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LED照明灯具实业的确实很累 过了国庆就不来上班 炒鱿鱼

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    发表于 2017-10-19 21:47:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q: LED照明灯具实业的确实很累。这不,我公司的工程师。过了国庆,直接就不来上班了。炒了我们的鱿鱼了。。9月份那会儿我还跟老公商量咋么跟他说。让他10月不要来了。。。
    ! z& ^6 r' z  qA:你们放了啥信号,让工程师直接不来了
    - S+ t* ~& ?2 S' Z: Z+ aQ:估计他自己也不好意思再来了。一个工程项目。他计算成本失误。导致我们报价给客户也失误。然后 生产的时候工序处理失误。返工了好一次。导致客户那边验收不合格。返工好几次。任何一个公司不会 因为一个错误,归到某一个人身上的。。然后犯了错误,就让他走人的。但是我知道一个公司是不留一 个无心为公司服务的人的,既然无心,待着你辛苦,我看着也烦。是不是这样?
    / \8 D" c% ~" D! C- O, J0 q4 qA:总要有人背锅,没人背锅这个事情就没法完结,是谁的错可能并不重要…
      X  f% G! @- k/ ~2 `Q:问题是走的人,是背不了锅,最终背锅的还是企业。。不是吗?这个话题过去了。。。中间的一些事 情,就不分享了。。
    ' B, l3 t3 @4 G4 i/ J1 r6 i' zA:他也失业了,你也损失了,两人都有损失,能力与工厂团队有关系。
    $ H; y2 ~/ V5 ]1 y3 \2 @4 `Q:..每个企业不一样的。。我家的工程师也是车间主管,车间里也是他负责的。。然后配比他一个组长 。。
    9 ]( F/ u- S9 ]1 hA:工程师做的相关资料,没有老大审核?一个成熟的产品,质量控制从采购到完成成品要有一个严格过 程来完成的! ^3 ?% d$ R' V4 s1 y3 {- U
    Q:不好意思,给你们带来一个话题了。。。。我们这个产品不是新产品,但对于我公司是一个新产品。 。第一次做洗墙灯。。垮一个产品,如果隔一座山。。* o; {  k4 X: A1 a& s
    A:换原材料应该每个公司都要经过工程评估的吧- V0 m: ]$ c. \; Q8 t
    Q:看来你们工厂对人员很严格,我们有个工人弄坏的钢网三次,都没处理。% H1 \' e$ R! O
    A:一般采购下合同的有注明参数的话,一般供应商不敢轻易换,小企业管你个球,哪里便宜就哪里购, 最后做出来成了垃圾货。说来说去都是成本惹的祸啊,这个工程师有研发和生产经验,加一个业务,就 可以开厂了。成本是没有错的,错的是返工几次。4 g9 S6 B7 E4 i0 d
    Q:我公司不会换供应商的。。一旦确定基本不改,除非出现了质量问题,说得非常到位。" Z3 v/ n% ]  }  ]$ c  g
    A:他这个只是第一次跨做洗墙灯,谈这个贪污腐败问题就跑题了,这些对话基本能反映到我们企业存在 的问题了,但问题始终是很模糊,这才是问题的根本,审核,哪家公司都可以做的,所以肯定不是审核 的问题,流程存在多长时间了呢?还不够成熟么?显然不是吧,其实并不仅是流程问题的。1 N; c4 w- E" L) I5 o9 Y
    Q:没有经过样品确认,一个小小的变动都可能会增加生产成品7 p" U4 K7 w5 {
    A:问题出来了,怎样解决呢?这就是玩什么没有品牌的原因了,没那么简单的,一个企业就这样轻松组 合而战无不胜么?显然不可能,因为连一个最基本的核心都没有,强调中国特色,实际上就否定自然规 律了
    1 T, t' E/ x) \$ V6 I$ WQ:总结一句话就是事前没做样品确认,没按样品生产  才引发了一系列的问题( T) J# O* I; r
    A: 既然不求甚解,那还有什么好说的呢?出了问题自然需找地方释放,这也是特色的嘛,没办法,这 是个美丽的托词,放之四海而皆准,从你的语音中,总是能听到没有自我的意识,我认为这才是最关键 的。" _  H+ m0 ^8 o( b
    Q:非常深刻,我是感同身受了
    : ?, g8 I& s5 u/ s) f- cA: 啥感受呢?企业性质都是一样的,老外的企业为什么就可以而中国企业就不能呢?难到这就是中国 特色了么?所以说意识才是中心了,因为意识不明确就可能导致方向错误,难道这也是特色,从来都没 有高品质的意识,怎么能做出具有高附加值的产品呢?8 o/ ]9 m& X( Z+ G& \5 X% o8 f1 i
    Q:  别理你,我不知道你一天到晚干什么,他会没完没了跟你扯下去,浪费你时间。
    1 R! j. `6 J; n' S1 x# n# tA: 哎,大家都是头痛医头脚痛医脚,一方面要品质,一方面要低价,可能么,他也说了,中国的特色 就是低价,一分钱一分货,那谈品质不是太奢侈了么?那外贸业务从哪里来的优质产品呢?2 s" U! [: m2 f" B* y4 Z
    Q:你吃饱没事干就找风投谈你的方案,谈你的理想去吧。) }( X. U/ m6 Y6 h9 M/ U- S
    A:呵呵,没关系,理想还是要有的,说实话,有理想是好事,误导群友就不好了。咋误导了呢?* C3 ?$ C" U- }4 F
    Q:理想是要有的,也没见过你这么空谈的。问你具体方案要么用自适应来挡一下,要么说不会免费讲解 你的方案。那么你进来干什么?) G5 n6 J, A% ^6 Q( L
    A:呵呵,进来就是为了免费分享别人的成果么?
    . M8 Y2 G8 x/ u% F( ?) RQ:说的不错,核心,就是做事要严谨,你能说这句话还好意思呆这里么?不T你不是我们需要你,是给 你机会推广自己的方案,创业都不容易,但你给大家留下了什么印象?谁TM稀罕你的方案,还收费分享 。卖概念,如果这里技术大牛都没办法理解,那真的是…。' S+ ?5 r( v' a) ]- @6 m( ?/ a7 e. b
    A:我只是给大家认知品质的要素,怎样提高自己的鉴别能力,说真话往往得不到好结果也是常事,俺可 从来没说收费的哦,在中国谈收费太遥远了。
    # e# Y- J  L( V' ~$ W9 o/ |Q:这么多次提醒你,是希望你拿出能真正让大家眼睛一亮的东西,这样才能体现出你的价值。而不是这 个那个都不惯,又觉得自己曲高和寡。你尽可以去别的地方觅你的知音,别在这里瞎扯。; C# j) z- e$ F! L$ C! U
    A: 因为我从那个语音中一直没有听到解决问题的方向,所以业务也不可能得到优质的产品* A2 |) y* o1 L
    Q:我不跟你扯了,没完没了。
    3 ^5 j+ M& d8 t9 T: f7 _A: 那不想做好产品谁也无法帮到你的了,以后我就少说点,经常赞美点,多多附和。3 W6 K% g" j6 D. v! L, r: K5 z7 |
    Q:不稀罕+ C3 K# V$ _  E7 K- R
    A: 这也不奇怪,如果真重视技术倒是太奇怪了,如语音那位朋友所说,最终都是技术问题,表面上很 重视,但那只是干技术活的员工而已,其实我认为只是意识差异而已。. O1 t: K6 W) d; [0 S, j  R% _. E+ X/ E
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