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Q: Winstar这是什么公司？说是做LED的
/ d1 |4 D4 F( W" H& q2 |1 DA:华凌光电股份有限公司
* s' c0 N0 \/ {3 UQ:华灿 灿明 有点分不清 6 m4 r2 T: u& P
A:灿明是做模组的，上周刚去过，收购了云傲。4 \- a3 b% T% [$ U9 ~& E
Q:我经常听灿明 但是好像一直分不怎么清 6 g: J# H# e+ K% N* z
A:还可以，我觉得他们要换地方，太挤了，最少要4000平才可以。
0 W G, l& f" i: V' V, h: }Q:那也有点规模了 7 J6 B# z' E& v5 E& H8 T
A:现在他们的销售额在模组内算是非常高的了, W+ d) |- c; j2 A, ~; r+ o
Q:模组在这边强的是日上，他们都属于日上出来的。
3 L; P* O8 O' E: ^) y, KA:以前是万润的精英外贸* k4 J% T2 @1 D8 X* B- J0 E
Q:万润是做灯珠起家的
" c4 {0 g7 F6 ~* qA:现在还是做灯珠3 g: L) B7 Q1 T: \" U. Q2 b
Q:和日上差不多同时的+ Y2 V) K- Z1 W8 n
A:但万润做了几条路灯之后，现在日上是子公司了，身价大涨，然后是日上母公司 r: M0 p5 y2 F/ @
Q:万润以前VDE灯管不错，后面这两年主要搞路灯。
0 f& X3 y* N4 \/ Z0 X$ D# U4 iA:其实万润当时销售额还不如日上，万润我太熟了，刚进这个行业的时候在万润蹲点，8 O, W5 `& D8 z B
Q:但是日上为什么成了子公司呢，蹲点干啥。
2 E1 Z9 j) t7 v) @: X% Q: X1 EA:他们国内做的还是很不错的，蹲点学习，万润灯珠业绩占大多数，那是因为当初日上疯狂进军房地产。导致资金链紧张。所以 万润来救急。06年的时候，出口能有3000万人民币就不错了，
! o, V$ _0 B: `! n) n6 A7 c% H" W+ X& d8 uQ:你说的日上是我知道的日上吗？哈哈，感觉我了解的日上没这么厉害啊& d' S; \2 n' j# e
A:日上在模组行业内算很厉害的了，前三，模组不错，近几年重点开始转移了。
2 x6 Y0 d' T4 ~, [Q:模组，是指哪一块？
8 k* ?- t. E- K/ @+ e, P2 DA:日上培养了不少销售人员 出来做老板的，日上出来的公司中，最牛的不是灿明。
( L2 c m7 k/ d, _3 t! KQ: LED COB吗？
- w0 z* Z. O8 D0 `. Z$ WA:模组，Cob是灯珠，最牛的是邦尔得很近的美耐斯，模组是成品。
; i0 S) S3 P9 g- |" b) b0 ^5 RQ: LED STRIP之类的？
$ y% Z8 J' m( |" H/ u! ?' o, J* vA:是的
; J2 p7 {( m$ k8 l* @Q:跟我了解的领域完全不一样，听你聊天感觉我白混了。我更多是在成品灯具这块4 w, }6 g, }5 k& f) p" ^7 A
A:都会合并或者被收购的，和邦尔得后面那隧道那边。这老板是当年日上销售冠军来的，我听说日上被收购 主要是为了借壳上市 ，为了现金，一个是枕头一个是瞌睡，哎呀，关于这个圈子的道道，我一下讲不完。但是非常熟悉，日上国内搞得不错，他们前 几年把一些产品放到监狱里面做 象征性给点代工费就行了 成本省了好多，相当熟悉，很多这里面的人高管老板都认识。
0 H" s. F" e& q3 A, e) r* mQ:还能这么搞，放监狱做。: t. Z7 K" Y" v' G6 W
A:有，上次和日上出来的一个朋友吃饭，讲到这些觉得蛮有意思，现在也是自己搞个小公司。 灯串一直以来都是监狱的大客户。 以前合作过， 2003年就是，只要有门路，超级好的方式。基本上人工成本忽略，监狱里面打点好 象征性给点钱就行了 劳改 犯是没啥工资的。
2 y& g* y" W* v: c7 |8 U& E# RQ: 这样竞争 外面的工厂哪里拼的过
/ C: o1 m" C6 ?5 OA:以前有个惠州的工厂是我们的供应商，带我们去看，带到监狱外面看，而且质量那些做的超级好 劳改犯都是很听话的
7 y5 l7 {3 D4 T) J2 |- A. [Q:这质量能保证？& q; K) F" X0 t& m! Y
A:比外面好多了，手工组装的 完全没问题 ，我们都不敢给客户讲这个) B* v% h( ^3 _) }
Q:还是大神套路深啊
& ?- E6 }7 u7 T t% C/ N% XA:是的 说出去不太光彩，不过其实是个好的方式，我以前有个法国客户，工厂工人加工加班做，后面他知道了，说下次不合作 了，我们现在欧洲的客户要工厂提供bsci。
! h" n/ U$ _) a9 m7 M+ mQ:国外的相对会更重视这些 人权什么的
' U4 d. A; p/ o" f" kA:国内的没多大关系 不管你那些
/ l% Z( F! o K- l) F; K- ~Q:不是客户好，这是他们国家的法律，要遵守。尤其是大客户，他们之所以要求供应商这么多，不完全是因为他们多善良，而是 他们公司需要这样的匹配。/ Y* V( h2 U, E( e' ~0 Q9 t3 ?
