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Q: LED产品实际价格是不便宜的,为什么成品能做出那么便宜的产品
# F8 K% H) c1 ]% [A:因为报价和出货的东西是两回事,还有人套供应商资金在做的,行业套路深,难道我现在货款难收回。* `# Z# @7 }4 y) t* h$ m- L5 g
Q:行业套路太深了
! R8 P% ~1 s2 B7 ~& u8 UA:跟资本密集型的竞争者是不能比的,得有特色产品,比如安妮主要做灯条、三鼎做线条灯、安徽泽润做面板灯,最怕什么都做 。; B7 K# j- A( ]% U
Q:现在好多厂家就是什么都做,因为客户的需求是多变的。6 N# Z- w! m# I
A:现在什么都做的工厂不多了吧,早几年做LED的工厂基本是杂货铺,室内的就不说基本室内外都在做,有些连显示屏都做。所以 采购有时比销售还重要,很多时候部分产品需要外购,什么都做的原因就是客户群体不能支撑起开销吧 这样才是被逼的按客户意 愿开发产品做呀 。2 A, g/ H, C6 ]( N- }
Q: 现在LED都是他妈的不好做8 j! z( L+ r7 S
A:你不是活着吗,已经很厉害了,没死的都是高手。
6 {; s; Y) f: [# Q' i1 ?3 H AQ:你不知道我又弄了多少钱投入在工厂里面,我是拿钱在支撑着
% z* Q& w# L* {A:土豪嘛
; ^2 Q& V6 k: z- A! E% M) NQ:反正他现在是活着
; j2 y+ X2 B+ a/ K# S' x2 K% vA:你不容易,我知道,你这样的个性做LED真是饿肚子的张飞吃鸡肋" q. Q4 o6 `" \) g9 {
Q:200瓦已经搞得相当理想了 120LM/W,飞利浦 3030灯珠 ,可以不。
- M6 d1 G4 X7 u7 @6 _0 [( q6 p9 RA:价格不是问题 问题是不是你客户需要的% N7 | p4 h4 G, \
Q:哈哈,客人说可以
( e# X+ b$ ~; u1 R! A8 l8 c7 FA:你的投入的营销力度也是挺大的,我在谷歌经常看到广告/ w- o- P, x1 H. \2 J
Q:我这样做应当是死路一条的。宝安有一个工 厂以前相当牛B,结果被员工弄死了,昨天一家14年的港资企业,关门了 不做了+ e( |3 `* g; O9 _) `0 C! E
A:死的太多了
1 g0 u8 z. y* x; A( r b' iQ:所以这种情况再这样下去,以后想找个稳定的工作都难了。$ s" f' g# U* K2 `4 s) \% v
A:怎么会被员工弄死了,中小企业的平均寿命是2.5年 做了14年已经大赚了,全球500强平均寿命也就是40来年, C/ o# @# G. Y( g2 N' C
Q:因为行情不好,企业修改了福利条款,工人罢工% q {) d. E; [+ Z2 m3 j
A:做企业总要有退出机制的 做一辈子啊
: S) F$ ?: X/ d: p- t$ T$ }Q:企业修改了福利并没有违反劳动法,员工也罢工。4 J8 P( Z& Z9 g' e( q7 u8 L) f: T: Y
A:立场不同而已
- [( r1 N3 e$ ]' v7 _Q:企业向员工说明修改福利条款后,不认同可以离职; X2 y: f4 B w+ g
A:但是他们偏不离职,而是罢工,鱼死网破
- a8 ~ h1 ~& h1 x1 d4 L: x% dQ:但是你不认同,又不离职就是罢工,这就是不合理的,最后人家关门不做了,工厂移回台湾,人家只说了一句话,大陆人没有 素质,我可以不做的,搞笑得很,一年罢两次工,一个再好的工厂都是要挂B的。) m2 f1 w* C6 j/ `& G
A:工人这么团结的,这家工厂的工人都是一个地方的吧,也是很少见的。
f# z7 u& G% T3 Q# WQ:这个工厂在好的时候,你想进这个工厂是要走后门的,当地的商店转让喝茶费高达20W。
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