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Q:The standard traditional 50w i buy for 45rmb from Sz.50W的泛光灯 45快?还有没有更便宜的,印度 市场。7 P4 S% ?6 G6 x8 ` ?1 B* C% v
A:不是LED灯,不要看到是灯就全都认为是LED灯呀。印度阿三看了就反胃,印度的,我一律不理了。我把所有 的印度的客户资料都删了。
O7 }/ u+ L) I$ q' LQ:印度,巴基斯坦,不好搞
9 O; \/ ?& P; C. e9 }% P& PA:阿三 不做也罢 , 价格太烂,都是吹NB的货
4 U; g8 _% h4 q% J4 J H& J& @Q:我们公司在谈一个印度的订单,估计还做的成,价格有点低,也不是那种随便砍价的客人。是日本公司的印 度人
& n6 A- ~+ e/ ]( h$ _' F MA:看样子数量比较可观: E o" j D: i7 D
Q:数量也还可以& E% l/ d! K& h% ^+ _/ S
A:印度还是有一些不错的客户的" N! A3 h5 c, n' V( @2 q9 Q
Q:价格也还OK
# Y$ v. i' ~ o. H6 @& C ?A:上个月接了一万多套,价格也还行。
3 r; q5 {1 J; v8 b* C. O% P6 ]Q:有史以来碰到的一个比较特别的客人,不是灯条,是橱柜灯% }5 |7 J" Z0 O" z
A:觉得哪里都有好客户,看业务怎么跟进,产品是否能切入他们的市场 。
6 }7 B* l8 u/ R& `* J- AQ:6000套吧,一套估计也是5 USD6 H3 m2 H" U& l* b) N. \( a
A:我还做过一个迪拜的客户,起初我不知道,呀的做事方式特别像印度佬。后来,发现真的是个印度佬% C% ^7 A8 A- ?6 o6 E
Q:不是的,印度是百年不碰才能碰到好客人,我们做了一个沙特的,超级有钱的了,
B( }* j; u, yA:去到哪儿都是那个样,呵呵,在工厂看厂,要剪样品,老板本想免费,为务员好聪明,收了500大洋,我说 我的业务真聪明,如果是我,我也要收费,结果也下了一个6000 USD的订单,第一个试单人家就要好的,贵的 ,那个沙特的,和一般的沙特的不一样。
s$ G2 Q% G) l9 |- T1 O5 IQ:沙特的客户怎么样?我联系着一个,老是觉得运费贵# |4 A+ q% x# ~, r3 C
A:百年不遇的沙特的,这种几年能碰到一个好的。印度客户有些还可以的!他们整个国家的市场已经决定了大 部分的客户7 Z# j$ L- s1 i! E
Q:印尼的客户更好点' [% V9 d1 D2 O1 y, o$ q, P
A:沙特的客户也不咋地,吹牛吹的倒是不含糊,我们现在的几个印度除了喜欢讲价,量还可以,但是我们现在 报给他先加15个点,然后慢慢和他砍, v9 {. @! U7 v
Q:印尼付款很及时!态度也很好!不催货
, t9 T' g' c9 BA:确到最后他其实拿的是正常价格,但是他自己感觉占了很大便宜; n$ \; P" K$ a: Z
Q:你们好聪明,不过你的印度客人没比价格吧,你比别人贵了这么多,他都不知道,反正也能做到一两个,挺 好的,
5 e, r0 H7 Q2 M6 g5 wA:还好,我们的产品质量好,我们做的几个客户都还行,上个月下了一单,一百W,新客户
8 m6 h' y0 ^/ D6 |/ NQ:一百万,我勒个去,你们公司生意好大,展会的客户?
2 l+ R2 K& I$ Y EA:木有,我们是靠产品设计取胜。。。技巧就是不放弃,是啊,光亚展的2 @. @1 L l/ B4 z4 y
Q:我们一年才做这么点点,你一下子就搞定一百W3 Q9 N% [7 Z6 e1 {
A:我上周排的订单。反正市场有好有坏,做好自己肯定可以分到一杯羹。。+ @+ `. k5 H% S8 f
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