A:我们公司现在在谈一个大项目，做一个整合，光控，声控，温控，监控，智能系统整合收购，再加一个led综合能力强的工厂
# g* }3 }0 V* ~Q:我以为是他们太善良呢，原来还有这样的。& I9 n, K- O3 z" |8 j$ U
A:再购买一个供应链顶端的智能协议2 e* I/ t) _- i3 n% L
Q:合作过的大公司，需要审核非常多的细节，包括工厂是否污染环境，使用未成年工人之类的。2 n% }( ?% Z$ `% i H3 k1 o
A:工厂选择的是裕富，不知道能不能谈成，很期待% I$ C6 M% V+ d
Q:我们公司有专门的人给工厂验厂做bsci的
4 M. G8 O2 P0 w3 G% Z! S. A/ HA:是的，以前我在富士康上班，部门是给苹果代工手机，也经常要提供那些资料，超级烦。人文与人权，都是bsci里面的，职业 环境 加班管控什么的 还有劳务 好多要求 + e6 a8 P, u4 M0 I% v5 L
Q:装B的公司，欧洲那么多难民，在进入欧洲是他们有人权吗？6 D# h7 l6 v0 U% \
A:这句话经典，难民跟企业无关，但这个话很难听，企业文化有要求很正常，9 V8 H1 t1 {" n* X) f, T, e
Q:难民是没有合法身份的 很多公民的基本全力没有 ) V# u/ F$ l) r; A- P y
A:难民这几年的事，那些要求很早就有了
5 h: k' Y: d) j& X, m1 ?Q:我可以很直接的告诉你，那个商业老大，背后都是做了很多不见得人的事情，边做好人边经商边做坏人' V3 q1 p/ X1 l; [
A:你很年轻，不要说这个话，也不要愤青，没有意义，我觉得企业文化有追求很正常，难民可是政治问题。难道政府的锅要企业 背？保留自己的梦想，做好自己能做的事才是道理
6 @ C5 s: c# }& x* fQ:哈哈，这个跟愤青没有关系，如果一个企业想做到像样的，我觉得他应当为他所要的产品的生产过中产生多少对环境污染的情 况进行重点思考这才是的，我都觉得我还经常有愤青思想，只是经常压制住自己。
* k# [) x6 l2 X; Y# l+ Z ~A:把重点放在家庭和自己手上的工作。。人勤奋点，聪明一点就行了，愤青与抱怨没有任何意义，改变不了什么。那天我有个邻 居在群里说他原本对世界对中国非常悲观，后面因为在邻居群里看到大家的聊天，他的想法慢慢改观，尤其是看到70后，80后， 90后的一些观点，他觉得世界没有他想的那么糟糕和黑暗。我是过来人 R+ v5 R3 y; b( B' V( B8 Y! _! `
Q:哈哈' j$ o% H* N, d5 U
A:80后现在是社会主流，珍惜。有时候，不同的人，会有不同的世界观，多听听不同的观点，再理性的看待世界，其实还是很美 好的。深圳这个地方很好，我很喜欢，有能力就可以实现梦想，年薪50万也不是很难& |% s% ?# |1 v1 h5 V
Q:听你这样说话，可见你今年找到了实现个人目标和价值的方向和方法。我也蛮喜欢深圳这个城市，感觉机会无处不在。7 {0 I' C( f8 @+ O, T6 H# }
A:我也觉得深圳 除了房价高点，其他都还不错，但是房价高我可以选择不再这边买房。 我以前就找到了。机会很多 ，有朝气 活力 去别的地方都不习惯了 。以前自己开公司，其实挺好的，后来出事赔了很多钱，合伙人把钱拿了跑了，当时想死的 心都有， 也过去了 1 ^4 F. z8 e6 {( N6 L! V6 s! e7 x
Q:自已的事情自个做好就行了，其它只能是聊聊说说就行了。我能不能阿谀奉承一句：大肚能容天下事，宰相肚里可撑船。
# `6 Q2 e- L+ ^' k( \0 n" bA:现在过的还可以就行了，有自己喜欢的工作，时间也可以陪家人，我就是觉得，人在深圳，只要命在，一切都有可能。
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发表于 2016-9-27 22:00:37
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