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Q: LED产品实际价格是不便宜的,为什么成品能做出那么便宜的产品
! |' m! J9 e+ A9 ]A:因为报价和出货的东西是两回事,还有人套供应商资金在做的,行业套路深,难道我现在货款难收回。1 B4 S f9 T4 {& Q
Q:行业套路太深了: L, Q: H! A) M8 }$ L1 P% `3 L6 i
A:跟资本密集型的竞争者是不能比的,得有特色产品,比如安妮主要做灯条、三鼎做线条灯、安徽泽润做面板灯,最怕什么都做 。
- s* T) j& P, ^1 A- t7 vQ:现在好多厂家就是什么都做,因为客户的需求是多变的。
5 Y& A: c" v, RA:现在什么都做的工厂不多了吧,早几年做LED的工厂基本是杂货铺,室内的就不说基本室内外都在做,有些连显示屏都做。所以 采购有时比销售还重要,很多时候部分产品需要外购,什么都做的原因就是客户群体不能支撑起开销吧 这样才是被逼的按客户意 愿开发产品做呀 。7 ~1 I7 J, \' k8 }4 G3 N9 o
Q: 现在LED都是他妈的不好做. P# e" T+ c1 ~! N3 L0 e& _5 v
A:你不是活着吗,已经很厉害了,没死的都是高手。3 f. O; C" ?) f& Z* ^
Q:你不知道我又弄了多少钱投入在工厂里面,我是拿钱在支撑着
0 H8 }3 ~9 y1 O1 U4 {8 _3 f2 OA:土豪嘛
9 J3 y7 l8 y. T. g0 H" K) Z" YQ:反正他现在是活着
|3 O$ u) L8 W. q- r' u% kA:你不容易,我知道,你这样的个性做LED真是饿肚子的张飞吃鸡肋1 f& d9 O M* L2 H/ R7 p
Q:200瓦已经搞得相当理想了 120LM/W,飞利浦 3030灯珠 ,可以不。
! S. q- _. [" |! k& O% ]0 o2 W. `A:价格不是问题 问题是不是你客户需要的. E+ F# W2 [! J
Q:哈哈,客人说可以
2 D! ?' J3 _* ^ f, A( m" a mA:你的投入的营销力度也是挺大的,我在谷歌经常看到广告
* p1 k5 w; _' C; L cQ:我这样做应当是死路一条的。宝安有一个工 厂以前相当牛B,结果被员工弄死了,昨天一家14年的港资企业,关门了 不做了
% c# |( h& A" U' t6 ^2 y5 MA:死的太多了4 N3 o+ T# ]: x& ?
Q:所以这种情况再这样下去,以后想找个稳定的工作都难了。$ ]7 O/ c t6 r% |
A:怎么会被员工弄死了,中小企业的平均寿命是2.5年 做了14年已经大赚了,全球500强平均寿命也就是40来年
$ A4 i& i% ], {& W) ] w! OQ:因为行情不好,企业修改了福利条款,工人罢工
+ g( ^7 w" G' B: LA:做企业总要有退出机制的 做一辈子啊- X; P% Z' e( {! F( X }/ a& |
Q:企业修改了福利并没有违反劳动法,员工也罢工。
- d8 T9 S/ x0 y% SA:立场不同而已. D. k' [) K5 [8 `
Q:企业向员工说明修改福利条款后,不认同可以离职
5 b7 g# Y5 g- u0 h* S1 VA:但是他们偏不离职,而是罢工,鱼死网破
) m8 K; p, W5 ~/ q) MQ:但是你不认同,又不离职就是罢工,这就是不合理的,最后人家关门不做了,工厂移回台湾,人家只说了一句话,大陆人没有 素质,我可以不做的,搞笑得很,一年罢两次工,一个再好的工厂都是要挂B的。4 h5 T5 n2 V; M& Z- w) T( T, e+ ]
A:工人这么团结的,这家工厂的工人都是一个地方的吧,也是很少见的。6 m3 P( \6 R& z" q( a/ N
Q:这个工厂在好的时候,你想进这个工厂是要走后门的,当地的商店转让喝茶费高达20W。2 |5 _0 @ \; |/ P
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