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听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。

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    发表于 2016-6-23 01:03:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。$ O& N4 A( I2 e9 z7 `
    A:不要加薪,能准时发工资的就是好老板。
    + l( g2 n% W) U/ w$ Y3 hQ:实话+ U# `8 k( R4 \3 f& Z  T3 B( I
    A:每月到点拿工资,多爽,老板每月到点要发工资,多愁。
    # O5 z7 u' L5 m# `Q:能主动给员工加工资,发奖金的老板,更是好老板
    % B( q# [$ C. r* vA:打铁还需自身硬,员工牛逼了,老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板,就是主动给我加薪,可是 我没有珍惜,直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字:再加点。企业要像球队,球员 帮老板赢冠军,老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备,你不提他当然觉得正 好,你要是提了,他才觉得是个优秀的业务员。
    5 H3 P; H8 |8 A) L% S# BQ:你们说如果你离职的时候,老板多给了你3个月工资,以后你会怎样对待前老板,你现在的员工怎么想?相反 ,人家离职你找各种理由扣人家钱,又会怎样。$ N' `9 W4 v/ X
    A:永远不要做损人不利己的事
    # h$ C$ `9 g; ?9 {' pQ:马云爸爸都搞前员工俱乐部* m+ d- q# Q# `8 a
    A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流,有老板的准客户也不会介绍给他。1 t/ G: F( [; D! k+ v" g9 u
    Q:可是,我们搞客户,全凭一己之力。所以,现在我们公司,老板的单,需要三四个跟单来跟,跟单都还搞不 定,天天累成狗,三个月换一批新人跟单,频频出错。如果老大把提成分点给跟单,年终奖多给点,底薪 高点 ,留住有经验的老跟单,那不是大家都开心了!
    1 w; q1 h/ M* P2 P  O$ V  K! [% t7 cA:出来混的,总是要还的。前几天学一招,对待新人,你交代任务要说5遍。0 z+ ?3 |1 u* Q/ ?. p2 i
    Q: 不可能吧?业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行,逻辑思维罗胖的节目?对吗?我也听了
    0 m- a4 a! J1 r+ gA:第一,你说,第二 他重复,第三 问他这么做的意义,第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议,我就 不信,这样他还会做错,对滴,逻辑思维7 F/ W& n& G% \4 Y5 d% ~% R8 G+ [
    Q:老跟单全都累成狗,去年年终奖又给的少,现在集体辞职了,招了三个跟单进来,工作交接了一个月交接不 了,还出错,就算到 老跟单头上,原来我们的跟单就是直接告诉她做什么,如果有疑问必须马上问!不要想当 然的去处理,出错几率小。
    . @/ s5 i/ ?% n# {, c" t: F! Q0 BA:你按照上面的五步试试,看他错不错。: H$ {7 k# x/ V
    Q:那个出错的几率更大
    4 Q" N: j7 F/ |9 D% x* }' dA:不会& e7 T2 h. Z  N  [, f
    Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问,不要想当然去处理就好$ @- ^+ i! [: D
    A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样, l/ A  e- X" q' s: `1 x1 `" l
    Q:不是,全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
    $ F1 H! }, v* \6 w( yA:比如,你让他联系一下供应商什么时候发货
    : c5 c* s( @" U! v. d+ `Q:你们的经理是干嘛的?: g1 P4 A, K3 \. F, U. J
    A:他问了15号,但是可能会推迟,你就会问为嘛推迟,他再去问一遍。
    ; T9 V0 R3 ^0 v& E6 K" y. }Q:老大是问你为什么会出错的。。- _5 r$ c* M2 L$ C7 n
    A:告诉你原因,你又问,那怎么处理,他又去问一遍,处理结果不满意,你还要亲自去问,很多领导这么干。, S1 e! n% H. }  u7 B6 s
    Q:如果让我跟单,我会直接问清楚最快交期和最迟交期,相差几天的原因为什么
    - ]2 s" O1 {4 |6 L2 Y$ Z# WA:拜托,人家新人。人家哪里知道要问这么多: I0 w0 ~: Z/ p& d  J" ?  i9 W
    Q:新人要教啊,自由式发展不合适& o9 u7 a. ~/ A4 U$ L
    A:你要把你的思维方法教给他,下次他就记得了。
    # P( B- Q) ^# J& O+ Q$ pQ:一般是告诉跟单需求的交期,然后让他去确认1 M6 U' d9 {) q- Q8 A
    A:你也充分尊重了他的想法,也不抵触你。8 y0 c6 f2 u* J: F) S& P7 v3 w/ l) y
    Q:对,多教几次,然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人,也是看他们造化的,大多时 候我只是单纯的命令式,结果你懂的,能而任之。( N  X3 \1 U) M+ m& ], v
    A:你跟他说,去和供应商核对下交期,如果不能准时交,什么愿意,有没有什么处理措施,如果这件事真的出 问题了,你打算怎么处理,几次下来,他就习惯了,遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛,你就干嘛, 最后却,老板还嫌你笨。最后却,老板还嫌你笨,什么都问他。
    ' x& M9 H0 g4 N+ ^3 iQ:这个是事实,稍微动点脑筋的人,自己会去把事情捋顺。9 E. m/ y6 U& N# h" s5 T# b
    A:很遗憾,不会,因为如果自作主张做错了。; }3 ]2 Z: H0 k# i- L) e# c
    Q:还有一种情况,是老板的不放权,造成了员工一板一眼的执行5 d1 w/ w% H/ o9 O' n- p; S
    A:会被骂的,与其这样,还不如安稳点,老板说什么就是什么,至少不要担责任。" a8 V3 u& A1 w, q, V! g, d
    Q:开始这样做也无可厚非,二三次的坏结果之后再不思考,没得救了) T, F& P  _5 g6 g' F* K5 ?
    A:我感觉你一点不安稳,猴子一样的不会笨到哪里。( f! i3 W; l: C6 E" O0 M4 i; v, ]
    Q: 对啊! 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊1 v2 X% v' y* Q4 ^6 S
    A:我和你是一条船上的,我是把你当自己人的,你不听,我也没办法。
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