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Q:我想把拓享的厂长搞过来.搞不定啊; A0 p. ^6 O3 a; X0 ^$ R8 Z) _, v
A:拓享不是主要做面板灯吗 % U w2 R' w- \0 w( o
Q:认识，待遇还没谈好,他们做得比较多.
: u# G1 w0 F. u- I" \ b( fA:换种方式跟他谈看看
- t+ f0 `& y2 ]3 k! d* H# qQ:我准备给他5个点的分红呢,他已经离职了.不怕说的
* D6 w- P( a" H8 I kA:拓享面板灯和做的也挺多的， 你说的是郑厂吗？利润分红，还是销量额的5个点？+ f% _+ J4 @+ l, M' E6 N2 p
Q:利润啊，销售额的5个点。除非疯了9 G/ X$ I1 @0 G9 p0 z
A:利润老板都做假
; E/ z; {1 h) u0 yQ:分红都是分利润
, O) B& h) p. h% w- HA:没个明的帐2 b8 m E+ n* g
Q:我们财务报表公开的，这个也是一个公司的文化氛围，老板员工互相猜忌+ n" D# A$ t3 o/ d
A:那赚的多的一公开，员工眼睛红到流血# {$ k# j7 g' a
Q:他们的品质都是经过欧司朗培训的
' U; W& j. ]3 @6 GA:要是企业做大了，利润很高了，分的就，没本事了凭什么眼红。多了 o6 r6 c; |3 \$ V! h
Q:流血就流血呗，有本事了就多做单* W4 [' U/ \6 W4 [- k+ k
A:要是人家一年纯赚了600万，要分120万给厂长。员工才不管这些，人家只知道眼红。不对， 600*0.05=30万，真少。/ i+ \) [" [. ^9 K' j2 V$ O; P
Q:眼红就多干，这也是公司氛围吧，我觉得
; ^* y* s! F, ~, S" T' MA:能有这种境界的人不多) c! c Z7 r! z
Q:公司分红，不光分给厂长，还要分给骨干业务，分给管理人员。. w9 u( |% b. E, ~- \
A:格局很大，其实在那个大公司培训不是重点，这个招的人也要门当户对的，大公司体系下来的，你平 台不够，一来就说要按正规体系，列个检测设备清单给你，你一看傻眼了，买还是不买啊，不买他说那 玩不转，没办法控制好哈哈，职位人员合适就好！个人举得哈哈！有些公司是 先借部分钱给骨干买车 这个实在，不过我想和绩效挂钩。我有家供应商，业务骨干买车，老板出30%: d1 C! Z& a/ \1 h, _+ _. F
Q: 我们业务是和绩效挂钩的+ h2 M: R' L$ r4 o( ]
A:说是借，又没说什么时候还，首付就够了，这个更实在
- x/ B( u5 f$ m0 N: g6 H( LQ:我其实都没想过自己能分多少，我主要是想把优秀的人搞到一起，大家都能赚到钱，我希望大家也都 把自己的私利稍微放开一点。
; O' H% H% Q$ ? J$ zA:这年头自私人占大部分，我只要他提出问题 先做好预防！# T: s% Y# T. W8 Q, }9 [
Q:你说的没错% {+ O- _% R! k
A:不过建立乌托邦的梦想要有啊，我有时候怀疑人生，我只能相信自己。+ [3 l" \' Z* I
Q:欧司朗把职责分得特别轻，所以其实别有太大希望，反而那种小而精的公司的品质，更好用- t2 q7 w& s4 E J
A:人不为己天诛地灭这话还是很对的，适当的圈一下公司骨干是应该的。2 D- c+ Q# d' G, t3 }
Q:我可能是比较理想化了，不过没关系，总会有认同我的人跟我一起走的) s3 \/ w% @% |0 E* S0 H. b
A:呵呵，哪里出来的人能便宜吗？刚开始你举得 是不错，时间一长该提的问题都提了你也举得可以了 ，那个时候就不知道是他呆不住还是你举得不需要他了。我在里面做过项目 配合过 了解里面的品 质，但是希望他们能怎么样怎么样，怕让自己失望，陕西老板追求的境界会比较高一点，大家都能赚到 钱，然后建立好的感情，这一点我觉得很可贵的。' _: _- V7 |3 q3 y- T+ j
Q:列个目标呗，达到了就有，没达到，谁也别怪谁
2 R: U# Q% L$ ]0 |A:我现在也希望大家能赚到钱，不过有时候看他们那懒，我立马又火了。激励机制或许可以激活他们+ S: ]- R6 |2 ]+ P# k2 p' V6 W5 R
Q:你要给目标，然后达到目标了有奖励，要是死猪不怕开水烫，就请走了，这LED盘里SOHO很多，这基 本曾经都是公司的精英业务，问下他们为什么要离开公司
4 \: Y" R, h u! ?! Q, wA:主要还是价值观不一致，观念的问题。
; @ d8 n; w! D' cQ:说的很对
* W9 J+ o# S5 G! v' a% d: b! c) e! iA:人改变不了公司5 m/ g% _0 H& g* s
