近这个美金上下有点厉害的,有专业得分析专家吗 外贸PK工厂

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Q:最近这个美金上下有点厉害的,有专业得分析专家吗？
4 y" v1 m3 s6 g, _( bA:不是挺稳定的吗，都在6.8-6.9那边,难道你们报价都是按照实时汇率？
6 k; ?) s3 a- S1 h4 h3 Y. k7 `Q:变化很大。上下美金4个点就损失好几千
9 i/ u' k, w$ R& hA:那你们报价，现在按6点几算
Q:我们按6.8是不是很傻,还有6.5的
- K1 S* J  ]3 D+ h4 {7 uA:你们都是买单出口的,我们正规报关.
Q:正规有退税，还好一点。7.4这么高
3 z; R! G4 V& m  c. B8 t/ WA:呵呵。。。正规有退税7.4都少了.你们老板怎么算的账？这10个点你们老板自己吞了.你倒是和我说说6.5怎么算出来的？学习 学习,就算你不退税也有6.9了.
% h( t( S" U9 u) A0 t6 YQ:这周外汇卖出价在6.9-6.95徘徊
A:基本我估计会定在6.9·上下
Q:你能保证美金不会落
A:6.91
Q:这个么和你们做灯一样，要有余量啊，中行公布的汇率近期是6.9，按照6,。5就很安全。你能保证你报了价格，客户立马就给 你下单。
A:呵呵。。美金回落不回落现在至少也有6.9
Q:还跌破过6那吧
A:你要按照这样说得话。那你怎么不说你敢保证美金不上涨？别搞了。。。你有见现在美金跌破过6？
Q:我报价有效期一般是45天到2个月，2个月内会发生很多事情、。
A:我告诉你。现在就算美金再少。6.7-6.8都妥的，那按照你这样算的话那到时候美金没跌下来。你这多出的10个点还给业务员， 有那么好的老板吗？。
Q:汇率会破7吗
* H% J) n4 D, c6 w" C4 S) Y  pA:破7我估计悬
) f( _* d0 h1 zQ:讨论这个也没啥意思，要是你利润本身就在30%起，那按照6.8,6.9都可以。要是利润才20%，那就按照6.5，为了保险，看你要 多少的利润了。上周差点破7 都到6.98了
A:6.5是不合理的。
* F" L) j5 p" A$ W$ _7 L1 qQ:基本按照6.8算合适，材料成本20毛利丫的不按照6.5，材料稍微标点就拐了。
' a( a% d8 ]) WA:就算买单出口，这个风险不能由业务员来担。这个是道德问题
Q:我就想多要点利润，合情合理啊，看见没，按6算
A:都是牛人。见识了。按照6算的都有。那你是按照成本除以6还是按照利润加了以后除以6呢？
Q:而且人民币跌了，有些老外说要下单要你降价。美元涨了，你有勇气跟老外说我要给你涨价吗？报价是一回事
A:我干了。加了2个点给我。
* j7 V- \7 X9 ~; U' ]Q:实际下单的时候，客户丫的不给你砍价，小批量样单不说。
8 l: y1 F! w( H2 e* p* DA:妥妥的，小批量？90万人民币算小批量吗？
7 o4 M& F2 e/ S* B1 u6 c5 C5 b* RQ:丫的敢上个几百个，那给你墨迹的。但是美元一直再涨啊，你什么时候有机会说美元低了很多，你给我加价格
A:正常不退税。你说按照6.7或者6.8我都觉得还说得过去。6.5甚至说6.那确实是厉害
Q:那是了几懂不懂都是几十万说话，那还说啥，我这询盘都是几十米，一百来米，你给我说说一个烂灯条
