热门搜索: LED LED照明询盘 LED区域分布

<
查看: 1320|回复: 0

公司要求我们每个季度比上个季度增加50% 还是回款额

[复制链接]
  • TA的每日心情
    奋斗
    2025-5-6 23:45
  • 签到天数: 12 天

    [LV.3]偶尔看看II

    3万

    主题

    710

    回帖

    11万

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    110390

    最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

    QQ
    发表于 2017-6-30 00:33:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:公司要求我们每个季度比上个季度增加50%,还是回款额,到不了,扣工资的30%。新来的一个老总疯掉了, 让我签,我没签,这样算下了,一个人一个月最后要做到块2000万了" ~7 B2 Z$ R% m  N7 i+ B% P
    A:人才啊,每季度增长50%,你说 我开个公司 你过来给我跑业务算了。这样的增长率,请找出一家公司出来 ,5%还差不多,一季度5%的企业已经很牛逼了。奇葩公司,估计是变相裁员,逼人走
    ) J. G/ ^" A, I& T7 G3 C# g' JQ:他是想降工资吧。+ D0 b* j; d6 |, j9 \" c- a
    A: 如果是正儿八经来真的 不是为了其他目的  那这就叫拍脑袋的决定。50%  他是根据什么算出来的。签, 前提是做到了怎么办,是不是提成翻几番,做到了就给你发全部工资啊。/ m% M5 }2 o9 D8 j4 c
    Q:50%啥概念啊 我靠
    ( X' ~/ B. J( g9 M$ }- ^A:你错了 这不是激励政策,这是你拿底薪的前提
    1 Q) M: z1 O7 P5 }. OQ:这是硬性要求,做不到抠30%工资。做到了,不用扣。9 _8 O6 e9 z) y* v. P- t6 [
    A:是的,是这个意思。我们也有惩罚制度,每季度考核一次,一个季度没达标绩效工资扣15%,连着两个季度不 达标扣30%,三个季度不达标扣45%或自动离职。一季度考核下来,有1/3不达标,自动走了一个,蛮严苛的。& s  _: @7 C1 P" _; M! @
    Q:主要是考核制度有一个合理区间
    ' _+ F8 r6 h2 E$ T/ s$ tA:那有一个好处,第一季度可以拿3个月高薪。问题是 你的指标是合理的不, 这个制度本身没有问题,只是 考虑标准的问题。能不能完成,指标是正常的。奖励确是年底奖励,所有的奖励都年底。% Q1 H) C2 E& `
    :像50% 就是不合理的 & H( L! Q. m, l' @; _
    A:比如 我们这样的小公司  定多少算合理,你们说起这个  我就想起了 以前某东家的考核制度。看起来很聪 明 实际很傻,每月给你基本工资  你一年做的订单 利润多少 一人一半  但是 给你的时候 要扣掉一年给你 发的基本工资   你们觉得 这会有什么问题出现。: b8 C2 C  X0 f6 V
    Q:我们周期长,目前就我一个达到了。6 E5 N0 R) Y- p" ~; X
    A:那是不是应该把其他人扣掉的钱都给你,不然 怎么算政策 ,有罚不要有奖么,我们有奖励,只是奖励是年 底表示.3 ^$ u* s0 o2 \& ?, R8 z
    Q:但是后面我也做不到啊,我这行业很多年了,其他人肯定做不到的,一套模具到量产,最少60天
    . k. f/ @0 I8 @: \" iA:底薪三千,提成点  不到四分之一的人能达到。每个月最后五名  一人扣三百  给前五名
    1 }& z( w% w+ ?' V* i4 p1 i# o% d. ~  \Q:公司流动人员太大了,一周来一个,走一个,这样重复好久了,我都看不下去了,浪费公司和人家时间,透镜和 灯具还是有很大差别的1 `& v/ v3 S1 r# c# v, F
    A:这叫删选,大浪淘沙.
    " _8 Y  ?$ _0 O3 A0 u5 K  KQ:问题是现在成清水了啊0 n/ d' V; \  N3 z1 t! N7 s
    A:这有点像我们之前的公司, HR 疯狂招人, 后来一个个都淘汰了, 走马灯似的, 来来去去, 最近招人就 只能招招应届生,然后来了走走了来。都快记不起那些人了.不过很正常,华为这样的企业,人员流失率都超 过50%,普通企业肯定就更高了。说这,找的工人,一不忙不加班就跳槽,回头你加班了又回来。.人员流失, 工厂因素占大头。
    ( d9 X: h7 x* A' mQ:这流失率有点高啊,不忙没钱肯定跳槽,我来了一年多,走了20多个业务。比我晚来的,就留下了一个。/ R- R, Y3 P- J1 m
    A:说到底,大部分人不能坚持,大学生毕业出来心高气傲的,能力和工资不能成正比。# W/ l5 T6 q' n3 a- |, |
    Q:我有7-8个同学在华为都是10年以上的了,流动没外面说的那么大。
    - l/ T: L' t' X* o& Z& M) q
    + f# V) p. z7 P% A' aA:我认识的在华为的 都至少呆5年以上。我蛮强的,上一家公司三年,这一家公司4年,华为的工资高,应该 稳定性也还好吧; w4 V9 E1 G2 t  k2 @
    Q:有的是年纪大了,精力跟不上就走了,太累了,有的部门。好有耐力 好有定力,大部分自离的居多。7 W; @8 i* N" w1 V
    A:嗯,也看了很多来来走走的同事
    0 m, z  q$ m, ^. r# r" rQ:你比较持久
    : s. x- C3 Q% K& gA:做业务就是要呆得久啊! |. A% j3 X( [
    Q:剩者为王
    7 X9 F9 G# }- G6 P: DA:胜者是业务王,不是老板王" j1 J, K( Q1 L
    回复

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    QQ|LED盘 ( 粤ICP备18067418号 )

    GMT+8, 2025-12-19 20:47 , Processed in 0.101399 second(s), 26 queries , Gzip On.

    LED盘由照盘携照明灯具外贸平台创建,励志打造一流照明,引领灯饰风潮,共筑诚信商圈!

    如有侵权或其他问题,请联系我们.论坛服务:info@lightslighting.com;广告服务:QQ:1511153,微信:zdapan

    ©2001-2025 LEDPAN版权所有-LED盘网站所有图片和文字等内容字未经许可不得拷贝和复制.