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Q:客人这样说是接受了我们的价格还是说没有接受我们的价格& O6 D3 s- O# n' E! l

; Y( ~+ t$ S! {- o$ w3 ZA:没接收吧
# F6 F0 y7 {& J" \Q:那下一步就是问他包装要求, 标签要求
1 U+ e/ a$ X3 n6 W; xA:不认同他说的接近工厂价,但是价格也算可以。接受了" L: o2 _5 k; l% ~0 [
Q:我也感觉不是很确定的感觉
2 C4 T7 B) B0 z4 i' X. U, f. FA:人家不认同你这句话,这是认同你的,没关系,谢谢你的合作
% y2 ]: c; I1 F/ w* O. v+ o aQ:是我让客户跟我说其他供应商提供给他的价格是多少,客人回的No
$ h8 ^1 p8 h) h3 z4 |# ^A: Dinna: 我给你的这个价格基本上就是工厂价了 没啥利润) p1 W$ v# Z- y! v6 j+ R, m
客户: 实际上并没有, s4 v' w) X; a% Y! H" [) Y x
客户: 那行吧,Dinna 你费心了. w" Z! |) W: Z/ y
应该差不多这个意思,客户已经开始不信任你了,如果是 yes的话 客户应该会跟你谈细节和数 量 已经备货期多长时间等等,看客户的回复 直觉告诉我 客户很冷淡。如果是不给你其他供应 商的价格,不会回答ACTUALLY NO啊,就是Sorry ,这样的客户,让他有多远滚多远。这是没事 逗你玩的。6 ~( ^: J2 g+ e
Q:那我接下来要怎样子回复呢
; X( y9 {# E9 D; ?4 b# HA:实际 你的报价 和客户给你其他供应商的报价 相差20% 这是个很大的数字 客户给你 降价 或者 交谈 是要弄明白 你价格为啥这么高 什么原因。客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢 你已经是想结束谈话的感觉,客人确实是回答很冷漠的,后面他说谢谢你已经是想结束谈话的感 觉。8 J6 l- h: c1 T- K( y
Q:你弄错了, 这个是另一个客户哟
& s1 P" ^5 K/ y/ OA:那我弄错了,那如果这样的话 永远不要告诉 客户你没有利润, 你自己都不相信 估计客 户对你这一句话比较反感,没利润没人做.
7 T, l9 t) H1 q* N% uQ:我也没有跟客人说这个没有利润 the price I gave you is close to our factory price.# g7 D! z' l+ l/ i" \' U
A: 这个不是 说 \2 z6 K, ?- I$ [! J
我给你的价格是我工厂要关门的价格了,哈哈哈哈哈哈,很形象很形象
* C/ ^4 G# a( K! w0 v) k, pQ:不好意思哈, 我看错了,close to 是接近的意思。
$ r( F' Q% G0 kA:因为用的是close
3 q; d) m: G K) I QQ:不是关门的价格哈- V) I: u5 \& N$ U4 Q
A:比较较真,你应该想说成本价吧。
" H" R+ t" g3 j pQ:你就是赵本山的那句话: 要闹笑话你还真闹不过我
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6 q8 T4 f# M9 o这个客人看来还是想确认订单的
5 [& s# Q) W. \
6 B8 c' [2 d. m3 KA:从哪看出来的?
c& x. V0 o9 K: q4 C: jQ:后面问他要哪种包装, 他说白盒呀3 j4 k' {6 b8 k; a2 {& K
A:你就直接问他什么时候出PI和SC,他想要就告诉你了,不想要就拒绝你了。; G0 V8 Q7 I4 L
Q:肯定要把所有的确认好了, 做了订单评审, 才能给客人发PI
" }- s- w/ y5 I/ eA:……你当我没说0 L g. t! I* } k# t
Q:我让他先发他说的白盒是哪种, 看根据他的数量能不能做- l3 H) t+ e4 \ R) I x2 d
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