# v3 ^/ o) \- [) u- |/ }  a* \A:我估计一大半的人说6.5来算都不干
. V7 V3 [) q) c) _3 dQ:你不按照6.5你按照6.8，或7.4咋做，运费都丫的得搭进去。如果要较真，那汇率现在就是689.91，7.4这个只是按照汇率 利润  退税综合出来的一个方便计算方法。就是要多赚点美金才按6算。
  W2 ~7 i! i4 _& b. e6 {A:那还说得过去
; i! m, R0 D. l& m  OQ:所以没必要较真我要多少汇率，我们看的是利润，你的利润低吧，哈哈。
A:我们刚才说得是正常报价。没有说算利润什么的什么的。不像你 都是30%以上，那无所谓。你有百分之几十的利润我算5都可以 。
Q:严格的说7.4这个不是汇率哦
7 Z' `9 V7 J* c* a; D5 XA:当然不是汇率了。这个是正常江浙沪工厂的计算方法，正常走报关。
5 Q- {6 j* o1 wQ:1美金折合7.4人民币，1美金折合6.5人民币，那个赚。所以大家都别较真，还扯到了道德问题，这个太恐怖。
& H" w' n4 ~) {" K  e! u2 c2 QA:不谈这个了。角度不一样。现在你也做老板了。角度不一样，我们都是赚点低利润的。不算清楚。一不小心连内裤都亏没了。
  S  J/ Y- l6 z; ?: x2 XQ:利润高和低，也看量不是
A:主要看产品吧
, b2 n$ `0 o) u- k! [( b; B( KQ:我就好奇了你们做工厂的，怎么总是说利润低呢。就拿球泡说，量小点 2万个，我想做也能有10%的利润。那你们工厂直接做， 难道没有20%
A:很多成本是看不到的。
4 f- Q( p0 @+ H, ZQ:毛利20有，低于这个也不会给你干。
0 c$ o, P* Z" Y% jA:你做贸易的就那点成本。一个工厂的成本各种细算。
. P; n9 |$ N( I. L, m# ?Q:厂租，水电，人工，损耗，各种成本，低于20毛利搞不好要亏钱。
+ |7 p+ E' Q: g! z5 l0 b" @A:就说到球泡。材料成本不说。损耗，人工工资吗，水电，税收，附加成本。我有个朋友一年1个亿。妈呀。年底一看基本没什么 钱，做贸易的。收到的都是纯利润好吗。
Q: 工厂来说，1亿流水，不亏都不错了
A:贸易体成本这么低，哪能比得上工厂啊。亏倒是不亏的。钱都投入进去了，设备增加了。员工增加了。设备我们刚定了80多万 ，两条线，很小的设备。
Q:重点在于，销售方式
A:各种重新投入，光一个工程师工资都抵得上三个业务员了。
Q:为什么做贸易的在工厂的基础上加很多钱，也能卖出去
A:工厂很多开支是看不到的，比如买点小东西
Q:那工厂直接面对老外的时候，更应该多赚点利润
. _6 ~' y* Z* g8 }' [A:广州硅能，前年做8000来万保本，去年做8000万就要亏钱。现在老外也学精明了，老外，找工厂，单刚开始很小的。这个说来 就话长了。贸易有的做得好的。切入进去早了。就算工厂现在价格低。强的走？抢不走。然后贸易的服务工厂能给？给不了。
Q:一般大单，基本是贸易公司
6 d4 `; d# M  T( Y5 SA:渠道多，大单自然找上贸易公司撒
- t) i- q% \( ^" f- `8 ?; oQ:为毛，成本下降了对应的你的利润也要降低，不降低你就没优势，降低了，各种开销就打不出来了。然后贸易的服务工厂能给 ？给不了。所以要改进啊
A:就服务来说，没有贸易公司做的好，这个是事实
Q:不能说我比不上，所以我就不进步
