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看的工厂 面积也不小 工人没几个 生意很淡,工厂啥都做

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    2025-5-6 23:45
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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2019-7-25 00:49:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我今天去看的工厂,面积也不小,但是工人没几个,生意很淡,工厂啥都做,产品做的非常杂,另个我熟识的工厂(工贸结合)老板跟我说,她去拜访的中小工厂,很多也是面积很大,但工人加老板,总共一起也没几个人,她还反问我:难道现在工厂生意都淡成吗?
    - M% m& A3 S: S. |' B7 QA:现在是淡季、又逢中美贸易战,大部分工厂的销售都腰斩,有订单在做已经不错,有的已经放假了甚至倒闭。$ t1 X, M5 U% e/ Q5 W0 L. T' z
    Q:我目前在出一个40HQ,一个20HQ柜子,待我这个月大单都出完... 8月份,我就没有大单了,8月份就做几个中小单...我就将时间拿出来去拜访工厂。现在对我而言,缺的不是客户,而是供应商,虽然工厂很多,但真正能匹配到你的客户订单的,能各方面都OK的,也非常难寻,我现在有个客户有十多美金的单子,但是我做不进来,因为他要的产品,我到现在也没找到合适的供应商,且还要认证! 我感觉他那是人家私模产品,我从来都不缺客户,我缺的是供应商,产品!,所以8月份,我们要多拜访一些工厂,那不管大小订单,我们一直有订单做,也算是不错了噢, {1 m" d) j& l! y2 G
    A:可能是因为你的目标客户群精准,客户的忠诚度粘性好。可能是因为你的目标客户群定位精准,客户的忠诚度粘性好。4 d4 r0 F, H6 h& H; Y4 I( C) j7 M8 f
    Q:嗯嗯,你分析的有道理
    ! g& Q6 S1 [6 n4 r) B7 ~; _3 `' FA:再加上服务到位,客户满意度高,所以即使你的报价不是很有竞争力,对于那些中小规模的客户来说,对价格不是很敏感,所以你客户的忠诚度粘性好。对于规模大的客户来说,性价比才是第一考量因素。- V5 A( X- `7 z$ V
    Q:我准备更新网站,再开发出一块“增值产品服务”,就是我平时帮LED灯客户,除了LED灯(这是订单主打),附带也有出这个客户的~画册,标签,客户公司定制的帽子,员工服装,袋子,宣传布等,这些我们都有现成供应商,完善的采购流程,所以客户下单,不费事。可以让我的LED灯客户,在我们这里感受到一条龙的待遇享受, 我们部分产品是走开发路线的,我的射灯,广东的工厂是卖不过我的价格的!所以我的客户里也有国内的工厂和贸易商...北美第二大工程商是我的客户,我的客户规模并不小,验厂和验产品的严谨度超过飞利浦。
    . X! a, [  b5 k! g& _# _! j5 Y- bA:做光源产品的还是得找江浙一带的供应商
    $ D! _/ |: [8 H" g( [. p/ AQ:嗯,我的射灯大单合作工厂在省外,我深圳的合作工厂,大单客户来验厂都通不过的,所以我会根据客户的规模来选择工厂
    0 K2 [' \9 R/ g" m+ HA:成本限制了发挥的空间,在深圳,大型的供应商不多,跟江浙一带的大供应商来比,深圳的供应商直接被秒杀了。。
    ) u- W$ c  a' |. W" G8 F* |' q, r4 y1 zQ:嗯嗯,是的,所以就体现出了价格巨大的区别,如我合作的外省大厂,人家自建工业园,几栋楼规模,产品除了灯珠外购(需要到品牌),其余,包括外壳都是自己注塑的...广东的工厂,大多是买外壳等材料回来,自己组装,成本自然下不去,价格怎么能比呢
    & z( z- s$ |. X2 PA:深圳的供应商赢在产品创新研发能力和服务
