|
|
Q:美国客户都喜欢账期的吗?3 o& V, L! O9 \+ z
A:哪里客户不喜欢账期,那也要你们给啊.; q" `: q2 |& Z& H6 J. a1 Z
Q:竟然货后15-30天
2 h7 R3 h$ r9 @3 q jA:那不还是被同行搞坏的外贸环境,惯坏了.: z. c) }( z& i! f6 o% ?/ C
Q:极其险恶,不敢做,几百套的植物灯,十几万刀
u1 J2 x1 Y9 R3 sA:千万不要做。。到时候跪着求他们给钱5 r7 }" \3 u$ N# @) p" R
Q:我们小罗罗不敢接,惯坏的,
8 T# Z" v6 ?; E% BA:走信保风险会小点* k& C2 D6 X3 d7 A u# V" M3 a$ b1 A
Q:走信保最多索赔时候,利润没了
5 F. s t3 ?. `/ s2 qA:对呀,那也比白嫖好多了
' N7 D4 J: G$ _; y+ e" OQ:恩 要研究一下才行
4 ^$ f' K+ l1 K, ?( h* k/ KA:这样的老赖毕竟少的* E. h6 }8 }; w1 Z4 _
Q:前期可以考察下这个公司的信誉怎么样。1 p$ a- N1 g9 E/ u& B) K3 A# Y( V
A:美国申请破产,就可以不还债了,考察有什么用,申请破产换个马甲 继续骗。( C( `( n U7 I! T. L
Q:我觉得也是,总有人会上当,考察肯定有用的,了解他们的规模,供 应链,多少会知道这个公司实力怎么样。
% J$ Q% [- ]# z, pA:跟咱们同行,每年换马甲名字,避开质保,下跪有用吗,现款现货, 那个人又不是你爹,为啥拿钱给他。: t/ p4 L* l5 N+ p4 i3 c. P2 N
Q:这个东西真的也不一定,我们这边有个客人,就要破产了,还是把我 们款项付清了,换个抬头,又跟我们继续做。2 e4 n5 ~. I2 t$ B4 E9 r
A:只是付清了你们的,别人的呢
" `1 s0 Y' U2 ~2 o, j$ C3 EQ:别人的就不知道了,也不管。。。. f3 p5 G! H2 J# }$ ^
A:你说的这个客人是做亚马逊的吗. p3 V2 r u/ y& O. @
Q:不是的,做工程的。有工厂敢接吗?给我喝点汤就行,几百万的生意 你们都做现款的吗?
8 R* k& \8 `& {$ r8 |: l; d# hA:咋的,不做现款,等他跑路啊$ x) o! _+ n$ [% y
Q:能放账的都是老客户啊
8 g' v, @+ V6 Z; ~2 _6 tA:老客户也是现款现货。看了你们的聊天 终于明白为什么做的好好的 工厂 突然就倒了 过一阵子 在别的地方又干的热火朝天了! w6 S8 W0 }! v N/ E
Q:放不放账,其实这个不是最关键的,而是产品的利润怎么样,客人的 人品怎么样,再说,现在有几个不放账的,你不放别人会放,除非你可 以做到别人做不到的东西。
0 `% y# }# n& y E& JA:我感觉我们浙江这边,没有几个客户是不放的5 j. q/ e$ U r& n7 c6 o; j. l, j' ^
Q:除了刚开始合作的,老客户99%都有账期的,账期也有长有短。
9 @& F" u& s& Z# l* I. T; `A:这就是逻辑问题吧' Z3 [- g. R+ H" U3 q8 Z0 b: c* ?
Q:看市场,像美加市场,人家商业规则就是信用,就是账期,不放账大 客户谁鸟你4 [# x/ o$ T9 V: B6 v% W p
A:我们在深圳就不爱放账。。。* H, u# C5 U. z* ^2 A
Q:放张也有讲究的吧,比如怎么保证自己的利益。你不放是你的权利啊 ,也没有人逼着你放, 有些公司保险都不买 那是在裸奔。自己不控制 风险 出了问题卖可怜 有毛用
% x* Z8 y0 b. X" i( |A:我做植物灯那个客户也要问我要账期,我一直坚守着没放.北美市场不 放稍微大点的客户都不理人的% u& u; K* h/ P
Q:北美市场一般NET几天?8 `, D0 _' @! X. ]
A:他让我到港30天,我同意预付款50%,尾款发货后30天。
) T1 x) Y, y7 { o |
|