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Q:客人这样说是接受了我们的价格还是说没有接受我们的价格; V( i7 S2 K7 L* A7 n \
- s J6 C) J m1 p; \: Z: G6 F
A:没接收吧7 u, B1 n1 Z: l: q) U: C4 q
Q:那下一步就是问他包装要求, 标签要求
2 G7 m$ J6 |0 r4 S! g! k4 E" kA:不认同他说的接近工厂价,但是价格也算可以。接受了0 D7 ~; L5 d) \$ [. d6 J& t7 K
Q:我也感觉不是很确定的感觉 h. t, B! b, e
A:人家不认同你这句话,这是认同你的,没关系,谢谢你的合作0 {, n- E9 s% C+ C0 s( |. P
Q:是我让客户跟我说其他供应商提供给他的价格是多少,客人回的No 0 ]7 W: c7 Y) A9 P
A: Dinna: 我给你的这个价格基本上就是工厂价了 没啥利润
; h/ y3 v# p6 h1 |9 F1 m \客户: 实际上并没有
! y8 e' G4 t- \8 D+ H客户: 那行吧,Dinna 你费心了.! R- j' A, s0 D5 a
应该差不多这个意思,客户已经开始不信任你了,如果是 yes的话 客户应该会跟你谈细节和数 量 已经备货期多长时间等等,看客户的回复 直觉告诉我 客户很冷淡。如果是不给你其他供应 商的价格,不会回答ACTUALLY NO啊,就是Sorry ,这样的客户,让他有多远滚多远。这是没事 逗你玩的。
+ k3 L$ X) l1 u' XQ:那我接下来要怎样子回复呢4 U/ H& a: f" V% b/ _5 W
A:实际 你的报价 和客户给你其他供应商的报价 相差20% 这是个很大的数字 客户给你 降价 或者 交谈 是要弄明白 你价格为啥这么高 什么原因。客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢 你已经是想结束谈话的感觉,客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢你已经是想结束谈话的感 觉。
+ I2 I N' C' |Q:你弄错了, 这个是另一个客户哟
* M& h( C2 z4 V" i; E: t8 QA:那我弄错了,那如果这样的话 永远不要告诉 客户你没有利润, 你自己都不相信 估计客 户对你这一句话比较反感,没利润没人做.# G y, |. v( N1 g0 U s
Q:我也没有跟客人说这个没有利润 the price I gave you is close to our factory price.
1 e) t/ G% h' @, C: KA: 这个不是 说
6 W5 e5 ? M' |0 h我给你的价格是我工厂要关门的价格了,哈哈哈哈哈哈,很形象很形象
. R2 Q9 H' u% t2 z' zQ:不好意思哈, 我看错了,close to 是接近的意思。7 [7 h& k% p' {; a: O! B
A:因为用的是close
: a+ R! j% \" U( ]Q:不是关门的价格哈. E2 R3 Q% X' J' E3 s* }% Z
A:比较较真,你应该想说成本价吧。- ~$ p4 F9 u0 N) i, `
Q:你就是赵本山的那句话: 要闹笑话你还真闹不过我# U O$ N" w2 }, [0 Y9 P' U

0 P; W z* m# o: I( F( b这个客人看来还是想确认订单的
7 h% a: q/ @3 r% c7 k , J7 g9 ^9 }, a: Z# j7 x
A:从哪看出来的?
- G" p% e) n5 l+ R- w& OQ:后面问他要哪种包装, 他说白盒呀
% P0 m p- p. A% U3 D" D3 j9 LA:你就直接问他什么时候出PI和SC,他想要就告诉你了,不想要就拒绝你了。
% M$ ?, H0 X2 g% R" F& e$ KQ:肯定要把所有的确认好了, 做了订单评审, 才能给客人发PI 5 ]7 x! |; B$ y' U6 H% a# C. V
A:……你当我没说
" t- I& X9 X$ b5 }5 o1 L: \5 ^/ WQ:我让他先发他说的白盒是哪种, 看根据他的数量能不能做
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