    : Q0 x5 X" k; m" X+ BQ:我客户验货,外壳阻燃,温升,这些不是你说有认证,或者工厂自己全部测一遍就能过的,客户自己还要全部再来一遍...因为阻燃,因为温升,我曾经很痛苦。中心光强,积分球的功能测试,都要来好几遍,还要暗室来测等等
    2 T6 n! @/ e, t/ yA:江浙的大厂的成本和规模优势是深圳的同行难以望其项背
    6 P, j; |8 P9 ^6 I# q% [Q:不是深圳的中小工厂能折腾的起的,不过也要感谢我的大客户,因为他们的严谨,他们的折腾,也让我学习很多。+ h6 H: C# @5 q: j  c" O+ V
    A:你能找到江浙的大厂配合做你的供应商,难度不是一般的大。
    ; F, ^$ k' |2 k% `Q:哈哈哈,这就是论资源人脉的重要性哈...我在出来创业前,组建团队都花了一年的时间' U. n0 Z  p; {. x" O
    A:江浙的大厂MOQ起码是10K以上( z) V6 q0 d7 |. L
    Q:也因我之前有做过飞利浦这样的大公司订单经验,所以我在自己创业,能吃的下大客户,客户的高度决定着业务的高度,跟大厂合作,里面也有很多道道的...只有深度合作才会发现那些道道' N. W0 i0 m2 `( h3 O  E# V
    A:各种认证,各种要求,各种折腾,见识过了。跟大客户合作的折腾。江浙说深圳价格低,深圳说江浙低 ,都不容易( p! ^: R) O3 s" Y2 X( q
    Q: 你应该说上海说深圳价格低,深圳说江浙价格低。我的后方有两个固定工厂支持...我的团队还是很强大的,这也是我创业能很快开单能做大单的原因,而且也要定位准自己的主打产品,还有市场,这也是我不缺客户订单做的原因。' w6 Y7 ]; d, L6 n" P; \- a! b2 }
    A: 听起来像是在说房价,其实中山应该最低。
    2 o; a' e8 L8 e+ q% [$ xQ:我的团队后方,有两个固定工厂(一大型规模,一中小型规模)+ 一个实验室 (负责检测产品+认证)* Q4 M# K; Z+ _' G
    A:中山卖的是地摊货,出门不包,另当别论。
    " o' l0 i4 B/ Z5 qQ:哈哈,你这个形容“中山”很贴切哈
    + U) l; d/ u, Y# NA:深圳比较大胆“前卫”,敢用别人不敢用的方案,引流潮流,然后江浙炒剩饭,炒到没法吃,Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用,当然,不是说硬件不重要或者没用,,其实江浙有很多默默无闻的灯具厂,大到你不敢相信。江浙的大厂做的是光源产品居多,不需要什么创新。光源产品就是靠规模拼价格,江浙的大厂规模很大,而且很低调/ d/ z' U, M9 x7 j  g
    Q: “Rita, 比起硬件来说,我更相信人。人不靠谱,啥都没用”  这句话说的我很认可...无论是合作的供应商工厂,还是客户,都是先看人的) _$ t8 o, v! ^) [
    A:他们不是默默无闻,他们是低调赚大钱,都是些国际大品牌找他们代工,根本不愁订单。
    - G; e5 y$ U. F9 XQ:嗯嗯,非常对的,而且他们的老板还都很谦虚,真是人越有钱,越厉害,越低调谦虚哈。我有空,都很愿意去拜访工厂,见见各工厂老板,即便没有订单合作,去听人家说说话,都觉得是一种学习哈。我们深圳的,我们行业的一些集团,股份公司我都有去过,有个公司,刚开始对接时(是在去年淡季时),我都不知道人家是整个集团的法人,最高领导,还以为是子公司,或者部分经理之类的,人非常低调...去拜访他们公司那天,他正好有事不在,人家还发个信息过来说抱歉,让他们某某总接待我们...去了他们公司才知道,与我们对接的那个人竟然是所有子公司的最高领导
    1 H6 z: y* J/ Y. i3 EA:江浙的工厂相对来说会比较遵守规矩,而且能耐得住寂寞7 x. z" ]% S! L" A+ E4 t
    Q:然后听说他曾经给人打工时,都做到了上亿的业绩/每年,他一个人,他当时是跟我们采购联系的,不是我直接对接,所以听我采购汇报还以为是一个经理,子公司总经理之类的,这件事,我印象非常深刻,低调,谦虚,赚大钱的人哈; P1 v2 i& b1 Z, W! j! n) H