# `  Z- f* f( QA:工贸一体很难做的，外贸公司一天到晚研究怎么做美报价单，寻找客户，维护客户，工厂一天到晚研究怎么降低成本，怎么增 加效率，怎么稳定产能。。除非分开，分开了，好了，那就又成了贸易公司和工厂了。
# h2 q  d1 m1 p/ e# U6 SQ:工厂的外贸业务员，和外贸公司的外贸业务员，有什么区别？
& m: n* O3 z& s6 N5 T% QA:工厂的精力有限。你得承认贸易商有贸易商的优势。是工厂给不了的。好。那为什么很多工厂的业务员后来动不动要去去下车 间？管理理念直接决定了工厂的老板绝大部分是没有战略眼光的，这也跟老板的眼光和思路有关系的，有时候你明明知道那个道 理，但是你就是做不了。
' s. V* [# Q) w( KQ:那些工厂的外贸业务员又不用做什么，只要天天坐在电脑前开发客户，而且他们还可以更好的熟悉产品，应该要更有优势
A:谁和你说不用做什么的？做的事情可多了。你不了解吧
+ U% u1 h- W9 f- nQ:你说说看有啥
A:但是工厂业务员 要有价格上和产品熟悉的优势，还有，现在很多老外要的产品很杂，外贸公司能配合。工厂还真配合不了。你 承认吗？工厂的业务员什么都要干，苦逼的不行，你工厂只能做几样。人家老外就不干了
* Q) E( x8 A# A% UQ:我不赞同  工厂也有采购员的,小贸易的业务也是什么都要干。。
+ T8 r8 V& c* M! W  ?5 q) M* w% wA:你看看，都是工厂的业务员。你了解下就知道了,工厂的业务员相当于业务，跟单，有时候连财务的事情都要做.
Q:我以前在工厂做的时候，我也没啥事情。忙的时候去车间干干活，但是这个一个月也没几天，这个是个很好的熟悉产品的过程
A:你业务说去给老外找产品，你boss不乐意了,看大工厂还是小工厂。大工厂分得细。小工厂你就要是全能。我没有说每个公司。
( s/ c) R7 P  [Q:对，老板还怕你飞单，哈哈哈
9 L5 M- T) t4 l" x- T- jA:工厂老板允许你自己倒货吗？要知道肯定骂死你
5 e8 y. c+ r% z* Y3 a: g. J) zQ:肯定不会允许的啦
" E- \3 b+ `3 hA:那问题就来了。那你现在就自己做贸易公司了,那就是问题.船小好调头。我有好些客人都是什么都要。一个工厂根本配合不了 。做他一个客人，就要4个工厂的东西才能满足他的这一个订单。这就是为啥中国，只有自己创业才好积累资源
$ F0 m1 }$ ]4 e/ w, ~Q:在工厂做，主动 被动 下车间，这个是必须的。工厂的业务员应该有更好的开发客户 维护客户的能力
A:自己搞的话，客户杂七杂八的都敢要不帮忙找，上班了，就算客户要你找，你敢私下找.你不私下找，价格成本又上去了.现在 的大趋势就是好的客人都在一帮搞贸易的手里。
Q:  那是傻老板  业务员会长大的  也可以办公司  也可以做挂名公司  这要看业务员本身能力和业务多少  魄力
. F2 S7 Y" s1 H& ^A:客人想换都很难
  N. K0 M9 K- e% S! ?! y  B: GQ:我现在时不时的要跑去工厂摸摸产品，就是因为一段时间你没看到实物，脑子里很多东西都会概念模糊了
1 I4 E' e' M- H8 P( L; M- e3 BA:工厂的东西太单一。做不了什么超市客人，贸易公司的优势就是灵活。工厂的优势是价格和专业。
Q:做贸易也不能什么都做，也就那几个主打产品。什么都做，做不大的。
4 {4 T# c; D. f1 o. }  H, ~& o1 j6 CA:如果有人整合，这就是资源。那肯定有主打产品嘛，主打产品的相似厂家也有很多的，比如客人要路灯和球泡。很多工厂就说 我只做路灯。不做球泡。。
- U* z" p& ^6 j) F$ r! R4 RQ: 这要看工厂业务员本身实力  能力强业务多的  业务员倒货  老板也是挣一只眼闭一只眼的  如果把业务员逼急了  我就飞单   明智的老板  装作看不见的   
