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Q: LED产品实际价格是不便宜的,为什么成品能做出那么便宜的产品; |* I' c' g; d# r; n7 A7 A
A:因为报价和出货的东西是两回事,还有人套供应商资金在做的,行业套路深,难道我现在货款难收回。5 Y2 ?( S" U3 x) Q8 Z& T
Q:行业套路太深了; i8 X% v# L' A' j8 \0 \
A:跟资本密集型的竞争者是不能比的,得有特色产品,比如安妮主要做灯条、三鼎做线条灯、安徽泽润做面板灯,最怕什么都做 。: F8 e9 R/ O$ g, y. \
Q:现在好多厂家就是什么都做,因为客户的需求是多变的。1 a T% A% X2 z/ d
A:现在什么都做的工厂不多了吧,早几年做LED的工厂基本是杂货铺,室内的就不说基本室内外都在做,有些连显示屏都做。所以 采购有时比销售还重要,很多时候部分产品需要外购,什么都做的原因就是客户群体不能支撑起开销吧 这样才是被逼的按客户意 愿开发产品做呀 。5 X( x2 P$ F: s2 Y; Y' |& W
Q: 现在LED都是他妈的不好做- f2 I( X/ i$ o9 k1 [4 @+ w
A:你不是活着吗,已经很厉害了,没死的都是高手。
& H4 B8 L5 b% B# S2 k/ UQ:你不知道我又弄了多少钱投入在工厂里面,我是拿钱在支撑着
m2 Y- g* F2 v& HA:土豪嘛& R" L2 _$ h8 p* e
Q:反正他现在是活着
( ?9 `3 X3 L4 J) a+ iA:你不容易,我知道,你这样的个性做LED真是饿肚子的张飞吃鸡肋2 v( u2 Y7 l; s$ S1 B* i1 x
Q:200瓦已经搞得相当理想了 120LM/W,飞利浦 3030灯珠 ,可以不。
, o a9 n5 Z+ T/ ~A:价格不是问题 问题是不是你客户需要的
+ f& S+ w" J R, J/ s/ D- @, X! WQ:哈哈,客人说可以8 {1 }1 `, o3 e- D
A:你的投入的营销力度也是挺大的,我在谷歌经常看到广告
o) X0 S: b+ v; O! qQ:我这样做应当是死路一条的。宝安有一个工 厂以前相当牛B,结果被员工弄死了,昨天一家14年的港资企业,关门了 不做了
: Y) v# p/ R& O8 f8 o* pA:死的太多了
: m" y1 Z6 b0 ~4 k& VQ:所以这种情况再这样下去,以后想找个稳定的工作都难了。4 G1 k3 J+ [$ |6 T
A:怎么会被员工弄死了,中小企业的平均寿命是2.5年 做了14年已经大赚了,全球500强平均寿命也就是40来年! }9 r+ ?- C+ @, R
Q:因为行情不好,企业修改了福利条款,工人罢工+ l! \, M' i3 f' [5 B: Q9 T
A:做企业总要有退出机制的 做一辈子啊, W# V$ Z' K% a
Q:企业修改了福利并没有违反劳动法,员工也罢工。
& w/ ]% b* ]% {4 m/ G& G) a qA:立场不同而已
8 B! s# k" T& e/ \/ p' r; _Q:企业向员工说明修改福利条款后,不认同可以离职
6 Z$ n! M2 |' U, w8 i: q+ j% mA:但是他们偏不离职,而是罢工,鱼死网破. w* ~& l' X4 G2 ^
Q:但是你不认同,又不离职就是罢工,这就是不合理的,最后人家关门不做了,工厂移回台湾,人家只说了一句话,大陆人没有 素质,我可以不做的,搞笑得很,一年罢两次工,一个再好的工厂都是要挂B的。
; U1 S. z. p' Z) yA:工人这么团结的,这家工厂的工人都是一个地方的吧,也是很少见的。) h0 x& w6 ^! c) M: Y; C# g
Q:这个工厂在好的时候,你想进这个工厂是要走后门的,当地的商店转让喝茶费高达20W。6 g/ q* y* G+ L
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