Q:我觉得老板自私，是公司留不住人的主要原因之一8 `$ n- L5 ?9 B# _6 l
A:以前有句话，要么忍，要么走…) G# z: ?0 N. Q# v" g6 h( t
Q:现在我们这种小企业，公司文化就是老板文化
/ B4 u' m* r, D+ A7 XA:呵呵，时间一长，工资也不低，除非你很快发展到他希望的会平，否则他就会觉得他只是一个陶老本 出来的人，没有学到新的东西，他自己都呆不住，老板可能慢慢举得这么高工资还需要吗。。。。。。 。。。。。。缝隙开始出现，还是那句话，什么阶段的企业用什么阶段的人，梦门当户对，否则都难长 久！别想的不错，能力不够，老板不要，只能自己出来，老板给业务员画大饼，同样业务员不傻，也给 老板画，有的老板不值得你为他戎马一生，而你的老板却心甘情愿跟着他，为他卖命，有的老板不自私 但行事跋扈，土皇帝做法
1 }: z6 M2 I( L$ l7 T7 AQ:有些人也是为了自己当老板吧，咋又变成全是老板的问题了。人都不是不满足现状的 ，人都是不满 足现状的0 h4 |# p$ S7 @
A:不过真正当老板的还是少数，大部分人还是选择继续忍受。华为那么厉害，还不是有那么多人出来自 己干。
# P: G# U: C7 h" V1 P( B刚才说的这个情况我们这边就发生过类似的，老板还在LED盘里，招了一位飞利浦干过的，光检测设备 的投资都可以秒杀LED盘里大部分业务稳定的工厂，还有他带来的团队，支出也是一大笔。按外资企业 的标准硬件投入投入太大了，后来发现双方也不匹配。
* E' _- P0 x# L$ v: WQ:但是也有人在里面成长为亿万富翁
: r% S/ S* A6 R+ x5 c' [A:主要还是看不到自己想要的未来，有些人是非常不错的业务员，但做了soho不是个好老板
9 ^9 _" }9 \. zQ:很难让所有人都满意，不是好老板，怎么个不好，大部人都是因为不满足嘛，我们业务我也尽量他们 拿到30W一年
, T# b* N) Z3 b5 KA:本来就是啊，说白了你企业就是个路边摊卖炒米粉的，你非的请个米其林的大厨回来，他水平是高。 你养的住吗？哈哈！看的是好牛逼！0 o" F% W5 K( m: v* s
Q:非常同意
0 S1 F1 P5 V+ [( B1 e3 QA:所以门当户对咯* w' S+ B" q% b+ X. z9 Z
Q:个问题我也知道，但是裕富不是每个品质都ok& @4 f- I$ z& b4 ?( `9 T, z
A:业务员不匹配公司，也呆不久！# e- s* [) C6 S/ O8 Y4 m
Q:所以阿里巴巴说我们这种小企业就要招实干行的，业务员就要招苦大仇深的。
5 g s) @" |- x4 [* g* h. KA:但是原来有几个确实很负责 认真。我觉得我就是不够苦大仇深…对未来充满了憧憬啊这种业务员不 专一，实干方面欠缺一点。人家在飞利浦干过的履历已经镀了金，到哪里都可以找到一份像样的工作， 但是家底不厚业务不懂的老板经不起几次折腾。
* c- E. {3 J( Z0 s+ N$ TQ:我发现我书读少了，经常听不懂你们说话，人家说的也没错，没这个设备怎么做出好东西来啊，( I" J0 j* p* p3 W" C8 j
A:老板不一定非要读书多，但是见识一定要广，我之前看过一本书，叫3G资本帝国。1 v- a# D0 [' l" T" N3 \
Q:没见识
$ G+ l8 T* j( D9 x) [A: DREAM BIG，有人看过吗？百威背后的公司，他们招人的原则是,PSD，就是poor,穷孩子，S就是 smart，D就是desire
( I- g2 n' C6 K# ]! V W, HQ:百威劲真我，就是poor,穷孩子* B/ T9 Z1 u$ T
S就是smart
: E% x2 g3 Z+ z! q3 SD就是desire
5 q. }& O" S# K( K7 P7 C2 D+ F; R, O4 r这个真的是了。9 A" k7 s# v% S' R4 I, V
A: Desire很重要
" Q& i4 s! u4 i& t0 T! C! _! WQ:那我不是很符合PSD7 A1 Q6 v2 n1 A4 _7 Q5 N
A:你是RSD，RICH，SMART，DESIRE。7 \5 c2 c4 w0 n! E. v# k! ~) M! x: Y
Q:现在看书头痛
- `1 v# L5 m! p$ C, C' QA:高中时候还蛮喜欢背英语单词的，天天抱着个星火英语。 |
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发表于 2017-11-14 21:29:51
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