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Q:听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。5 Z0 \9 E* e* G. l' _. o
A:不要加薪,能准时发工资的就是好老板。6 `5 L* ?* l; @% o. U% |0 ^' t
Q:实话! R5 o$ j6 ?% A. i3 e+ j7 K
A:每月到点拿工资,多爽,老板每月到点要发工资,多愁。
+ {9 R1 e& p/ Q6 b: HQ:能主动给员工加工资,发奖金的老板,更是好老板
1 W% ?7 Z1 i2 s. U3 F8 fA:打铁还需自身硬,员工牛逼了,老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板,就是主动给我加薪,可是 我没有珍惜,直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字:再加点。企业要像球队,球员 帮老板赢冠军,老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备,你不提他当然觉得正 好,你要是提了,他才觉得是个优秀的业务员。0 c m/ ]- c" `: O# n3 l3 `
Q:你们说如果你离职的时候,老板多给了你3个月工资,以后你会怎样对待前老板,你现在的员工怎么想?相反 ,人家离职你找各种理由扣人家钱,又会怎样。+ c* o# B- u* t. Z' @
A:永远不要做损人不利己的事# h3 \1 Y4 E2 C- \
Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部5 E" H# ?6 I2 `( e) J9 [0 `4 ~+ p8 n
A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流,有老板的准客户也不会介绍给他。
6 X; S8 v7 @9 h, i( x8 MQ:可是,我们搞客户,全凭一己之力。所以,现在我们公司,老板的单,需要三四个跟单来跟,跟单都还搞不 定,天天累成狗,三个月换一批新人跟单,频频出错。如果老大把提成分点给跟单,年终奖多给点,底薪 高点 ,留住有经验的老跟单,那不是大家都开心了!% ~ I4 }( v5 w5 [; w
A:出来混的,总是要还的。前几天学一招,对待新人,你交代任务要说5遍。; r1 H8 q) m* S7 j+ _
Q: 不可能吧?业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行,逻辑思维罗胖的节目?对吗?我也听了
/ a. S8 D" H. `A:第一,你说,第二 他重复,第三 问他这么做的意义,第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议,我就 不信,这样他还会做错,对滴,逻辑思维6 m: Z" f8 y; m# t
Q:老跟单全都累成狗,去年年终奖又给的少,现在集体辞职了,招了三个跟单进来,工作交接了一个月交接不 了,还出错,就算到 老跟单头上,原来我们的跟单就是直接告诉她做什么,如果有疑问必须马上问!不要想当 然的去处理,出错几率小。) w6 r& d1 e; r1 R! p5 Q. c9 Q* V
A:你按照上面的五步试试,看他错不错。/ W% `0 _0 F/ A) a$ ~0 `
Q:那个出错的几率更大0 f6 r2 ]+ d# N D& m
A:不会# r; s) `% t; f8 v4 u2 b* D% ^1 [
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问,不要想当然去处理就好
L# H4 F# g$ F QA:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样5 I" k) k9 \, e8 M% v- F
Q:不是,全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。& x( L4 r& F+ o5 X( n( ?
A:比如,你让他联系一下供应商什么时候发货
1 e/ i, V2 V: F5 ^6 HQ:你们的经理是干嘛的?4 k) m, ^) W, B( f5 K ]
A:他问了15号,但是可能会推迟,你就会问为嘛推迟,他再去问一遍。+ e; K# x' F& ~- P
Q:老大是问你为什么会出错的。。, `5 b- d4 `# C* L2 Z% I/ a
A:告诉你原因,你又问,那怎么处理,他又去问一遍,处理结果不满意,你还要亲自去问,很多领导这么干。/ c/ n7 {* H* j+ ?% H$ W' j
Q:如果让我跟单,我会直接问清楚最快交期和最迟交期,相差几天的原因为什么
7 s9 N7 b; L9 X7 ]A:拜托,人家新人。人家哪里知道要问这么多, _& @) Y8 d; x/ ~
Q:新人要教啊,自由式发展不合适( b3 A6 g3 t9 ?: r
A:你要把你的思维方法教给他,下次他就记得了。
- Y/ V' y5 X% F- F5 g4 B, RQ:一般是告诉跟单需求的交期,然后让他去确认
, B" G$ ~1 ]& t8 gA:你也充分尊重了他的想法,也不抵触你。2 ^, }* u9 }" o/ K) |1 X; G/ A
Q:对,多教几次,然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人,也是看他们造化的,大多时 候我只是单纯的命令式,结果你懂的,能而任之。
; v$ L6 L, M6 h. B% v3 C0 k- JA:你跟他说,去和供应商核对下交期,如果不能准时交,什么愿意,有没有什么处理措施,如果这件事真的出 问题了,你打算怎么处理,几次下来,他就习惯了,遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛,你就干嘛, 最后却,老板还嫌你笨。最后却,老板还嫌你笨,什么都问他。
& ]' H' j/ E, MQ:这个是事实,稍微动点脑筋的人,自己会去把事情捋顺。
/ e; o6 Z2 R& S: P0 }A:很遗憾,不会,因为如果自作主张做错了。
" X- g1 h2 c6 r/ N6 m- T. c, QQ:还有一种情况,是老板的不放权,造成了员工一板一眼的执行
! I: b, J: p5 R# B( |" `# R i4 `A:会被骂的,与其这样,还不如安稳点,老板说什么就是什么,至少不要担责任。
* j, m# S/ Z) Q( c2 kQ:开始这样做也无可厚非,二三次的坏结果之后再不思考,没得救了
+ ~3 F) V4 ~- i8 I8 D GA:我感觉你一点不安稳,猴子一样的不会笨到哪里。6 ~# ?. R' s; T: i) _8 V2 c4 s
Q: 对啊! 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊5 {7 ?) U7 l& Q; s; J
A:我和你是一条船上的,我是把你当自己人的,你不听,我也没办法。 |
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