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Q:问大家一件事情，我客户要求我们提供报价成本明细给他，但是我已经跟他说了，我们无法提供，客户还是要坚持，怎么回复。% B ^) W5 H8 v f
A:提供不了还要你何用，那你就想办法给他喽。
2 ^, b' g9 s+ W4 E" C; L8 TQ:不能给呀- W, Z7 \5 @; e d; m# x3 h
A:反正我都给，诚信经营 给他又何妨。
0 B4 L- l' `8 C4 ?" DQ:我问过总监了呀 样机之前是不能给的，这个定制的。* g9 u& ]6 i) a
A:工厂 要有人工 运营成本 他要是个生意人 就不会不知道，就说公司规定的咯。: [8 @2 g. u# ^' {1 k% X- T. g& @
Q:下样机之后，批量的时候可以给， 虽说可以，但是我觉得到后面也是不能给的，样机基本都是亏本帮客户打样的，怎么算，都是一个整体的报价给到他，如果真的端人工算零件，还不止这个价。到时候客户又说怎么越算越多呀，你的报的这个价 算的成本给我怎么又多那么多$ {- B4 q8 i" V( Q
A:所以，你现在就跟他说啊，你说样机是没算人工的。
% h6 e4 c3 Z8 ]8 \# {# R* v% z" `Q:真心不容易" g7 R# t& X# m
A:真心成交的生意人 如果一味压榨工厂 这生意本身不平等 何谈成交
8 u( U( j, p: q# C) r, TQ:去年的时候就在跟了，然后PI 都做了 ，跟我发邮件说要改设计， 改设计之间一个月没回复，后来实在找到他们CEO 的邮箱， CEO 才回复的，现在就一直进行， 机器又复杂，做出来最少都是一个月，又不想放弃，跟了那么久。$ t: Q" |. x1 s" Y7 O: t! h# f
A:现在国内的都是这样子，要你报目表，供应商，原理图，都要你给，你在客户面前就是个裸的。& s+ c: b% r; r. |5 g. g
Q:墨西哥的客户，真的是不知道怎么推动了。+ o' }1 E _$ H
A:昨天客户让我这么填的/ C. s2 I( ^5 P4 Q- z* X0 s/ F
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Q:醉了，还有些客户 提供成本之后， 说这个我不需要你们做 你们提供哪些哪些，我们都是出整机的呀
/ t. o) w& S5 G3 E9 }5 lA:我卖的就是散件，韩国棒子 最爱搞这出。8 v8 p" ]1 p& t0 _8 e" Y3 O- N
Q:整机集成成这样才是这样的成本， 你单独买一个， 我们其他的配件怎么配# g& W, V! m l6 L7 ?2 j$ q' L
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发表于 2017-5-13 22:20:42
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