听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。

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Q:听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。
A:不要加薪，能准时发工资的就是好老板。
Q:实话
A:每月到点拿工资，多爽，老板每月到点要发工资，多愁。
+ {9 R1 e& p/ Q6 b: HQ:能主动给员工加工资，发奖金的老板，更是好老板
1 W% ?7 Z1 i2 s. U3 F8 fA:打铁还需自身硬，员工牛逼了，老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板，就是主动给我加薪，可是 我没有珍惜，直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字：再加点。企业要像球队，球员 帮老板赢冠军，老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备，你不提他当然觉得正 好，你要是提了，他才觉得是个优秀的业务员。
Q:你们说如果你离职的时候，老板多给了你3个月工资，以后你会怎样对待前老板，你现在的员工怎么想？相反 ，人家离职你找各种理由扣人家钱，又会怎样。
A:永远不要做损人不利己的事
Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部
A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流，有老板的准客户也不会介绍给他。
6 X; S8 v7 @9 h, i( x8 MQ:可是，我们搞客户，全凭一己之力。所以，现在我们公司，老板的单，需要三四个跟单来跟，跟单都还搞不 定，天天累成狗，三个月换一批新人跟单，频频出错。如果老大把提成分点给跟单，年终奖多给点，底薪 高点 ，留住有经验的老跟单，那不是大家都开心了！
A:出来混的，总是要还的。前几天学一招，对待新人，你交代任务要说5遍。
Q: 不可能吧？业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行，逻辑思维罗胖的节目？对吗？我也听了
/ a. S8 D" H. `A:第一，你说，第二 他重复，第三 问他这么做的意义，第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议，我就 不信，这样他还会做错，对滴，逻辑思维
Q:老跟单全都累成狗，去年年终奖又给的少，现在集体辞职了，招了三个跟单进来，工作交接了一个月交接不 了，还出错，就算到 老跟单头上，原来我们的跟单就是直接告诉她做什么，如果有疑问必须马上问！不要想当 然的去处理，出错几率小。
A:你按照上面的五步试试，看他错不错。
Q:那个出错的几率更大
A:不会
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问，不要想当然去处理就好
  L# H4 F# g$ F  QA:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样
Q:不是，全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
A:比如，你让他联系一下供应商什么时候发货
1 e/ i, V2 V: F5 ^6 HQ:你们的经理是干嘛的？
A:他问了15号，但是可能会推迟，你就会问为嘛推迟，他再去问一遍。
Q:老大是问你为什么会出错的。。
A:告诉你原因，你又问，那怎么处理，他又去问一遍，处理结果不满意，你还要亲自去问，很多领导这么干。
Q:如果让我跟单，我会直接问清楚最快交期和最迟交期，相差几天的原因为什么
7 s9 N7 b; L9 X7 ]A:拜托，人家新人。人家哪里知道要问这么多
Q:新人要教啊，自由式发展不合适
A:你要把你的思维方法教给他，下次他就记得了。
- Y/ V' y5 X% F- F5 g4 B, RQ:一般是告诉跟单需求的交期，然后让他去确认
, B" G$ ~1 ]& t8 gA:你也充分尊重了他的想法，也不抵触你。
Q:对，多教几次，然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人，也是看他们造化的，大多时 候我只是单纯的命令式，结果你懂的，能而任之。
; v$ L6 L, M6 h. B% v3 C0 k- JA:你跟他说，去和供应商核对下交期，如果不能准时交，什么愿意，有没有什么处理措施，如果这件事真的出 问题了，你打算怎么处理，几次下来，他就习惯了，遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛，你就干嘛， 最后却，老板还嫌你笨。最后却，老板还嫌你笨，什么都问他。
& ]' H' j/ E, MQ:这个是事实，稍微动点脑筋的人，自己会去把事情捋顺。
/ e; o6 Z2 R& S: P0 }A:很遗憾，不会，因为如果自作主张做错了。
" X- g1 h2 c6 r/ N6 m- T. c, QQ:还有一种情况，是老板的不放权，造成了员工一板一眼的执行
! I: b, J: p5 R# B( |" `# R  i4 `A:会被骂的，与其这样，还不如安稳点，老板说什么就是什么，至少不要担责任。
* j, m# S/ Z) Q( c2 kQ:开始这样做也无可厚非，二三次的坏结果之后再不思考，没得救了
+ ~3 F) V4 ~- i8 I8 D  GA:我感觉你一点不安稳，猴子一样的不会笨到哪里。
Q: 对啊！ 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊
A:我和你是一条船上的，我是把你当自己人的，你不听，我也没办法。