    A:深圳的工厂是我冒犯,会比较急功近利,所以你看,发这种带价格的推销信的,以及在美国设仓库的,基本上都是深圳的公司。发现一个有趣的现象:江浙的同行都很低调,连网站都很低调,热衷整合产业链,都是巨头找上门来合作,闷头赚大钱。深圳的同行都热衷开发新产品开发销售渠道搞北美仓库,搞资本运作。。6 M( X2 G  R% }) E
    Q:嗯嗯嗯,非常对的,哈哈哈,你分析的也很对哈。
    8 b( m' D2 `. K0 |8 ?! Q8 qA:真正搞死这个行业,搞死客户的,其实都是这些不守规矩的公司
    3 k  M" K% ?2 l/ B  D+ tQ:嗯嗯,是哒
    5 c" i0 w% S5 YA:深圳的生存压力大,所以销售员更有狼性,服务更好。
    # N$ ~& p% ?2 E& R9 l, y; eQ:江浙的公司,他们抱团合作...我们深圳的公司,劣性竞争
    3 l. {- y' p4 ]# k6 }A:江浙生存压力没那么大,公司的成本优势明显,客户找上门来合作,不愁没客户,所以服务方面相对差点。
    0 Z7 E: J% i# n2 s4 S, O( m+ \' |Q:现在大家都转大灯,深圳的光源小灯工厂剩的不多了,继续做光源的很多也做的不专业了,精力分散到UFO等等户外照明,所以我们坚持做我们的光源小灯,我就有客户,哈哈哈8 m+ n4 G8 D; _& Y, N  G* l3 i
    A:除了生存压力之外,江浙人愿意去做一些利润低的,但是能细水长流的规模,做了很大的这种行业,深圳这边可能要低于20%的利润,25%的利润就不会去做了,但是江浙企业就愿意做,比方说吸管这些小东西。( [! b6 J4 p- N: e% G, w2 ]/ L( U
    Q:成本限制了发挥的空间,光源产品利润空间小,但是采购量大,所以适合江浙企业。
    . c& l. Y2 j9 u& G. O. g, xA:我相信不纯粹是成本的问题,如果让深圳企业搬到浙江,做吸管,深圳企业会愿意做吗
    , H' t  V: Z& Z+ p0 P- ^7 qQ:是哈,我们光源利润低,一个40HQ也赚不了多少钱的,如果是UFO,几千PCS都能赚不少钱
    2 m% q' T3 u* b5 D2 y0 ]A:还有心态的问题
    + ?( p/ i+ l% pQ:户外灯产品创新发挥的空间大,市场需求量相对较少,但是利润空间大,所以适合深圳。如果深圳企业在深圳做吸管,你觉得能做得下去吗?土地租金成本和用工成本那么高,没有利润空间能活得下去吗?
    ; A' K' z' y. q; LA:所以嘛,成本+心态* u- _; y  i! n, {
    Q:在深圳根本不允许你生产低利润的产品
    4 ]- R% g! n# h' }" k5 h2 |# c+ w1 LA:深圳这种节奏,东莞也快顶不住了吧?深圳搬到东莞,东莞搬到惠州,惠州搬到内地,内地搬到东南亚
    - x5 _' O9 s% J0 n. vQ:现在不是很多深圳工厂搬到附近惠州,东莞嘛…但我发现在深圳本做的好的搬到惠州就做的不怎么样了…本想是节约成本,结果甚至让公司倒闭,那么在市场上默默无闻了,所以有个工厂老板就跟我讲,再难,就要呆在深圳,绝不移到惠州# j# E3 X! O) ?. z! n  t
    A:电子行业有个大规律,就是从百花齐放到群雄割据,然后再到多足鼎立或者几分天下,剩下来的,不会太多……
    2 U6 o# O( L) V" a/ F1 T' G' ~Q:企业都是逐利的,哪里成本低就搬到哪里去,这是产业迁移必经之路。就像以前美国企业搬到德国日本,日本搬到韩国台湾香港,韩国台湾香港搬到广东四小虎。
    # a! Q6 j# \" [' J- IA:广东四小龙?" r  j& K+ @# v2 x
    Q:亚洲四小龙,广东四小虎,南海市、东莞市、中山市和顺德市。电子行业有个大规律,手机就是最好的例子,利润越高的产品,越容易产生巨头和垄断。听说江景在越南建工厂,有没有收到风声?
