: |: N+ Q% F" D( UQ:整机集成成这样才是这样的成本, 你单独买一个, 我们其他的配件怎么配
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