A:中国9成以上的老板都没这种肚量，不认可
Q:这种趋势在打破，大公司都在中国设办事处，有专门的部门负责整合供应链
1 G. U. t+ K5 @1 R1 f! r$ OA:未来该咋去做呢
/ B/ P( Q. }4 x2 t5 K# a- g+ s7 b3 o+ x7 jQ:我前几天去看个厂，只做商超。家里品种很杂，橱柜和球泡，灯管，商照都有，当然他们规模也大6万平方。lidl,aldi,  rewee, vershould很多
" u' I9 Q3 s7 w0 r5 F  O0 x7 ~比如客人要路灯和球泡，如果一个客户想在一个工厂采购这两个东西，这个量也不会大的。量大的客户，他肯定会自己分开采购 ； 量小的客户，我就算只做球泡或者路灯其中一种，那也没啥可惜的
A:但是很难。小客户不代表就不会变大。不能一棍子打死
+ I  J+ i- P( y- a2 [$ BQ:专业的客户找专业的供应商，专业的供应商找专业的客户
1 c8 d# m% ~/ b" AA:这样的例子很多，专业得客户价格很低很低。这样的客人工厂对胃口，付款也一样。
) C' s. V: R' Y# b. kQ:唉。其实现在很多工厂，只要到了成本线就会做的，如果有稳定的单量
A:是的。专业得客人就犀利的就是咬你价格，所以小工厂起不来就是这个原因类。而且专业得客人喜欢和大厂合作。上次一个美 国客户来我们公司，直接把成本核算出来了，吓得我们老板一愣一愣的，专业得老外就是这样
Q:专业的客户他知道什么质量什么价格，当你说得出你的为什么比别人贵的时候，他都是懂你在说什么的
5 T' I6 u. M: i) LA:那你也要分市场，你和俄罗斯老外说什么质量，人家会笑你不懂。所以咯，没啥办法，有时候工厂做的很难
Q:那个俄罗斯你就要给他俄罗斯质量的，新加坡的还遇到过。我们还真跟俄罗斯的人说了质量。。
A:我的价格高质量好，不适合俄罗斯，他们也明白。所以我就给他适合他市场的
Q:一般碰到俄罗斯的就别问客户要什么驱动什么灯珠。直接给他会亮得。直接叼我不懂，娘希匹，14年的时候一个6W面板灯给12 块人民币。
A:量大的客户都是分开采购的，现在的老外很多时候就是欠收拾。
Q:很多人只会说，you get what you pay, 那我pay了啥东西他们就说不出来，这样的话，那也只能去拼价格了
. }/ [+ b9 F; [) @A:习惯就好，总没有饿死的，况且年年都有小节余，这就够了
Q:100多号人，一年也要做1亿多销售额
) q: }' R9 E, ?6 U" I1 bA:100多号人做1亿也相当厉害了了，我朋友400个人的工厂才做1.3个亿。
Q:工厂吗？里面生产员工估计都200-300人了吧
- a& ?7 ?9 {- _2 [$ D! |# cA:毛利6个点，你们是做高质量的   也是公司定位价格和要求质量   有一定的标准  你们这样的公司 也有很大的吸引力的。
Q:这种要么是成本工控水平太差，只能亏本销售，要么是业务员都是吃屎的。
  V, u  w/ a1 e0 A2 y+ L# aA:他说说的。实际多少谁知道呢。哈哈。我估计8-10个点，不过现在利润是在压缩，特别是光源。其实工厂也是挺难的，这个月 出了几条货柜，这个月的个员工、厂房租金有着落。还要有钱去备料，备料也是要钱。料一涨工厂就很难过。就平时不太忙一个 月电费都要好几万，但是还是要想想下个月的员工工资、厂房租金等的钱，咋来。所以我去工厂，对那些老板说，表示理解。
3 t; G0 d' w0 |2 gQ: 为什么工厂发货要求定金  百分之三十  
A:人类的社会在发展，人类的社会在进步