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Q:我想问你个问题，你会比较擅长做PPT吗？, h8 G1 D8 ~9 a# Z0 w% T, ^: n9 u$ V
A: ppt蛮简单的，找好点的模板，把需要展现的资料加进去% q1 u' w& w! `. d
Q:主要是客户情况分析，图表结合，饼装图，柱状图等等图形结合4 d) S8 j: f1 s
A:这些简单啊9 Q5 j& f# R9 K$ y: m3 E4 {# u
Q:今天开会，我业绩是公司第一，但PPT图表不好，还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差) y' _$ o! j$ ?9 o% T8 ^
A:又不是做培训的，做毛PPT。不怕，老板看中是你的业绩，结果最重要。图表可以网上下一下，然后改内容 嘛
, D4 i/ m& o4 o' E8 s/ N. rQ:当我业绩上来了点，就是批我形式外表不好
" s' O6 R! a3 o" wA:业绩才是王道啊，事情啊。不要理他，在我们公司，业绩好就是王道 ，加上你又不是专来做PPT的，能看懂 就行了，我们不做PPT哎。
. m @2 k- s- o3 nQ:我是PPT外加一个EXCEL表
0 J+ i# v/ b; k) |A:你已经是很棒的业务员了，结果已经说明你老板不对了，不是吗？这个是，PPT是公司专业的人来负责的， 我ppt就做不好，只是基本的会做。& m: q6 q2 [, k3 D6 x- v; k- }
Q:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
1 Z4 {( h0 \' q# x7 KA:业绩呢/ x5 |: J; S8 z$ N: d: A# e. h
Q:不好
/ y: h0 y, w* Y. Q) c% U# JA:做PPT没花头的，主要是有数据，什么都会，离自己做老板也不远了。
; R' d' L* ^% @. z6 I ZQ:但老板会理解的，来了不到1年，我的数据是最多的。
* ^" ^& w$ f- r1 n/ ^) iA:业务不就是以业绩为准吗。
* r2 b5 A3 i* q) S/ Z4 b+ A% HQ:其实我最很多的分析- W$ ~, O, Q& O$ l9 Y1 n- z
A: Swot分析吧，这类分析，很多软件可以去帮你做。。
2 d, H1 c2 W% E8 Y9 n1 B- `( kQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪，那这是你的专业，很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司，何时MH转LED增加8 q! w g$ t6 m2 A8 ~/ {5 `
A:妈呀 弄这么细啊
0 g8 ~4 I0 K+ a8 B+ vQ:很合理呀，但我分析归分析，我的表比较乱。, f# P0 r. N" A8 y- ~% i( O1 q0 A
A:你们老板应该是说你客户分析不到位， 而不是表格没做好吧
& g* I0 W9 Z6 v1 ]" v& h* rQ:比如我找了2万家左右的客户2 o5 f* x4 p' C( @ [
A:很详细，你比我们要细致。
9 r8 t" z# s6 M3 ^2 H/ b6 zQ:弱弱的问句，你们其他人都做这个吗？2 ?7 u+ r! E& @' v* W# {
A:你这种业务员单干也能做的很好的，多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了！可能你的PPT做的很好了，但 是不够简单直接的表现给老板看，+ d' X n& D1 x& J6 a4 C% x' N& ]
Q:主要就是总结得不对他胃口
* T: \) ~! u8 ~4 ~5 _# uA:未来的销售人才，这也是需要能力的哦！
G& y H- c; Q4 KQ: PPT是做的不好7 u2 D# v* Z' j$ E4 G b1 b* a+ N
A:分析这种事情直接交给OFFICE，里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析' n4 B0 k( J3 a* P
Q:我还没大习惯用饼图，柱状图这些- f$ T G& c% l
A:图表加文字，树状图，饼状图，老板就是要靠数据里面提取信息，却不是能做外贸经理的人，来做销售规划 和方案。9 j5 z8 i7 O. {
Q:6月我就把这个加强下 t6 L' J) {, L3 ~
A:以后我要招个会做ppt的外贸经理% D0 V. r. X4 n- Q8 i
Q:想法不错
. S( o' N+ \8 |. d" ^' z# r+ p$ gA: 总结和规划，是必须要做的，下半年挑战和机遇巨大，会做PPT不一定是牛逼的经理，但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT，要理清思维。要给你思路和数据，方便老板做决定
. D: m' i" I9 r* @+ m# G# ^Q:我的模板是这样的，我自己选的，就感觉这些也会费去很多时间。
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A:这不挺好嘛，这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测; f% F! r3 A; ~
; b% }: o! v9 q5 k3 H) a: KQ:我出一个订单，要准备5种不同的单据或数据录入，加上工作汇报的总结，要6种。( d+ B9 v$ P- M [, ]
A:天哪，这么多流程。。。' A( n' S$ S; N- e4 a
Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少，我感觉是公司内部管理的问题，财务给中英文发票，这在别的公 司是没有的，仓库的发货单要我们填，还有我们公司购买的录入系统。还有各种。
, A L B+ i, EA:我这里有各种汇报的表格
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发表于 2017-6-21 00:29:30
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