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那个云端的模板不行哇 据说圈了好多钱跑了 还好没跟他买

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    发表于 2016-12-18 19:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:那个云端的模板,云端不行哇!据说圈了好多钱跑了,还好没跟他买。
    0 O  ]; ^$ S# n% Q4 C  N& ^A:突然感觉我不是很羡慕做多大规模、挣了多少钱的老板,倒是非常羡慕和佩服走出低谷,有了明确方向的朋友。
    ) |; `/ J8 t* d* S; b  _Q:我现在发现了,任何企业老板不是最牛逼的,老板娘才是牛逼的。9 {* p# I# `7 b$ W7 m8 Q
    A:牛逼的是有个强悍的老板娘,和一个老板身边一个更为强悍的拎包的, ^" p7 v& K$ a) ?$ M" Q
    Q:拎包的?4 E0 T3 N. h: J- m+ \. K
    A:就是企业二把手
    ( `- Q# G1 Z( G3 Z' qQ:再牛逼的没有一个强悍得力的人就是玩火了企业
    # D! _( G" W+ X" r4 kA:所以要有团队,善待一直跟着自己的兄弟。徐小平说现在投资看二把手
    7 q0 [, _8 h% q# Y1 zQ:团队?
    6 `+ q  Y3 V. K% W. Q( e; i# G6 uA:一把手能忽悠到牛逼的二把手,就能忽悠到牛逼的三八手,比一个单纯的牛逼一把手厉害
    % N% l: i8 U$ D3 E: d7 {% MQ:你这说法也不完全对,一把手厉害的年代已经过去了  M/ u1 |  p+ s. q5 |4 p/ L: _
    A:现在流行牛逼的二把手联盟
    % F9 Y2 }/ X' b$ i1 JQ:你所说和二哥吧,我肯定没有那样的胸襟,说大老板一直对我不好,我还不离不弃,迟早滚蛋。你跟了老邹10年,最后什么下 场
    : E6 }8 `5 m# NA:老板对你不好,你还不离不弃,你就是SB5 P8 L5 H+ g- z. K* G' l
    Q:一个跟了我几年的PMC 最后是送我一货仓的存货+ P4 p9 s9 S6 X* M9 a5 f: N
    A:愚忠要不得。1 r$ S; b, ?9 S8 S$ b" S6 I
    Q:我还没有炒他,最后他自个离职了8 I& T. f' e" r2 @
    A:唉!忠心和能力强有时候不能兼得. z( {+ g8 s- f/ B9 p
    Q:要看情况吧" Y8 d: H/ K( J8 S6 A7 _" W
    A:唉,很多人可能能力不强,但是矜矜业业,他们不想有什么大追求,或者不想麻烦。
    / f6 Z( w' _$ z! J4 w6 P1 g! @2 VQ:你只要有能力,跟着那个老板做事,只要忠程度够了,那个老板都喜欢的+ e9 q# Q) l% Y7 h
    A:真本事大的人想法就多,就不听话。所以要善待一直跟着自己兄弟,人才都是培养出来的,空降兵迟早要飞走。伤了兄弟的心 ,外援又不靠谱,就没人可依靠了,会很累。. T4 v0 ]0 ?& Z3 t; P5 I+ I0 X
    Q:王安石和司马光的感觉; @, N/ _6 c. e4 _# c
    A:他自己会算账,他觉的你亏待他了,就走了,不是老板觉的够不够  o9 R2 Q+ K" |) ^( b+ f
    Q:员工和老板都是扯不清的% ~) D1 p. z. n
    A:还是自己培养好# x; \" ~- H2 s2 H3 v0 K
    Q:跟钱扯上关系了,都不会单纯了
    9 Y/ A2 L0 s3 S, v% C( \A:不要迷信空降,你没得说,至少待遇上说到能做到。7 l9 O. J- a* L8 O: P
    Q:不少员工一分钱
    & `/ t- n' H! N/ @/ xA:这是最基本的3 c9 n1 @  [  O3 w& y1 H
    Q:他想变天就让他去# J. S3 ~7 R! p. O9 N; q" {3 L
    A:这就让人心服口服,你绝对可信,说这话,不能说好一万,用两个月觉的不行,就3000。钱是最基本的,到后面是要和老板平 等对话的权利,而不是他想什么就什么,跟土皇帝一样" B: g% f6 W( N# {0 R8 R+ h
    Q:这个年头总觉了一下,有良心的企业是做不大的/ K# ]4 y% q8 `$ h0 E: l" Q$ X1 ], n
    A:那我们就小企业,补充一句,有良心的企业不见得做的大,但一定做的长,不图规模
    : w( L' u7 {; Z; a/ e2 ~4 x# @Q:这可以有,细水长流,我有一个客人在我另外的一个客人那里这样评价我的,人是大好人,不适合做工厂。5 n6 k/ r2 L8 l: o% C2 x
    A:搬小板凳,拿小本子记录下各位前辈的经验之谈
    . L4 U! G) Q" e' [8 lQ:一个工厂必须有一个到两个敬业的工程师,和一两个强者上心的业务,这样发展起来就顺利多了,人多已经没有用了。
    1 c, u9 y2 F! V' d4 B5 VA:每個人写一份年终总结报告,发到LED盘,然後就是一個好的营銷方案
    ! S4 Z+ }; {1 ]4 aQ:你们想多了,他们能说出来,这是花钱找培训都买不到的
    % p. M" {4 A# P" \2 e& n
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