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Q:听说下个月老板要给我加薪哇，要加薪，不加薪没法活。3 I" `0 @6 X" S' p, _2 ^2 A3 B# m
A:不要加薪，能准时发工资的就是好老板。
) _+ L2 Z( t4 \; ^& z+ ~$ `Q:实话
( s% ^) n. ]% X- K9 E {2 r" \A:每月到点拿工资，多爽，老板每月到点要发工资，多愁。
# F$ b' ^3 t- e, u/ t% L& CQ:能主动给员工加工资，发奖金的老板，更是好老板 + s+ ]4 {+ v% C
A:打铁还需自身硬，员工牛逼了，老板不懂得留人就傻冒了。曾经有一个台湾老板，就是主动给我加薪，可是 我没有珍惜，直到后来才追悔莫及。。。。如果。。。。我一定对他说三个字：再加点。企业要像球队，球员 帮老板赢冠军，老板培养球员做球星。他打算给你加的时候就准备好了你再加点的准备，你不提他当然觉得正 好，你要是提了，他才觉得是个优秀的业务员。: ^$ _ ?$ C W& l9 f' }
Q:你们说如果你离职的时候，老板多给了你3个月工资，以后你会怎样对待前老板，你现在的员工怎么想？相反 ，人家离职你找各种理由扣人家钱，又会怎样。
" O$ _) W; o T- B# @A:永远不要做损人不利己的事
" Z2 E1 z# p% L6 Z3 v0 l% [Q:马云爸爸都搞前员工俱乐部
- t+ F0 _* O+ q5 r# K3 x7 `A:离职拿各种理由扣钱的基本后面员工很少会回去跟老板交流，有老板的准客户也不会介绍给他。( h$ i. v Q# K0 h7 M L
Q:可是，我们搞客户，全凭一己之力。所以，现在我们公司，老板的单，需要三四个跟单来跟，跟单都还搞不 定，天天累成狗，三个月换一批新人跟单，频频出错。如果老大把提成分点给跟单，年终奖多给点，底薪 高点 ，留住有经验的老跟单，那不是大家都开心了！
/ f/ \+ U# S2 RA:出来混的，总是要还的。前几天学一招，对待新人，你交代任务要说5遍。& l3 G; c8 G% D, K( G( Y
Q: 不可能吧？业务如果是全能手的话意味着公司后续发展不行，逻辑思维罗胖的节目？对吗？我也听了
+ T5 C& C+ y4 ^4 ]6 W9 i" JA:第一，你说，第二 他重复，第三 问他这么做的意义，第四 万一出问题怎么办 第五你有什么好建议，我就 不信，这样他还会做错，对滴，逻辑思维
; h; V3 N8 Z" @* c4 j# E% YQ:老跟单全都累成狗，去年年终奖又给的少，现在集体辞职了，招了三个跟单进来，工作交接了一个月交接不 了，还出错，就算到 老跟单头上，原来我们的跟单就是直接告诉她做什么，如果有疑问必须马上问！不要想当 然的去处理，出错几率小。0 l; S: T3 d/ P( M" X
A:你按照上面的五步试试，看他错不错。
$ A( |! G# t3 P2 F# r+ b4 t8 A) ~Q:那个出错的几率更大2 K! V) w8 }8 B
A:不会6 |: {. e4 I% k9 t8 e5 |
Q:直接告诉你的跟单有问题要马上问，不要想当然去处理就好6 c) N, B7 W8 u6 S) [$ Z
A:他们做事情达不到你的预期是因为他理解的和你预期不一样+ a) R7 @4 e8 s
Q:不是，全是跟工厂啦采购啦美工啦之间沟通协调的问题。。
5 U' y: `* h7 m! UA:比如，你让他联系一下供应商什么时候发货7 u" U0 U* l& p. F
Q:你们的经理是干嘛的？ n- z: J8 [) A! L
A:他问了15号，但是可能会推迟，你就会问为嘛推迟，他再去问一遍。: h: _% m8 R. v4 y2 b
Q:老大是问你为什么会出错的。。
- {4 C2 G) E" f) Q0 C- w; _5 sA:告诉你原因，你又问，那怎么处理，他又去问一遍，处理结果不满意，你还要亲自去问，很多领导这么干。& C/ K) k% ^0 {) A5 ^6 t$ C
Q:如果让我跟单，我会直接问清楚最快交期和最迟交期，相差几天的原因为什么
. C7 X, W8 B. U; y. z! ^A:拜托，人家新人。人家哪里知道要问这么多* K5 Z* r( H' x9 i- n
Q:新人要教啊，自由式发展不合适 ^. m7 Q, l! y8 L& F
A:你要把你的思维方法教给他，下次他就记得了。
6 s, Z" I) t" y. j; _1 [# I3 \Q:一般是告诉跟单需求的交期，然后让他去确认
; h' Z, A4 C# J3 A- Y9 fA:你也充分尊重了他的想法，也不抵触你。
# D) E7 H, p6 V0 H4 h7 ? n; Y) N: IQ:对，多教几次，然后他能独挡一面的时候他会很感激你教他做这些的。教新人，也是看他们造化的，大多时 候我只是单纯的命令式，结果你懂的，能而任之。
9 G- v! |" b3 k5 I" @A:你跟他说，去和供应商核对下交期，如果不能准时交，什么愿意，有没有什么处理措施，如果这件事真的出 问题了，你打算怎么处理，几次下来，他就习惯了，遇到问题都这么处理。而不是老板让你干嘛，你就干嘛， 最后却，老板还嫌你笨。最后却，老板还嫌你笨，什么都问他。% Z' F/ o' `. b' Z1 x& ?' V) p/ ?
Q:这个是事实，稍微动点脑筋的人，自己会去把事情捋顺。
$ n2 Q5 ~3 |6 v; jA:很遗憾，不会，因为如果自作主张做错了。, @1 E1 p, M6 E' c
Q:还有一种情况，是老板的不放权，造成了员工一板一眼的执行
* Y3 N& e ~- `! N* N3 N" M, c- pA:会被骂的，与其这样，还不如安稳点，老板说什么就是什么，至少不要担责任。
6 F$ l9 Y2 W3 S# _9 xQ:开始这样做也无可厚非，二三次的坏结果之后再不思考，没得救了
( O% V" x. {" E1 p/ y5 z# ?A:我感觉你一点不安稳，猴子一样的不会笨到哪里。2 \, X3 R+ U5 g4 S6 ^1 T, Q
Q: 对啊！ 我觉的我有义务告诉你可能有风险啊3 L2 @. _; x2 @
A:我和你是一条船上的，我是把你当自己人的，你不听，我也没办法。 |
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发表于 2016-6-23 01:03:39
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