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我想问个问题你会比较擅长做PPT吗 图表结合 饼装图 柱状图

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    发表于 2017-6-21 00:29:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    Q:我想问你个问题,你会比较擅长做PPT吗?
    , g0 a- T- O- G. {* F; I! p9 JA: ppt蛮简单的,找好点的模板,把需要展现的资料加进去
    + F, ]5 |# b! X4 s4 `- |" wQ:主要是客户情况分析,图表结合,饼装图,柱状图等等图形结合+ |$ Q  X1 d/ `( H( u  X/ Y
    A:这些简单啊
    ) e4 v& k, e' v1 k6 ], {8 H7 f, r4 rQ:今天开会,我业绩是公司第一,但PPT图表不好,还被批。老板说相信PPT做的好的人各方面不会差  F0 ]* C& l2 b+ f* w6 K5 w  l
    A:又不是做培训的,做毛PPT。不怕,老板看中是你的业绩,结果最重要。图表可以网上下一下,然后改内容 嘛% t. ]3 P  O* _% z8 u# R
    Q:当我业绩上来了点,就是批我形式外表不好
    : g9 D) r1 t4 h" XA:业绩才是王道啊,事情啊。不要理他,在我们公司,业绩好就是王道 ,加上你又不是专来做PPT的,能看懂 就行了,我们不做PPT哎。
    ' |. W5 [- A1 Y9 w# Q2 tQ:我是PPT外加一个EXCEL表  n+ P" V3 E9 [0 W8 N
    A:你已经是很棒的业务员了,结果已经说明你老板不对了,不是吗?这个是,PPT是公司专业的人来负责的, 我ppt就做不好,只是基本的会做。
    $ E/ I" G: E  U; V* F3 s; P! nQ:我们公司有两个同事确实PPT做的蛮好的
    ! D9 Q8 o" l& {% i% QA:业绩呢2 h# w. `2 Q8 v6 n5 s' ^1 x& e# }! x
    Q:不好& ~& g- v" Z/ R- [9 Z2 K+ {
    A:做PPT没花头的,主要是有数据,什么都会,离自己做老板也不远了。
    4 S3 M( x9 ?8 }4 `. lQ:但老板会理解的,来了不到1年,我的数据是最多的。
    / c; s, m$ J/ r6 Z6 x2 @0 lA:业务不就是以业绩为准吗。" `6 P" s% v4 u( S
    Q:其实我最很多的分析( K4 S& `& E' |2 Q
    A: Swot分析吧,这类分析,很多软件可以去帮你做。。
    , E2 B; V% C2 C- i& jQ:比如我对一个客户会对海关数据进行四年左右的追踪,那这是你的专业,很多人是没法办到的。然后分析客 户何时换了合作公司,何时MH转LED增加# s: V0 g# B0 w, a) {7 `) o
    A:妈呀 弄这么细啊
    : k* t$ W0 J4 v/ z* }9 {/ b' [/ TQ:很合理呀,但我分析归分析,我的表比较乱。- z) \+ e+ J  q
    A:你们老板应该是说你客户分析不到位, 而不是表格没做好吧
      J# l3 m- Y; h5 {3 dQ:比如我找了2万家左右的客户
    # x+ Z& u0 `, k( pA:很详细,你比我们要细致。
    1 s) ^& G2 }! f3 x3 S) |+ @1 aQ:弱弱的问句,你们其他人都做这个吗?
    4 }4 X2 G. ~, A6 ]+ }A:你这种业务员单干也能做的很好的,多锻炼锻炼自己的逻辑思维能力就好了!可能你的PPT做的很好了,但 是不够简单直接的表现给老板看,4 a; D, O" s6 W4 S) Q
    Q:主要就是总结得不对他胃口
    8 W2 F: a- t3 kA:未来的销售人才,这也是需要能力的哦!1 z. C6 h% u3 {! X" ~' `
    Q: PPT是做的不好, z* d- N: @; `2 @5 {
    A:分析这种事情直接交给OFFICE,里面的功能我觉得基本上能满足现有的一些数据分析6 f: m0 q$ i4 L
    Q:我还没大习惯用饼图,柱状图这些3 }3 \9 h4 |( r
    A:图表加文字,树状图,饼状图,老板就是要靠数据里面提取信息,却不是能做外贸经理的人,来做销售规划 和方案。% \4 E% N6 l8 O+ [
    Q:6月我就把这个加强下! q/ l  `9 P: n: p
    A:以后我要招个会做ppt的外贸经理+ y/ f0 G  j4 @  `9 }) |0 c
    Q:想法不错
    2 g+ g( }5 e$ e& o' x- @A: 总结和规划,是必须要做的,下半年挑战和机遇巨大,会做PPT不一定是牛逼的经理,但是牛逼的经理一定 会做很漂亮的PPT,要理清思维。要给你思路和数据,方便老板做决定" }, F4 d* K( E, A
    Q:我的模板是这样的,我自己选的,就感觉这些也会费去很多时间。: K! r$ U' |! N5 c

    9 x% Y6 }- G! O* w0 N1 i" k# dA:这不挺好嘛,这是我去年做的报告。汇报整年都的销售情况和2017年的销售预测, u- b. I2 F2 D7 x  y+ v9 U

    : P! M1 }7 u: Q& n% ]; vQ:我出一个订单,要准备5种不同的单据或数据录入,加上工作汇报的总结,要6种。. L, F, Q8 R. V, X
    A:天哪,这么多流程。。。+ z" v8 ~' u8 ?1 Q5 ?- s6 W1 S8 M
    Q:所以感觉真正开发客户的时间分去了不少,我感觉是公司内部管理的问题,财务给中英文发票,这在别的公 司是没有的,仓库的发货单要我们填,还有我们公司购买的录入系统。还有各种。. d5 l/ p3 O- ^6 r
    A:我这里有各种汇报的表格2 I* u8 V5 I0 Q2 a/ P4 N3 L
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