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听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。

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    发表于 2016-6-23 01:03:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:听说下个月老板要给我加薪哇,要加薪,不加薪没法活。7 u7 s) u# G+ O) x$ n( v, U! L
    A:不要加薪,能准时发工资的就是好老板。
    ' r) S4 h1 W6 H0 p1 m" hQ:实话( m( T0 ]. X" U) U) X2 U% G: I0 I
    A:每月到点拿工资,多爽,老板每月到点要发工资,多愁。8 ^; V" Q8 ?+ N1 E
    Q:能主动给员工加工资,发奖金的老板,更是好老板
    , A# x8 }& ?! T+ S* f" jA:打铁还需自身硬,员工牛逼了,老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板,就是主动给我加薪,可是 我没有珍惜,直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字:再加点。企业要像球队,球员 帮老板赢冠军,老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备,你不提他当然觉得正 好,你要是提了,他才觉得是个优秀的业务员。  Q& ~. p' `9 @
    Q:你们说如果你离职的时候,老板多给了你3个月工资,以后你会怎样对待前老板,你现在的员工怎么想?相反 ,人家离职你找各种理由扣人家钱,又会怎样。8 _  ~8 ]/ q% l) t3 Q' ~
    A:永远不要做损人不利己的事7 \0 j, P5 M8 Q( G3 [8 Y/ @
    Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部/ w4 F  Z/ X; o1 w; `
    A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流,有老板的准客户也不会介绍给他。
    2 W2 o/ I! y: l2 X1 o% rQ:可是,我们搞客户,全凭一己之力。所以,现在我们公司,老板的单,需要三四个跟单来跟,跟单都还搞不 定,天天累成狗,三个月换一批新人跟单,频频出错。如果老大把提成分点给跟单,年终奖多给点,底薪 高点 ,留住有经验的老跟单,那不是大家都开心了!
    9 W1 M7 w$ S6 r- L5 W. pA:出来混的,总是要还的。前几天学一招,对待新人,你交代任务要说5遍。2 Y) S  Q# ~- M" V- y6 Z
    Q: 不可能吧?业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行,逻辑思维罗胖的节目?对吗?我也听了0 B: I7 P  w) f& g, b( n; m, D
    A:第一,你说,第二 他重复,第三 问他这么做的意义,第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议,我就 不信,这样他还会做错,对滴,逻辑思维
    + K& t5 L. f& r  Z! q( HQ:老跟单全都累成狗,去年年终奖又给的少,现在集体辞职了,招了三个跟单进来,工作交接了一个月交接不 了,还出错,就算到 老跟单头上,原来我们的跟单就是直接告诉她做什么,如果有疑问必须马上问!不要想当 然的去处理,出错几率小。
    7 N1 h3 m7 B5 l) I- R0 r+ E5 xA:你按照上面的五步试试,看他错不错。1 V3 l3 |3 U" k/ h: f0 ~+ c
    Q:那个出错的几率更大
    % u$ E' `% K) C' O0 C5 WA:不会1 X& J% e# S* Q; C2 q) O
    Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问,不要想当然去处理就好3 {8 l+ u& @( R' Q- f' x* ?
    A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样& X/ j2 i+ Y# `4 H  J  T& o( l
    Q:不是,全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。* M8 W% C$ J' t& ?; E- G4 J
    A:比如,你让他联系一下供应商什么时候发货, [0 S! `# b+ O6 s+ ?( ?
    Q:你们的经理是干嘛的?% q7 \0 Q: s4 @: k, G4 m, J% P: h( k
    A:他问了15号,但是可能会推迟,你就会问为嘛推迟,他再去问一遍。5 M( r/ c; b9 }' ~
    Q:老大是问你为什么会出错的。。
    ) G! \/ D% L7 k9 v4 J6 L8 ~A:告诉你原因,你又问,那怎么处理,他又去问一遍,处理结果不满意,你还要亲自去问,很多领导这么干。1 @7 r4 g5 O" o
    Q:如果让我跟单,我会直接问清楚最快交期和最迟交期,相差几天的原因为什么 3 E) u$ f9 C5 j: ?
    A:拜托,人家新人。人家哪里知道要问这么多
    ; ]& N- D7 F) c7 @, X8 T9 j: k( SQ:新人要教啊,自由式发展不合适
    & F: G. k8 Z& w% R. d' WA:你要把你的思维方法教给他,下次他就记得了。2 @- S8 u! t3 B- w
    Q:一般是告诉跟单需求的交期,然后让他去确认  r- w8 S7 i! \. `
    A:你也充分尊重了他的想法,也不抵触你。' D. c9 \5 M6 ]* A
    Q:对,多教几次,然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人,也是看他们造化的,大多时 候我只是单纯的命令式,结果你懂的,能而任之。
    # h8 S% v2 @" ~( W! o/ K5 b" oA:你跟他说,去和供应商核对下交期,如果不能准时交,什么愿意,有没有什么处理措施,如果这件事真的出 问题了,你打算怎么处理,几次下来,他就习惯了,遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛,你就干嘛, 最后却,老板还嫌你笨。最后却,老板还嫌你笨,什么都问他。
    7 H4 \9 u, o6 u) `8 b( @Q:这个是事实,稍微动点脑筋的人,自己会去把事情捋顺。
    0 b4 |; k# z8 y( aA:很遗憾,不会,因为如果自作主张做错了。
    0 @" P) @+ e: Z9 O! k4 RQ:还有一种情况,是老板的不放权,造成了员工一板一眼的执行8 w% k" ?0 i- j' ]
    A:会被骂的,与其这样,还不如安稳点,老板说什么就是什么,至少不要担责任。, R& [, t  w; `& Y* V# \
    Q:开始这样做也无可厚非,二三次的坏结果之后再不思考,没得救了+ E- G8 f4 I" h/ M9 l0 b' i
    A:我感觉你一点不安稳,猴子一样的不会笨到哪里。
    8 h2 y' \0 A8 k0 b- r2 }' GQ: 对啊! 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊* c) b8 X- K) H. [) ~4 Q3 N& j
    A:我和你是一条船上的,我是把你当自己人的,你不听,我也没办法。
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