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Q:出口发票上是13.5kg,后边换了箱子,重量9.5kg,那我给客户发票重量需要修改成9.5kg么?6 a5 T8 ^+ w" |
A:按实际的来3 t. k# ^1 @" B% g/ B
Q:国外海关那边不会说跟原本发票不一致么,然后又查验什么的把。
0 j' O* a3 p! LA:发票怎么会有重量 ?为什么材料供应商都如此强硬 他们说加价就必须加价 即使签了合同也是要出货按当天的价格& V/ e7 V+ ?- |+ {
Q:因为你左右不了原材料进度和价格) N3 F& f! L2 a7 R, K* t
A:但是呢 做成品的工厂好像都是被牵制 客户牵制着工厂 材料商也是牵制着工厂2 r; K$ J0 t/ a: I* k
Q:因为原材料在涨,正常的很,习惯就好3 S! _# \) O# B. o! q. ~, V
A:问题是做成品的工厂好像都不敢这么做
# q/ W9 E8 p, E @0 n sQ:年前年后涨价400%
" p) a% T& P6 r4 i9 d6 s3 y& r2 tA:这就是做源头厂家的底气,做成品的 好像都在默默地承受着,两边的夹攻,就像鬼哥说的,习惯就好,能活下来就蛮好,好像习惯性地没想过要反抗。 \' ]$ j6 [" n, K
Q:你也可以涨啊,怕锤子,反正都涨,能配合就配合,不能配合就后续再说% K& i, a1 M" L5 n! h' O+ m( ] ?; ?# ^
A:哎 我就想逆风而行
" i4 M/ i- o: Q" D; e: Q! r H7 O2 TQ:客户这么多,不怕死这么一两个,7号0.16。
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8号0.19
: m! h6 v- [. L9 X3 m- `3 ?' W你确定好了,什么时候下单以当日单价为准,你砍价砍的越凶悍,我涨价涨的越厉害。
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A:线材更恐怖,今天说好了,过两天下单,不好意思 要升价10个点
9 ^# R" |* h$ b5 X% eQ:你砍你的,我涨我的,要做你早做了,你喜欢灯带和杀价格,我没办法,材料涨一下,就是一倍一倍的涨,不要问我交期,交期是遥遥无期,不要问我价格,价格是日益上涨。
- ]1 I! Y4 J# _* W/ P+ \( eA:来句脏话,那聊个毛啊。现在真不知道交期,很多材料回复你交期了,到了时间又放鸽子
. C5 J( h. Z1 L( f0 v& F' QQ:你给钱了有机会上船,你不给钱,上船的机会都没有8 s& [& d& f6 M5 \1 f$ R0 I
A:价格供应商说下单报价 以当天 价格为准,这还怎么玩
. `: |& c T7 ?! g( `Q:都是拿现金去压材料了,排交期。
. o T( @; K4 p, MA:供应商那边小订单 就是爱下就下,都是优先保证大客户的,这种节骨眼上,估计之前那些,哪里便宜哪里买的客户,够喝一壶了。目前下单的客户不多吧
4 V, O! d; O+ s [; D0 I/ h- XQ:多,高价也得做啊。
* H- y9 g/ i2 g. y! fA:有的忙S 了9 ]0 r# T# i6 O1 J3 j
Q:过这村没这店
3 W/ R! {7 n& Q3 H5 ~* V qA:你做好货了,还得忧心运输,运费,目前的情况 不是小单子更好吗?% p, x8 g# e' K- I
Q:下单给不出交期,下个什么% Q0 F6 V# ~3 g- N! ]0 A
A:单小 价格本来就会高一点,大单才不敢下,升他 他不干,你不升 那单越大就亏得越多
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