    ! F' |3 j6 v5 j$ p$ sA:没有啊,LED盘群里有江景的,可以问问啊3 I6 t* V5 {$ z$ l! u
    Q:难道在越南,印度,马来西亚,墨西哥建厂?我做户外灯,不认识江景的人。' d- d0 A5 `& q% F
    A:江景在越南建厂做直下式面板灯,我还找到过他们越南的地址,展会的时候打了越南工厂名字# T: l( g& a. j( [1 m% k: v  q
    Q:  LED照明界的包打听: e  c8 k, |5 f! i" \, Y
    A:很惭愧,本人就是被手机行业淘汰的业务员6 ?2 d8 L# y$ G& s) u- b3 k# @, @' I3 G
    Q:你的经历让我想起崔健的一首歌:-《不是我不明白》
    ( O7 f" d8 ^  V; u+ |8 Y- h, T) m, Y/ Z; R) R

      V1 y! d( w# A# J+ L/ R过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
    & P# T( |2 d, S2 O  S3 r
    " N5 ^4 U  R/ V5 ~) y1 G
    ! ]" S* L/ s6 e9 n5 p% d7 q1 b
    过去的所作所为我分不清好坏, 过去的光阴流逝我记不清年代 ,我曾经认为简单的事情现在全不明白0 H* p8 s) q' w* h* Q6 C7 d
    , 我忽然感到眼前的世界并非我所在
    , ^+ O& h) @5 M6 I- L  @  ?( f. T9 ]) l1 X- v

    7 w6 s% P2 u8 B; f. K. N9 W4 `, J: c二十多年来我好象只学会了忍耐 ,难怪姑娘们总是说我不实实在在 ,我强打起精神,从睡梦中醒来
    ! \% \$ o& G8 ^2 P0 K+ |, 可醒来才知这个世界变化真叫快 ,噢……! R" V" M  ]1 Z- O
      S; A/ `9 a; H0 q$ @! J
      C6 t+ a5 L; i3 ~9 y  ?. R: c: J
    放眼看那座座高楼如同那稻麦 ,看眼前是人的海洋和交通的堵塞 ,我左看右看前看后看还是看不过来
    $ v3 z5 ]4 ?/ Q  |7 R- H) f. Q+ n" X/ l, 这个这个那个那个越看越奇怪  Y2 t% s3 V' K% ?7 N$ d

    ; w/ Y" B2 w. P! {

    : t5 P( y3 b0 @; u过去我不知什么是宽阔胸怀 ,过去我不知世界有很多奇怪 ,过去我幻想的未来可不是现在 ,现在才似乎清楚什么是未来, 噢……
    ( L2 |1 Z& Y  U9 w7 a* z# @3 b$ b3 r8 j0 \

    ; p( ]7 Y. F+ A/ ^8 G- t1 `不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快1 Q7 H! z1 i- L) W
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快% J9 g0 s: q# V$ K
    不是我不明白,这世界变化快 不是我不明白,这世界变化快
    ) {# x; d( u* E1 JA:知道呢,有时间过来喝茶哈
    + E3 h' H: ]- |6 OQ:对啦,说到这里,让我想起一件事,就是一公司老板跟我分享的~说他去一个公司,他们摆茶道,打太极,如果有客户来,品茶看太极,而且奉茶的员工,都是穿着中国古典特色的衣服,国外客户到了他的公司,印象深刻,感受好好,订单也就易谈下来了...他们可不是临时抱佛脚,人家这是企业文化,常态。他们公司每个员工都会太极,想想国外客户到了一个工厂,还能感受到中国特色,新奇的同时感观也得到欣赏,留下的印象自然深刻,现在为了订单,大家真是拼了的感觉哈。4 p# _7 W4 m8 o7 G; u9 A; l
    A:这种可能就真的是爱好了吧,我只是喜欢喝茶,每天必须喝茶,出差住酒店必须要有茶具的才行
    " i- ]* z6 _. o1 A* P- Z! cQ:嗯嗯,估计是老板的喜好,所以这么经营了公司
    ( a0 z  [6 T$ A! ~5 gA:能要求员工这样的应该是很少7 }" N- H) l. x! F$ s
    Q:所以他们经营出了他们的特色,让客户感觉耳目一新,打太极,让员工强身健体也挺不错  j% i, V7 ^  p
    A:这个可以培养人的耐性,很好,我现在每天坚持走路一小时,天天去哪都开车,走路太少。2 N9 B- K  z) W
    Q:嗯嗯,是的,我觉得值得提倡和普及,比那些只喊喊口号华而不实的企业文化好多了哈
    1 C% o& c1 l2 E: sA:好多公司都是给员工打鸡血6 `6 i2 w$ h$ m2 w. w4 p4 ?' D  {8 {
    Q:哈哈哈,是的
    ( \+ ]; N) W3 t( H
    7 U) t' Y2 ^, w! Z" f& w0 X$ }; ?
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