听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。

ledpan

Q:听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。
( q1 N! }2 ]/ }5 N$ d% T6 fA:不要加薪，能准时发工资的就是好老板。
$ @) p# M+ k& l3 N% m) gQ:实话
A:每月到点拿工资，多爽，老板每月到点要发工资，多愁。
Q:能主动给员工加工资，发奖金的老板，更是好老板
- ~! Y* b; ~& R4 SA:打铁还需自身硬，员工牛逼了，老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板，就是主动给我加薪，可是 我没有珍惜，直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字：再加点。企业要像球队，球员 帮老板赢冠军，老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备，你不提他当然觉得正 好，你要是提了，他才觉得是个优秀的业务员。
/ V; Q+ J  U% J7 m8 G; {: cQ:你们说如果你离职的时候，老板多给了你3个月工资，以后你会怎样对待前老板，你现在的员工怎么想？相反 ，人家离职你找各种理由扣人家钱，又会怎样。
2 M0 r$ y" Z/ C! H; J. o; K9 pA:永远不要做损人不利己的事
3 l- C1 g8 U/ G! J  p) A; T9 JQ:马云爸爸都搞前员工俱乐部
7 D6 ]7 L1 h  b) T2 f6 x- m2 b+ qA:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流，有老板的准客户也不会介绍给他。
Q:可是，我们搞客户，全凭一己之力。所以，现在我们公司，老板的单，需要三四个跟单来跟，跟单都还搞不 定，天天累成狗，三个月换一批新人跟单，频频出错。如果老大把提成分点给跟单，年终奖多给点，底薪 高点 ，留住有经验的老跟单，那不是大家都开心了！
9 N  B% K6 |9 d9 K5 C) nA:出来混的，总是要还的。前几天学一招，对待新人，你交代任务要说5遍。
$ L7 d) w4 R9 g, EQ: 不可能吧？业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行，逻辑思维罗胖的节目？对吗？我也听了
; G3 L# T5 p! PA:第一，你说，第二 他重复，第三 问他这么做的意义，第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议，我就 不信，这样他还会做错，对滴，逻辑思维
% |6 p. r% X. v" c. O6 SQ:老跟单全都累成狗，去年年终奖又给的少，现在集体辞职了，招了三个跟单进来，工作交接了一个月交接不 了，还出错，就算到 老跟单头上，原来我们的跟单就是直接告诉她做什么，如果有疑问必须马上问！不要想当 然的去处理，出错几率小。
A:你按照上面的五步试试，看他错不错。
Q:那个出错的几率更大
A:不会
- q' m5 j1 W/ }6 C+ U; k* gQ:直接告诉你的跟单有问题要马上问，不要想当然去处理就好
A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样
Q:不是，全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
# O  ~3 i/ H/ Y$ rA:比如，你让他联系一下供应商什么时候发货
Q:你们的经理是干嘛的？
A:他问了15号，但是可能会推迟，你就会问为嘛推迟，他再去问一遍。
Q:老大是问你为什么会出错的。。
A:告诉你原因，你又问，那怎么处理，他又去问一遍，处理结果不满意，你还要亲自去问，很多领导这么干。
  Z! m9 {9 R. }) Z% m% NQ:如果让我跟单，我会直接问清楚最快交期和最迟交期，相差几天的原因为什么
4 D8 m0 k1 r3 C! b# H' SA:拜托，人家新人。人家哪里知道要问这么多
, t* h. G8 d3 V# Z5 J5 n) U3 C0 mQ:新人要教啊，自由式发展不合适
A:你要把你的思维方法教给他，下次他就记得了。
; Z4 i! U  v0 g0 |: k5 ?8 RQ:一般是告诉跟单需求的交期，然后让他去确认
A:你也充分尊重了他的想法，也不抵触你。
9 T( b* _( \+ jQ:对，多教几次，然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人，也是看他们造化的，大多时 候我只是单纯的命令式，结果你懂的，能而任之。
A:你跟他说，去和供应商核对下交期，如果不能准时交，什么愿意，有没有什么处理措施，如果这件事真的出 问题了，你打算怎么处理，几次下来，他就习惯了，遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛，你就干嘛， 最后却，老板还嫌你笨。最后却，老板还嫌你笨，什么都问他。
Q:这个是事实，稍微动点脑筋的人，自己会去把事情捋顺。
A:很遗憾，不会，因为如果自作主张做错了。
7 h. V% U% L- @$ Y  [( F! N4 W5 @Q:还有一种情况，是老板的不放权，造成了员工一板一眼的执行
A:会被骂的，与其这样，还不如安稳点，老板说什么就是什么，至少不要担责任。
4 o8 {7 o6 p" S( E- hQ:开始这样做也无可厚非，二三次的坏结果之后再不思考，没得救了
# t" p3 H& H6 l, u8 o+ `4 }A:我感觉你一点不安稳，猴子一样的不会笨到哪里。
Q: 对啊！ 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊
A:我和你是一条船上的，我是把你当自己人的，你不听，我也没办法。