:教 我几招怎么样留住人才?说话需要兑现 管理者要么不承诺

ledpan

Q:教 我几招，怎么样留住人才？
A:说话需要兑现，管理者要么不承诺 如果有承诺那必须兑现 ，但前提都是平等的
Q:就这个，还有别的吧
" G# A" E7 x; d- k$ x& B* V1 }A:其他还有有什么，你管理团队，说自己能做到的，谈他要求的。人才流动也正常，不合格的员工你看着不顺 眼，太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都不好。前提是做好本职工作，如果做到了我想 都会兑现。
Q:留人才应该很有一套
/ K4 i1 Q) F% \/ r. E6 v( {% V7 ?, Y7 fA:以理服人
4 o8 \' F# z) i+ R8 }7 k5 o3 j3 @Q:人才流动也正常，不合格的员工你看着不顺眼，太优秀的员工有可能看你不顺眼。太把自己当老板或人才都 不好。
A:这个教不了的 每个人的看法做法都不一样的 ，百家姓就有一百家以上的性格 谁能知道多少额 。
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